8 (800) 551-22-85 - бесплатный звонок для регионов РФ

+7-916-238-40-04

Контакты

8 (800) 551-22-85

бесплатный звонок для регионов РФ

Санкт-Петербург

+7-981-722-86-95

Москва

+7-916-238-40-04

Версия для слабовидящих Версия для слабовидящих
Ваш город: ______

Семинары и курсы в Москве и Санкт-Петербурге Лицензия на образовательную деятельность № 3504

Эффективное совещание


Семинар / Москва

Сохранить в PDF
Заказать обучение
Выберите формат проведения:
Выберите дату и город
Продолжительность
16 ак.часов
Стоимость
28 900 руб.
Возможные преподаватели

Как пройти обучение онлайн?

  1. Выберете нужную дату
  2. Закажите обучение, оформите договор, оплатите счет
  3. Подключайтесь по ссылке, которую направят наши менеджеры в Приглашении и участвуйте в семинаре
  4. Рабочие материалы вы получите в электронном виде
  5. После обучения почтой РФ вам направят именной сертификат и закрывающие документы.
Выберите дату проведения
Продолжительность
16 ак.часов
Стоимость
27 455 руб.28 900 руб.
Возможные преподаватели

Вы можете заказать обучение по этой теме для своего коллектива. Мы свяжемся с Вами, согласуем программу и кандидатуру тренера. Программа будет адаптирована под специфику деятельности вашей компании. Семинары проводим в любом городе РФ и сопредельных государств.

Обучение может пройти в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

 

Не нашли нужную программу? Обязательно пришлите нам запрос на интересующую Вас тему.

Хотите пройти обучение индивидуально в удобные для Вас даты? Пришлите нам заявку для согласования программы и дат. Минимальная длительность: 1 день - 8 ак. часов (1 академический час = 45 мин.). Занятия проводятся очно в помещениях Бизнес-школы в Москве и Санкт-Петербурге. В стоимость входят рабочие материалы, сертификат, кофе-брейки.

Участники из других городов могут заказать индивидуальное обучение в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

При корректировке программы обучения под пожелания Клиента возможно изменение стоимости.

Расписание
Москва 18-19 марта 24 года
19-20 июня 24 года
25-26 сентября 24 года
25-26 декабря 24 года
Санкт-Петербург 29-30 мая 24 года
26-27 августа 24 года
13-14 ноября 24 года
Расписание
Онлайн-обучение 18-19 марта 24 года
29-30 мая 24 года
19-20 июня 24 года
26-27 августа 24 года
25-26 сентября 24 года
13-14 ноября 24 года
25-26 декабря 24 года

О мероприятии

Для кого:

предприниматели, руководители служб и подразделений. Семинар для тех, кто хочет научиться извлекать результат работы и уметь его оценивать.

Описание программы:

Статистика: ¾ совещаний являются неоправданными и 80% разговоров на них вообще к делу не относятся.

Хотите повысить эффективность рабочих планерок/собраний/совещаний?

Вы заинтересованы в эффективной и слаженной работе подчиненных?

Задачи семинара:

