Санкт-Петербург
Контакты

8 (800) 551-22-85

бесплатный звонок для регионов РФ

Санкт-Петербург

+7-981-722-86-95

Москва

+7-916-238-40-04

Ваш город: Санкт-Петербург
Ваш город Санкт-Петербург?
Да Нет

Семинары и курсы в Санкт-Петербурге и Москве Лицензия на образовательную деятельность № 3504

Скачать план

Организация работы отдела технического контроля (ОТК)

Организация работы отдела технического контроля (ОТК)


Курс повышения квалификации / Семинар / Санкт-Петербург

Выберите дату и город
Продолжительность
16 ак.часов
Стоимость
27 900 руб.
Возможные преподаватели

Как пройти обучение онлайн?

  1. Выберете нужную дату
  2. Закажите обучение, оформите договор, оплатите счет
  3. Подключайтесь по ссылке, которую направят наши менеджеры в Приглашении и участвуйте в семинаре
  4. Рабочие материалы вы получите в электронном виде
  5. После обучения почтой РФ вам направят именной сертификат и закрывающие документы.
Выберите дату проведения
Продолжительность
16 ак.часов
Стоимость
27 455 руб.28 900 руб.
Возможные преподаватели

Вы можете заказать обучение по этой теме для своего коллектива. Мы свяжемся с Вами, согласуем программу и кандидатуру тренера. Программа будет адаптирована под специфику деятельности вашей компании. Семинары проводим в любом городе РФ и сопредельных государств.

Обучение может пройти в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

 

Не нашли нужную программу? Обязательно пришлите нам запрос на интересующую Вас тему.

Хотите пройти обучение индивидуально в удобные для Вас даты? Пришлите нам заявку для согласования программы и дат. Минимальная длительность: 1 день - 8 ак. часов (1 академический час = 45 мин.). Занятия проводятся в оборудованном тренинг-зале в центре Санкт-Петербурга. В стоимость входят рабочие материалы, сертификат, кофе-брейки.

Участники из других городов могут заказать индивидуальное обучение в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

При корректировке программы обучения под пожелания Клиента возможно изменение стоимости.

Расписание
Санкт-Петербург 2-3 ноября 21 года
11-12 марта 22 года
8-9 июня 22 года
16-17 сентября 22 года
16-17 декабря 22 года
Москва 24-25 сентября 21 года
3-4 декабря 21 года
31 января - 1 февраля 22 года
29-30 апреля 22 года
29-30 июля 22 года
28-29 октября 22 года
29-30 декабря 22 года
Расписание
Онлайн-обучение 24-25 сентября 21 года
2-3 ноября 21 года
3-4 декабря 21 года
31 января - 1 февраля 22 года
11-12 марта 22 года
29-30 апреля 22 года
8-9 июня 22 года
29-30 июля 22 года
16-17 сентября 22 года
28-29 октября 22 года
16-17 декабря 22 года
29-30 декабря 22 года
О мероприятии

Целевая аудитория:  технические директора, директора по качеству, начальники бюро технического контроля, специалисты ОТК, начальники служб качества, руководители производственных подразделений.

 

Цели обучения: рассмотреть и основные процессы отдела технического контроля качества (ОТК), управление, экономику, основные направления работы в рамках СМК предприятия, оптимизировать затраты работы предприятия.

 

Вы узнаете:

·         Как усовершенствовать и оптимизировать работу отдела технического контроля

·         Как осуществлять контроль качества продукции на всех стадиях производственного процесса

·         Какие существуют виды контроля на каждом этапе обеспечения качества продукции на предприятии

·         Как применять инструменты бережливого производства, системы менеджмента качества (СМК), статистические методы

·         Как организовать работу по повышению качества продукции.

Посмотреть программу

ПРОГРАММА

1.      Роль и место ОТК в общем менеджменте предприятия.

 

2.      Организация работы отдела технического контроля (ОТК) на предприятии.

·         Организационные структурные схемы.

·         Положение об отделе.

·         Должностные инструкции.

·         Роль и Задачи ОТК в современных условиях.

3.      Отдел Технического Контроля в структуре предприятия.

·         Зоны ответственности технических, производственных и обеспечивающих подразделений.

·         «Независимость» ОТК.

·         Взаимодействие с другими подразделениями предприятия по обеспечению требуемого качества продукции.

4.      Документирование работы ОТК.

·         Основные документы, регламенты, порядок действий.

5.      Организация технического контроля качества продукции. 

·         Испытания, измерения, визуальный и другие методы контроля.

·         Объективность контроля.

·         Выбор метода контроля (практика слушателей).

6.      Входной контроль материалов, сырья и комплектующих изделий.

·         Контроль продукции, переданной на ответное хранение.

·         Обеспечение надежности контроля качества готовой продукции.

·         Организация отбора проб.

·         Расчет объема контролируемой партии.

·         Прогнозирование объема брака.

7.      Действия ОТК при входном контроле сырья, материалов и комплектующих.

·         Построение системы контроля поступающих материалов, металлов, полуфабрикатов и комплектующих изделий на соответствие требованиям нормативной и конструкторской документации.

·         Требования к качеству используемых в производстве материалов и комплектующих изделий, их формализация для поставщиков и для внутренних документов ОТК.

·         Определение методов контроля на основе нормативных и методических документов, регламентирующих вопросы качества продукции. Формирование планов контроля на основе нормативных и методических документов, регламентирующих вопросы входного контроля.

·         Система контроля исполнения правил приемки сырья, материалов, полуфабрикатов, комплектующих изделий и готовой продукции. Ведение учета и анализ отклонений качества при входном контроле продукции.

