Управление научно-исследовательскими и опытно-конструкторскими работами (НИОКР). Внедрение технологических инноваций и новой продукции
Курс повышения квалификации / Семинар / Москва
Сохранить в PDFКак пройти обучение онлайн?
- Выберете нужную дату
- Закажите обучение, оформите договор, оплатите счет
- Подключайтесь по ссылке, которую направят наши менеджеры в Приглашении и участвуйте в семинаре
- Рабочие материалы вы получите в электронном виде
- После обучения почтой РФ вам направят именной сертификат и закрывающие документы.
Вы можете заказать обучение по этой теме для своего коллектива. Мы свяжемся с Вами, согласуем программу и кандидатуру тренера. Программа будет адаптирована под специфику деятельности вашей компании. Семинары проводим в любом городе РФ и сопредельных государств.
Обучение может пройти в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.
Не нашли нужную программу? Обязательно пришлите нам запрос на интересующую Вас тему.
Хотите пройти обучение индивидуально в удобные для Вас даты? Пришлите нам заявку для согласования программы и дат. Минимальная длительность: 1 день - 8 ак. часов (1 академический час = 45 мин.). Занятия проводятся очно в помещениях Бизнес-школы в Москве и Санкт-Петербурге. В стоимость входят рабочие материалы, сертификат, кофе-брейки.
Участники из других городов могут заказать индивидуальное обучение в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.
При корректировке программы обучения под пожелания Клиента возможно изменение стоимости.
3-4 июля 23 года
22-23 сентября 23 года
22-23 декабря 23 года
26-27 мая 23 года
25-26 августа 23 года
24-25 ноября 23 года
14-15 апреля 23 года
26-27 мая 23 года
3-4 июля 23 года
25-26 августа 23 года
22-23 сентября 23 года
24-25 ноября 23 года
22-23 декабря 23 года
Целевая аудитория: директора производственных предприятий, главные конструкторы, главные инженеры, начальники производств, главные технологи, экономисты, маркетологи, ведущие конструкторы и инженеры, начальники цехов и подразделений промышленных предприятий.
Анонс программы:
Семинар-интенсив для ТОР-менеджеров и ведущих специалистов по современным практикам комплексного подхода к проектированию, разработке и внедрению новой продукции, включая технические и технологические инновации и ОКР. В ходе семинара дается представление о всем комплексе мер для успеха производственного предприятия в современной экономической ситуации. Приводятся методы ТРИЗ, инновационного и технического маркетинга (в т.ч. оценки конкурентной продукции и её экономического потенциала)
Целевые результаты обучения:
В ходе прохождения курса руководители и специалисты овладеют следующими компетенциями:
1. Понимание экономических и маркетинговых последствий ошибок в процессе разработки новой продукции и методов их недопущения
2. Использовать стандарты и лучшие мировые практики для повышения эффективности работы подразделения и предприятия
3. Управлять жизненным циклом разработки, производства и внедрения новой продукции
4. Организовывать взаимодействие и синхронизировать процессы генерации новых идей внутри и между подразделениями
5. Проводить аудит эффективности работы предприятия и подразделений
6. Разрабатывать и внедрять инновации на предприятии
ПРОГРАММА
Часть 1. Методы управления продажами и отношениями с клиентами
· Маркетинговый анализ. Понятие маркетинговой информационной системы в компании. Определение проблем и постановка задач маркетинговых исследований.
· Подходы и методы: PEST-анализ, методы отраслевого и конкурентного анализа
· Работа с источниками информации. Мониторинг, оценивание, нормализация данных. Методы шкалирования и измерения.
· Поведенческая сегментация (методики VALS и LOV).
· Оценка привлекательности продукта (методики Кано, NPS и другие).
