Бизнес-обучение в Санкт-Петербурге
Лицензия на образовательную деятельность № 1925

Коучинг для руководителей


Выберите дату проведения
Продолжительность
16 ак.часов
Стоимость
18 900 руб.
Возможные преподаватели

Вы можете заказать обучение по этой теме для своего коллектива. Мы свяжемся с Вами, согласуем программу и кандидатуру тренера. Программа будет адаптирована под специфику деятельности вашей компании. Семинары проводим в любом городе РФ и сопредельных государств.

Обучение может пройти в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

 

Не нашли нужную программу? Обязательно пришлите нам запрос на интересующую Вас тему.

Хотите пройти обучение индивидуально в удобные для Вас даты? Пришлите нам заявку для согласования программы и дат. Минимальная длительность: 1 день - 8 ак. часов (1 академический час = 45 мин.). Занятия проводятся в оборудованном тренинг-зале в центре Санкт-Петербурга. В стоимость входят рабочие материалы, сертификат, кофе-брейки.

Участники из других городов могут заказать индивидуальное обучение в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

При корректировке программы обучения под пожелания Клиента возможно изменение стоимости.

О мероприятии
"Коучинг - это раскрытие потенциала человека для достижения им максимального результата. Это помощь скорее в том, чтобы он сам научился, чем в том, чтобы научить его..." (Тимоти Голви).
 
Целевая аудитория: Топ-менеджеры компаний, руководители среднего звена, линейные менеджеры.
 
Цель тренинга: повысить эффективность управления за счет использования коучинговой модели управления.
 
Вы научитесь:
  • Понимать философию и технологию коучинга.
  • Использовать полученные знания в практике повседневной управленческой деятельности.
  • Применять инструменты работы с EQ.
Посмотреть программу
ПРОГРАММА
 
1.      Эффективный руководитель: осознание своей роли и влияния на процесс и результат деятельности своей организации
 
·           Профессионально значимые управленческие компетенции, которые необходимо развивать руководителю
 
2.      Какие навыки руководитель может развить с помощью коучинга?
 
·           Управление своим временем и временем подчиненных
·           Межличностная коммуникация
·           Самопрезентация и публичные выступления
·           Успешное ведение переговоров с деловыми партнерами
·           Предотвращение конфликтов с партнерами по бизнесу
·           Проведение совещаний
·           Делегирование полномочий
·           Лидерство и построение своей команды
 
3.      Ограничения и возможности применения коучинга в организации
 
·           Место коучинга в системе управленческих концепций
·           Особенности применения различных видов коучинга:
-          Экспертный коучинг и наставничество
-          Производственный коучинг
-          Коучинг высоких достижений
-          Лайф-коучинг
·           Отличие коучинга от других форм работы с людьми (консалтинга, психологического консультирования, администрирования и наставничества)
 
4.      Инструменты и технологии коучинга

·           Модель GROW в коучинге
·           Модель SMART. Постановка цели по SMART
·           Модель CLEAR
·           Пирамида логических уровней
·           Колесо баланса
·           Декартовы вопросы
·           Рефрейминг  
·           Виды бесед. Алгоритм проведения беседы
·           Как правильно слушать? Активное слушание. Пассивное слушание
·           Техники присоединения
·           Способы противостояния влиянию и манипуляции
 
5.      Основные инструменты коучинга в работе руководителя 

·           Модель GROW как базовая структура коуч-сессии
·           Психологические инструменты поддержки подчиненных
-          Полевое наблюдение
-          Развивающая обратная связь
-          Индивидуальный план развития
-          Мастер-классы по отработке навыков

6.      Алгоритм построения коучингового диалога. Типы вопросов в коучинге
 
7.      Эмоциональная компетентность — основной контекст коучинга

·       Базовые навыки эмоциональной компетентности
·       Эмоции руководителя и эмоции подчиненных как управленческий ресурс
·       Определение EQ. Главные составляющие EQ
·       Особенности эмоциональной палитры (алекситемия, вербализация)
·       Пять биологических эмоций человека
·       Бесконечное количество социальных эмоций и их условно-рефлективная природа
·       Управление другими:
-          Эмпатические техники
-          Алгоритм самоисполняющихся предсказаний
-          Техника «управление эмоциями другого»
-          Техника «управление эмоциями группы»

8.      Мотивация персонала в стиле коучинг. Структура мотивационной беседы

9.      Предоставление обратной связи подчинённому. Модель предоставления обратной связи

10.    Помощь в постановке целей

11.    Эффективная работа со временем в коучинге

12.    Коучинг в команде. Инструменты группового коучинга
 
Подведение итогов работы. Ответы на вопросы.
 
Методы и формы работы
Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия тренера и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.
 
В стоимость входят кофе-паузы, раздаточные материалы, сертификат. Бесплатно содействуем в бронировании гостиницы для иногородних участников.
Фото и отзывы
31 мая - 1 июня 2017г. для сотрудников ПАО «БИНБАНК» (Москва) прошел бизнес-тренинг «Коучинг для руководителей»
БИНБАНК - надежная частная финансовая организация, одна из крупнейших в России. Ежегодные показатели демонстрируют постоянную динамику развития ...
В апреле 08г. проведен управленческий консалтинг для ООО "Гражданстрой-ЛК" («Лукойл»)
В апреле 08г. проведен управленческий консалтинг для руководства ООО "Гражданстрой-ЛК" («Лукойл»).  Сегодня здания и сооружения ООО «Г...

Все семинары данной тематики

ВНИМАНИЕ!


Участие в семинаре может быть оформлено в соответствии с требованиями 44-ФЗ и 223-ФЗ.
По вопросам участия ООО «АйТиСи Груп» в государственных и муниципальных закупках просьба обращаться по телефонам: (812) 575-54-64, 764-06-18 info@itctraining.ru



Наши клиенты

Энергетический холдинг "РусГидро"Энергетический холдинг "РусГидро" Росс-ТурРосс-Тур Центральный банк Российской Федерации (Банк России)Центральный банк Российской Федерации (Банк России) Setl GroupSetl Group Интернет-магазин Ozon.ruИнтернет-магазин Ozon.ru УралкалийУралкалий АврораАврора ВТБВТБ ГосзнакГосзнак Газпром НефтьГазпром Нефть Энергетический холдинг "РусГидро"Энергетический холдинг "РусГидро" Росс-ТурРосс-Тур Центральный банк Российской Федерации (Банк России)Центральный банк Российской Федерации (Банк России) Setl GroupSetl Group Интернет-магазин Ozon.ruИнтернет-магазин Ozon.ru УралкалийУралкалий АврораАврора ВТБВТБ ГосзнакГосзнак Газпром НефтьГазпром Нефть