Управление научно-исследовательскими и опытно-конструкторскими работами (НИОКР). Внедрение технологических инноваций и новой продукции

Курс повышения квалификации / Москва

Сохранить в PDF

Заказать обучение

Выберите формат проведения:

Выберите дату и город

Продолжительность

16 ак.часов

Стоимость

29 900 руб.

Возможные преподаватели

Андрей Александрович

Елена Фанисовна

Как пройти обучение онлайн?

Выберете нужную дату
Закажите обучение, оформите договор, оплатите счет
Подключайтесь по ссылке, которую направят наши менеджеры в Приглашении и участвуйте в семинаре
Рабочие материалы вы получите в электронном виде
После обучения почтой РФ вам направят именной сертификат и закрывающие документы.

Выберите дату проведения

Продолжительность

16 ак.часов

Стоимость

28 405 руб.29 900 руб.

Возможные преподаватели

Вы можете заказать обучение по этой теме для своего коллектива. Мы свяжемся с Вами, согласуем программу и кандидатуру тренера. Программа будет адаптирована под специфику деятельности вашей компании. Семинары проводим в любом городе РФ и сопредельных государств.

Обучение может пройти в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

Не нашли нужную программу? Обязательно пришлите нам запрос на интересующую Вас тему.

Хотите пройти обучение индивидуально в удобные для Вас даты? Пришлите нам заявку для согласования программы и дат. Минимальная длительность: 1 день - 8 ак. часов (1 академический час = 45 мин.). Занятия проводятся очно в помещениях Бизнес-школы в Москве и Санкт-Петербурге. В стоимость входят рабочие материалы, сертификат, кофе-брейки.

Участники из других городов могут заказать индивидуальное обучение в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

При корректировке программы обучения под пожелания Клиента возможно изменение стоимости.

Расписание

Москва 3-4 июля 23 года
22-23 сентября 23 года
22-23 декабря 23 года

Санкт-Петербург 25-26 августа 23 года
24-25 ноября 23 года

Расписание

Онлайн-обучение 3-4 июля 23 года
25-26 августа 23 года
22-23 сентября 23 года
24-25 ноября 23 года
22-23 декабря 23 года

О мероприятии

Для кого:
директора производственных предприятий, главные конструкторы, главные инженеры, начальники производств, главные технологи, экономисты, маркетологи, ведущие конструкторы и инженеры, начальники цехов и подразделений промышленных предприятий.

Описание программы:
Интенсивный курс для ТОР-менеджеров и ведущих специалистов по современным практикам комплексного подхода к проектированию, разработке и внедрению новой продукции, включая технические и технологические инновации и ОКР. В ходе семинара дается представление о всем комплексе мер для успеха производственного предприятия в современной экономической ситуации. Приводятся методы ТРИЗ, инновационного и технического маркетинга (в том числе оценки конкурентной продукции и её экономического потенциала).

Посмотреть программу

ПРОГРАММА

1. Методы управления продажами и отношениями с клиентами.

Маркетинговый анализ. Понятие маркетинговой информационной системы в компании. Определение проблем и постановка задач маркетинговых исследований.
PEST-анализ, методы отраслевого и конкурентного анализа
Работа с источниками информации. Мониторинг, оценивание, нормализация данных. Методы шкалирования и измерения.
Поведенческая сегментация (методики VALS и LOV).
Оценка привлекательности продукта (методики Кано, NPS и другие).
Маркетинговые стратагемы. Категорирование клиентов. Дорожные карты развития отношений с клиентами.

2. Способы повышения эффективности использования ресурсов подразделениями производственного предприятия.

Использование VRIO-анализа для оценки качества ресурсов, имеющихся в распоряжении подразделений для достижения целей функционирования.
Разработка мероприятий для улучшения качества ресурсов.
Оценка стоимости мероприятий, определение критериев оптимального выбора, приоритезация и принятие решений по улучшению качества ресурсов.
Согласование оптимальных решений с лицами, принимающими решения.
Внедрение изменений и контроль улучшений.
Обсуждение применимости подхода в условиях конкретного предприятия.
Формирование внутреннего стандарта управления ресурсами предприятия на основе методики VRIO-анализа.

