Управление командой проекта
Как пройти обучение онлайн?
- Выберите нужную дату
- Закажите обучение, оформите договор, оплатите счет
- Подключайтесь по ссылке, которую направят наши менеджеры в Приглашении и участвуйте в семинаре
- Рабочие материалы вы получите в электронном виде
- После обучения почтой РФ вам направят именной сертификат и закрывающие документы.
Вы можете заказать обучение по этой теме для своего коллектива. Мы свяжемся с Вами, согласуем программу и кандидатуру тренера. Программа будет адаптирована под специфику деятельности вашей компании. Семинары проводим в любом городе РФ и сопредельных государств.
Обучение может пройти в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.
Не нашли нужную программу? Обязательно пришлите нам запрос на интересующую Вас тему.
Хотите пройти обучение индивидуально в удобные для Вас даты? Пришлите нам заявку для согласования программы и дат. Минимальная длительность: 1 день - 8 ак. часов (1 академический час = 45 мин.). Занятия проводятся очно в помещениях Бизнес-школы в Москве и Санкт-Петербурге. В стоимость входят рабочие материалы, сертификат, кофе-брейки.
Участники из других городов могут заказать индивидуальное обучение в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.
При корректировке программы обучения под пожелания Клиента возможно изменение стоимости.
12-13 ноября 25 года
20-21 апреля 26 года
31 августа - 1 сентября 26 года
30 ноября - 1 декабря 26 года
10-11 декабря 25 года
24-25 февраля 26 года
29-30 июня 26 года
19-20 октября 26 года
8-9 октября 25 года
12-13 ноября 25 года
10-11 декабря 25 года
24-25 февраля 26 года
20-21 апреля 26 года
29-30 июня 26 года
31 августа - 1 сентября 26 года
19-20 октября 26 года
30 ноября - 1 декабря 26 года
О мероприятии
Описание программы:
Курс нацелен на развитие навыков эффективного управления командой проекта, включая распределение ролей, мотивацию, управление конфликтами и улучшение коммуникаций в рамках проектной деятельности.
Цель курса:
Обеспечить участников необходимыми знаниями для успешного управления командой проекта, повышения её производительности и достижения целей проекта.
Участники обучения:
- Узнают основные концепции и подходы в управлении командой проекта.
- Научатся распределять роли и ответственности в команде проекта.
- Овладеют методами мотивации и поддержки членов команды.
- Изучат техники решения конфликтов и улучшения коммуникаций в проектной среде.
1. Понятие и характеристики проектной команды
- Отличия проектной команды от рабочих групп.
- Жизненный цикл развития команды.
- Роль руководителя проекта в командной работе.
- Модели развития команды (Такман).
- Методы подбора участников проекта.
- Определение ролей и зон ответственности.
- Построение матрицы компетенций.
- Инструменты оценки потенциала команды.
- Особенности формирования виртуальных команд.
- Составление профиля идеальной команды.
- Стили лидерства и их эффективность.
- Эмоциональный интеллект руководителя.
- Методы влияния без формальной власти.
- Принятие решений в команде.
- Управление в условиях неопределенности.
- Ситуационное лидерство.
- Теории мотивации в управлении проектами.
- Индивидуальные и командные мотиваторы.
- Система нематериальной мотивации.
- Особенности мотивации cross-functional команд.
- Работа с демотивированными сотрудниками.
- Модель Белбина: распределение ролей.
- Анализ индивидуальных вкладов.
- Построение эффективных рабочих процессов.
- Методы фасилитации командной работы.
- Инструменты совместной работы.
- Типы и источники конфликтов в проектах.
- Стратегии разрешения конфликтов.
- Медиация в проектных командах.
- Профилактика конфликтных ситуаций.
- Разрешение конфликтной ситуации.
- Планирование коммуникаций в проекте.
- Работа с ключевыми стейкхолдерами.
- Эффективные методы проведения встреч.
- Работа с возражениями и сопротивлением.
- Обратная связь в команде.
- Особенности удаленных коммуникаций.
- Проведение проектного совещания.
