ТОиР. Управление техническим обслуживанием и ремонтами (ТОиР) предприятия

• технический директор, главный инженер, директор службы эксплуатации;
• руководитель, технический специалист ремонтных служб и служб эксплуатации (механик, энергетик, метролог);
• специалист сервисных компаний, предоставляющие услуги ТОиР;
• специалист, занимающийся внедрением информационной системы ТОиР.

В программе курс а рассмотрены современные подходы отечественных и иностранных компаний по управлению активами, производственной инфраструктурой на протяжении всего жизненного цикла, передовые методы организации технического обслуживания и ремонтов (RCM, TPM), нацеленные на повышение эффективности проведения ТОиР, снижения эксплуатационных рисков, сокращения простоев, оптимизацию складских запасов.

Слушатели курса узнают:

• как определять критичное оборудование, формировать и управлять бюджетами на ремонтные работы и обслуживание?
• как оптимизировать складские запасы для обеспечения выполнения ремонтной программы?
• как формируются лимиты по запасам, что делать с неликвидами?
• как мотивировать персонал на снижение складских запасов?
• как принимать решение в отношении оборудования: ремонтировать/модернизировать/менять на новое?
• как настраивать систему оплаты и стимулирования обслуживающего и ремонтного персонала на базе показателей эффективности (KPI)?
• как вывести на аутсорсинг ремонтные подразделения и привлечь подрядчиков?

• Требования стандартов серии ISO 9001-2011 к управлению инфраструктурой и процессам ТОиР.
• Требования стандартов серии ISO 55000:2014 к системе управления (менеджмента) активами: состав, цели, структура, содержание, область применения стандартов серии ISO 55000:2014; структура, стратегия, цели, стратегический план управления активами; анализ модели управления активами по предметным областям; риск-менеджмент для управления портфелем активов.

• Основные бизнес – процессы и показатели управления ТОиР.
• Организация учета оборудования, показателей эксплуатации. Определение критичных объектов.
• Особенности планирования и бюджетирования ТОиР.
• Управление материально – техническим обеспечением ТОиР. Управление складскими запасами, обеспечивающими выполнение ремонтной программы.
• Управление персоналом.
• Анализ функциональности зарубежных и российских информационных ЕАМ - систем.

• Цели, задачи технической политики.
• Направления достижения целей технической политики: повышение эффективности производственного процесса (OEE); переход к более эффективным методам управления ТОиР (от ППР и восстановительных ремонтов к RCM, TPM); оптимизация стоимости владения на протяжении всего жизненного цикла оборудования; сокращение эксплуатационных затрат; оптимизация планирования и использования ресурсов; оптимизации работы с поставщиками и управления запасами; внедрение ресурсосберегающих технологий.

• Классификация стратегий и методов организации ремонтов.
• Планово-предупредительные ремонты (вне зависимости от состояния оборудования).
• Ремонты по отказам (аварийные ремонты).
• Ремонты по диагностике (фактическому состоянию).
• Ремонты, ориентированные на надежность (RCM).

• Основные принципы бюджетирования ТОиР.
• Объектное планирование ремонтного фонда. Как планируются бюджеты материально – технического снабжения в целях выполнения всех видов. ремонтов? Опыт управления складскими запасами зарубежных и российских предприятий.
• Технико – экономическое планирование мероприятий ТОиР.
• Принципы взаимодействия "заказчик-подрядчик".
• Управление бюджетом, программы сокращения затрат.

• Оплата труда и стимулирование руководителей подразделений на базе KPI (ключевых показателей эффективности).
• Оплата труда и стимулирование инженерно-технического персонала.
• Оплата труда и стимулирование рабочих.

• Матрица аутсорсинга.
• Критерии принятия решения.
• Критерии поиска и выбора поставщиков услуг.
• Экономическая модель вывода на аутсорсинг.

• Условия договора и взаимные обязательства.
• Организация взаимодействия.
• Решение спорных ситуаций.
• Формирование бюджета, организация расчетов.

• Ключевые принципы Кайдзен.
• Организация постоянного совершенствования процессов.

• Принципы стандартизации процессов.
• Рассмотрение этапов стандартизации процессов: моделирование, регламентация, аудит, оптимизация.
• Шесть SIGMA. Cтруктурированный подход оптимизации процессов - DMAIC.
• Инструмент определения неэффективности процесса – ГЕМБА.
• Описание процессов на базе диаграммы SIPOC.

• Анализ видов потерь.
• Организация работы рабочих групп по оценке и минимизации потерь.
• Анализ инструментов, направленных на минимизацию потерь.
• Примеры инициатив по борьбе с потерями реализованные в казахских, российских и западных компаниях.

• Принципы построения системы организации и рационализации рабочих мест 5S.
• Эффект от внедрения системы 5S.
• Этапы внедрения системы 5S.
• Анализ проектов по организации и рационализации рабочих мест 5S, реализованных в казахских, российских и западных компаниях.

• Цели, задачи, принципы TPM.
• Направления развертывания TPM.
• Направления развертывания самостоятельного обслуживания оборудования.