3. Современные подходы к построению системы целей и процессов жизненного цикла производственного предприятия и их взаимоувязка в соответствии с ГОСТ Р ИСО/МЭК 15288-2005 Системная инженерия.

Определение целей каждого подразделения.
Построение системы целей.
Согласование целей.

4. Требования стандарта ГОСТ Р ИСО/МЭК 15288-2005 Информационная технология. Системная инженерия. Процессы жизненного цикла систем.

Цели функционирования подразделения.
Показатели эффективности работы подразделения.
Построение системы целей предприятия.
Выявление противоречий и разбалансировки целей.
Выявление барьеров и препятствий для достижения целей.
Достижение согласия в целях и способах их достижения.
Разработка мероприятий по внедрению изменений.
Внедрение изменений и контроль улучшений.
Методы расстановки приоритетов (АВС-анализ, принцип Парето).
Обсуждение применимости подхода в условиях конкретного предприятия.
Формирование внутреннего стандарта управления предприятием на основе стандарта ГОСТ Р ИСО/МЭК 15288-2005.

5. Методы управления себестоимостью и ценой.

Методы расчета и планирования себестоимости продукции.
Цепочки формирования добавочной стоимости и добавленной цены.

6. Управление предприятием в условиях кризиса.

Определение проблем и трудностей менеджмента в условиях кризиса со стратегической точки зрения.
Определение причин и источники проблем.
Оценка последствий наступления проблем и трудностей для организации.
Разработка требований к уровню готовности предприятия к кризису.
Разработка и принятие мер по улучшению готовности организации к успешной работе в условиях кризиса.

7. Управление инновациями и изменениями на основе стандарта ГОСТ Р 54147-2010 Стратегический и инновационный менеджмент.

Методы разработки технических и технологических инноваций. ТРИЗ.
Методы внедрения технологических инноваций.
Организация работы проектного офиса по управлению инновациями.

8. Менеджмент оборудования на основе стандартов PAS 55, стандартов серии ГОСТ Р 55.Х.ХХ, ГОСТ 27.ХХХ, API, MIL STD.

Внедрение передовых методов управления ремонтами и обслуживание оборудования.
Обслуживание оборудования, ориентированное на надежность и безопасность.

9. Технологический менеджмент.

Выявление критических участков и ресурсов.
Оптимизация производственного процесса и производственного пространства.

10. Менеджмент знаний на основе стандарта ГОСТ Р 54146-2010 Менеджмент знаний.

Структура знаний предприятия
Методы использования знаний, их хранения, передачи и создания.
Информационные системы, их создание, организационная и техническая поддержка.

11. Управление издержками и потерями.

Появление концепции Бережливого производства, Lean, Kaizen.
Зарождение научной организации труда в России; различиях в западном и российском подходах.
Принципы системы постоянных улучшений.

12. Управление разработкой и внедрением новой продукции.

Методы технического и технологического маркетинга.
Сравнение экономического потенциала образцов продукции.
Методы определения требований к новой продукции. Постановка задачи на разработку образцов продукции. Проведение НИОКР.
Методики постановки продукции на производство.

Документ по окончании обучения

Удостоверение о повышении квалификации

Фото и отзывы

2 декабря 2022 года прошло онлайн-обучение по теме "Управление научно-исследовательскими и опытно-конструкторскими работами (НИОКР). Внедрение технологических инноваций и новой продукции"

Обучение прошло по заказу ООО "РТК ИБ" Отзыв: - "Обучение очень понравилось, на все мои вопросы были получены развернутые ответ...

Подробнее

Все семинары данной тематики

Похожие семинары:

Заказать обучение

ВНИМАНИЕ!

Участие в семинаре может быть оформлено в соответствии с требованиями 44-ФЗ, 223-ФЗ и 275-ФЗ.
По вопросам участия ООО «АйТиСи Груп» в государственных и муниципальных закупках просьба обращаться по телефонам:
8 (800) 551-22-85, (812) 575-54-64 или писать на e-mail info@itctraining.ru