Управление надежностью производственных активов

Курс повышения квалификации / Москва

Сохранить в PDF

Заказать обучение

Выберите формат проведения:

Выберите дату и город

Продолжительность

16 ак.часов

Стоимость

29 900 руб.

Возможные преподаватели

Сергей Александрович

Елена Фанисовна

Как пройти обучение онлайн?

Выберете нужную дату
Закажите обучение, оформите договор, оплатите счет
Подключайтесь по ссылке, которую направят наши менеджеры в Приглашении и участвуйте в семинаре
Рабочие материалы вы получите в электронном виде
После обучения почтой РФ вам направят именной сертификат и закрывающие документы.

Выберите дату проведения

Продолжительность

16 ак.часов

Стоимость

28 405 руб.29 900 руб.

Возможные преподаватели

Вы можете заказать обучение по этой теме для своего коллектива. Мы свяжемся с Вами, согласуем программу и кандидатуру тренера. Программа будет адаптирована под специфику деятельности вашей компании. Семинары проводим в любом городе РФ и сопредельных государств.

Обучение может пройти в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

Не нашли нужную программу? Обязательно пришлите нам запрос на интересующую Вас тему.

Хотите пройти обучение индивидуально в удобные для Вас даты? Пришлите нам заявку для согласования программы и дат. Минимальная длительность: 1 день - 8 ак. часов (1 академический час = 45 мин.). Занятия проводятся очно в помещениях Бизнес-школы в Москве и Санкт-Петербурге. В стоимость входят рабочие материалы, сертификат, кофе-брейки.

Участники из других городов могут заказать индивидуальное обучение в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

При корректировке программы обучения под пожелания Клиента возможно изменение стоимости.

Расписание

Москва 29-30 мая 23 года
28-29 августа 23 года
24-25 ноября 23 года

Санкт-Петербург 17-18 июля 23 года
27-28 сентября 23 года
15-16 декабря 23 года

Расписание

Онлайн-обучение 29-30 мая 23 года
17-18 июля 23 года
28-29 августа 23 года
27-28 сентября 23 года
24-25 ноября 23 года
15-16 декабря 23 года

О мероприятии

Для кого:
директора производственных предприятий, начальники производств, главные инженеры, главные механики, главные энергетики, главные прибористы, начальники цехов и подразделений промышленных предприятий, ведущие инженеры..

Описание программы:
Курс интенсивного обучения для ТОР-менеджеров и ведущих специалистов по современным практикам управления надежностью производственных комплексов и основных средств, включая статические и динамические группы оборудования. В ходе бучения дается углубленное представление о всем комплексе мер для управления затратами по обеспечению надежности без снижения показателей использования.
В ходе прохождения курса акцентировано внимание на:

Понимании экономического и технологического баланса при выборе политики поддержания работоспособности оборудования.
Использовании стандартов для повышения эффективности работы подразделения и предприятия.
Управлении жизненным циклом оборудования для обеспечения непрерывности производства.
Управлении производственными рисками.
Проведении аудита эффективности работы предприятия и подразделений.
Разработке и внедрении новых способов управления.

Посмотреть программу

ПРОГРАММА

1. Современные способы построения системы целей и процессов жизненного цикла производственного предприятия и их взаимоувязка в соответствии с ГОСТ Р ИСО/МЭК 15288-2005. Системная инженерия для определения целей каждого подразделения, построения системы целей и согласование целей.

Требования стандарта ГОСТ Р ИСО/МЭК 15288-2005.
Информационная технология.
Системная инженерия.
Процессы жизненного цикла систем.
Структура управления производственного предприятия.

2. Соответствие структуры принципу необходимости и достаточности элементов для реализации процессов жизненного цикла.

Построение системы целей предприятия.
Выявление противоречий и разбалансировки целей.
Выявление барьеров и препятствий для достижения целей.
Достижение согласия в целях и способах их достижения.
Методы расстановки приоритетов (АВС-анализ, принцип Парето).
Обсуждение применимости подхода в условиях конкретного предприятия.
Формирование внутреннего стандарта управления предприятием на основе стандарта ГОСТ Р ИСО/МЭК 15288-2005.

3. Методы обеспечения непрерывности и бесперебойности работы производственного предприятия в соответствии с ГОСТ Р 53647 – Менеджмент непрерывности бизнеса.

Требования стандарта ГОСТ Р 53647 – Менеджмент непрерывности бизнеса в области.
Формирование целей в области непрерывности бизнеса.
Формирование Политики непрерывности бизнеса.

4. Проведение анализа факторов, негативно влияющих на предприятие:

Воздействий на благосостояние персонала или общества.
Воздействий повреждений или потерь на производственные площади, технологии или информацию организации.
Воздействий нарушения законодательных и обязательных требований.
Потери репутации.
Снижения финансовой устойчивости.
Ухудшения качества продукции или услуги.
Ущерба окружающей среде.

5. Проверка готовности предприятия к инцидентам. Инструменты и методы проверки готовности.

