Начальник цеха / производственного участка. Повышение эффективности работы цеха / производственного участка
Курс повышения квалификации / Семинар / Москва
Сохранить в PDFКак пройти обучение онлайн?
- Выберете нужную дату
- Закажите обучение, оформите договор, оплатите счет
- Подключайтесь по ссылке, которую направят наши менеджеры в Приглашении и участвуйте в семинаре
- Рабочие материалы вы получите в электронном виде
- После обучения почтой РФ вам направят именной сертификат и закрывающие документы.
Вы можете заказать обучение по этой теме для своего коллектива. Мы свяжемся с Вами, согласуем программу и кандидатуру тренера. Программа будет адаптирована под специфику деятельности вашей компании. Семинары проводим в любом городе РФ и сопредельных государств.
Обучение может пройти в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.
Не нашли нужную программу? Обязательно пришлите нам запрос на интересующую Вас тему.
Хотите пройти обучение индивидуально в удобные для Вас даты? Пришлите нам заявку для согласования программы и дат. Минимальная длительность: 1 день - 8 ак. часов (1 академический час = 45 мин.). Занятия проводятся очно в помещениях Бизнес-школы в Москве и Санкт-Петербурге. В стоимость входят рабочие материалы, сертификат, кофе-брейки.
Участники из других городов могут заказать индивидуальное обучение в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.
При корректировке программы обучения под пожелания Клиента возможно изменение стоимости.
21-22 июля 23 года
20-21 октября 23 года
18-19 декабря 23 года
2-3 июня 23 года
1-2 сентября 23 года
20-21 ноября 23 года
21-22 апреля 23 года
2-3 июня 23 года
21-22 июля 23 года
1-2 сентября 23 года
20-21 октября 23 года
20-21 ноября 23 года
18-19 декабря 23 года
Целевая аудитория
Начальники цехов, мастера, бригадиры, ведущие специалисты технических служб. Рекомендовано руководителям производств и технических служб.
Анонс программы
Практико-ориентированный курс для руководителей подразделений компаний. Цель курса – отработать навыки совместных управленческих действий, направленных на достижение Видения и Стратегии предприятия, сформулировать краткие рекомендации и подсказки в решении проблем взаимодействия.
Каждый вопрос программы отрабатывается
на теоретическом уровне,
на практике (практические задания, элементы тренинга),
формулируется в виде кратких заметок-рекомендаций.
Итогом обучения станут отработанные навыки и практические рекомендации. Как следствие – экономия рабочего времени на решение ежедневных управленческих задач, снижение потерь информации при коммуникациях, скорость внедрения инноваций.
ПРОГРАММА
1. Управленческая эффективность руководителя структурного подразделения в условиях производства.
· Роль, цели и задачи руководителя на производственном участке.
· Управление в многозвеньевой цепочке.
· Распределение функциональных обязанностей, ответственности и полномочий.
· Обеспечение устойчивости развития и непрерывности производства цеха.
2. Особенности функций линейного менеджмента в области управления персоналом цеха (производственного участка).
3. Роль руководителя в создании работоспособного коллектива. Навыки эффективного управления рабочим коллективом.
· Типы организационных культур и управление.
· Стили управления.
· Ассертивное поведение руководителя.
· Профессиональные инструменты воздействия в процессе работы.
· Определение требований к работе младшего управленческого состава.
· Метод описания требований.
· Технологии принятия управленческих решений.
· Постановка задач подчиненным.
· Получение обратной связи.
· Методики анализа и контроля работы.
· Разработка модели компетенций руководителя структурного подразделения.
4. Совершенствование методов и организации внутрицехового оперативно-производственного планирования.
· Порядок разработки производственных программ и календарных графиков.
· Принципы внутрицехового и межцехового планирования.
· Схемы, формы планирования и виды планов.
· Системы планирования и их связь с типом производства.
· План-график производства, подекадная система планирования, стандарт-планы, сетевые модели.
· Объемное планирование работы цеха, балансировка ресурсов и планов производства.
· Факторы риска при планировании.
· Формы контроля и отчетности выполнения плановых заданий.
5. Повышение эффективности производственного процесса в цехе.
· Комплексный подход (системный, процессный и ситуационный) к решению производственных задач.
· Производственный участок как система и как самостоятельная единица.
· Повышение эффективности производственного процесса на участке.
· Формирование бригад. Правильная расстановка рабочих и бригад.
· Методы расчета оптимального количества смен, бригад и рабочих в зависимости от целей и задач производства.
· Методы производственной логистики: складирование и рациональное расходование сырья, материалов, топлива, энергии.
· Снижение затрат на производстве.
· Методы устранения непроизводительных потерь.
· Общая схема управления запасами.
· Организация оперативного учета, регулирования и диспетчирования хода производства для обеспечения ритмичности и равномерности выпуска продукции.
· Планирование производственных процессов на участке, составление сменно-суточных заданий. Методы снижения трудоемкости продукции на основе полной загрузки оборудования и использования его технических возможностей.
· Организация рациональной эксплуатации основного и вспомогательного оборудования.
· Методы расчета количества наладчиков и оборудования, количества инструментов и комплектующих.
Ответы на вопросы. Практические рекомендации.
Методы и формы работы
Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия ведущих и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.
! Предварительная подготовка: Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на мероприятии. Это сэкономит время и сделает обучение более эффективным.
! Данное обучение можно заказать в корпоративном, индивидуальном формате, в форме вебинара.
По окончании обучения по программе выдается сертификат.
Для получения удостоверения о повышении квалификации (оплачивается дополнительно), Вам необходимо прислать на наш e-mail:
- скан-копию заявления (форму заявления предоставит менеджер), оригинал принести с собой;
- скан-копию паспорта (1-2 стр.);
- скан-копию документа (диплома) об образовании (без приложения); в случае получения диплома за пределами РФ необходимо предоставить заверенный перевод документа об образовании; для лиц, получающих среднее профессиональное или высшее образование (справку с места учебы);
- копию документа о смене фамилии (при несовпадении ФИО в дипломе);
- копию СНИЛС.
Все семинары данной тематики
ВНИМАНИЕ!
Участие в семинаре может быть оформлено в соответствии с требованиями 44-ФЗ, 223-ФЗ и 275-ФЗ.
По вопросам участия ООО «АйТиСи Груп» в государственных и муниципальных закупках просьба обращаться по телефонам:
8 (800) 551-22-85, (812) 575-54-64 или писать на e-mail info@itctraining.ru