7 декабря 2021 года проел онлайн-семинар "Коучинг. Коучинг для руководителей. Командный коучинг"
Обучение прошло по заказу ООО "Купишуз"
Коучинг. Коучинг для руководителей. Командный коучинг
Тренинг / Москва
Сохранить в PDF
Выберите формат проведения:
Выберите дату и город
Продолжительность
16 ак.часов
Стоимость
28 900 руб. Возможные преподаватели
Как пройти обучение онлайн?
- Выберете нужную дату
- Закажите обучение, оформите договор, оплатите счет
- Подключайтесь по ссылке, которую направят наши менеджеры в Приглашении и участвуйте в семинаре
- Рабочие материалы вы получите в электронном виде
- После обучения почтой РФ вам направят именной сертификат и закрывающие документы.
Выберите дату проведения
Продолжительность
16 ак.часов
Стоимость
26 505 руб.27 900 руб.
Возможные преподаватели
Вы можете заказать обучение по этой теме для своего коллектива. Мы свяжемся с Вами, согласуем программу и кандидатуру тренера. Программа будет адаптирована под специфику деятельности вашей компании. Семинары проводим в любом городе РФ и сопредельных государств.
Обучение может пройти в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.
Не нашли нужную программу? Обязательно пришлите нам запрос на интересующую Вас тему.
Хотите пройти обучение индивидуально в удобные для Вас даты? Пришлите нам заявку для согласования программы и дат. Минимальная длительность: 1 день - 8 ак. часов (1 академический час = 45 мин.). Занятия проводятся очно в помещениях Бизнес-школы в Москве и Санкт-Петербурге. В стоимость входят рабочие материалы, сертификат, кофе-брейки.
Участники из других городов могут заказать индивидуальное обучение в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.
При корректировке программы обучения под пожелания Клиента возможно изменение стоимости.
Москва
7-8 августа 23 года
1-2 ноября 23 года
1-2 ноября 23 года
Санкт-Петербург
19-20 июня 23 года
27-28 сентября 23 года
6-7 декабря 23 года
27-28 сентября 23 года
6-7 декабря 23 года
Онлайн-обучение
19-20 июня 23 года
7-8 августа 23 года
27-28 сентября 23 года
1-2 ноября 23 года
6-7 декабря 23 года
7-8 августа 23 года
27-28 сентября 23 года
1-2 ноября 23 года
6-7 декабря 23 года
О мероприятии
Для кого: Топ-менеджеры компаний, руководители среднего звена, линейные менеджеры.
Описание программы:
Цель тренинга: повысить эффективность управления за счет использования коучинговой модели управления.
Вы получите практические советы и опыт:
Описание программы:
Цель тренинга: повысить эффективность управления за счет использования коучинговой модели управления.
Вы получите практические советы и опыт:
- Как понимать философию и технологию коучинга?
- Как использовать полученные знания в практике повседневной управленческой деятельности?
- Как применять инструменты работы с EQ?
ПРОГРАММА
1. Эффективный руководитель: осознание своей роли и влияния на процесс и результат деятельности своей организации.
- Производственный коучинг.
- Коучинг высоких достижений.
- Кайф-коучинг.
- Отличие коучинга от других форм работы с людьми (консалтинга, психологического консультирования, администрирования и наставничества).
4. Инструменты и технологии коучинга.
- Развивающая обратная связь.
- Индивидуальный план развития.
- Мастер-классы по отработке навыков.
6. Алгоритм построения коучингового диалога. Типы вопросов в коучинге.
7. Эмоциональная компетентность — основной контекст коучинга.
- Алгоритм самоисполняющихся предсказаний.
- Техника «управление эмоциями другого».
- Техника «управление эмоциями группы».
8. Мотивация персонала в стиле коучинг. Структура мотивационной беседы.
9. Предоставление обратной связи подчинённому. Модель предоставления обратной связи.
10. Помощь в постановке целей.
11. Эффективная работа со временем в коучинге.
12. Коучинг в команде. Инструменты группового коучинга.
1. Эффективный руководитель: осознание своей роли и влияния на процесс и результат деятельности своей организации.
- Профессионально значимые управленческие компетенции, которые необходимо развивать руководителю.
- Управление своим временем и временем подчиненных.
- Межличностная коммуникация.
- Самопрезентация и публичные выступления.
- Успешное ведение переговоров с деловыми партнерами.
- Предотвращение конфликтов с партнерами по бизнесу.
- Проведение совещаний.
- Делегирование полномочий.
- Лидерство и построение своей команды.
- Место коучинга в системе управленческих концепций.
- Особенности применения различных видов коучинга:
- Производственный коучинг.
- Коучинг высоких достижений.
- Кайф-коучинг.
- Отличие коучинга от других форм работы с людьми (консалтинга, психологического консультирования, администрирования и наставничества).
4. Инструменты и технологии коучинга.
- Модель GROW в коучинге.
- Модель SMART. Постановка цели по SMART.
- Модель CLEAR.
- Пирамида логических уровней.
- Колесо баланса.
- Декартовы вопросы.
- Рефрейминг.
- Виды бесед. Алгоритм проведения беседы.
- Как правильно слушать? Активное слушание. Пассивное слушание.
- Техники присоединения.
- Способы противостояния влиянию и манипуляции.
- Модель GROW как базовая структура коуч-сессии
- Психологические инструменты поддержки подчиненных:
- Развивающая обратная связь.
- Индивидуальный план развития.
- Мастер-классы по отработке навыков.
6. Алгоритм построения коучингового диалога. Типы вопросов в коучинге.
7. Эмоциональная компетентность — основной контекст коучинга.
- Базовые навыки эмоциональной компетентности.
- Эмоции руководителя и эмоции подчиненных как управленческий ресурс.
- Определение EQ. Главные составляющие EQ.
- Особенности эмоциональной палитры (алекситемия, вербализация).
- Пять биологических эмоций человека.
- Бесконечное количество социальных эмоций и их условно-рефлективная природа.
- Управление другими:
- Алгоритм самоисполняющихся предсказаний.
- Техника «управление эмоциями другого».
- Техника «управление эмоциями группы».
8. Мотивация персонала в стиле коучинг. Структура мотивационной беседы.
9. Предоставление обратной связи подчинённому. Модель предоставления обратной связи.
10. Помощь в постановке целей.
11. Эффективная работа со временем в коучинге.
12. Коучинг в команде. Инструменты группового коучинга.
Все семинары данной тематики
ВНИМАНИЕ!
Участие в семинаре может быть оформлено в соответствии с требованиями 44-ФЗ, 223-ФЗ и 275-ФЗ.
По вопросам участия ООО «АйТиСи Груп» в государственных и муниципальных закупках просьба обращаться по телефонам:
8 (800) 551-22-85, (812) 575-54-64 или писать на e-mail info@itctraining.ru
Заполните анкету
Наши клиенты
