Санкт-Петербург
Контакты

8 (800) 551-22-85

бесплатный звонок для регионов РФ

Санкт-Петербург

+7-981-722-86-95

Москва

+7-916-238-40-04

Ваш город: Санкт-Петербург
Ваш город Санкт-Петербург?
Да Нет

 8 (800) 551-22-85
бесплатный звонок по РФ +7 (812) 575-54-64
+7 (812) 764-06-18

Семинары и курсы в Санкт-Петербурге и Москве Лицензия на образовательную деятельность № 3504

Скачать план

Директор по производству. Повышение эффективности работы цеха и производственного участка промышленного предприятия

Директор по производству. Повышение эффективности работы цеха и производственного участка промышленного предприятия


Курс повышения квалификации / Семинар / Санкт-Петербург

Выберите дату и город
Продолжительность
16 ак.часов
Стоимость
26 900 руб.
Возможные преподаватели

Как пройти обучение онлайн?

  1. Выберете нужную дату
  2. Закажите обучение, оформите договор, оплатите счет
  3. Подключайтесь по ссылке, которую направят наши менеджеры в Приглашении и участвуйте в семинаре
  4. Рабочие материалы вы получите в электронном виде
  5. После обучения почтой РФ вам направят именной сертификат и закрывающие документы.
Выберите дату проведения
Продолжительность
16 ак.часов
Стоимость
26 900 руб.
Возможные преподаватели

Вы можете заказать обучение по этой теме для своего коллектива. Мы свяжемся с Вами, согласуем программу и кандидатуру тренера. Программа будет адаптирована под специфику деятельности вашей компании. Семинары проводим в любом городе РФ и сопредельных государств.

Обучение может пройти в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

 

Не нашли нужную программу? Обязательно пришлите нам запрос на интересующую Вас тему.

Хотите пройти обучение индивидуально в удобные для Вас даты? Пришлите нам заявку для согласования программы и дат. Минимальная длительность: 1 день - 8 ак. часов (1 академический час = 45 мин.). Занятия проводятся в оборудованном тренинг-зале в центре Санкт-Петербурга. В стоимость входят рабочие материалы, сертификат, кофе-брейки.

Участники из других городов могут заказать индивидуальное обучение в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

При корректировке программы обучения под пожелания Клиента возможно изменение стоимости.

Расписание
Санкт-Петербург 13-14 ноября 20 года
5-6 марта 21 года
4-5 июня 21 года
27-28 августа 21 года
29-30 октября 21 года
24-25 декабря 21 года
Москва 21-22 декабря 20 года
18-19 января 21 года
30 апреля - 1 мая 21 года
2-3 июля 21 года
1-2 октября 21 года
26-27 ноября 21 года
Расписание
13-14 ноября 20 года
21-22 декабря 20 года
18-19 января 21 года
5-6 марта 21 года
30 апреля - 1 мая 21 года
4-5 июня 21 года
2-3 июля 21 года
27-28 августа 21 года
1-2 октября 21 года
29-30 октября 21 года
26-27 ноября 21 года
24-25 декабря 21 года
О мероприятии

Целевая аудитория: директора по производству, заместители генеральных директоров производственных предприятий, руководители производственных подразделений, технические директора, начальники цехов.

 

Цель семинара: рассмотреть основные принципы эффективного управления производством.

 

Вы узнаете:

·         Как повысить управленческую эффективность, развить профессиональные компетенции

·         Какие существуют особенности планирования и контроля производства

·         Как управлять производственными процессами

·         Как бороться со скрытыми потерями производства

·         Какие инструменты бережливого производства можно использовать

·         Как повысить эффективность производства

Посмотреть программу

ПРОГРАММА

 

1.      Управленческая эффективность руководителя в условиях производства.

  • Функции и задачи руководителя цеха, производственного участка. Баланс полномочий и ответственности
  • Методы повышения управленческой эффективности, развития профессиональных компетенций. Выбор оптимального стиля руководства. Методы управленческого воздействия, методы контроля
  • Особенности управления в условиях производства. Управление в многозвеньевой цепочке
  • Технологии принятия управленческих решений в сложных ситуациях
  • Регулирование и разрешение конфликтов в трудовом коллективе. Правильное поведение в конфликтной ситуации

2.      Роль руководителя в создании работоспособного коллектива.

  • Организация командного взаимодействия, внедрение корпоративных норм и ценностей. Кодекс поведения руководителя
  • Управление трудовой активностью коллектива, поддержание дисциплины труда: мотивы и стимулы, наказание и поощрение
  • Методы распределения функциональных обязанностей, полномочий, ответственности
  • Правила отдачи распоряжений, инструктирования, выдачи производственных заданий
  • Оценка исполнения, технологии контроля. Промежуточный и итоговый контроль
  • Технологии проведения рабочих собраний, совещаний, индивидуальной беседы

3.      Кадровые технологии и эффективность работы цеха.

  • Современные технологии управления производственным персоналом. Школа мастеров
  • Формирование стабильного трудового коллектива. Участие начальника цеха в подборе новых сотрудников, закреплении их на производстве
  • Организация обучения, повышение квалификации на рабочем месте, организация наставничества

4.      Оперативно-производственное планирование в цехе и на участке.

  • Системы планирования, их связь с типом производства
  • Балансировка ресурсов и планов производства. Способы «расшивки» узких мест
  • Методы планирования производственных процессов в цехе. Составление сменно-суточных заданий, календарных графиков, производственных программ. Принципы внутрицехового и межцехового планирования
  • Формы контроля и отчетности выполнения плановых заданий, факторы риска при планировании

5.      Экономические инструменты в работе начальника цеха.

