Коучинг. Коучинг для руководителей. Командный коучинг

Q: Как подать заявку?

Мы предлагаем три способа на выбор: свяжитесь с нами по телефону 8 (800) 533-93-56 (бесплатный звонок для регионов РФ), отправьте запрос нам на почту info@itctraining.ru, оформите онлайн-заказ на странице интересующего курса, кликнув кнопку «Заказать обучение»

Тренинг / Москва

Сохранить в PDF

Заказать обучение

Выберите формат проведения:

Выберите дату и город

Продолжительность

16 ак.часов

Стоимость

41 500 руб.

Возможные преподаватели

Как пройти обучение онлайн?

Выберите нужную дату
Закажите обучение, оформите договор, оплатите счет
Подключайтесь по ссылке, которую направят наши менеджеры в Приглашении и участвуйте в семинаре
Рабочие материалы вы получите в электронном виде
После обучения почтой РФ вам направят именной сертификат и закрывающие документы.

Выберите дату проведения

Продолжительность

16 ак.часов

Стоимость

39 425 руб.41 500 руб.

Возможные преподаватели

Вы можете заказать обучение по этой теме для своего коллектива. Мы свяжемся с Вами, согласуем программу и кандидатуру тренера. Программа будет адаптирована под специфику деятельности вашей компании. Семинары проводим в любом городе РФ и сопредельных государств.

Обучение может пройти в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

Не нашли нужную программу? Обязательно пришлите нам запрос на интересующую Вас тему.

Хотите пройти обучение индивидуально в удобные для Вас даты? Пришлите нам заявку для согласования программы и дат. Минимальная длительность: 1 день - 8 ак. часов (1 академический час = 45 мин.). Занятия проводятся очно в помещениях Бизнес-школы в Москве и Санкт-Петербурге. В стоимость входят рабочие материалы, сертификат, кофе-брейки.

Участники из других городов могут заказать индивидуальное обучение в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

При корректировке программы обучения под пожелания Клиента возможно изменение стоимости.

Расписание

Москва 19-20 мая 25 года
18-19 августа 25 года
17-18 ноября 25 года

Санкт-Петербург 7-8 июля 25 года
6-7 октября 25 года

Расписание

Онлайн-обучение 19-20 мая 25 года
7-8 июля 25 года
18-19 августа 25 года
6-7 октября 25 года
17-18 ноября 25 года

О мероприятии

Для кого

Топ-менеджеры компаний, руководители среднего звена, линейные менеджеры.

Описание программы:

Цель тренинга: повысить эффективность управления за счет использования коучинговой модели управления.

Вы получите практические советы и опыт:

Как понимать философию и технологию коучинга?
Как использовать полученные знания в практике повседневной управленческой деятельности?
Как применять инструменты работы с EQ?

Посмотреть программу

ПРОГРАММА

1. Эффективный руководитель: осознание своей роли и влияния на процесс и результат деятельности своей организации.

Профессионально значимые управленческие компетенции, которые необходимо развивать руководителю.

2. Какие навыки руководитель может развить с помощью коучинга?

Управление своим временем и временем подчиненных.
Межличностная коммуникация.
Самопрезентация и публичные выступления.
Успешное ведение переговоров с деловыми партнерами.
Предотвращение конфликтов с партнерами по бизнесу.
Проведение совещаний.
Делегирование полномочий.
Лидерство и построение своей команды.

3. Ограничения и возможности применения коучинга в организации.

Место коучинга в системе управленческих концепций.
Особенности применения различных видов коучинга:

Экспертный коучинг и наставничество. Производственный коучинг. Коучинг высоких достижений. Кайф-коучинг.

Отличие коучинга от других форм работы с людьми (консалтинга, психологического консультирования, администрирования и наставничества).

4. Инструменты и технологии коучинга.

Модель GROW в коучинге.
Модель SMART. Постановка цели по SMART.
Модель CLEAR.
Пирамида логических уровней.
Колесо баланса.
Декартовы вопросы.
Рефрейминг.
Виды бесед. Алгоритм проведения беседы.
Как правильно слушать? Активное слушание. Пассивное слушание.
Техники присоединения.
Способы противостояния влиянию и манипуляции.

5. Основные инструменты коучинга в работе руководителя.

Модель GROW как базовая структура коуч-сессии
Психологические инструменты поддержки подчиненных: Полевое наблюдение. Развивающая обратная связь. Индивидуальный план развития. Мастер-классы по отработке навыков.

6. Алгоритм построения коучингового диалога. Типы вопросов в коучинге.

7. Эмоциональная компетентность — основной контекст коучинга.

Базовые навыки эмоциональной компетентности.
Эмоции руководителя и эмоции подчиненных как управленческий ресурс.
Определение EQ. Главные составляющие EQ.
Особенности эмоциональной палитры (алекситемия, вербализация).
Пять биологических эмоций человека.
Бесконечное количество социальных эмоций и их условно-рефлективная природа.
Управление другими: Эмпатические техники. Алгоритм самоисполняющихся предсказаний. Техника «управление эмоциями другого». Техника «управление эмоциями группы».

8. Мотивация персонала в стиле коучинг. Структура мотивационной беседы.

9. Предоставление обратной связи подчинённому. Модель предоставления обратной связи.

