Санкт-Петербург
Контакты

8 (800) 551-22-85

бесплатный звонок для регионов РФ

Санкт-Петербург

+7-981-722-86-95

Москва

+7-916-238-40-04

Ваш город: Санкт-Петербург
Ваш город Санкт-Петербург?
Да Нет

 8 (800) 551-22-85
бесплатный звонок по РФ +7 (812) 575-54-64
+7 (812) 764-06-18

Семинары и курсы в Санкт-Петербурге и Москве Лицензия на образовательную деятельность № 3504

Скачать план

Управленческая команда производственного предприятия. Инструменты управления корпоративной командой

Управленческая команда производственного предприятия. Инструменты управления корпоративной командой


Тренинг / Санкт-Петербург

Выберите дату и город
Продолжительность
16 ак.часов
Стоимость
25 900 руб.

Как пройти обучение онлайн?

  1. Выберете нужную дату
  2. Закажите обучение, оформите договор, оплатите счет
  3. Подключайтесь по ссылке, которую направят наши менеджеры в Приглашении и участвуйте в семинаре
  4. Рабочие материалы вы получите в электронном виде
  5. После обучения почтой РФ вам направят именной сертификат и закрывающие документы.
Выберите дату проведения
Продолжительность
16 ак.часов
Стоимость
25 900 руб.

Вы можете заказать обучение по этой теме для своего коллектива. Мы свяжемся с Вами, согласуем программу и кандидатуру тренера. Программа будет адаптирована под специфику деятельности вашей компании. Семинары проводим в любом городе РФ и сопредельных государств.

Обучение может пройти в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

 

Не нашли нужную программу? Обязательно пришлите нам запрос на интересующую Вас тему.

Хотите пройти обучение индивидуально в удобные для Вас даты? Пришлите нам заявку для согласования программы и дат. Минимальная длительность: 1 день - 8 ак. часов (1 академический час = 45 мин.). Занятия проводятся в оборудованном тренинг-зале в центре Санкт-Петербурга. В стоимость входят рабочие материалы, сертификат, кофе-брейки.

Участники из других городов могут заказать индивидуальное обучение в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

При корректировке программы обучения под пожелания Клиента возможно изменение стоимости.

Расписание
Санкт-Петербург 27-28 ноября 20 года
11-12 января 21 года
5-6 апреля 21 года
5-6 июля 21 года
6-7 октября 21 года
29-30 декабря 21 года
Москва 18-19 декабря 20 года
10-11 февраля 21 года
19-20 мая 21 года
23-24 августа 21 года
22-23 ноября 21 года
Расписание
27-28 ноября 20 года
18-19 декабря 20 года
11-12 января 21 года
10-11 февраля 21 года
5-6 апреля 21 года
19-20 мая 21 года
5-6 июля 21 года
23-24 августа 21 года
6-7 октября 21 года
22-23 ноября 21 года
29-30 декабря 21 года
О мероприятии

Целевая аудитория: СЕО и ТОР менеджеры производственных компаний.

 

Анонс программы

Семинар-практикум, позволяющий освоить современные инструменты управления корпоративной командой

 

Целевые компетенции в результате обучения:

1. Формирование управленческой команды

2. Организация взаимодействия внутри команды

3. Постановка корпоративной культуры

4. Синхронизация управленческих воздействий корпоративной команды на коллектив предприятия

5. Баланс личного и коллективного управления

6. Управление конфликтом интересов

7. Внедрение организационных инноваций


Посмотреть программу

ПРОГРАММА

 

1.      Разделенное видение компании как основа для сплочения управленческой команды

·         Понятие управленческой команды и её роли в успешности компании.

·         Структура управленческой команды

·         Принципы формирование векторов компетенций и функциональных ядер

·         Четыре основных командных блока, их задачи и роли в управлении

·         Обеспечение непрерывности производства и устойчивого развития

·         Ключевые вопросы формирования управленческой команды управления персоналом при реализации стратегии. 

Деловая игра "Распределение ролей в управленческой команде".

Задание для самостоятельной проработки «Моя должностная инструкция»

 

2.      Корпоративная культура как основа для успешного взаимодействия управленческой команды

·         Понятие корпоративной культуры в широком и узком смыслах

·         Структура коммуникаций и координация взаимодействий

·         Принципы формирования сквозных бизнес-процессов

·         Алгоритмы приема и передачи информации в управлении компанией

·         Обеспечение донесения, не искажения и исполнения управленческой информации и указаний

·         Ключевые вопросы распределения формирования зон ответственности в коммуникациях 

Деловая игра "Формирование матрицы коммуникаций в управленческой команде".

