8 (800) 551-22-85 - бесплатный звонок для регионов РФ

+7-916-238-40-04

Контакты

8 (800) 551-22-85

бесплатный звонок для регионов РФ

Санкт-Петербург

+7-981-722-86-95

Москва

+7-916-238-40-04

Версия для слабовидящих Версия для слабовидящих
Ваш город: ______

Семинары и курсы в Москве и Санкт-Петербурге Лицензия на образовательную деятельность № 3504

Анализ коренных причин отказа оборудования (RCA). Выявление причин несоответствий

Анализ коренных причин отказа оборудования (RCA). Выявление причин несоответствий


Курс повышения квалификации / Москва

Сохранить в PDF
Заказать обучение
Выберите формат проведения:
Выберите дату и город
Продолжительность
16 ак.часов
Стоимость
33 900 руб.
Возможные преподаватели

Как пройти обучение онлайн?

  1. Выберете нужную дату
  2. Закажите обучение, оформите договор, оплатите счет
  3. Подключайтесь по ссылке, которую направят наши менеджеры в Приглашении и участвуйте в семинаре
  4. Рабочие материалы вы получите в электронном виде
  5. После обучения почтой РФ вам направят именной сертификат и закрывающие документы.
Выберите дату проведения
Продолжительность
16 ак.часов
Стоимость
32 205 руб.33 900 руб.
Возможные преподаватели

Вы можете заказать обучение по этой теме для своего коллектива. Мы свяжемся с Вами, согласуем программу и кандидатуру тренера. Программа будет адаптирована под специфику деятельности вашей компании. Семинары проводим в любом городе РФ и сопредельных государств.

Обучение может пройти в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

 

Не нашли нужную программу? Обязательно пришлите нам запрос на интересующую Вас тему.

Хотите пройти обучение индивидуально в удобные для Вас даты? Пришлите нам заявку для согласования программы и дат. Минимальная длительность: 1 день - 8 ак. часов (1 академический час = 45 мин.). Занятия проводятся очно в помещениях Бизнес-школы в Москве и Санкт-Петербурге. В стоимость входят рабочие материалы, сертификат, кофе-брейки.

Участники из других городов могут заказать индивидуальное обучение в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

При корректировке программы обучения под пожелания Клиента возможно изменение стоимости.

Расписание
Москва 6-7 мая 24 года
2-3 августа 24 года
25-26 октября 24 года
20-21 декабря 24 года
Санкт-Петербург 18-19 марта 24 года
19-20 июня 24 года
9-10 сентября 24 года
2-3 декабря 24 года
Расписание
Онлайн-обучение 18-19 марта 24 года
6-7 мая 24 года
19-20 июня 24 года
2-3 августа 24 года
9-10 сентября 24 года
25-26 октября 24 года
2-3 декабря 24 года
20-21 декабря 24 года

О мероприятии

Для кого:

руководители производств (главные инженеры, главные технологи, начальники цехов и др.), линейные руководители (начальники участков, мастера, бригадиры и др.), руководители, состоящие в кадровом резерве; все заинтересованные лица.

Описание программы:

Анализ первопричины (Root Cause Analysis, RCA) или Анализ первопричины отказа (RCFA - Root Cause Failure Analysis) или Анализ потерь — метод для нахождения реальной причины проблемы и реагирования на нее, а не только на ее симптомы. Метод RCA используют для исследования потерь вследствие различных видов отказов RCA используется для выявления скрытых (внутренних) причин, которые позволяют определить, почему произошел тот или иной инцидент (проблема). Использование методики RCA обеспечивает сокращение незапланированных простоев оборудования, уменьшение количества случаев снижения общей производительности и связанных с этим убытков, сокращение числа случаев неоптимального использования сырья, устранение избыточного потребления ресурсов.

Курс познакомит участников с концепцией и инструментами методики Анализа коренных причин отказа оборудования (RCA).

Посмотреть программу
ПРОГРАММА
1. Решение проблем с помощью RCA. Методики и инструменты.
2. Направления применения.
  • Анализ отказов в технологических системах для анализа надежности и технического обслуживания.
  • RCA производства для контроля качества производственных процессов.
  • RCA процессов для исследования бизнес-процессов.
  • RCA систем при анализе сложных систем в системах управления изменениями менеджмента риска и в системном анализе.
3. Основные этапы метода RCA. Анализ коренных причин / Root cause analysis (RCA)
  • Формирование группы.
  • Установление области применения и целей метода RCA.
  • Сбор данных и объективных свидетельств об отказе или потерях.
  • Проведение структурированного анализа для определения первопричины.
  • Выработка решений и рекомендаций.
  • Выполнение рекомендаций.
  • Верификация положительного результата от внедрения рекомендаций.
  • Предотвращение или минимизация любых негативных последствий для поставленных целей путем выбора наиболее эффективных решений.
4. Управление и документирование несоответствий.
  • Составляющие несоответствия.
  • Доказательства.
  • Формулировка несоответствия.
  • Образец Акта о Несоответствии.
5. Коренные причины и улучшение.
  • Древо причин.
  • Преимущества результативного анализа коренных причин.
  • Методика «8D».
6. Командный подход к решению проблем. Описание проблемы.
  • Как определить и изолировать симптомы. Анализ коренных причин.
  • Критерии для осуществления постоянных корректирующих действий.
  • Проверка результативности корректирующих действий.
  • Действия для предотвращения повторения несоответствий.
7. Методы и инструменты выявления коренных причин.
  • Метод 5W 2H. Метод "5 почему". Пример использования метода «5 Почему?» (“Five Why?»).
  • Анализ видов и последствий отказов.
  • Анализ дерева неисправностей.
  • Диаграмма Исикавы (“Рыбья кость” или "рыбий скелет").
  • Анализ Парето.
  • Диаграмма связей (Mind Map).
  • Составление карты первопричины.
  • Управление выявленными в процессе анализа причинными факторами или их устранение.
8. Выходные данные.
  • Документация о собранных данных и объективных свидетельствах.
  • Рассмотренные гипотезы.
  • Заключение о наиболее вероятных первопричинах отказа и потерях.
  • Рекомендуемые и корректирующие действия.
9. Преимущества метода RCA.
10. Недостатки метода RCA.

