Управленческая команда производственного предприятия. Инструменты управления корпоративной командой
Курс повышения квалификации / Москва
Сохранить в PDFКак пройти обучение онлайн?
- Выберете нужную дату
- Закажите обучение, оформите договор, оплатите счет
- Подключайтесь по ссылке, которую направят наши менеджеры в Приглашении и участвуйте в семинаре
- Рабочие материалы вы получите в электронном виде
- После обучения почтой РФ вам направят именной сертификат и закрывающие документы.
Вы можете заказать обучение по этой теме для своего коллектива. Мы свяжемся с Вами, согласуем программу и кандидатуру тренера. Программа будет адаптирована под специфику деятельности вашей компании. Семинары проводим в любом городе РФ и сопредельных государств.
Обучение может пройти в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.
Не нашли нужную программу? Обязательно пришлите нам запрос на интересующую Вас тему.
Хотите пройти обучение индивидуально в удобные для Вас даты? Пришлите нам заявку для согласования программы и дат. Минимальная длительность: 1 день - 8 ак. часов (1 академический час = 45 мин.). Занятия проводятся очно в помещениях Бизнес-школы в Москве и Санкт-Петербурге. В стоимость входят рабочие материалы, сертификат, кофе-брейки.
Участники из других городов могут заказать индивидуальное обучение в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.
При корректировке программы обучения под пожелания Клиента возможно изменение стоимости.
15-16 ноября 23 года
9-10 октября 23 года
18-19 декабря 23 года
14-15 августа 23 года
9-10 октября 23 года
15-16 ноября 23 года
18-19 декабря 23 года
О мероприятии
СЕО и ТОР менеджеры производственных компаний.
Описание программы:
Курс для менеджеров компаний, позволяющий освоить современные инструменты управления корпоративной командой:
- Формирование управленческой команды.
- Организация взаимодействия внутри команды.
- Постановка корпоративной культуры.
- Синхронизация управленческих воздействий корпоративной команды на коллектив предприятия.
- Баланс личного и коллективного управления.
- Управление конфликтом интересов.
- Внедрение организационных инноваций.
ПРОГРАММА
1. Разделенное видение компании как основа для сплочения управленческой команды.
- Понятие управленческой команды и её роли в успешности компании.
- Структура управленческой команды.
- Принципы формирование векторов компетенций и функциональных ядер.
- Четыре основных командных блока, их задачи и роли в управлении.
- Обеспечение непрерывности производства и устойчивого развития.
- Ключевые вопросы формирования управленческой команды управления персоналом при реализации стратегии.
- Понятие корпоративной культуры в широком и узком смыслах.
- Структура коммуникаций и координация взаимодействий.
- Принципы формирования сквозных бизнес-процессов.
- Алгоритмы приема и передачи информации в управлении компанией.
- Обеспечение донесения, не искажения и исполнения управленческой информации и указаний.
- Ключевые вопросы распределения формирования зон ответственности в коммуникациях.
- Понятие профиля компетенций члена управленческой команды.
- Основные виды деятельности и способы повышения эффективности работы.
- Основы праксиологии и их применение на рабочем месте.
- Методы управление работоспособностью и эффективное использование своего и чужого рабочего времени.
- Способы доступно формулировать и доносить свои идеи и мысли.
- Коллективные методы принятия управленческих решений.
- Понятие управленческого воздействия.
- Типовые управленческие процедуры и способы их результативного выполнения.
- Структура распоряжения.
- Структура отчета.
- Делегирование полномочий и формирование кадрового резерва.
- Типы теневых лидеров, их выявление и использование.
- Понятие конфликта.
- Типовые причины возникновения конфликтных ситуаций.
- Современные способы управления конфликтом и управления при помощи конфликта.
- Методы устранения конфликта.
- Превентивные меры для устранения причин производственных конфликтов.
- Правовые и экономические риски типовых конфликтов на производстве.
- Понятие инновации и проектного управления.
- Методы разработки инноваций.
- Способы формирования проекта изменений и управления проектом.
- Принципы управления проектом.
- Формирование локальной проектной команды.
- Капитализация результатов проекта.
Все семинары данной тематики
ВНИМАНИЕ!
Участие в семинаре может быть оформлено в соответствии с требованиями 44-ФЗ, 223-ФЗ и 275-ФЗ.
По вопросам участия ООО «АйТиСи Груп» в государственных и муниципальных закупках просьба обращаться по телефонам:
8 (800) 551-22-85, (812) 575-54-64 или писать на e-mail info@itctraining.ru