Начальник цеха / производственного участка. Повышение эффективности работы цеха / производственного участка

Целевая аудитория

Начальники цехов, мастера, бригадиры, ведущие специалисты технических служб. Рекомендовано руководителям производств и технических служб.

Анонс программы

Практико-ориентированный курс для руководителей подразделений компаний. Цель курса – отработать навыки совместных управленческих действий, направленных на достижение Видения и Стратегии предприятия, сформулировать краткие рекомендации и подсказки в решении проблем взаимодействия.

Каждый вопрос программы отрабатывается

на теоретическом уровне,

на практике (практические задания, элементы тренинга),

формулируется в виде кратких заметок-рекомендаций.

Итогом обучения станут отработанные навыки и практические рекомендации. Как следствие – экономия рабочего времени на решение ежедневных управленческих задач, снижение потерь информации при коммуникациях, скорость внедрения инноваций.

ПРОГРАММА

1.     Управленческая эффективность руководителя структурного подразделения в условиях производства.

·           Роль, цели и задачи руководителя на производственном участке.

·           Управление в многозвеньевой цепочке.

·           Распределение функциональных обязанностей, ответственности и полномочий.

·           Обеспечение устойчивости развития и непрерывности производства цеха.

2.     Особенности функций линейного менеджмента в области управления персоналом цеха (производственного участка).

3.     Роль руководителя в создании работоспособного коллектива. Навыки эффективного управления рабочим коллективом.

·           Типы организационных культур и управление.

·           Стили управления.

·           Ассертивное поведение руководителя.

·           Профессиональные инструменты воздействия в процессе работы.

·           Определение требований к работе младшего управленческого состава.

·           Метод описания требований.

·           Технологии принятия управленческих решений.

·           Постановка задач подчиненным.

·           Получение обратной связи.

·           Методики анализа и контроля работы.

·           Разработка модели компетенций руководителя структурного подразделения.

4.     Совершенствование методов и организации внутрицехового оперативно-производственного планирования.

·           Порядок разработки производственных программ и календарных графиков.

·           Принципы внутрицехового и межцехового планирования.

·           Схемы, формы планирования и виды планов.

·           Системы планирования и их связь с типом производства.

·           План-график производства, подекадная система планирования, стандарт-планы, сетевые модели.

·           Объемное планирование работы цеха, балансировка ресурсов и планов производства.

·           Факторы риска при планировании.

·           Формы контроля и отчетности выполнения плановых заданий.

5.     Повышение эффективности производственного процесса в цехе.

·           Комплексный подход (системный, процессный и ситуационный) к решению производственных задач.

·           Производственный участок как система и как самостоятельная единица.

·           Повышение эффективности производственного процесса на участке.

·           Формирование бригад. Правильная расстановка рабочих и бригад.

·           Методы расчета оптимального количества смен, бригад и рабочих в зависимости от целей и задач производства.

·           Методы производственной логистики: складирование и рациональное расходование сырья, материалов, топлива, энергии.

·           Снижение затрат на производстве.

·           Методы устранения непроизводительных потерь.

·           Общая схема управления запасами.

·           Организация оперативного учета, регулирования и диспетчирования хода производства для обеспечения ритмичности и равномерности выпуска продукции.

·           Планирование производственных процессов на участке, составление сменно-суточных заданий. Методы снижения трудоемкости продукции на основе полной загрузки оборудования и использования его технических возможностей.

·           Организация рациональной эксплуатации основного и вспомогательного оборудования.

·           Методы расчета количества наладчиков и оборудования, количества инструментов и комплектующих.

Ответы на вопросы. Практические рекомендации.

Методы и формы работы

Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия ведущих и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую  информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.

! Предварительная подготовка: Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на мероприятии. Это сэкономит время и сделает обучение более эффективным.

! Данное обучение можно заказать в корпоративном, индивидуальном формате, в форме вебинара.