·         Порядок предъявления рекламаций по качеству сырья, материалов, полуфабрикатов, комплектующих изделий и готовой продукции.

8.      Метрологическое обеспечение деятельности ОТК.

·         Новые возможности в области применения методов и средств измерений.

·         Устройства мониторинга и измерений, средства измерения, средства допускового контроля, средства измерения единичного изготовления.

·         Правила выбора измерительного инструмента.

·       

9.      Процессы ОТК при управлении несоответствующей продукции.

·         Контроль при устранении обнаруженного несоответствия.

·         Разрешение на отклонение.

·         Санкционирование использования, выпуска или приемки продукции.

10.   Результативность и эффективность контроля качества продукции.

·         Пример расчета.

·         Соответствие контролируемому виду деятельности.

·         Своевременность контроля.

·         Гибкость контроля.

·         Расчет затрат на качество (типовой пример).

11.   Работа ОТК при освоении новых видов продукции.

·         Планирование качества продукции на этапе разработки продукта и технологии производства.

·         Разработка и реализация плана контроля качества продукции.

·         Анализ полученных результатов.

12.   Инструменты системы менеджмента качества и работа ОТК. Обзор современных методов развития менеджмента качества.

13.   Применение инструментов бережливого производства. Основные системы “бережливого производства”.

·         Стандартизация.

·         Выравнивание.

·         Система подачи предложений.

·         Построение самообучающейся организации.

14.   Инструменты и методы бережливого производства.

·         Гемба, кайдзен.

·         Картирование потока создания ценности (Value Stream Mapping).

·         8 видов потерь.

·         5C - сейри , сейтон, сейсо, сейкецу, сицуке.

·         быстрая переналадка оборудования— система SMED.

·         всеобщий уход за оборудованием - система TPM.

·         Система JIT (Just-In-Time — точно вовремя).

·         Стандарты.

·         Выравнивание. Поток единичных изделий.

·         Решение проблем, рабочая группа.


Ответы на вопросы. Практические рекомендации.

! Предварительная подготовка: Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на семинаре. Это сэкономит время и сделает семинар более практичным.
 
! Возможно проведение мероприятия в корпоративном, индивидуальном формате, в форме вебинара.
 
Методы и формы работы
Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия ведущего и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую  информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.

По окончании обучения по программе выдается сертификат.


Для получения удостоверения о повышении квалификации (оплачивается дополнительно), Вам необходимо прислать на наш e-mail: 

  • скан-копию заявления (форму заявления предоставит менеджер), оригинал принести с собой;
  • скан-копию паспорта (1-2 стр.);
  • скан-копию документа (диплома) об образовании (без приложения); в случае получения диплома за пределами РФ необходимо предоставить заверенный перевод документа об образовании; для лиц, получающих среднее профессиональное или высшее образование (справку с места учебы);
  • копию документа о смене фамилии (при несовпадении ФИО в дипломе);
  • копию СНИЛС.

  

Фото и отзывы
28 января 21 года в г. Москва прошел семинар "Организация работы отдела технического контроля (ОТК)"
Обучение прошло по заказу компании ООО "Миксит" - лаборатория современной косметики (г. Москва). Отзыв: - "Все понравилось! Отличный препо...

Все семинары данной тематики
Похожие семинары:     

ВНИМАНИЕ!


Участие в семинаре может быть оформлено в соответствии с требованиями 44-ФЗ, 223-ФЗ и 275-ФЗ.
По вопросам участия ООО «АйТиСи Груп» в государственных и муниципальных закупках просьба обращаться по телефонам:
8 (800) 533-93-53, (812) 575-54-64 или писать на e-mail info@itctraining.ru



Наши клиенты

ООО "Спецморнефтепорт Приморск" ООО "Спецморнефтепорт Приморск" ООО «О’КЕЙ» ООО «О’КЕЙ» ООО «ЛГ Электроникс РУС»ООО «ЛГ Электроникс РУС» Консорциум «Кодекс»Консорциум «Кодекс» ПАО "Мегафон"ПАО "Мегафон" Компании PSIКомпании PSI ООО «Газпром энергохолдинг» ООО «Газпром энергохолдинг» ОАО «Российские железные дороги»ОАО «Российские железные дороги» ПАО «Уралкалий»ПАО «Уралкалий» ПАО «Северсталь»ПАО «Северсталь» Центральный банк Российской Федерации (Банк России)Центральный банк Российской Федерации (Банк России) Корпорация "ТехноНИКОЛЬ"Корпорация "ТехноНИКОЛЬ" Энергетический холдинг "РусГидро"Энергетический холдинг "РусГидро" Росс-ТурРосс-Тур АврораАврора ГосзнакГосзнак Петербургский Международный Экономический ФорумПетербургский Международный Экономический Форум  ООО «АромаЛюкс» ООО «АромаЛюкс» Санкт – Петербургский центр специальной связиСанкт – Петербургский центр специальной связи Corinthia Nevsky PalaceCorinthia Nevsky Palace Министерство по внешним связям, национальной политике, печати и информации Республики ИнгушетияМинистерство по внешним связям, национальной политике, печати и информации Республики Ингушетия ПАО «Трубная Металлургическая Компания»ПАО «Трубная Металлургическая Компания» АО "Сбербанк-Технологии"АО "Сбербанк-Технологии" АО «Петербургская сбытовая компания» (Группа «Интер РАО»)АО «Петербургская сбытовая компания» (Группа «Интер РАО») Газпром НефтьГазпром Нефть Банк Развития КазахстанаБанк Развития Казахстана ООО «Делонги»ООО «Делонги» HEINZ RussiaHEINZ Russia ВТБВТБ  «Аскона» «Аскона»