Управление предприятием

Q: Как подать заявку?

Мы предлагаем три способа на выбор: свяжитесь с нами по телефону 8 (800) 533-93-56 (бесплатный звонок для регионов РФ), отправьте запрос нам на почту info@itctraining.ru, оформите онлайн-заказ на странице интересующего курса, кликнув кнопку «Заказать обучение»

Курс повышения квалификации / Москва

Сохранить в PDF

Заказать обучение

Выберите формат проведения:

Выберите дату и город

Продолжительность

24 ак.часа

Стоимость

59 900 руб.

Возможные преподаватели

Герман Францевич

Елена Фанисовна

Как пройти обучение онлайн?

Выберите нужную дату
Закажите обучение, оформите договор, оплатите счет
Подключайтесь по ссылке, которую направят наши менеджеры в Приглашении и участвуйте в семинаре
Рабочие материалы вы получите в электронном виде
После обучения почтой РФ вам направят именной сертификат и закрывающие документы.

Выберите дату проведения

Продолжительность

24 ак.часа

Стоимость

56 905 руб.59 900 руб.

Возможные преподаватели

Герман Францевич

Елена Фанисовна

Вы можете заказать обучение по этой теме для своего коллектива. Мы свяжемся с Вами, согласуем программу и кандидатуру тренера. Программа будет адаптирована под специфику деятельности вашей компании. Семинары проводим в любом городе РФ и сопредельных государств.

Обучение может пройти в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

Не нашли нужную программу? Обязательно пришлите нам запрос на интересующую Вас тему.

Хотите пройти обучение индивидуально в удобные для Вас даты? Пришлите нам заявку для согласования программы и дат. Минимальная длительность: 1 день - 8 ак. часов (1 академический час = 45 мин.). Занятия проводятся очно в помещениях Бизнес-школы в Москве и Санкт-Петербурге. В стоимость входят рабочие материалы, сертификат, кофе-брейки.

Участники из других городов могут заказать индивидуальное обучение в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

При корректировке программы обучения под пожелания Клиента возможно изменение стоимости.

Расписание

Москва 29-30 октября 25 года
12-14 марта 26 года
8-10 июля 26 года
11-13 ноября 26 года

Санкт-Петербург 10-11 сентября 25 года
3-4 декабря 25 года
14-16 января 26 года
14-16 мая 26 года
9-11 сентября 26 года

Расписание

Онлайн-обучение 10-11 сентября 25 года
29-30 октября 25 года
3-4 декабря 25 года
14-16 января 26 года
12-14 марта 26 года
14-16 мая 26 года
8-10 июля 26 года
9-11 сентября 26 года
11-13 ноября 26 года

О мероприятии

Актуальность темы:
Современные экономические условия требуют от руководителей предприятий комплексных управленческих компетенций, стратегического мышления и навыков адаптации к изменениям.

Для кого:

Действующие руководители предприятий
Заместители руководителей
Начальники крупных подразделений
Собственники бизнеса
Исполнительные директора
Директора по развитию
Директора по производству
Руководители подразделений, цехов, участков промышленных предприятий.

Цель курса:
Формирование системных знаний эффективного управления предприятием, управления людьми, формирования сплоченных коллективов и решения производственных задач.

Участники обучения узнают:

Современные методы стратегического управления
Принципы организационного развития
Технологии управления персоналом
Методы повышения операционной эффективности
Основы антикризисного управления

Посмотреть программу

ПРОГРАММА

1. Современная роль руководителя предприятия

Ключевые функции и зона ответственности.
Различия между собственником и наемным руководителем.
Основные управленческие стили и их эффективность.
Баланс стратегических и операционных задач.
Типичные ошибки руководителей.

2. Стратегическое управление предприятием

Методы стратегического анализа (SWOT, PEST, 5 сил Портера).
Разработка стратегии развития предприятия.
Внедрение стратегии в повседневную деятельность.
Контроль выполнения стратегических планов.
Адаптация стратегии к изменениям рынка.

3. Организационная структура и развитие

Типы организационных структур и их эффективность.
Оптимизация бизнес-процессов предприятия.
Управление изменениями в организации.
Корпоративная культура и ценности.
Методы повышения организационной эффективности.