  • освоение знаний в области проведения эффективного собрания, продуктивной групповой работы,
  • приобретение умений в проведении собраний, выявлении ключевых проблем в своей работе,
  • ознакомление с принципами работы с «трудными» участниками собрания.
Посмотреть программу
ПРОГРАММА
1. Роль совещания в деятельности руководителя. Коллективная и групповая работа как неотъемлемые инструменты управления.
  • Классификация совещаний по типу целей и решаемых задач.
  • Общая структура и этапы проведения производственного совещания.
  • Полный цикл проведения совещания, от подготовки до использования результатов.
  • Важные правила подготовки совещаний, в том числе производственных: определение целей и ожидаемых результатов; планирование; подбор участников; сбор данных и подготовка сообщений; проработка аргументаций; документальное оформление и т.д.
  • Коммуникативные барьеры, снижающие эффективность совещания.
2. Совещание как инструмент коллективной работы.
  • Планирование совещания как коллективного действия.
  • Активные и пассивные участники совещания.
  • Роли руководящего и ведущего совещание.
  • Роли «провокатора» и «группы поддержки», их взаимодействие.
  • Роль протокольной группы.
  • Роли докладчиков.
  • Сценарная проработка взаимодействия в планируемых и прогнозируемых ситуациях.
3. Проведение проблемных совещаний как инструмент коллективного управления в условиях инцидентов.
  • Конфликт интересов как основная причина проблемного совещания.
  • Современные способы управления конфликтом и управления при помощи конфликта.
  • Методы устранения конфликта и выхода из него.
  • Особенности подготовки и проведения проблемного совещания.
  • Специфика закрепления результатов проблемного совещания.
4. Применение групповых методов работы для решения производственных задач.
  • Два основных способа решения производственных задач.
  • Мозговой штурм как метод креативного формирования пула возможных решений.
  • Девятнадцать основных методик мозгового штурма и границы их применения.
  • Выбор метода мозгового штурма (например, Clasical Brainstorming) и разбор сценария его проведения.
  • Распределение ролей участников в мозговом штурме.
  • Роль ведущего и методы стимулирования креативности участников совещания.
  • Оформление результатов и работа с ними после окончания мозгового штурма.
5. Фиксация результатов и протоколирование совещаний.
  • Планирование совещания как основа достижения ожидаемого результата.
  • Протокольная форма оформления производственного совещания. Нормативные требования.
  • Форма описания хода и результата совещания по методу Б.Минто.
  • Итоговое оформление результатов совещания.
! Данное обучение можно заказать в корпоративном, индивидуальном формате, в форме онлайн-трансляции.
В стоимость входит:
  • обучение по заявленной программе;
  • раздаточные материалы;
  • кофе-брейки.
По окончании обучения по программе выдается Сертификат.

ВНИМАНИЕ!


Участие в семинаре может быть оформлено в соответствии с требованиями 44-ФЗ, 223-ФЗ и 275-ФЗ.
По вопросам участия ООО «АйТиСи Груп» в государственных и муниципальных закупках просьба обращаться по телефонам:
8 (800) 551-22-85, (812) 575-54-64 или писать на e-mail info@itctraining.ru

Часто задаваемые вопросы

Не нашли нужного ответа? Оставьте свои контактные данные и мы оперативно ответим.



Наши клиенты

ООО "Спецморнефтепорт Приморск" ООО "Спецморнефтепорт Приморск" ООО «О’КЕЙ» ООО «О’КЕЙ» ООО «ЛГ Электроникс РУС»ООО «ЛГ Электроникс РУС» Консорциум «Кодекс»Консорциум «Кодекс» ПАО "Мегафон"ПАО "Мегафон" Компании PSIКомпании PSI ООО «Газпром энергохолдинг» ООО «Газпром энергохолдинг» ОАО «Российские железные дороги»ОАО «Российские железные дороги» ПАО «Уралкалий»ПАО «Уралкалий» ПАО «Северсталь»ПАО «Северсталь» Центральный банк Российской Федерации (Банк России)Центральный банк Российской Федерации (Банк России) Корпорация "ТехноНИКОЛЬ"Корпорация "ТехноНИКОЛЬ" Энергетический холдинг "РусГидро"Энергетический холдинг "РусГидро" Росс-ТурРосс-Тур АврораАврора ГосзнакГосзнак Петербургский Международный Экономический ФорумПетербургский Международный Экономический Форум  ООО «АромаЛюкс» ООО «АромаЛюкс» Санкт – Петербургский центр специальной связиСанкт – Петербургский центр специальной связи Corinthia Nevsky PalaceCorinthia Nevsky Palace Министерство по внешним связям, национальной политике, печати и информации Республики ИнгушетияМинистерство по внешним связям, национальной политике, печати и информации Республики Ингушетия ПАО «Трубная Металлургическая Компания»ПАО «Трубная Металлургическая Компания» АО "Сбербанк-Технологии"АО "Сбербанк-Технологии" АО «Петербургская сбытовая компания» (Группа «Интер РАО»)АО «Петербургская сбытовая компания» (Группа «Интер РАО») Газпром НефтьГазпром Нефть Банк Развития КазахстанаБанк Развития Казахстана ООО «Делонги»ООО «Делонги» HEINZ RussiaHEINZ Russia ВТБВТБ  «Аскона» «Аскона»