ПРОГРАММА
1. Содержание Системы 5S
· Сортировка
· Создание порядка
· Стандартизация
· Подробное рассмотрение различных стратегий в системе 5S
· Визуальный менеджмент
2. Система организации и рационализации рабочих мест 5S в офисе
· Принципы построения системы организации и рационализации рабочих мест 5 S
· Эффект от внедрения системы 5S
· Этапы внедрения системы 5S
· Сортировка
· Рациональное расположение
· Регулярная уборка. Содержание в чистоте
· Стандартизация
· Дисциплина и совершенствование
· Анализ проектов по организации и рационализации рабочих мест 5 S, реализованных зарубежными и российскими компаниями
Практикум: Разработка плана проекта по внедрению системы 5 S в офисе
3. Визуализация. Примеры решений по визуализации
· Оконтуривание
· Цветовая маркировка
· Цветовая индикация оборудования
· Метод дорожных знаков
· Разметка
· Графические рабочие инструкции. Проекты на одном листе
· Визуализация планирования и контроля
· Примеры решений по визуализации, реализованных на российских и зарубежных компаниях
Практикум: Разработка плана проекта по визуализации работ по улучшению процессов
4.
Борьба с основными видами потерь. Программы сокращения затрат
· Анализ видов потерь
· Организация работы рабочих групп по оценке и минимизации потерь
· Анализ инструментов, направленных на сокращение потерь
· Примеры инициатив по борьбе с потерями, реализованные в западных и российских компаниях
5.
Внедрение проекта «Бережливое производство» в офисе
· Основные понятия
· Основные бизнес-процессы в офисе
· Виды потерь
· Оптимизация и улучшение офисных бизнес-процессов
· Организация рабочего пространства
· Способы применения системы 5S в офисе
6.
Повышение вовлеченности персонала в процессе внедрения решений бережливого производства
· Методы преодоления сопротивления персонала изменениям
· Принципы сбалансированного предложения
7.
Подходы к внедрению бережливого производства
· Типичные ошибки при подготовке и внедрении решений бережливого производства
· Основные этапы внедрения
Практикум: Разработка для компаний слушателей перечня мероприятий, направленных на сокращение затрат и скрытых потерь.
Практикум: Разработка плана внедрения бережливого производства для компаний слушателей.
8.
Результаты применения концепции “бережливого производства” в компании
· Трудности, с которыми сталкиваются компании при внедрении “бережливого производства”
· Опыт успешных предприятий.
·
Решение кейсов.
Подведение итогов работы на семинаре
! Предварительная подготовка: Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на семинаре. Это сэкономит время и сделает семинар более практичным.
! Возможно проведение мероприятия в корпоративном, индивидуальном формате, в форме вебинара.
Методы и формы работы
Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия тренера и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.
По окончании обучения по программе выдается сертификат.
Для получения удостоверения о повышении квалификации (оплачивается дополнительно), Вам необходимо прислать на наш e-mail:
- скан-копию заявления (форму заявления предоставит менеджер), оригинал принести с собой;
- скан-копию паспорта (1-2 стр.);
- скан-копию документа (диплома) об образовании (без приложения); в случае получения диплома за пределами РФ необходимо предоставить заверенный перевод документа об образовании; для лиц, получающих среднее профессиональное или высшее образование (справку с места учебы);
- копию документа о смене фамилии (при несовпадении ФИО в дипломе);
- копию СНИЛС.