- Управление ожиданиями заинтересованных сторон.
- Методы оценки потребностей в обучении.
- Планирование развития команды.
- Наставничество в проектах.
- Создание среды для непрерывного обучения.
- Инструменты оценки эффективности обучения.
- Составление плана развития команды.
- Методы оценки эффективности работы.
- Система KPI для проектных команд.
- Техники повышения продуктивности.
- Управление нагрузкой участников.
- Баланс работы и личной жизни в проектах.
- Анализ производительности команды.
- Управление командой в кризисных ситуациях.
- Реорганизация команды в ходе проекта.
- Работа с проблемными участниками.
- Сохранение знаний при смене состава.
- Сложные командные ситуации.
- Принципы Agile в проектном управлении.
- Гибридные подходы (Agile + Waterfall).
- SCRUM-методология для руководителей.
- Канбан-доски в управлении проектами.
- Метрики в гибком управлении.
- Проведение SCRUM-митинга.
Курс проводится на основании источников:
- PMBOK® Guide 6th Edition, PMI.
- PMBOK Guide 7th Edition.
- ISO 21500:2021 "Управление проектами".
- Agile Practice Guide, PMI.
Методы обучения:
- Теоретические лекции с примерами из практики.
- Разбор реальных кейсов и ситуаций.
- Практические задания по теме курса.
- обучение по заявленной программе;
- раздаточные материалы;
- кофе-брейки.
- скан-копию заявления (форму заявления предоставит менеджер), оригинал принести с собой;
- скан-копию паспорта (1-2 стр.);
- скан-копию документа (диплома) об образовании (без приложения); в случае получения диплома за пределами РФ необходимо предоставить заверенный перевод документа об образовании; для лиц, получающих среднее профессиональное или высшее образование (справку с места учебы);
- копию документа о смене фамилии (при несовпадении ФИО в дипломе);
- копию СНИЛС.
ВНИМАНИЕ!
Участие в семинаре может быть оформлено в соответствии с требованиями 44-ФЗ, 223-ФЗ и 275-ФЗ.
По вопросам участия ООО «АйТиСи Груп» в государственных и муниципальных закупках просьба обращаться по телефону:
8 (800) 200-50-16 или писать на e-mail info@itctraining.ru
Мы предлагаем три способа на выбор:
- Свяжитесь с нами по телефону 8 (800) 200-50-16 (бесплатный звонок для регионов РФ)
- Отправьте запрос нам на почту info@itctraining.ru
- Оформите онлайн-заказ на странице интересующего курса, кликнув кнопку «Заказать обучение»
Для заключения договора с юридическим лицом необходимо предоставить реквизиты организации, с физическим лицом – достаточно полных Ф.И.О.
Для обучения по программе повышения квалификации необходимо предоставить копии документов:
- паспорт (1-2 стр.);
- диплом о высшем или среднем специальном образовании;
- документ о смене фамилии (при несовпадении ФИО в дипломе);
- СНИЛС.
Для юридических лиц мы предлагаем оплату по счету с оформлением договора и акта.
Для физических лиц оплата происходит онлайн. Менеджер направляет персональную ссылку, где вы вводите данные карты, оплачиваете и получаете чек.
- Для всех участников действует постоянная скидка 5% на онлайн-обучение.
- Ежемесячно мы запускаем акции на определенные темы семинаров с выгодными условиями.
- Мы предлагаем гибкие ценовые условия при организации обучения для 3-х и более человек.
- Готовы предложить варианты исходя из вашего бюджета.
Не нашли нужного ответа? Оставьте свои контактные данные и мы оперативно ответим.
70% практики и 30% теории на курсах
100% гарантированное проведение обучения независимо от числа участников
100% программ актуализированы с учетом последних изменений
Участие в профессиональных сообществах и форумах
90% студентов возвращаются для повышения квалификации
100% преподавателей — эксперты с опытом работы в ведущих компаниях
90% студентов отмечают удобство и доступность обучения
85% выпускников успешно продвинулись в карьере после окончания курсов
