Бизнес-обучение в Санкт-Петербурге
Лицензия на образовательную деятельность № 1925
Бережливое производство. Lean production. Кайдзен

Бережливое производство. Lean production. Кайдзен


Выберите дату проведения
Продолжительность
16 ак.часов
Стоимость
14 900 руб.
Возможные преподаватели

Вы можете заказать обучение по этой теме для своего коллектива. Мы свяжемся с Вами, согласуем программу и кандидатуру тренера. Программа будет адаптирована под специфику деятельности вашей компании. Семинары проводим в любом городе РФ и сопредельных государств.

Обучение может пройти в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

 

Не нашли нужную программу? Обязательно пришлите нам запрос на интересующую Вас тему.

Хотите пройти обучение индивидуально в удобные для Вас даты? Пришлите нам заявку для согласования программы и дат. Минимальная длительность: 1 день - 8 ак. часов (1 академический час = 45 мин.). Занятия проводятся в оборудованном тренинг-зале в центре Санкт-Петербурга. В стоимость входят рабочие материалы, сертификат, кофе-брейки.

Участники из других городов могут заказать индивидуальное обучение в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

При корректировке программы обучения под пожелания Клиента возможно изменение стоимости.

О мероприятии
Целевая аудитория:
руководители производств, технические специалисты, имеющих отношение к управлению производственным процессом, руководители предприятий.
 
Задача семинара:
В ходе семинара участники узнают принципы построения оптимальной системы управления производством, а также получат практические инструменты по улучшению ранее созданных производственных процессов.

Участники получат возможность применения доказавших эффективность методик, с помощью которых успешные промышленные предприятия достигают своего лидирующего положения и недосягаемого для конкурентов уровня качества продукции и производственного процесса в целом.
 
Основой семинара является разработанный во второй половине прошлого века компанией Тойота подход к организации производственной системы TPM, более известный под названием Lean Production (Бережливое производство). Семинар включает такие инструменты как: всеобщее обслуживание оборудования (TPM); поток создания ценности (VSM); быстрая переналадка оборудования (SMED); рациональная организация рабочего места (5S); кайдзен мероприятия и многие другие.
 
Система «Бережливое производство» позволяет максимально подстроить производство под потребности заказчиков путём минимизации потерь. Переход к бережливому производству во многих случаях не требует серьезных вложений. Не нужно закупать новое дорогостоящее оборудование, не нужно переходить на новые материалы и технологии, не нужно компьютеризировать производство и внедрять дорогостоящие ERP-системы и т.д. Нужно всего лишь изменить культуру управления производством, систему взаимоотношений между различными уровнями и подразделениями предприятия, систему ценностной ориентации сотрудников и их взаимоотношения.
Посмотреть программу
ПРОГРАММА

1. Введение
·         Логистика - наука о построении оптимальной системы управления производственным процессом.
·         Материальный поток - ключевое понятие логистики.
·         Традиционная и логистическая концепции управления.                                      
 
2. Промышленное производство
·         Типы производства.
·         Особенности организации и технического уровня промышленного предприятия.

 3. Основные признаки поточного производства
·         Поточные линии.
·         Классификация поточных линий.
·         Параметры поточной линии.
·         Понятие такта и ритма производства.
·         Структура производственного цикла.

 4. Системы управления производством
·         Эволюция систем управления.
·         MRP, MRP2, ERP, CRP.
·         Тянущие и толкающие системы управления.
·         КАНБАН.

 5. Структура промышленного предприятия
·         Организационная структура производства.                    
·         Функциональная модель предприятия.
·         Место производственного подразделения в структуре предприятия.
·         Проблемы во взаимоотношениях смежных подразделений промышленного предприятия (по исследованию института НИССАН).

 6. Эффективная логистическая система (система управления производством)
·         Экономическая эффективность вложений в логистическую систему / Систему управления производством.
·         Составляющие эффективной логистической системы:
- Оптимальная организационная структура.
- Эффективная система управления и планирования.
- Сокращение затрат.

 7. Сокращение затрат - основной принцип организации производства
·         Концепция “бережливого производства” заводов Тойота.

8. “Бережливое производство” - основные понятия
·         Гемба, кайдзен
·         8 видов потерь,
·         5C - сейри , сейтон, сейсо, сейкецу, сицуке.
·         Стандарты.
·         Выравнивание. Поток единичных изделий.
·         Решение проблем, рабочая группа.
·         Кружки качества.

 9. Основные системы “бережливого производства”
·         Стандартизация.
·         Выравнивание.
·         Система подачи предложений.
·         Построение самообучающейся организации.

 10. Инструменты “бережливого производства”
·         Порядок на рабочем месте.
·         Поиск потерь.
·         Решение проблем.
·         Визуальный менеджмент.
·         Построение карты потока.
·         Быстрая переналадка оборудования SMED.

 11. Результаты применения концепции “бережливого производства” на предприятии
·         Трудности, с которыми сталкиваются предприятия при внедрении “бережливого производства”
·         7 факторов успеха - опыт успешных предприятий (результаты исследований Бостонской консалтинговой группы)
 
·         Решение кейсов.
 
Подведение итогов работы на семинаре
 
! Предварительная подготовка: Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на семинаре. Это сэкономит время и сделает семинар более практичным.
 
! Возможно проведение мероприятия в корпоративном, индивидуальном формате, в форме вебинара.
 
Методы и формы работы
Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия тренера и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.
 

Все семинары данной тематики

ВНИМАНИЕ!


Участие в семинаре может быть оформлено в соответствии с требованиями 44-ФЗ и 223-ФЗ.
По вопросам участия ООО «АйТиСи Груп» в государственных и муниципальных закупках просьба обращаться по телефонам: (812) 575-54-64, 764-06-18 info@itctraining.ru



Наши клиенты

Энергетический холдинг "РусГидро"Энергетический холдинг "РусГидро" Росс-ТурРосс-Тур Setl GroupSetl Group Интернет-магазин Ozon.ruИнтернет-магазин Ozon.ru УралкалийУралкалий АврораАврора ВТБВТБ ГосзнакГосзнак Газпром НефтьГазпром Нефть Энергетический холдинг "РусГидро"Энергетический холдинг "РусГидро" Росс-ТурРосс-Тур Setl GroupSetl Group Интернет-магазин Ozon.ruИнтернет-магазин Ozon.ru УралкалийУралкалий АврораАврора ВТБВТБ ГосзнакГосзнак Газпром НефтьГазпром Нефть