10. Помощь в постановке целей.

11. Эффективная работа со временем в коучинге.

12. Коучинг в команде. Инструменты группового коучинга.

! Данное обучение можно заказать в корпоративном, индивидуальном формате, в форме онлайн-трансляции.

В стоимость входит:

обучение по заявленной программе;
раздаточные материалы;
кофе-брейки.

По окончании обучения по программе выдается Сертификат.

Документ по окончании обучения

Сертификат на русском языке

Сертификат на английском языке
(+ 2 000 руб.)

Фото и отзывы

3 декабря 2024 года прошел семинар "Коучинг. Коучинг для руководителей. Командный коучинг"

В обучении принимал участие представитель компании ООО "Управляющая компания ЙЕС". Отзыв участника: - "Преподаватель п...

Подробнее

28 сентября 2023 года прошло обучение по теме "Коучинг. Коучинг для руководителей. Командный коучинг"

Обучение прошло по заказу КБ "Кубань Кредит" ООО. Отзыв: - "Искреннее желание научить, сделать лучше" - "Понятные инструкции,...

Подробнее

7 декабря 2021 года проел онлайн-семинар "Коучинг. Коучинг для руководителей. Командный коучинг"

Обучение прошло по заказу ООО "Купишуз"

Подробнее

Похожие семинары: семинары и тренинги личностного роста тренинги для руководителей

Заказать обучение

ВНИМАНИЕ!

Участие в семинаре может быть оформлено в соответствии с требованиями 44-ФЗ, 223-ФЗ и 275-ФЗ.
По вопросам участия ООО «АйТиСи Груп» в государственных и муниципальных закупках просьба обращаться по телефону:
8 (800) 200-50-16 или писать на e-mail info@itctraining.ru

Часто задаваемые вопросы

Что такое открытые семинары?

Это обучающие мероприятия, на которые может записаться любой желающий. Мы регулярно организуем открытые семинары для сборных групп до 10-12 человек. Обучение проводится в наших учебных центрах очно в Петербурге и Москве, а также онлайн. С актуальным расписанием можно ознакомиться на странице интересующего вас семинара.

Что такое корпоративное обучение?

Обучение в корпоративном формате означает, что мы проведем обучающее мероприятие только для сотрудников вашей компании. Программа обучения будет адаптирована тренером под запрос, в зависимости от обозначенных задач и целевой аудитории. Мы выберем удобные даты, формат и оптимальное место проведения, а также возьмем на себя контроль и помощь по всем организационный вопросам. Корпоративное обучение может быть проведено, как очно в любом городе России или за ее пределами, так и онлайн.

Что такое индивидуальное обучение?

Индивидуальный формат – это возможность пройти обучение в удобную для вас дату, без необходимости ждать набора группы, а также рассмотреть именно те вопросы по программе, которые актуальны для вас. Индивидуальное обучение делится на работу с преподавателем и самостоятельную работу в пропорции 50/50.

Как проходит онлайн обучение?

Мероприятие проходит в режиме реального времени на одной из платформ видео-конференций (Zoom, Яндекс Телемост, Webinar и др.). Вам не нужно устанавливать дополнительное программное обеспечение, необходимо просто подключиться по ссылке, которую мы направим вам заранее. Во время обучения вы можете общаться с тренером и другими участниками посредством камеры, микрофона и онлайн-чата.

Какой документ я получу после обучения?

После прохождения тренинга или семинара мы выдаем именной сертификат. По завершении курса повышения квалификации выдается удостоверение установленного образца.

Отменится ли семинар, если не наберется группа?

Мы не отменяем обучение. При наборе группы от 2 человек обучение проходит в стандартном формате – 16 академических часов (2 дня). Если записан только один участник, мероприятие проводится в формате: 8 академических часов - работа с преподавателем и 8 академических часов - самостоятельная работа.

Как подать заявку?

Мы предлагаем три способа на выбор:

Свяжитесь с нами по телефону 8 (800) 200-50-16 (бесплатный звонок для регионов РФ)
Отправьте запрос нам на почту info@itctraining.ru
Оформите онлайн-заказ на странице интересующего курса, кликнув кнопку «Заказать обучение»

Какие документы необходимо предоставить для регистрации на обучение?

Для заключения договора с юридическим лицом необходимо предоставить реквизиты организации, с физическим лицом – достаточно полных Ф.И.О.

Для обучения по программе повышения квалификации необходимо предоставить копии документов:

паспорт (1-2 стр.);
диплом о высшем или среднем специальном образовании;
документ о смене фамилии (при несовпадении ФИО в дипломе);
СНИЛС.

Как оплатить обучение?

Для юридических лиц мы предлагаем оплату по счету с оформлением договора и акта.

Для физических лиц оплата происходит онлайн. Менеджер направляет персональную ссылку, где вы вводите данные карты, оплачиваете и получаете чек.

Есть ли скидки на обучение?

Для всех участников действует постоянная скидка 5% на онлайн-обучение.
Ежемесячно мы запускаем акции на определенные темы семинаров с выгодными условиями.
Мы предлагаем гибкие ценовые условия при организации обучения для 3-х и более человек.
Готовы предложить варианты исходя из вашего бюджета.

Не нашли нужного ответа? Оставьте свои контактные данные и мы оперативно ответим.