Управленческий контроль. Внутренний контроль. Контроль исполнения

Курс повышения квалификации / Москва

Сохранить в PDF

Заказать обучение

Выберите формат проведения:

Выберите дату и город

Продолжительность

16 ак.часов

Стоимость

28 900 руб.

Возможные преподаватели

Павел Александрович

Ольга Владимировна

Для Вас:

Индивидуальный коучинг руководителя. Работа по настройке бизнес-процессов.
Наставничество. «Полевое» сопровождение.
Поддерживающие коуч-сессии в форме вебинаров и личных консультаций

Для компании:

Аудит организационной структуры компании.
Стратегическое планирование в организации и в отдельных подразделениях.
Управление по целям, упр-е показателями, постановка и контроль задач, упр-е стандартами.
Построение Системы Сбалансированных Показателей (ССП).
Разработка системы коммуникаций.
Постановка контроля исполнения поручений.
Построение системы мотивации персонала. Аудит системы оплаты труда.
Расчет заработной платы: налоговый и бухгалтерский учет. Соц. взносы, НДФЛ, налоги.
Разработка ключевых бизнес показателей KPI (Key Performance Indicators).
Постановка Корпоративной Системы Управления Проектами.
Разработка корпоративных стандартов управления временем.
Построение системы бухгалтерского, управленческого и налогового учета.

Как пройти обучение онлайн?

Выберете нужную дату
Закажите обучение, оформите договор, оплатите счет
Подключайтесь по ссылке, которую направят наши менеджеры в Приглашении и участвуйте в семинаре
Рабочие материалы вы получите в электронном виде
После обучения почтой РФ вам направят именной сертификат и закрывающие документы.

Выберите дату проведения

Продолжительность

16 ак.часов

Стоимость

27 455 руб.28 900 руб.

Возможные преподаватели

Вы можете заказать обучение по этой теме для своего коллектива. Мы свяжемся с Вами, согласуем программу и кандидатуру тренера. Программа будет адаптирована под специфику деятельности вашей компании. Семинары проводим в любом городе РФ и сопредельных государств.

Обучение может пройти в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

Не нашли нужную программу? Обязательно пришлите нам запрос на интересующую Вас тему.

Хотите пройти обучение индивидуально в удобные для Вас даты? Пришлите нам заявку для согласования программы и дат. Минимальная длительность: 1 день - 8 ак. часов (1 академический час = 45 мин.). Занятия проводятся очно в помещениях Бизнес-школы в Москве и Санкт-Петербурге. В стоимость входят рабочие материалы, сертификат, кофе-брейки.

Участники из других городов могут заказать индивидуальное обучение в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

При корректировке программы обучения под пожелания Клиента возможно изменение стоимости.

Расписание

Москва 7-8 июня 23 года
30-31 августа 23 года
22-23 ноября 23 года

Санкт-Петербург 24-25 июля 23 года
4-5 октября 23 года
29-30 декабря 23 года

Расписание

Онлайн-обучение 7-8 июня 23 года
24-25 июля 23 года
30-31 августа 23 года
4-5 октября 23 года
22-23 ноября 23 года
29-30 декабря 23 года

О мероприятии

Для кого: Топ-менеджеры компаний, руководители среднего звена, линейные менеджеры.

Описание программы:
Цель курса: Познакомить с современными принципами управления и практическими технологиями проектирования внутренней системы контроля предприятия.
Вы узнаете:

как поддерживать актуальность стратегических целей предприятия;
как обеспечивать лиц, принимающих управленческие решения, целостной, своевременной и достоверной информацией;
как содействовать рациональному использованию имеющихся ресурсов;
как выявлять скрытые резервы повышения производительности;
как содействовать соблюдению внутрифирменных стандартов и регламентов, укреплению культуры межличностных отношений.

Курс включает: решение задач, анализ конкретных ситуаций, групповые дискуссии, ориентированные на совершенствование практических навыков управления.

Посмотреть программу

ПРОГРАММА

1. Системы контроля в общей системе управления.

Место контроля в составе основных управленческих функций.
Смысл, сущность и основные функции контроля.
Основные виды контроля.
Взаимосвязь контроля и планирования, контроля и процессов принятия решений.
Современные подходы к построению системы контроля.
Основные этапы организации управленческого контроля.
Проблемы выбора контрольных показателей.
Основные причины неэффективности контроля.
Изменение целей и механизмов контроля в процессе естественного развития организации.

2. Организация систем контроля.

Разработка концепции контроля в условиях конкретного предприятия.
Построение основных систем контроля: определение целей, границ, средств, методик контроля.
Практические методики внедрения и функционирования систем контроля на различных уровнях управления.

