Директор по производству. Повышение эффективности работы цеха и производственного участка промышленного предприятия

Целевая аудитория: директора по производству, заместители генеральных директоров производственных предприятий, руководители производственных подразделений, технические директора, начальники цехов.

Цель семинара: рассмотреть основные принципы эффективного управления производством.

Вы узнаете:

·         Как повысить управленческую эффективность, развить профессиональные компетенции

·         Какие существуют особенности планирования и контроля производства

·         Как управлять производственными процессами

·         Как бороться со скрытыми потерями производства

·         Какие инструменты бережливого производства можно использовать

·         Как повысить эффективность производства

ПРОГРАММА

1.      Управленческая эффективность руководителя в условиях производства.

• Функции и задачи руководителя цеха, производственного участка. Баланс полномочий и ответственности
• Методы повышения управленческой эффективности, развития профессиональных компетенций. Выбор оптимального стиля руководства. Методы управленческого воздействия, методы контроля
• Особенности управления в условиях производства. Управление в многозвеньевой цепочке
• Технологии принятия управленческих решений в сложных ситуациях
• Регулирование и разрешение конфликтов в трудовом коллективе. Правильное поведение в конфликтной ситуации

2.      Роль руководителя в создании работоспособного коллектива.

• Организация командного взаимодействия, внедрение корпоративных норм и ценностей. Кодекс поведения руководителя
• Управление трудовой активностью коллектива, поддержание дисциплины труда: мотивы и стимулы, наказание и поощрение
• Методы распределения функциональных обязанностей, полномочий, ответственности
• Правила отдачи распоряжений, инструктирования, выдачи производственных заданий
• Оценка исполнения, технологии контроля. Промежуточный и итоговый контроль
• Технологии проведения рабочих собраний, совещаний, индивидуальной беседы

3.      Кадровые технологии и эффективность работы цеха.

• Современные технологии управления производственным персоналом. Школа мастеров
• Формирование стабильного трудового коллектива. Участие начальника цеха в подборе новых сотрудников, закреплении их на производстве
• Организация обучения, повышение квалификации на рабочем месте, организация наставничества

4.      Оперативно-производственное планирование в цехе и на участке.

• Системы планирования, их связь с типом производства
• Балансировка ресурсов и планов производства. Способы «расшивки» узких мест
• Методы планирования производственных процессов в цехе. Составление сменно-суточных заданий, календарных графиков, производственных программ. Принципы внутрицехового и межцехового планирования
• Формы контроля и отчетности выполнения плановых заданий, факторы риска при планировании

5.      Экономические инструменты в работе начальника цеха.

• Роль цеха и производственного участка в достижении экономических целей предприятия
• Как добиться максимальных производственных показателей при минимальных издержках? Кривая производственных возможностей. Анализ соотношений «затраты-объем-прибыль»
• Методы повышения экономической эффективности работы цеха: экономические показатели производства, нормирование труда, оптимизация затрат, снижение издержек. Достижение точки безубыточности
• Заработная плата как экономическая составляющая. Современные тенденции регулирования оплаты труда и премирования

6.      Повышение эффективности производственного процесса в цехе.

• Контроль выполнения производственной программы и задания цеха, участка. Выявление и устранение отклонений
• Методы и показатели оценки эффективности производственной деятельности. Контроль соблюдения технологических процессов, снижения трудоемкости продукции
• Организация оперативного учета, регулирования и диспетчирования хода производства для обеспечения ритмичности и равномерности выпуска продукции
• Методы производственной логистики для снижения издержек: рациональное расходование сырья, материалов, энергии. Общая схема управления запасами
• Методы расчета и распределения смен, бригад, рабочих в разных производственных ситуациях
• Планирование и контроль загрузки оборудования, организации плановых ремонтов
• Особенности организации выпуска новой продукции
• Экологические аспекты организации работы в цехе

7.       Обеспечение качества продукции в цехе, на участке.

• Система качества и культура производства, формирование деловой репутации предприятия.
• Международные стандарты качества.
• Практические аспекты применения систем качества. Современные методики и подходы.
• Организация пооперационной и итоговой проверки качества.

8.       Как бороться со скрытыми потерями производства?

·         Внедрение принципов бережливого производства в работу цеха: «выталкивание» или «вытягивание».

·         Совершенствование производства и устранение узких мест с помощью инструментов бережливого производства, систем 5С, «канбан», «точно в срок» (JIT), «всеобщий уход за оборудованием», создание потока ценности.

9.       Трудовое законодательство в регулировании производственных процессов.

• Регулирование отношений руководителя с трудовым коллективом: полномочия, права, ответственность. Участие в решении вопросов приема, перевода, перемещения, увольнения сотрудников
• Законодательное регулирование труда и отдыха в условиях производства: продолжительность и режим рабочего времени, многосменная организация производства, сверхурочная работа
• Обеспечение трудовой дисциплины: меры дисциплинарного взыскания
• Материальная ответственность работников за причиненный ущерб. Порядок удержания материального ущерба
• Ответственность руководителя за обеспечение безопасности труда

Ответы на вопросы. Практические рекомендации.

! Предварительная подготовка: Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на семинаре. Это сэкономит время и сделает семинар более практичным.
 
! Возможно проведение мероприятия в корпоративном, индивидуальном формате, в форме вебинара.
 
Методы и формы работы
Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия ведущего и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую  информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.