Управленческая команда производственного предприятия. Инструменты управления корпоративной командой

Целевая аудитория: СЕО и ТОР менеджеры производственных компаний.

Анонс программы

Семинар-практикум, позволяющий освоить современные инструменты управления корпоративной командой

Целевые компетенции в результате обучения:

• Формирование управленческой команды
• Организация взаимодействия внутри команды
• Постановка корпоративной культуры
• Синхронизация управленческих воздействий корпоративной команды на коллектив предприятия
• Баланс личного и коллективного управления
• Управление конфликтом интересов
• Внедрение организационных инноваций

ПРОГРАММА

1.  Разделенное видение компании как основа для сплочения управленческой команды

• Понятие управленческой команды и её роли в успешности компании.
• Структура управленческой команды
• Принципы формирование векторов компетенций и функциональных ядер
• Четыре основных командных блока, их задачи и роли в управлении
• Обеспечение непрерывности производства и устойчивого развития
• Ключевые вопросы формирования управленческой команды управления персоналом при реализации стратегии. 

2.  Корпоративная культура как основа для успешного взаимодействия управленческой команды

• Понятие корпоративной культуры в широком и узком смыслах
• Структура коммуникаций и координация взаимодействий
• Принципы формирования сквозных бизнес-процессов
• Алгоритмы приема и передачи информации в управлении компанией
• Обеспечение донесения, не искажения и исполнения управленческой информации и указаний
• Ключевые вопросы распределения формирования зон ответственности в коммуникациях 

3.  Личная компетентность членов управленческой команды как основа безупречности руководства и сплочения всего трудового коллектива

• Понятие профиля компетенций члена управленческой команды
• Основные виды деятельности и способы повышения эффективности работы
• Основы праксиологии и их применение на рабочем месте
• Методы управление работоспособностью и эффективное использование своего и чужого рабочего времени
• Способы доступно формулировать и доносить свои идеи и мысли
• Коллективные методы принятия управленческих решений

4.  Стандартизация процедур операционного менеджмента как основа для снижения управленческих издержек

• Понятие управленческого воздействия
• Типовые управленческие процедуры и способы их результативного выполнения
• Структура распоряжения
• Структура отчета
• Делегирование полномочий и формирование кадрового резерва
• Типы теневых лидеров, их выявление и использование

5.  Управление конфликтами как неизбежная составляющая психологии производственных отношений

• Понятие конфликта
• Типовые причины возникновения конфликтных ситуаций
• Современные способы управления конфликтом и управления при помощи конфликта
• Методы устранения конфликта
• Превентивные меры для устранения причин производственных конфликтов
• Правовые и экономические риски типовых конфликтов на производстве

6.  Управление изменениями как основа совершенствования управленческой команды и успешного развития компании

• Понятие инновации и проектного управления
• Методы разработки инноваций
• Способы формирования проекта изменений и управления им
• Принципы управления проектом
• Формирование локальной проектной команды
• Капитализация результатов проекта

Ответы на вопросы. Практические рекомендации.

! Предварительная подготовка: Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на семинаре. Это сэкономит время и сделает семинар более практичным.
 
! Возможно проведение мероприятия в корпоративном, индивидуальном формате, в форме вебинара.
 
Методы и формы работы
Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия ведущего и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую  информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.

По окончании обучения по программе выдается сертификат.

Для получения удостоверения о повышении квалификации (оплачивается дополнительно), Вам необходимо прислать на наш e-mail:

• скан-копию заявления (форму заявления предоставит менеджер), оригинал принести с собой;
• скан-копию паспорта (1-2 стр.);
• скан-копию документа (диплома) об образовании (без приложения); в случае получения диплома за пределами РФ необходимо предоставить заверенный перевод документа об образовании; для лиц, получающих среднее профессиональное или высшее образование (справку с места учебы);
• копию документа о смене фамилии (при несовпадении ФИО в дипломе);
• копию СНИЛС.