8 (800) 551-22-85 - бесплатный звонок для регионов РФ

+7-916-238-40-04

Контакты

8 (800) 551-22-85

бесплатный звонок для регионов РФ

Санкт-Петербург

+7-981-722-86-95

Москва

+7-916-238-40-04

Версия для слабовидящих Версия для слабовидящих
Ваш город: ______

Семинары и курсы в Москве и Санкт-Петербурге Лицензия № Л035-01271-78/00354894

Бизнес-процессы. Оптимизация, описание, управление бизнес-процессами

Бизнес-процессы. Оптимизация, описание, управление бизнес-процессами


Курс повышения квалификации / Москва

Сохранить в PDF
Заказать обучение
Выберите формат проведения:
Выберите дату и город
Продолжительность
16 ак.часов
Стоимость
34 900 руб.
Возможные преподаватели

Как пройти обучение онлайн?

  1. Выберете нужную дату
  2. Закажите обучение, оформите договор, оплатите счет
  3. Подключайтесь по ссылке, которую направят наши менеджеры в Приглашении и участвуйте в семинаре
  4. Рабочие материалы вы получите в электронном виде
  5. После обучения почтой РФ вам направят именной сертификат и закрывающие документы.
Выберите дату проведения
Продолжительность
16 ак.часов
Стоимость
33 155 руб.34 900 руб.
Возможные преподаватели

Вы можете заказать обучение по этой теме для своего коллектива. Мы свяжемся с Вами, согласуем программу и кандидатуру тренера. Программа будет адаптирована под специфику деятельности вашей компании. Семинары проводим в любом городе РФ и сопредельных государств.

Обучение может пройти в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

 

Не нашли нужную программу? Обязательно пришлите нам запрос на интересующую Вас тему.

Хотите пройти обучение индивидуально в удобные для Вас даты? Пришлите нам заявку для согласования программы и дат. Минимальная длительность: 1 день - 8 ак. часов (1 академический час = 45 мин.). Занятия проводятся очно в помещениях Бизнес-школы в Москве и Санкт-Петербурге. В стоимость входят рабочие материалы, сертификат, кофе-брейки.

Участники из других городов могут заказать индивидуальное обучение в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

При корректировке программы обучения под пожелания Клиента возможно изменение стоимости.

Расписание
Москва 5-6 августа 24 года
5-6 ноября 24 года
Санкт-Петербург 26-27 июня 24 года
23-24 сентября 24 года
11-12 декабря 24 года
Расписание
Онлайн-обучение 26-27 июня 24 года
5-6 августа 24 года
23-24 сентября 24 года
5-6 ноября 24 года
11-12 декабря 24 года

О мероприятии

Для кого:

Топ-менеджеры компаний, руководители среднего звена, линейные менеджеры.

Описание программы:

Цели программы:

  • Понимать закономерности развития организационных систем и предотвращать развитие системных кризисов организации.
  • Принимать обоснованные управленческие решения и выбирать оптимальные управленческие инструменты.
  • Сформировать навыки системного анализа и проектирования организации.

Вы узнаете:

  • Как оценить эффективность действующей системы управления?
  • Какие управленческие технологии и инструменты будут оптимальны именно для Вашей организации?
  • Как выделить и как проанализировать бизнес-процессы Вашей организации?
  • По каким критериям проводить оптимизацию бизнес-процессов?

Вы получите практические навыки и сможете:

