Санкт-Петербург
Контакты

8 (800) 551-22-85

бесплатный звонок для регионов РФ

Санкт-Петербург

+7-981-722-86-95

Москва

+7-916-238-40-04

Ваш город: Санкт-Петербург
Ваш город Санкт-Петербург?
Да Нет

 8 (800) 551-22-85
бесплатный звонок по РФ +7 (812) 575-54-64
+7 (812) 764-06-18

Семинары и курсы в Санкт-Петербурге и Москве Лицензия на образовательную деятельность № 3504

Скачать план

Анализ коренных причин отказа оборудования (RCA). Выявление причин несоответствий

Анализ коренных причин отказа оборудования (RCA). Выявление причин несоответствий


Курс повышения квалификации / Семинар / Санкт-Петербург

Выберите дату и город
Продолжительность
16 ак.часов
Стоимость
26 900 руб.

Как пройти обучение онлайн?

  1. Выберете нужную дату
  2. Закажите обучение, оформите договор, оплатите счет
  3. Подключайтесь по ссылке, которую направят наши менеджеры в Приглашении и участвуйте в семинаре
  4. Рабочие материалы вы получите в электронном виде
  5. После обучения почтой РФ вам направят именной сертификат и закрывающие документы.
Выберите дату проведения
Продолжительность
16 ак.часов
Стоимость
26 900 руб.

Вы можете заказать обучение по этой теме для своего коллектива. Мы свяжемся с Вами, согласуем программу и кандидатуру тренера. Программа будет адаптирована под специфику деятельности вашей компании. Семинары проводим в любом городе РФ и сопредельных государств.

Обучение может пройти в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

 

Не нашли нужную программу? Обязательно пришлите нам запрос на интересующую Вас тему.

Хотите пройти обучение индивидуально в удобные для Вас даты? Пришлите нам заявку для согласования программы и дат. Минимальная длительность: 1 день - 8 ак. часов (1 академический час = 45 мин.). Занятия проводятся в оборудованном тренинг-зале в центре Санкт-Петербурга. В стоимость входят рабочие материалы, сертификат, кофе-брейки.

Участники из других городов могут заказать индивидуальное обучение в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

При корректировке программы обучения под пожелания Клиента возможно изменение стоимости.

Расписание
Санкт-Петербург 10-11 февраля 21 года
4-5 мая 21 года
23-24 июля 21 года
1-2 октября 21 года
17-18 декабря 21 года
Москва 28-29 декабря 20 года
26-27 марта 21 года
18-19 июня 21 года
3-4 сентября 21 года
12-13 ноября 21 года
Расписание
28-29 декабря 20 года
10-11 февраля 21 года
26-27 марта 21 года
4-5 мая 21 года
18-19 июня 21 года
23-24 июля 21 года
3-4 сентября 21 года
1-2 октября 21 года
12-13 ноября 21 года
17-18 декабря 21 года
О мероприятии

Целевая аудитория: руководители производств (главные инженеры, главные технологи, начальники цехов и др.), линейные руководители (начальники участков, мастера, бригадиры и др.), руководители, состоящие в кадровом резерве; все заинтересованные лица.

 

Цель обучения: познакомить участников с концепцией и инструментами методики Анализа коренных причин отказа оборудования (RCA).

 

Анализ первопричины (Root Cause Analysis, RCA) или Анализ первопричины отказа (RCFA - Root Cause Failure Analysis) или Анализ потерь — метод для нахождения реальной причины проблемы и реагирования на нее, а не только на ее симптомы. Метод RCA используют для исследования потерь вследствие различных видов отказов

RCA используется для выявления скрытых (внутренних) причин, которые позволяют определить, почему произошел тот или иной инцидент (проблема).

 

Использование методики RCA обеспечивает сокращение незапланированных простоев оборудования, уменьшение количества случаев снижения общей производительности и связанных с этим убытков, сокращение числа случаев неоптимального использования сырья, устранение избыточного потребления ресурсов.