3. Система стратегического контроля.

Оптимизация стратегии предприятия.
Ситуационный анализ.
Контроль полноты и качества маркетинговой информации.
Выявление, оценка и контроль внешних рисков.

4. Система организационного контроля.

Выбор оптимальных механизмов координации деятельности.
Определение контрольных показателей при делегировании полномочий.
Согласование целевых и контрольных показателей для структурных подразделений.
Проектирование системы «обратных связей».
Разработка форматов оперативной и аналитической отчетной информации для различных уровней управления.

5. Система оперативного контроля исполнения.

Постановка задачи и прямой контроль исполнения.
Мониторинг выполнения комплекса взаимосвязанных работ: разработка календарного графика выполнения работ, определение точек контроля, разработка корректирующих действий.

6. Система контроля производительности.

Разработка системы плановых показателей результативности и эффективности деятельности предприятия и его структурных подразделений.
Контроль исполнения плановых показателей.
Управление по отклонениям.
Разработка контрольных показателей на уровне бизнес-процессов.

7. Контроль информационного обеспечения управления.

Информационное сопровождение принятия управленческих решений.
Основные проблемы внутрифирменного информационного обмена: блокирование, фильтрация, искажение, обобщение информации.
Формальные неформальные внутрифирменные коммуникации.
Выбор оптимальных средств организации коммуникационных потоков.
Определение ключевых точек контроля информационных потоков.
Системы сбора и обработки информации.
Корпоративные информационные системы: функциональные возможности, проблемы выбора и внедрения.
Система базовых отчетов о деятельности предприятия и его структурных подразделений.

8. Психолого-поведенческие аспекты организации контроля.

Управление, ориентированное на контроль.
«Человеческий фактор» в системе контроля.
Умышленное искажение информации.
Личные навыки, необходимые для руководства и осуществления контроля.
Постановка задач перед сотрудниками и контроль результатов.
Правила постановки мотивирующих задач.
Эффективная «обратная связь».
Правила конструктивной критики.
Построение эффективных коммуникаций при постановке задач и согласовании целей.
Построение коммуникации при делегировании полномочий и ответственности.
Структура эффективного делегирования.
Сопротивление контролю и типы конфликтов, возникающих при осуществлении контроля.
Выявление причин сопротивления.
Прогнозирование и предупреждение конфликтов.
«Порочный круг контроля».
Технологии разрешения конфликтов.
Методы убеждения и преодоления стереотипов.

Документ по окончании обучения

Удостоверение о повышении квалификации

Фото и отзывы

28 ноября 19г. в г.Москва прошло обучение по теме "Управленческий контроль. Внутренний контроль. Контроль исполнения!

Обучение прошло по заказу компании АО «Раменский приборостроительный завод»(г.Раменское). Отзывы: - "Понравилась возможность прямого ди...

Подробнее

6 февраля 19г. прошло обучение "Управленческий контроль. Внутренний контроль. Контроль исполнения"

Обучение прошло по заказу компании ООО БауТекс (г. Москва) Отзыв: - "Не первый раз на тренингах. Всегда очень познавательно, интересно и...

Подробнее

17 ноября 17г. прошло обучение "Управление исполнением. Тренинг для руководителей среднего звена"

Обучение прошло по заказу ООО «НПП ОЗНА-Инжиниринг» (г. Уфа). Отзыв: - "Полезное обучение, обозначены основные типы исполнителей и ка...

Подробнее

12 апреля 17г. прошло обучение по теме «Построение системы контроля. Стратегический, оперативный контроль исполнения»

Обучение прошло по заказу ГАУ РК «ЦИТ» (г. Сыктывкар). Отзыв: - "Тренинг был очень интересен с точки зрения соотношения теоретических...

Подробнее

7 июля 15г. прошло обучение по теме «ПОСТРОЕНИЕ СИСТЕМЫ КОНТРОЛЯ. Стратегический контроль. Оперативный контроль исполнения. Организационный контроль»

Обучение прошло по заказу компании ООО «ФАСТ ВОКС». В конце обучения участник получил именной сертификат от компании ITC Group / АйТиСи Груп. ...

Подробнее

Все семинары данной тематики

Заказать обучение

ВНИМАНИЕ!

Участие в семинаре может быть оформлено в соответствии с требованиями 44-ФЗ, 223-ФЗ и 275-ФЗ.
По вопросам участия ООО «АйТиСи Груп» в государственных и муниципальных закупках просьба обращаться по телефонам:
8 (800) 551-22-85, (812) 575-54-64 или писать на e-mail info@itctraining.ru