4. Структура управления

Формирование структурной схемы компании.
Определение должностных позиций.
Определение подчиненности, ответственности, полномочий каждой должности.
Формирование системы межфункциональных связей.

5. Бизнес-процессы

Актуализация и документирование текущих бизнес-процессов, записей и отчетов.
Актуализация текущих корпоративных стандартов.
Приведение бизнес-процессов в соответствие с корпоративными стандартами.

6. Операционное управление

Системы управления процессами (Lean, Six Sigma).
Контроль качества продукции/услуг.
Внедрение KPI и системы контроля.
Кейсы повышения операционной эффективности.

7. Управление проектами

Методологии управления проектами.
Планирование и контроль проектов.
Управление проектными командами.
Оценка эффективности проектов.
Инструменты управления проектами.

8. Управление персоналом на предприятии

Современные подходы к подбору и адаптации персонала.
Формирование паспортов рабочих мест ключевых должностей компании.
Формирование корпоративной команды и проектных команд.
Ключевые аспекты по работе:

Персонала.
Отделов.
Команды в целом.

Система мотивации и стимулирования.
Развитие и обучение сотрудников.
Управление кадровым резервом.
Корпоративные коммуникации.

9. Коммуникации

Формирование порядка соподчиненности и функционального и межфункционального взаимодействия.
Стандартизация коммуникационных сообщений, определение порядка их формирования, согласования, исполнения и информирования о текущем состоянии дел.
Формирование регламента взаимодействия «сотрудник-сотрудник» и «сотрудник-руководитель» в штатных и нештатных ситуациях.
Определение должностной персонализации зон ответственности персонала.
Формирование требований к коммуникациям с контрагентами и субподрядчиками.

10. Управленческая эффективность руководителя в условиях производства

Функции и задачи руководителя, в том числе руководителя цеха, производственного участка. Баланс полномочий и ответственности.
Методы повышения управленческой эффективности, развития профессиональных компетенций. Выбор оптимального стиля руководства. Методы управленческого воздействия, методы контроля.
Особенности управления в условиях производства. Управление в многозвеньевой цепочке.
Технологии принятия управленческих решений в сложных ситуациях.
Регулирование и разрешение конфликтов в трудовом коллективе. Правильное поведение в конфликтной ситуации.

11. Роль руководителя в создании работоспособного коллектива

Организация командного взаимодействия, внедрение корпоративных норм и ценностей. Кодекс поведения руководителя.
Управление трудовой активностью коллектива, поддержание дисциплины труда: мотивы и стимулы, наказание и поощрение.
Методы распределения функциональных обязанностей, полномочий, ответственности.
Правила отдачи распоряжений, инструктирования, выдачи производственных заданий.
Оценка исполнения, технологии контроля. Промежуточный и итоговый контроль.
Технологии проведения рабочих собраний, совещаний, индивидуальной беседы.

12. Кадровые технологии и эффективность работы

Современные технологии управления производственным персоналом. Школа мастеров.
Формирование стабильного трудового коллектива. Участие руководителей, начальников цехов в подборе новых сотрудников, закреплении их на производстве.
Организация обучения, повышение квалификации на рабочем месте, организация наставничества.

13. Антикризисное управление

Диагностика кризисных ситуаций
Методы антикризисного управления
Управление репутационными рисками
Коммуникации в кризисных ситуациях

Ответы на вопросы участников.

! Данное обучение можно заказать в корпоративном, индивидуальном формате, в форме онлайн-трансляции.

В стоимость входит:

обучение по заявленной программе;
раздаточные материалы;
кофе-брейки.

По окончании обучения по программе выдается Удостоверение о повышении квалификации.

Для получения Удостоверения о повышении квалификации Вам необходимо прислать на наш e-mail:

скан-копию заявления (форму заявления предоставит менеджер), оригинал принести с собой;
скан-копию паспорта (1-2 стр.);
скан-копию документа (диплома) об образовании (без приложения); в случае получения диплома за пределами РФ необходимо предоставить заверенный перевод документа об образовании; для лиц, получающих среднее профессиональное или высшее образование (справку с места учебы);
копию документа о смене фамилии (при несовпадении ФИО в дипломе);
копию СНИЛС.