Посмотреть программу

ПРОГРАММА

1.      Решение проблем с помощью RCA. Методики и инструменты

 

2.      Направления применения

·         Анализ отказов в технологических системах для анализа надежности и технического обслуживания

·         RCA производства для контроля качества производственных процессов

·         RCA процессов для исследования бизнес-процессов

·         RCA систем при анализе сложных систем в системах управления изменениями менеджмента риска и в системном анализе

3.      Основные этапы метода RCA. Анализ коренных причин / Root cause analysis (RCA)

·         Формирование группы

·         Установление области применения и целей метода RCA

·         Сбор данных и объективных свидетельств об отказе или потерях

·         Проведение структурированного анализа для определения первопричины

·         Выработка решений и рекомендаций

·         Выполнение рекомендаций

·         Верификация положительного результата от внедрения рекомендаций

·         Предотвращение  или минимизация любых негативных последствий для поставленных целей путем выбора наиболее эффективных решений

4.      Управление и документирование несоответствий

·         Составляющие несоответствия

·         Доказательства

·         Формулировка несоответствия

·         Образец Акта о Несоответствии

5.      Коренные причины и улучшение

·         Древо причин

·         Преимущества результативного анализа коренных причин

·         Методика «8D»

6.      Командный подход к решению проблем. Описание проблемы.

·         Как определить и изолировать симптомы. Анализ коренных причин

·         Критерии для осуществления постоянных корректирующих действий

·         Проверка результативности корректирующих действий

·         Действия для предотвращения повторения несоответствий

7.      Методы и инструменты выявления коренных причин

·         Метод 5W 2H. Метод "5 почему". Пример использования метода «5 Почему» (“Five Why?»)

·         Анализ видов и последствий отказов

·         Анализ дерева неисправностей

·         Диаграмма Исикавы (“Рыбья кость” или "рыбий скелет")

·         Анализ Парето

·         Диаграмма связей (Mind Map)

·         Составление карты первопричины

·         Управление выявленными в процессе анализа причинными факторами или их устранение

8.      Выходные данные

  • Документация о собранных данных и объективных свидетельствах
  • Рассмотренные гипотезы
  • Заключение о наиболее вероятных первопричинах отказа и потерях
  • Рекомендуемые и корректирующие действия

9.      Преимущества метода RCA

10.   Недостатки метода RCA


Ответы на вопросы. Практические рекомендации.

! Предварительная подготовка: Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на семинаре. Это сэкономит время и сделает семинар более практичным.
 
! Возможно проведение мероприятия в корпоративном, индивидуальном формате, в форме вебинара.
 
Методы и формы работы
Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия ведущего и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую  информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.
 


Все семинары данной тематики
Похожие семинары:     

ВНИМАНИЕ!


Участие в семинаре может быть оформлено в соответствии с требованиями 44-ФЗ и 223-ФЗ.
По вопросам участия ООО «АйТиСи Груп» в государственных и муниципальных закупках просьба обращаться по телефонам:
8 (800) 551-22-85, (812) 575-54-64 или писать на e-mail info@itctraining.ru



Наши клиенты

ООО "Спецморнефтепорт Приморск" ООО "Спецморнефтепорт Приморск" ООО «О’КЕЙ» ООО «О’КЕЙ» ООО «ЛГ Электроникс РУС»ООО «ЛГ Электроникс РУС» Консорциум «Кодекс»Консорциум «Кодекс» ПАО "Мегафон"ПАО "Мегафон" Компании PSIКомпании PSI ООО «Газпром энергохолдинг» ООО «Газпром энергохолдинг» ОАО «Российские железные дороги»ОАО «Российские железные дороги» ПАО «Уралкалий»ПАО «Уралкалий» ПАО «Северсталь»ПАО «Северсталь» Центральный банк Российской Федерации (Банк России)Центральный банк Российской Федерации (Банк России) Корпорация "ТехноНИКОЛЬ"Корпорация "ТехноНИКОЛЬ" Энергетический холдинг "РусГидро"Энергетический холдинг "РусГидро" Росс-ТурРосс-Тур АврораАврора ГосзнакГосзнак Петербургский Международный Экономический ФорумПетербургский Международный Экономический Форум  ООО «АромаЛюкс» ООО «АромаЛюкс» Санкт – Петербургский центр специальной связиСанкт – Петербургский центр специальной связи Corinthia Nevsky PalaceCorinthia Nevsky Palace Министерство по внешним связям, национальной политике, печати и информации Республики ИнгушетияМинистерство по внешним связям, национальной политике, печати и информации Республики Ингушетия ПАО «Трубная Металлургическая Компания»ПАО «Трубная Металлургическая Компания» АО "Сбербанк-Технологии"АО "Сбербанк-Технологии" АО «Петербургская сбытовая компания» (Группа «Интер РАО»)АО «Петербургская сбытовая компания» (Группа «Интер РАО») Газпром НефтьГазпром Нефть ООО «Делонги»ООО «Делонги» HEINZ RussiaHEINZ Russia ВТБВТБ  «Аскона» «Аскона» ПАО «БИНБАНК»ПАО «БИНБАНК»