· Маркетинговые стратагемы. Категорирование клиентов. Дорожные карты развития отношений с клиентами
Часть 2. Способы повышения эффективности использования ресурсов подразделениями производственного предприятия
· Использование VRIO-анализа для оценки качества ресурсов, имеющихся в распоряжении подразделений для достижения целей функционирования
· Разработка мероприятий для улучшения качества ресурсов
· Оценка стоимости мероприятий, определение критериев оптимального выбора, приоритезация и принятие решений по улучшению качества ресурсов
· Согласование оптимальных решений с лицами, принимающими решения
· Внедрение изменений и контроль улучшений
· Обсуждение применимости подхода в условиях конкретного предприятия
· Формирование внутреннего стандарта управления ресурсами предприятия на основе методики VRIO-анализа
Часть 3. Современные подходы к построению системы целей и процессов жизненного цикла производственного предприятия и их взаимоувязка в соответствии с ГОСТ Р ИСО/МЭК 15288-2005 Системная инженерия
1) определение целей каждого подразделения, 2) построение системы целей,
3) согласование целей
· Требования стандарта ГОСТ Р ИСО/МЭК 15288-2005 Информационная технология. Системная инженерия. Процессы жизненного цикла систем
· Цели функционирования подразделения
· Показатели эффективности работы подразделения
· Построение системы целей предприятия
· Выявление противоречий и разбалансировки целей
· Выявление барьеров и препятствий для достижения целей
· Достижение согласия в целях и способах их достижения
· Разработка мероприятий по внедрению изменений
· Внедрение изменений и контроль улучшений
· Методы расстановки приоритетов (АВС-анализ, принцип Парето).
· Обсуждение применимости подхода в условиях конкретного предприятия
· Формирование внутреннего стандарта управления предприятием на основе стандарта ГОСТ Р ИСО/МЭК 15288-2005
Часть 4. Методы управления себестоимостью и ценой
· Методы расчета и планирования себестоимости продукции.
· Цепочки формирования добавочной стоимости и добавленной цены
Часть 5. Управление предприятием в условиях кризиса
· Определение проблем и трудностей менеджмента в условиях кризиса со стратегической точки зрения
· Определение причин и источники проблем
· Оценка последствий наступления проблем и трудностей для организации
· Разработка требований к уровню готовности предприятия к кризису
· Разработка и принятие мер по улучшению готовности организации к успешной работе в условиях кризиса:
Часть 6. Управление инновациями и изменениями на основе стандарта ГОСТ Р 54147-2010 Стратегический и инновационный менеджмент.
· Методы разработки технических и технологических инноваций. ТРИЗ
· Методы внедрения технологических инноваций
· Организация работы проектного офиса по управлению инновациями.
Часть 7. Менеджмент оборудования на основе стандартов PAS 55, стандартов серии ГОСТ Р 55.Х.ХХ, ГОСТ 27.ХХХ, API, MIL STD
· Внедрение передовых методов управления ремонтами и обслуживание оборудования
· Обслуживание оборудования, ориентированное на надежность и безопасность
Часть 8. Технологический менеджмент
· Выявление критических участков и ресурсов
· Оптимизация производственного процесса и производственного пространства
Часть 9. Менеджмент знаний на основе стандарта ГОСТ Р 54146-2010 Менеджмент знаний.
· Структура знаний предприятия
· Методы использования знаний, их хранения, передачи и создания.
· Информационные системы, их создание, организационная и техническая поддержка
Часть 10. Управление издержками и потерями
· Появление концепции Бережливого производства, Lean, Kaizen
· Зарождение научной организации труда в России; различиях в западном и российском подходах
· Принципы системы постоянных улучшений
Часть 11. Управление разработкой и внедрением новой продукции
· Методы технического и технологического маркетинга
· Сравнение экономического потенциала образцов продукции.
· Методы определения требований к новой продукции. Постановка задачи на разработку образцов продукции. Проведение НИОКР
· Методики постановки продукции на производство
Ответы на вопросы. Практические рекомендации.
! Предварительная подготовка: Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на семинаре. Это сэкономит время и сделает семинар более практичным.
! Возможно проведение мероприятия в корпоративном, индивидуальном формате, в форме вебинара.
Методы и формы работы
Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия ведущего и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.
По окончании обучения по программе выдается сертификат.
Для получения удостоверения о повышении квалификации (оплачивается дополнительно), Вам необходимо прислать на наш e-mail:
- скан-копию заявления (форму заявления предоставит менеджер), оригинал принести с собой;
- скан-копию паспорта (1-2 стр.);
- скан-копию документа (диплома) об образовании (без приложения); в случае получения диплома за пределами РФ необходимо предоставить заверенный перевод документа об образовании; для лиц, получающих среднее профессиональное или высшее образование (справку с места учебы);
- копию документа о смене фамилии (при несовпадении ФИО в дипломе);
- копию СНИЛС.
Все семинары данной тематики
ВНИМАНИЕ!
Участие в семинаре может быть оформлено в соответствии с требованиями 44-ФЗ, 223-ФЗ и 275-ФЗ.
По вопросам участия ООО «АйТиСи Груп» в государственных и муниципальных закупках просьба обращаться по телефонам:
8 (800) 551-22-85, (812) 575-54-64 или писать на e-mail info@itctraining.ru