! Данное обучение можно заказать в корпоративном, индивидуальном формате, в форме онлайн-трансляции.
В стоимость входит:
  • обучение по заявленной программе;
  • раздаточные материалы;
  • кофе-брейки.
По окончании обучения по программе выдается Удостоверение о повышении квалификации.
Для получения Удостоверения о повышении квалификации Вам необходимо прислать на наш e-mail:
  • скан-копию заявления (форму заявления предоставит менеджер), оригинал принести с собой;
  • скан-копию паспорта (1-2 стр.);
  • скан-копию документа (диплома) об образовании (без приложения); в случае получения диплома за пределами РФ необходимо предоставить заверенный перевод документа об образовании; для лиц, получающих среднее профессиональное или высшее образование (справку с места учебы);
  • копию документа о смене фамилии (при несовпадении ФИО в дипломе);
  • копию СНИЛС.
Документ по окончании обучения
Фото и отзывы
6 февраля 2023 года прошло обучение на тему "Анализ коренных причин отказа оборудования (RCA). Выявление причин несоответствий"
Обучение прошло по заказу АО «КТК-Р».
17-18 декабря 2021 года прошел семинар "Анализ коренных причин отказа оборудования (RCA). Выявление причин несоответствий"
Обучение прошло по заказу АО "Волжский Оргсинтез" Отзывы: - "Все понравилось, особенно работа на практике. Спасибо!" - "Семинар о...
23-24 июля 2021 года прошел онлайн-семинар "Анализ коренных причин отказа оборудования (RCA). Выявление причин несоответствий"
Обучение прошло по заказу ООО «ЛУКОЙЛ-Пермнефтеоргсинтез» Отзыв: "Всё понравилось! Хорошая подача информации. Формат. Диалоги. Практическ...

ВНИМАНИЕ!


Участие в семинаре может быть оформлено в соответствии с требованиями 44-ФЗ, 223-ФЗ и 275-ФЗ.
По вопросам участия ООО «АйТиСи Груп» в государственных и муниципальных закупках просьба обращаться по телефонам:
8 (800) 551-22-85, (812) 575-54-64 или писать на e-mail info@itctraining.ru

Часто задаваемые вопросы

Не нашли нужного ответа? Оставьте свои контактные данные и мы оперативно ответим.



Наши клиенты

ООО "Спецморнефтепорт Приморск" ООО "Спецморнефтепорт Приморск" ООО «О’КЕЙ» ООО «О’КЕЙ» ООО «ЛГ Электроникс РУС»ООО «ЛГ Электроникс РУС» Консорциум «Кодекс»Консорциум «Кодекс» ПАО "Мегафон"ПАО "Мегафон" Компании PSIКомпании PSI ООО «Газпром энергохолдинг» ООО «Газпром энергохолдинг» ОАО «Российские железные дороги»ОАО «Российские железные дороги» ПАО «Уралкалий»ПАО «Уралкалий» ПАО «Северсталь»ПАО «Северсталь» Центральный банк Российской Федерации (Банк России)Центральный банк Российской Федерации (Банк России) Корпорация "ТехноНИКОЛЬ"Корпорация "ТехноНИКОЛЬ" Энергетический холдинг "РусГидро"Энергетический холдинг "РусГидро" Росс-ТурРосс-Тур АврораАврора ГосзнакГосзнак Петербургский Международный Экономический ФорумПетербургский Международный Экономический Форум  ООО «АромаЛюкс» ООО «АромаЛюкс» Санкт – Петербургский центр специальной связиСанкт – Петербургский центр специальной связи Corinthia Nevsky PalaceCorinthia Nevsky Palace Министерство по внешним связям, национальной политике, печати и информации Республики ИнгушетияМинистерство по внешним связям, национальной политике, печати и информации Республики Ингушетия ПАО «Трубная Металлургическая Компания»ПАО «Трубная Металлургическая Компания» АО "Сбербанк-Технологии"АО "Сбербанк-Технологии" АО «Петербургская сбытовая компания» (Группа «Интер РАО»)АО «Петербургская сбытовая компания» (Группа «Интер РАО») Газпром НефтьГазпром Нефть Банк Развития КазахстанаБанк Развития Казахстана ООО «Делонги»ООО «Делонги» HEINZ RussiaHEINZ Russia ВТБВТБ  «Аскона» «Аскона»