Мастер производственного участка

Мастера, бригадиры, ведущие специалисты технических служб, руководители плановых отделов, производственно-диспетчерских отделов, отделов по работе с клиентами. Рекомендовано руководителям производств и технических служб.

Обучение с элементами инновационного проектирования задач подразделения, ориентированное на:

• Понимание конструктивного баланса интересов предприятия и мастера для развития производства.
• Умение обосновать свои ключевые показатели и их ресурсное обеспечение через пользу для производства.
• Освоение навыков конструктивной состыковки интересов смежных подразделений исходя из интересов предприятия.
• Определение значимости приоритетности проблем участка и способов их устранения.

• Производственный участок как система и как самостоятельная единица.

• Роль, цели и задачи руководителя производственного участка.
• Ответственность и обеспечение устойчивости развития и непрерывности производства промышленного предприятия и производственного участка.
• Определение требований к работе младшего управленческого состава.
• Метод описания требований.
• Разработка модели компетенций мастера производства.
• Индикаторы уровня компетенции мастера производства.
• Методики анализа и контроля работы.
• Обобщенный алгоритм управления. Методы и стили управления. Технологии принятия управленческих решений.
• Постановка задач подчиненным. Получение обратной связи.
• Управление ресурсами.
• Как привлечь на работу кандидата на должность мастера производства? Методы отбора. Критерии отбора.
• Программа адаптации. Тренинг введения в должность.
• Составляющие эффективности мастера производства.
• Навыки эффективного управления рабочим коллективом.
• Типы организационных культур и управление. Стили управления. Ассертивное поведение руководителя. Профессиональные инструменты воздействия в процессе работы. Личное влияние руководителя. Конструктивная критика. Методы аргументации и убеждения. Техники делегирования и инструктирования.
• Принципы регулирования поведения сотрудников, учет групповых интересов, неформального влияния, оперативное вмешательство.

• Управление в многозвеньевой цепочке.
• Распределение функциональных обязанностей, ответственности и полномочий.

• Анализ рабочих мест (РМ).
• Паспорт (типовой проект) рабочего места.
• Основные понятия организации труда на РМ.
• Классификация затрат рабочего времени для рабочего. Нормы затрат и результатов труда. Для чего нужно знать норму времени на единицу продукции (услуг)?
• Оформление первичных документов по учету рабочего времени, выработки, заработной платы, простоев.
• Классификация трудовых процессов. Анализ трудовых процессов. Методы анализа трудовых процессов на рабочих местах.
• Анализ требований к исполнителям. Анализ качества трудовой жизни.
• Планирование и анализ показателей по труду в целях эффективности использования трудовых ресурсов организации.

• Порядок разработки производственных программ и календарных графиков.
• Принципы внутрицехового и межцехового планирования. Схемы, формы планирования и виды планов. Системы планирования и их связь с типом производства. План-график производства, подекадная система планирования, стандарт-планы, сетевые модели. Объемное планирование работы цеха, балансировка ресурсов и планов производства. Факторы риска при планировании. Формы контроля и отчетности выполнения плановых заданий.

• Формирование бригад. Правильная расстановка рабочих и бригад. Методы расчета оптимального количества смен, бригад и рабочих в зависимости от целей и задач производства.
• Методы производственной логистики: складирование и рациональное расходование сырья, материалов, топлива, энергии.
• Снижение затрат на производстве.
• Методы устранения непроизводительных потерь.
• Общая схема управления запасами.
• Организация оперативного учета, регулирования и диспетчирования хода производства для обеспечения ритмичности и равномерности выпуска продукции.
• Планирование производственных процессов на участке, составление сменно-суточных заданий.
• Методы снижения трудоемкости продукции на основе полной загрузки оборудования и использования его технических возможностей.
• Организация рациональной эксплуатации основного и вспомогательного оборудования.
• Методы расчета количества наладчиков и оборудования, количества инструментов и комплектующих.