Бизнес-обучение в Санкт-Петербурге
Лицензия на образовательную деятельность № 1925
Коучинг для руководителей

Коучинг для руководителей


Выберите дату проведения
Продолжительность
16 ак.часов
Стоимость
18 900 руб.
Возможные преподаватели

Вы можете заказать обучение по этой теме для своего коллектива. Мы свяжемся с Вами, согласуем программу и кандидатуру тренера. Программа будет адаптирована под специфику деятельности вашей компании. Семинары проводим в любом городе РФ и сопредельных государств.

Обучение может пройти в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

 

Не нашли нужную программу? Обязательно пришлите нам запрос на интересующую Вас тему.

Хотите пройти обучение индивидуально в удобные для Вас даты? Пришлите нам заявку для согласования программы и дат. Минимальная длительность: 1 день - 8 ак. часов (1 академический час = 45 мин.). Занятия проводятся в оборудованном тренинг-зале в центре Санкт-Петербурга. В стоимость входят рабочие материалы, сертификат, кофе-брейки.

Участники из других городов могут заказать индивидуальное обучение в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

При корректировке программы обучения под пожелания Клиента возможно изменение стоимости.

О мероприятии
"Коучинг - это раскрытие потенциала человека для достижения им максимального результата. Это помощь скорее в том, чтобы он сам научился, чем в том, чтобы научить его..." (Тимоти Голви).
 
Целевая аудитория: Топ-менеджеры компаний, руководители среднего звена, линейные менеджеры.
 
Цель тренинга: повысить эффективность управления за счет использования коучинговой модели управления.
 
Вы научитесь:
  • Понимать философию и технологию коучинга.
  • Использовать полученные знания в практике повседневной управленческой деятельности.
  • Применять инструменты работы с EQ.
Посмотреть программу
ПРОГРАММА
 
1.      Эффективный руководитель: осознание своей роли и влияния на процесс и результат деятельности своей организации
 
·           Профессионально значимые управленческие компетенции, которые необходимо развивать руководителю
 
2.      Какие навыки руководитель может развить с помощью коучинга?
 
·           Управление своим временем и временем подчиненных
·           Межличностная коммуникация
·           Самопрезентация и публичные выступления
·           Успешное ведение переговоров с деловыми партнерами
·           Предотвращение конфликтов с партнерами по бизнесу
·           Проведение совещаний
·           Делегирование полномочий
·           Лидерство и построение своей команды
 
3.      Ограничения и возможности применения коучинга в организации
 
·           Место коучинга в системе управленческих концепций
·           Особенности применения различных видов коучинга:
-          Экспертный коучинг и наставничество
-          Производственный коучинг
-          Коучинг высоких достижений
-          Лайф-коучинг
·           Отличие коучинга от других форм работы с людьми (консалтинга, психологического консультирования, администрирования и наставничества)
 
4.      Инструменты и технологии коучинга

·           Модель GROW в коучинге
·           Модель SMART. Постановка цели по SMART
·           Модель CLEAR
·           Пирамида логических уровней
·           Колесо баланса
·           Декартовы вопросы
·           Рефрейминг  
·           Виды бесед. Алгоритм проведения беседы
·           Как правильно слушать? Активное слушание. Пассивное слушание
·           Техники присоединения
·           Способы противостояния влиянию и манипуляции
 
5.      Основные инструменты коучинга в работе руководителя 

·           Модель GROW как базовая структура коуч-сессии
·           Психологические инструменты поддержки подчиненных
-          Полевое наблюдение
-          Развивающая обратная связь
-          Индивидуальный план развития
-          Мастер-классы по отработке навыков

6.      Алгоритм построения коучингового диалога. Типы вопросов в коучинге
 
7.      Эмоциональная компетентность — основной контекст коучинга

·       Базовые навыки эмоциональной компетентности
·       Эмоции руководителя и эмоции подчиненных как управленческий ресурс
·       Определение EQ. Главные составляющие EQ
·       Особенности эмоциональной палитры (алекситемия, вербализация)
·       Пять биологических эмоций человека
·       Бесконечное количество социальных эмоций и их условно-рефлективная природа
·       Управление другими:
-          Эмпатические техники
-          Алгоритм самоисполняющихся предсказаний
-          Техника «управление эмоциями другого»
-          Техника «управление эмоциями группы»

8.      Мотивация персонала в стиле коучинг. Структура мотивационной беседы

9.      Предоставление обратной связи подчинённому. Модель предоставления обратной связи

10.    Помощь в постановке целей

11.    Эффективная работа со временем в коучинге

12.    Коучинг в команде. Инструменты группового коучинга
 
Подведение итогов работы. Ответы на вопросы.
 
Методы и формы работы
Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия тренера и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.
 
В стоимость входят кофе-паузы, раздаточные материалы, сертификат. Бесплатно содействуем в бронировании гостиницы для иногородних участников.
Фото и отзывы
31 мая - 1 июня 2017г. для сотрудников ПАО «БИНБАНК» (Москва) прошел бизнес-тренинг «Коучинг для руководителей»
БИНБАНК - надежная частная финансовая организация, одна из крупнейших в России. Ежегодные показатели демонстрируют постоянную динамику развития ...
В апреле 08г. проведен управленческий консалтинг для ООО "Гражданстрой-ЛК" («Лукойл»)
В апреле 08г. проведен управленческий консалтинг для руководства ООО "Гражданстрой-ЛК" («Лукойл»).  Сегодня здания и сооружения ООО «Г...

Все семинары данной тематики

ВНИМАНИЕ!


Участие в семинаре может быть оформлено в соответствии с требованиями 44-ФЗ и 223-ФЗ.
По вопросам участия ООО «АйТиСи Груп» в государственных и муниципальных закупках просьба обращаться по телефонам: (812) 575-54-64, 764-06-18 info@itctraining.ru



Наши клиенты

Энергетический холдинг "РусГидро"Энергетический холдинг "РусГидро" Росс-ТурРосс-Тур Setl GroupSetl Group Интернет-магазин Ozon.ruИнтернет-магазин Ozon.ru УралкалийУралкалий АврораАврора ВТБВТБ ГосзнакГосзнак Газпром НефтьГазпром Нефть Энергетический холдинг "РусГидро"Энергетический холдинг "РусГидро" Росс-ТурРосс-Тур Setl GroupSetl Group Интернет-магазин Ozon.ruИнтернет-магазин Ozon.ru УралкалийУралкалий АврораАврора ВТБВТБ ГосзнакГосзнак Газпром НефтьГазпром Нефть