Документ по окончании обучения

Удостоверение о повышении квалификации

Заказать обучение

ВНИМАНИЕ!

Участие в семинаре может быть оформлено в соответствии с требованиями 44-ФЗ, 223-ФЗ и 275-ФЗ.
По вопросам участия ООО «АйТиСи Груп» в государственных и муниципальных закупках просьба обращаться по телефону:
8 (800) 200-50-16 или писать на e-mail info@itctraining.ru

Часто задаваемые вопросы

Что такое открытые семинары?

Это обучающие мероприятия, на которые может записаться любой желающий. Мы регулярно организуем открытые семинары для сборных групп до 10-12 человек. Обучение проводится в наших учебных центрах очно в Петербурге и Москве, а также онлайн. С актуальным расписанием можно ознакомиться на странице интересующего вас семинара.

Что такое корпоративное обучение?

Обучение в корпоративном формате означает, что мы проведем обучающее мероприятие только для сотрудников вашей компании. Программа обучения будет адаптирована тренером под запрос, в зависимости от обозначенных задач и целевой аудитории. Мы выберем удобные даты, формат и оптимальное место проведения, а также возьмем на себя контроль и помощь по всем организационный вопросам. Корпоративное обучение может быть проведено, как очно в любом городе России или за ее пределами, так и онлайн.

Что такое индивидуальное обучение?

Индивидуальный формат – это возможность пройти обучение в удобную для вас дату, без необходимости ждать набора группы, а также рассмотреть именно те вопросы по программе, которые актуальны для вас. Индивидуальное обучение делится на работу с преподавателем и самостоятельную работу в пропорции 50/50.

Как проходит онлайн обучение?

Мероприятие проходит в режиме реального времени на одной из платформ видео-конференций (Zoom, Яндекс Телемост, Webinar и др.). Вам не нужно устанавливать дополнительное программное обеспечение, необходимо просто подключиться по ссылке, которую мы направим вам заранее. Во время обучения вы можете общаться с тренером и другими участниками посредством камеры, микрофона и онлайн-чата.

Какой документ я получу после обучения?

После прохождения тренинга или семинара мы выдаем именной сертификат. По завершении курса повышения квалификации выдается удостоверение установленного образца.

Отменится ли семинар, если не наберется группа?

Мы не отменяем обучение. При наборе группы от 2 человек обучение проходит в стандартном формате – 16 академических часов (2 дня). Если записан только один участник, мероприятие проводится в формате: 8 академических часов - работа с преподавателем и 8 академических часов - самостоятельная работа.

Как подать заявку?

Мы предлагаем три способа на выбор:

Свяжитесь с нами по телефону 8 (800) 200-50-16 (бесплатный звонок для регионов РФ)
Отправьте запрос нам на почту info@itctraining.ru
Оформите онлайн-заказ на странице интересующего курса, кликнув кнопку «Заказать обучение»

Какие документы необходимо предоставить для регистрации на обучение?

Для заключения договора с юридическим лицом необходимо предоставить реквизиты организации, с физическим лицом – достаточно полных Ф.И.О.

Для обучения по программе повышения квалификации необходимо предоставить копии документов:

паспорт (1-2 стр.);
диплом о высшем или среднем специальном образовании;
документ о смене фамилии (при несовпадении ФИО в дипломе);
СНИЛС.

Как оплатить обучение?

Для юридических лиц мы предлагаем оплату по счету с оформлением договора и акта.

Для физических лиц оплата происходит онлайн. Менеджер направляет персональную ссылку, где вы вводите данные карты, оплачиваете и получаете чек.

Есть ли скидки на обучение?

Для всех участников действует постоянная скидка 5% на онлайн-обучение.
Ежемесячно мы запускаем акции на определенные темы семинаров с выгодными условиями.
Мы предлагаем гибкие ценовые условия при организации обучения для 3-х и более человек.
Готовы предложить варианты исходя из вашего бюджета.

Не нашли нужного ответа? Оставьте свои контактные данные и мы оперативно ответим.