Инструменты и методы проведения оценки последствий наступления инцидентов.
Инструменты и методы проведения оценки рисков наступления неблагоприятных событий.
Разработка, утверждение и внедрение стратегии в области управления непрерывностью бизнеса.
Формирование ответных мер на возможные инциденты и интеграция компонентов менеджмента:

Менеджмент риска.
Менеджмент в чрезвычайных ситуациях.
Восстановление информационных систем в чрезвычайных ситуациях.
Менеджмент оборудования.
Менеджмент цепи поставок.
Менеджмент качества.
Менеджмент здоровья и безопасности персонала.
Менеджмент знаний.
Охрана окружающей среды.
Человеческие ресурсы.
Система безопасности.
Управление информацией.
Обмен информацией в критических ситуациях.

6. Организация и проведение учений по выполнению мероприятий непрерывности бизнеса для обеспечения их соответствия требованиям производственного предприятия.

7. Финансирование мероприятий по обеспечению непрерывности бизнеса.

8. Управление предприятием в условиях кризиса.

9. Обсуждение применимости стандарта в условиях конкретного предприятия.

10. Формирование внутреннего стандарта управления предприятием на основе стандарта ГОСТ Р 53647.

11. Способы создания системы управления рисками в производственной компании на основе стандартов серии ГОСТ Р 51901, ГОСТ Р ИСО/МЭК 31010 и методологии COSO.

Определение факторов риска.
Идентификация рисков на предприятии.
Количественная оценка вероятности и последствий наступления неблагоприятных событий.
Формирование матрицы рисков.
Определение степени влияния рисков на деятельность предприятия.
Формирование стратегий реакции на наступление рисков.
Разработка мероприятий по смягчению и устранению последствий наступления рисковых событий.
Обсуждение применимости стандартов в условиях конкретного предприятия.
Формирование внутреннего стандарта управления рисками предприятия на основе стандартов серии ГОСТ Р 51901, ГОСТ Р ИСО/МЭК 31010 и методологии COSO.

12. Менеджмент в чрезвычайных ситуациях.

Планирование действий в условиях опасных ситуаций и инцидентов.
Управление действиями в условиях опасных ситуаций и инцидентов.
Руководство, управление и координация в условиях инцидента или опасной ситуации.
Обмен информацией и предупреждение об опасности.
Процессы и процедуры, связанные с предупреждением и снижением опасности, обеспечением готовности к инцидентам, реализацией ответных мер и восстановлением деятельности организации.
Проведение учений, оценка системы и выполнение корректирующих действий.

13. Повышение уровня качества внутреннего сервиса подразделений производственного предприятия.

Анализ качества функционирования системы внутреннего сервиса предприятия с использованием методики SERVQUAL.
Разработка мероприятий по изменению.
Внедрение изменений и контроль улучшений.
Обсуждение применимости подхода в условиях конкретного предприятия.
Формирование внутреннего стандарта управления внутренним сервисом предприятия на основе методики SERVQUAL.

14. Менеджмент оборудования на основе стандартов PAS 55, стандартов серии ГОСТ Р 55.Х.ХХ, ГОСТ 27.ХХХ, API, MIL STD.

Внедрение передовых методов управления ремонтами и обслуживание оборудования.
Передовые методы управления надежностью и безопасность основных производственных средств.
Обслуживание оборудования, ориентированное на надежность и безопасность.
Обсуждение применимости стандартов в условиях конкретного предприятия.
Формирование внутреннего стандарта управления основными средствами предприятия на основе стандартов PAS 55, стандартов серии ГОСТ Р 55.Х.ХХ, ГОСТ 27.ХХХ, API, MIL STD.

15. Управление снабжением, закупками и поставками.

Применение метода типового заказа для снижения стоимости закупок.
Входной контроль.

16. Менеджмент знаний на основе стандарта ГОСТ Р 54146-2010 Менеджмент знаний.

Структура знаний предприятия
Методы использования знаний, их хранения, передачи и создания.
Информационные системы, их создание, организационная и техническая поддержка

17. Управление инновациями и изменениями на основе стандарта ГОСТ Р 54147-2010 Стратегический и инновационный менеджмент.

Методы разработки технических и технологических инноваций. ТРИЗ.
Методы внедрения технологических инноваций.

18. Управление стратегическим планированием.

Стратегическое планирование как способ устранения ключевых противоречий предприятия.
Сценарное планирование.
Разработка стратагем.
Методы мобилизации ресурсов.
Стратегические сессии и формирование управленческих команд.
Обеспечение сопряжения и взаимодействия служб и подразделений.

Документ по окончании обучения

Удостоверение о повышении квалификации

Все семинары данной тематики

Похожие семинары:

Заказать обучение

ВНИМАНИЕ!

Участие в семинаре может быть оформлено в соответствии с требованиями 44-ФЗ, 223-ФЗ и 275-ФЗ.
По вопросам участия ООО «АйТиСи Груп» в государственных и муниципальных закупках просьба обращаться по телефонам:
8 (800) 551-22-85, (812) 575-54-64 или писать на e-mail info@itctraining.ru