Бизнес-обучение в Санкт-Петербурге
Лицензия на образовательную деятельность № 1925

Управление проектами в MS Project Server


Выберите дату проведения
Продолжительность
16 ак.часов
Стоимость
20 900 руб.
Возможные преподаватели

Вы можете заказать обучение по этой теме для своего коллектива. Мы свяжемся с Вами, согласуем программу и кандидатуру тренера. Программа будет адаптирована под специфику деятельности вашей компании. Семинары проводим в любом городе РФ и сопредельных государств.

Обучение может пройти в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

 

Не нашли нужную программу? Обязательно пришлите нам запрос на интересующую Вас тему.

Хотите пройти обучение индивидуально в удобные для Вас даты? Пришлите нам заявку для согласования программы и дат. Минимальная длительность: 1 день - 8 ак. часов (1 академический час = 45 мин.). Занятия проводятся в оборудованном тренинг-зале в центре Санкт-Петербурга. В стоимость входят рабочие материалы, сертификат, кофе-брейки.

Участники из других городов могут заказать индивидуальное обучение в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

При корректировке программы обучения под пожелания Клиента возможно изменение стоимости.

О мероприятии
Целевая аудитория:
Курс предназначен для руководителей проектов, руководителей команд, администраторов проектов, а также других лиц, ответственных за управление проектами.  

Необходимая подготовка:
·         Базовые знания в области управления проектами;
·         Минимальный опыт работы с Microsoft Project 2010;
·         Опыт работы в Windows XP, Windows 7;
·         Опыт работы с Microsoft Office Excel, Office Outlook.
 
Цель семинара:
 
Дать необходимые знания основ управления проектами с использованием Microsoft Project Server, которые позволят:
·         Управлять проектами в режиме коллективной работы;
·         Управлять документами;
·         Отслеживать выполнение задач.
 
Вы научитесь:
·         Работатьвсреде Microsoft Project Server;
·         Сохранять и публиковать проекты;
·         Понимать и осуществлять процессы планирования проекта;
·         Осуществлять планирование содержания и календарного графика проекта;
·         Планировать команду проекта, управлять ресурсами проектов;
·         Планировать и осуществлять назначение ресурсов для проектов;
·         Управлять документами проекта;
·         Управлять выполнением проектов в разрезе задач;
·         Управлять пользовательскими настройками в ходе выполнения проекта;
·         Отслеживать и контролировать исполнение на уровне задач и проектов;
·         Отслеживать и контролировать проекты посредством создания отчетов;
·         Закрывать проекты в среде Microsoft Project Server;
·         Выполнять индивидуальные настройки в Project Web App (PWA).
Посмотреть программу
ПРОГРАММА
 
1-й день

1. Обзор окружения MicrosoftProjectSever
·         Введение в Project Server.
·         Компоненты Project Server.
·         Обзор настроек Project Server.
·         Обзор Project Web App.

2. Создание и управление календарным планом проекта
·         Создание нового плана проекта в Microsoft Project Professional.
·         Создание нового плана проекта в Project Web App.
Упражнение: создание плана в Project Web App.

3.Работа с сайтами проектов
·         Управление проектной документацией.
·         Управление рисками и рабочими вопросами.
·         Управление конечными результатами.
·         Управление работой в команде.
Упражнение: работа с проектной документацией на сайте проекта.

4. Создание корпоративных ресурсов
·         Обзор корпоративных ресурсов.
·         Создание корпоративных ресурсов.
·         Настройка корпоративных ресурсов.
Упражнение: создание ресурсов с использованием PWA, определение их атрибутов.

5. Работа с ресурсами и назначение их на задачи
·         Назначение ресурсов с использованием PWA.
·         Работа со свойствами ресурсов.
·         Управление перегрузкой.
·         Управление в ситуации отсутствия на рабочем месте.
Упражнение: назначение ресурсов с использованием PWA.

6. Дополнительные опции назначений задач
·         Управления делегированиями.
·         Управление задачами команды.
·         Управление задачами членами команды.
Упражнение: делегирование полномочий, работа в роли представителя.

2-й день

7. Окончание настройки плана проекта и переход к его отслеживанию

·         Определение Базового плана проекта.
·         Обзор методов отслеживания проекта.
·         Обновление времени работы над задачей вручную.
Упражнение: работа с базовым планом проекта.

8. Отслеживание выполнения задач
·         Обновление проекта и задач в Project Web Access.
·         Утверждение обновлений и изменений.
·         Отчеты о состоянии.
Упражнение: обновление статуса задач.

9. Работа с отчетами
·         Работа с центром анализа.
Упражнение: выгрузка отчета о выполнении проекта.

10. Создание главного проекта/Программы
·         Вставка проекта в главный проект.
·         Использование межпроектных связей.
·         Просмотр Критического пути.
Упражнение: определение критического пути.

11. Настройка Project Web App
·         Управление представлениями в PWA.
·         Управление группировками.
·         Управление фильтрацией.
·         Управление пользовательскими полями.
Упражнение: создание таблиц подстановки и полей. Создание представлений.

12. Управление параметрами Project Server
·         Управление опциями просмотра.
·         Управление кэшированием.
·         Управление очередью.
·         Оповещения и напоминания.
Упражнение: настройка оповещений.
 
Ответы на вопросы. Практика.
 
Формы работы:
1.     Теоретический материал; демонстрации.
2.     Практическое применение полученных знаний.
3.     Анализ и разбор рабочих ситуаций.
4.     Обсуждение, ответы на вопросы.
 
Методы
Лекция 30% / Практические занятия 70%. Освоение инструментария построено на выполнении сквозного примера – учебного проекта - на всех стадиях жизненного цикла управления проектом.
 
! Предварительная подготовка: Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на семинаре. Это сэкономит время и сделает семинар более практичным.
 
! Возможно проведение мероприятия в корпоративном, индивидуальном формате, в форме вебинара.

Методы и формы работы
Семинар-тренинг является формой активного обучения, целью которого является передача знаний тренера слушателям, получение и развитие практических знаний и навыков при непосредственном выполнении заданий и решении задач, аналогичных производственным.
Во время тренинга каждый слушатель под руководством тренера выполняет практические задания по темам курса на компьютере с установленной программой MS Project 2007/2010/2013. В процессе работы предусматриваются ответы на соответствующие теме вопросы участников.

Формы контроля
Во время проведения семинара-тренинга все вопросы программы рассматриваются на конкретных файлах примеров, тренером отслеживается выполнение дополнительного тренировочного задания по каждой теме курса и получение нужных результатов каждым участником семинара-тренинга.


Все семинары данной тематики

ВНИМАНИЕ!


Участие в семинаре может быть оформлено в соответствии с требованиями 44-ФЗ и 223-ФЗ.
По вопросам участия ООО «АйТиСи Груп» в государственных и муниципальных закупках просьба обращаться по телефонам: (812) 575-54-64, 764-06-18 info@itctraining.ru



Наши клиенты

Энергетический холдинг "РусГидро"Энергетический холдинг "РусГидро" Росс-ТурРосс-Тур Setl GroupSetl Group Интернет-магазин Ozon.ruИнтернет-магазин Ozon.ru УралкалийУралкалий АврораАврора ВТБВТБ ГосзнакГосзнак Газпром НефтьГазпром Нефть Энергетический холдинг "РусГидро"Энергетический холдинг "РусГидро" Росс-ТурРосс-Тур Setl GroupSetl Group Интернет-магазин Ozon.ruИнтернет-магазин Ozon.ru УралкалийУралкалий АврораАврора ВТБВТБ ГосзнакГосзнак Газпром НефтьГазпром Нефть