  • Описать деятельность Вашей организации с использованием процессной модели («как есть»).
  • Оценить эффективность каждого выделенного бизнес-процесса и разработать рекомендации по его улучшению.
  • Разработать усовершенствованную модель предприятия («как должно быть»).
  • Разработать систему управления бизнес-процессами, согласованную со стратегией развития.
  • Разработать должностные инструкции для руководителей и персонала в процессном формате.
Посмотреть программу
ПРОГРАММА
1. Система управления
Основы бизнес-процессного управления.
  • Понятие "бизнес-процесс", подходы к толкованию и описанию бизнес-процессов.
  • Понятие "управление бизнес-процессом", требования к компетенции менеджеров.
  • Виды бизнес-процессов: последовательность операций, последовательность информации, основные элементы бизнес-процессов.
  • Построение бизнес-процессов "сверху-вниз", "снизу-вверх".
2. Оптимизационная задача для среднесрочного планирования.
  • Понятие оптимизационной задачи.
  • Постановка оптимизационных задач "эффективность" и способы ее достижения (как через снижение затрат, так и через увеличение доходов) - к каким бизнес-процессам выставлять те или иные оптимизационные задачи.
  • Основные проблемы при постановке оптимизационных задач: управленческий конфликт.
3. Процессный подход к организации деятельности компании.
  • Проблемы регламентации.
  • Субъектность деятельности организации.
  • Типы деятельности (задачи, функции, процессы, проекты).
  • Уровни процессов деятельности.
  • Принципиальная схема процессов деятельности коммерческой компании.
  • Специфика бизнес-процессов базового уровня.
  • Состав типовых бизнес-процессов в деятельности компании.
  • Принципы и уровни анализа и моделирования процессов деятельности.
4. Модели бизнес-процессов.
Представление эффективной процессной модели для оптимизации затрат. Выработка условий деятельности.
  • Создание и развитие продукта.
  • Продажи и продвижение.
  • Производство.
  • Воспроизводство материально-технических ресурсов.
  • Воспроизводство производственно-технологического оборудования.
  • Воспроизводство объектов инженерно-технической инфраструктуры.
  • Воспроизводство компетенций.
  • Управление капиталом и финансирование деятельности.
5. Система планирования и бюджетирования и бизнес-процессы.
  • Особенности построения планово-бюджетной системы для процессного управления.
  • Процедуры стратегического планирования.
  • Процедуры бюджетирования в компании.
  • Показатели процессов планирования и бюджетирования.
6. Внедрение процессного управления.
  • Оценка готовности компании к внедрению изменений.
  • Выбор способа изменений: совершенствование, частичная модернизация, "тяжелый" реинжиниринг.
  • Подходы к внедрению изменений.
  • 3 направления работы, 4 составляющих изменений, 5 шагов внедрения изменений.
  • несколько советов, соблюдая которые Вы повысите свои шансы достичь целей внедрения.
  • Обеспечение и поддержка изменений.
  • Минимизация сопротивления изменениям.
! Данное обучение можно заказать в корпоративном, индивидуальном формате, в форме онлайн-трансляции.
В стоимость входит:
  • обучение по заявленной программе;
  • раздаточные материалы;
  • кофе-брейки.
По окончании обучения по программе выдается Удостоверение о повышении квалификации.
Для получения Удостоверения о повышении квалификации Вам необходимо прислать на наш e-mail:
  • скан-копию заявления (форму заявления предоставит менеджер), оригинал принести с собой;
  • скан-копию паспорта (1-2 стр.);
  • скан-копию документа (диплома) об образовании (без приложения); в случае получения диплома за пределами РФ необходимо предоставить заверенный перевод документа об образовании; для лиц, получающих среднее профессиональное или высшее образование (справку с места учебы);
  • копию документа о смене фамилии (при несовпадении ФИО в дипломе);
  • копию СНИЛС.
Документ по окончании обучения
Фото и отзывы
12 февраля 2024 г. прошло обучение по курсу "Бизнес-процессы. Оптимизация, описание, управление бизнес-процессами"
Обучение прошло по заказу ЧОУ ДПО «ЦКО» Отзыв: - "Высокий профессионализм преподавателя курса"
26 июня 2023 года прошёл семинар по теме "Бизнес-процессы. Процессное управление. Оптимизация, описание, управление бизнес-процессами"
Обучение прошло по заказу АО «Авиакомпания «Россия».  - "Отличный семинар!"
21 июля 2022 года прошло обучение "Бизнес-процессы. Процессное управление. Оптимизация, описание, управление бизнес-процессами"
Обучение прошло по заказу ООО «Сервисная Компания ИНТРА» Отзыв: - "Все прекрасно, четко и оперативно. Подача информации ясная, дост...

ВНИМАНИЕ!


Участие в семинаре может быть оформлено в соответствии с требованиями 44-ФЗ, 223-ФЗ и 275-ФЗ.
По вопросам участия ООО «АйТиСи Груп» в государственных и муниципальных закупках просьба обращаться по телефонам:
8 (800) 551-22-85, (812) 575-54-64 или писать на e-mail info@itctraining.ru

Часто задаваемые вопросы

Не нашли нужного ответа? Оставьте свои контактные данные и мы оперативно ответим.



Наши клиенты

ООО "Спецморнефтепорт Приморск" ООО "Спецморнефтепорт Приморск" ООО «О’КЕЙ» ООО «О’КЕЙ» ООО «ЛГ Электроникс РУС»ООО «ЛГ Электроникс РУС» Консорциум «Кодекс»Консорциум «Кодекс» ПАО "Мегафон"ПАО "Мегафон" Компании PSIКомпании PSI ООО «Газпром энергохолдинг» ООО «Газпром энергохолдинг» ОАО «Российские железные дороги»ОАО «Российские железные дороги» ПАО «Уралкалий»ПАО «Уралкалий» ПАО «Северсталь»ПАО «Северсталь» Центральный банк Российской Федерации (Банк России)Центральный банк Российской Федерации (Банк России) Корпорация "ТехноНИКОЛЬ"Корпорация "ТехноНИКОЛЬ" Энергетический холдинг "РусГидро"Энергетический холдинг "РусГидро" Росс-ТурРосс-Тур АврораАврора ГосзнакГосзнак Петербургский Международный Экономический ФорумПетербургский Международный Экономический Форум  ООО «АромаЛюкс» ООО «АромаЛюкс» Санкт – Петербургский центр специальной связиСанкт – Петербургский центр специальной связи Corinthia Nevsky PalaceCorinthia Nevsky Palace Министерство по внешним связям, национальной политике, печати и информации Республики ИнгушетияМинистерство по внешним связям, национальной политике, печати и информации Республики Ингушетия ПАО «Трубная Металлургическая Компания»ПАО «Трубная Металлургическая Компания» АО "Сбербанк-Технологии"АО "Сбербанк-Технологии" АО «Петербургская сбытовая компания» (Группа «Интер РАО»)АО «Петербургская сбытовая компания» (Группа «Интер РАО») Газпром НефтьГазпром Нефть Банк Развития КазахстанаБанк Развития Казахстана ООО «Делонги»ООО «Делонги» HEINZ RussiaHEINZ Russia ВТБВТБ  «Аскона» «Аскона»