Управленческая команда производственного предприятия. Инструменты управления корпоративной командой

Курс повышения квалификации / Москва

Сохранить в PDF

Заказать обучение

Выберите формат проведения:

Выберите дату и город

Продолжительность

16 ак.часов

Стоимость

28 900 руб.

Возможные преподаватели

Андрей Александрович

Татьяна Владимировна

Как пройти обучение онлайн?

Выберете нужную дату
Закажите обучение, оформите договор, оплатите счет
Подключайтесь по ссылке, которую направят наши менеджеры в Приглашении и участвуйте в семинаре
Рабочие материалы вы получите в электронном виде
После обучения почтой РФ вам направят именной сертификат и закрывающие документы.

Выберите дату проведения

Продолжительность

16 ак.часов

Стоимость

27 455 руб.28 900 руб.

Возможные преподаватели

Вы можете заказать обучение по этой теме для своего коллектива. Мы свяжемся с Вами, согласуем программу и кандидатуру тренера. Программа будет адаптирована под специфику деятельности вашей компании. Семинары проводим в любом городе РФ и сопредельных государств.

Обучение может пройти в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

Не нашли нужную программу? Обязательно пришлите нам запрос на интересующую Вас тему.

Хотите пройти обучение индивидуально в удобные для Вас даты? Пришлите нам заявку для согласования программы и дат. Минимальная длительность: 1 день - 8 ак. часов (1 академический час = 45 мин.). Занятия проводятся очно в помещениях Бизнес-школы в Москве и Санкт-Петербурге. В стоимость входят рабочие материалы, сертификат, кофе-брейки.

Участники из других городов могут заказать индивидуальное обучение в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

При корректировке программы обучения под пожелания Клиента возможно изменение стоимости.

Расписание

Москва 14-15 августа 23 года
15-16 ноября 23 года

Санкт-Петербург 5-6 июля 23 года
9-10 октября 23 года
18-19 декабря 23 года

Расписание

Онлайн-обучение 5-6 июля 23 года
14-15 августа 23 года
9-10 октября 23 года
15-16 ноября 23 года
18-19 декабря 23 года

О мероприятии

Для кого:
СЕО и ТОР менеджеры производственных компаний.

Описание программы:
Курс для менеджеров компаний, позволяющий освоить современные инструменты управления корпоративной командой:

Формирование управленческой команды.
Организация взаимодействия внутри команды.
Постановка корпоративной культуры.
Синхронизация управленческих воздействий корпоративной команды на коллектив предприятия.
Баланс личного и коллективного управления.
Управление конфликтом интересов.
Внедрение организационных инноваций.

Посмотреть программу

ПРОГРАММА

1. Разделенное видение компании как основа для сплочения управленческой команды.

Понятие управленческой команды и её роли в успешности компании.
Структура управленческой команды.
Принципы формирование векторов компетенций и функциональных ядер.
Четыре основных командных блока, их задачи и роли в управлении.
Обеспечение непрерывности производства и устойчивого развития.
Ключевые вопросы формирования управленческой команды управления персоналом при реализации стратегии.

2. Корпоративная культура как основа для успешного взаимодействия управленческой команды.

Понятие корпоративной культуры в широком и узком смыслах.
Структура коммуникаций и координация взаимодействий.
Принципы формирования сквозных бизнес-процессов.
Алгоритмы приема и передачи информации в управлении компанией.
Обеспечение донесения, не искажения и исполнения управленческой информации и указаний.
Ключевые вопросы распределения формирования зон ответственности в коммуникациях.

3. Личная компетентность членов управленческой команды как основа безупречности руководства и сплочения всего трудового коллектива.

Понятие профиля компетенций члена управленческой команды.
Основные виды деятельности и способы повышения эффективности работы.
Основы праксиологии и их применение на рабочем месте.
Методы управление работоспособностью и эффективное использование своего и чужого рабочего времени.
Способы доступно формулировать и доносить свои идеи и мысли.
Коллективные методы принятия управленческих решений.

4. Стандартизация процедур операционного менеджмента как основа для снижения управленческих издержек.

Понятие управленческого воздействия.
Типовые управленческие процедуры и способы их результативного выполнения.
Структура распоряжения.
Структура отчета.
Делегирование полномочий и формирование кадрового резерва.
Типы теневых лидеров, их выявление и использование.

5. Управление конфликтами как неизбежная составляющая психологии производственных отношений.

Понятие конфликта.
Типовые причины возникновения конфликтных ситуаций.
Современные способы управления конфликтом и управления при помощи конфликта.
Методы устранения конфликта.
Превентивные меры для устранения причин производственных конфликтов.
Правовые и экономические риски типовых конфликтов на производстве.

6. Управление изменениями как основа совершенствования управленческой команды и успешного развития компании.

Понятие инновации и проектного управления.
Методы разработки инноваций.
Способы формирования проекта изменений и управления проектом.
Принципы управления проектом.
Формирование локальной проектной команды.
Капитализация результатов проекта.

Документ по окончании обучения

Удостоверение о повышении квалификации

Все семинары данной тематики

Похожие семинары:

Заказать обучение

ВНИМАНИЕ!

Участие в семинаре может быть оформлено в соответствии с требованиями 44-ФЗ, 223-ФЗ и 275-ФЗ.
По вопросам участия ООО «АйТиСи Груп» в государственных и муниципальных закупках просьба обращаться по телефонам:
8 (800) 551-22-85, (812) 575-54-64 или писать на e-mail info@itctraining.ru