  • Роль цеха и производственного участка в достижении экономических целей предприятия
  • Как добиться максимальных производственных показателей при минимальных издержках? Кривая производственных возможностей. Анализ соотношений «затраты-объем-прибыль»
  • Методы повышения экономической эффективности работы цеха: экономические показатели производства, нормирование труда, оптимизация затрат, снижение издержек. Достижение точки безубыточности
  • Заработная плата как экономическая составляющая. Современные тенденции регулирования оплаты труда и премирования

6.      Повышение эффективности производственного процесса в цехе.

  • Контроль выполнения производственной программы и задания цеха, участка. Выявление и устранение отклонений
  • Методы и показатели оценки эффективности производственной деятельности. Контроль соблюдения технологических процессов, снижения трудоемкости продукции
  • Организация оперативного учета, регулирования и диспетчирования хода производства для обеспечения ритмичности и равномерности выпуска продукции
  • Методы производственной логистики для снижения издержек: рациональное расходование сырья, материалов, энергии. Общая схема управления запасами
  • Методы расчета и распределения смен, бригад, рабочих в разных производственных ситуациях
  • Планирование и контроль загрузки оборудования, организации плановых ремонтов
  • Особенности организации выпуска новой продукции
  • Экологические аспекты организации работы в цехе

7.       Обеспечение качества продукции в цехе, на участке.

  • Система качества и культура производства, формирование деловой репутации предприятия.
  • Международные стандарты качества.
  • Практические аспекты применения систем качества. Современные методики и подходы.
  • Организация пооперационной и итоговой проверки качества.

8.       Как бороться со скрытыми потерями производства?

·         Внедрение принципов бережливого производства в работу цеха: «выталкивание» или «вытягивание».

·         Совершенствование производства и устранение узких мест с помощью инструментов бережливого производства, систем 5С, «канбан», «точно в срок» (JIT), «всеобщий уход за оборудованием», создание потока ценности.

9.       Трудовое законодательство в регулировании производственных процессов.

  • Регулирование отношений руководителя с трудовым коллективом: полномочия, права, ответственность. Участие в решении вопросов приема, перевода, перемещения, увольнения сотрудников
  • Законодательное регулирование труда и отдыха в условиях производства: продолжительность и режим рабочего времени, многосменная организация производства, сверхурочная работа
  • Обеспечение трудовой дисциплины: меры дисциплинарного взыскания
  • Материальная ответственность работников за причиненный ущерб. Порядок удержания материального ущерба
  • Ответственность руководителя за обеспечение безопасности труда

Ответы на вопросы. Практические рекомендации.

! Предварительная подготовка: Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на семинаре. Это сэкономит время и сделает семинар более практичным.
 
! Возможно проведение мероприятия в корпоративном, индивидуальном формате, в форме вебинара.
 
Методы и формы работы
Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия ведущего и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую  информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.
 


Все семинары данной тематики
Похожие семинары:     

ВНИМАНИЕ!


Участие в семинаре может быть оформлено в соответствии с требованиями 44-ФЗ и 223-ФЗ.
По вопросам участия ООО «АйТиСи Груп» в государственных и муниципальных закупках просьба обращаться по телефонам:
8 (800) 551-22-85, (812) 575-54-64 или писать на e-mail info@itctraining.ru



Наши клиенты

ООО "Спецморнефтепорт Приморск" ООО "Спецморнефтепорт Приморск" ООО «О’КЕЙ» ООО «О’КЕЙ» ООО «ЛГ Электроникс РУС»ООО «ЛГ Электроникс РУС» Консорциум «Кодекс»Консорциум «Кодекс» ПАО "Мегафон"ПАО "Мегафон" Компании PSIКомпании PSI ООО «Газпром энергохолдинг» ООО «Газпром энергохолдинг» ОАО «Российские железные дороги»ОАО «Российские железные дороги» ПАО «Уралкалий»ПАО «Уралкалий» ПАО «Северсталь»ПАО «Северсталь» Центральный банк Российской Федерации (Банк России)Центральный банк Российской Федерации (Банк России) Корпорация "ТехноНИКОЛЬ"Корпорация "ТехноНИКОЛЬ" Энергетический холдинг "РусГидро"Энергетический холдинг "РусГидро" Росс-ТурРосс-Тур АврораАврора ГосзнакГосзнак Петербургский Международный Экономический ФорумПетербургский Международный Экономический Форум  ООО «АромаЛюкс» ООО «АромаЛюкс» Санкт – Петербургский центр специальной связиСанкт – Петербургский центр специальной связи Corinthia Nevsky PalaceCorinthia Nevsky Palace Министерство по внешним связям, национальной политике, печати и информации Республики ИнгушетияМинистерство по внешним связям, национальной политике, печати и информации Республики Ингушетия ПАО «Трубная Металлургическая Компания»ПАО «Трубная Металлургическая Компания» АО "Сбербанк-Технологии"АО "Сбербанк-Технологии" АО «Петербургская сбытовая компания» (Группа «Интер РАО»)АО «Петербургская сбытовая компания» (Группа «Интер РАО») Газпром НефтьГазпром Нефть ООО «Делонги»ООО «Делонги» HEINZ RussiaHEINZ Russia ВТБВТБ  «Аскона» «Аскона» ПАО «БИНБАНК»ПАО «БИНБАНК»