Задание для самостоятельной проработки «Карта моих стекхолдеров»

 

3.      Личная компетентность членов управленческой команды как основа безупречности руководства и сплочения всего трудового коллектива

·         Понятие профиля компетенций члена управленческой команды

·         Основные виды деятельности и способы повышения эффективности работы

·         Основы праксиологии и их применение на рабочем месте

·         Методы управление работоспособностью и эффективное использование своего и чужого рабочего времени

·         Способы доступно формулировать и доносить свои идеи и мысли

·         Коллективные методы принятия управленческих решений

Деловая игра "Командная работа и презентация её результата».

Задание для самостоятельной проработки «Моё рабочее место»

 

4.      Стандартизация процедур операционного менеджмента как основа для снижения управленческих издержек

·         Понятие управленческого воздействия

·         Типовые управленческие процедуры и способы их результативного выполнения

·         Структура распоряжения

·         Структура отчета

·         Делегирование полномочий и формирование кадрового резерва

·         Типы теневых лидеров, их выявление и использование

Деловая игра "Производственное совещание».

Задание для самостоятельной проработки «Дневник рабочего дня»

 

5.      Управление конфликтами как неизбежная составляющая психологии производственных отношений

·         Понятие конфликта

·         Типовые причины возникновения конфликтных ситуаций

·         Современные способы управления конфликтом и управления при помощи конфликта

·         Методы устранения конфликта

·         Превентивные меры для устранения причин производственных конфликтов

·         Правовые и экономические риски типовых конфликтов на производстве

Деловая игра "Конфликт на производстве».

Задание для самостоятельной проработки «Изучаем трудовой кодекс»

 

6.      Управление изменениями как основа совершенствования управленческой команды и успешного развития компании

·         Понятие инновации и проектного управления

·         Методы разработки инноваций

·         Способы формирования проекта изменений и управления им

·         Принципы управления проектом

·         Формирование локальной проектной команды

·         Капитализация результатов проекта

Деловая игра "Проект развития компании».

Задание для самостоятельной проработки «Производственный журнал»

 

Ответы на вопросы. Практические рекомендации.


! Предварительная подготовка: Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на семинаре. Это сэкономит время и сделает семинар более практичным.
 
! Возможно проведение мероприятия в корпоративном, индивидуальном формате, в форме вебинара.
 
Методы и формы работы
Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия ведущего и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую  информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.
 


Все семинары данной тематики
Похожие семинары:     

ВНИМАНИЕ!


Участие в семинаре может быть оформлено в соответствии с требованиями 44-ФЗ и 223-ФЗ.
По вопросам участия ООО «АйТиСи Груп» в государственных и муниципальных закупках просьба обращаться по телефонам:
8 (800) 551-22-85, (812) 575-54-64 или писать на e-mail info@itctraining.ru



Наши клиенты

ООО "Спецморнефтепорт Приморск" ООО "Спецморнефтепорт Приморск" ООО «О’КЕЙ» ООО «О’КЕЙ» ООО «ЛГ Электроникс РУС»ООО «ЛГ Электроникс РУС» Консорциум «Кодекс»Консорциум «Кодекс» ПАО "Мегафон"ПАО "Мегафон" Компании PSIКомпании PSI ООО «Газпром энергохолдинг» ООО «Газпром энергохолдинг» ОАО «Российские железные дороги»ОАО «Российские железные дороги» ПАО «Уралкалий»ПАО «Уралкалий» ПАО «Северсталь»ПАО «Северсталь» Центральный банк Российской Федерации (Банк России)Центральный банк Российской Федерации (Банк России) Корпорация "ТехноНИКОЛЬ"Корпорация "ТехноНИКОЛЬ" Энергетический холдинг "РусГидро"Энергетический холдинг "РусГидро" Росс-ТурРосс-Тур АврораАврора ГосзнакГосзнак Петербургский Международный Экономический ФорумПетербургский Международный Экономический Форум  ООО «АромаЛюкс» ООО «АромаЛюкс» Санкт – Петербургский центр специальной связиСанкт – Петербургский центр специальной связи Corinthia Nevsky PalaceCorinthia Nevsky Palace Министерство по внешним связям, национальной политике, печати и информации Республики ИнгушетияМинистерство по внешним связям, национальной политике, печати и информации Республики Ингушетия ПАО «Трубная Металлургическая Компания»ПАО «Трубная Металлургическая Компания» АО "Сбербанк-Технологии"АО "Сбербанк-Технологии" АО «Петербургская сбытовая компания» (Группа «Интер РАО»)АО «Петербургская сбытовая компания» (Группа «Интер РАО») Газпром НефтьГазпром Нефть ООО «Делонги»ООО «Делонги» HEINZ RussiaHEINZ Russia ВТБВТБ  «Аскона» «Аскона» ПАО «БИНБАНК»ПАО «БИНБАНК»