Мастер производственного участка
Курс повышения квалификации / Москва
Сохранить в PDFКак пройти обучение онлайн?
- Выберете нужную дату
- Закажите обучение, оформите договор, оплатите счет
- Подключайтесь по ссылке, которую направят наши менеджеры в Приглашении и участвуйте в семинаре
- Рабочие материалы вы получите в электронном виде
- После обучения почтой РФ вам направят именной сертификат и закрывающие документы.
Вы можете заказать обучение по этой теме для своего коллектива. Мы свяжемся с Вами, согласуем программу и кандидатуру тренера. Программа будет адаптирована под специфику деятельности вашей компании. Семинары проводим в любом городе РФ и сопредельных государств.
Обучение может пройти в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.
Не нашли нужную программу? Обязательно пришлите нам запрос на интересующую Вас тему.
Хотите пройти обучение индивидуально в удобные для Вас даты? Пришлите нам заявку для согласования программы и дат. Минимальная длительность: 1 день - 8 ак. часов (1 академический час = 45 мин.). Занятия проводятся очно в помещениях Бизнес-школы в Москве и Санкт-Петербурге. В стоимость входят рабочие материалы, сертификат, кофе-брейки.
Участники из других городов могут заказать индивидуальное обучение в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.
При корректировке программы обучения под пожелания Клиента возможно изменение стоимости.
11-12 августа 23 года
22-23 ноября 23 года
13-14 октября 23 года
6-7 декабря 23 года
3-4 июля 23 года
11-12 августа 23 года
13-14 октября 23 года
22-23 ноября 23 года
6-7 декабря 23 года
О мероприятии
Мастера, бригадиры, ведущие специалисты технических служб, руководители плановых отделов, производственно-диспетчерских отделов, отделов по работе с клиентами. Рекомендовано руководителям производств и технических служб.
Описание программы:
Обучение с элементами инновационного проектирования задач подразделения, ориентированное на:
- Понимание конструктивного баланса интересов предприятия и мастера для развития производства.
- Умение обосновать свои ключевые показатели и их ресурсное обеспечение через пользу для производства.
- Освоение навыков конструктивной состыковки интересов смежных подразделений исходя из интересов предприятия.
- Определение значимости приоритетности проблем участка и способов их устранения.
1. Комплексный подход (системный, процессный и ситуационный) к решению производственных задач.
- Производственный участок как система и как самостоятельная единица.
- Роль, цели и задачи руководителя производственного участка.
- Ответственность и обеспечение устойчивости развития и непрерывности производства промышленного предприятия и производственного участка.
- Определение требований к работе младшего управленческого состава.
- Метод описания требований.
- Разработка модели компетенций мастера производства.
- Индикаторы уровня компетенции мастера производства.
- Методики анализа и контроля работы.
- Обобщенный алгоритм управления. Методы и стили управления. Технологии принятия управленческих решений.
- Постановка задач подчиненным. Получение обратной связи.
- Управление ресурсами.
- Как привлечь на работу кандидата на должность мастера производства? Методы отбора. Критерии отбора.
- Программа адаптации. Тренинг введения в должность.
- Составляющие эффективности мастера производства.
- Навыки эффективного управления рабочим коллективом.
- Типы организационных культур и управление. Стили управления. Ассертивное поведение руководителя. Профессиональные инструменты воздействия в процессе работы. Личное влияние руководителя. Конструктивная критика. Методы аргументации и убеждения. Техники делегирования и инструктирования.
- Принципы регулирования поведения сотрудников, учет групповых интересов, неформального влияния, оперативное вмешательство.
- Управление в многозвеньевой цепочке.
- Распределение функциональных обязанностей, ответственности и полномочий.
- Анализ рабочих мест (РМ).
- Паспорт (типовой проект) рабочего места.
- Основные понятия организации труда на РМ.
- Классификация затрат рабочего времени для рабочего. Нормы затрат и результатов труда. Для чего нужно знать норму времени на единицу продукции (услуг)?
- Оформление первичных документов по учету рабочего времени, выработки, заработной платы, простоев.
- Классификация трудовых процессов. Анализ трудовых процессов. Методы анализа трудовых процессов на рабочих местах.
- Анализ требований к исполнителям. Анализ качества трудовой жизни.
- Планирование и анализ показателей по труду в целях эффективности использования трудовых ресурсов организации.
- Порядок разработки производственных программ и календарных графиков.
- Принципы внутрицехового и межцехового планирования. Схемы, формы планирования и виды планов. Системы планирования и их связь с типом производства. План-график производства, подекадная система планирования, стандарт-планы, сетевые модели. Объемное планирование работы цеха, балансировка ресурсов и планов производства. Факторы риска при планировании. Формы контроля и отчетности выполнения плановых заданий.
- Формирование бригад. Правильная расстановка рабочих и бригад. Методы расчета оптимального количества смен, бригад и рабочих в зависимости от целей и задач производства.
- Методы производственной логистики: складирование и рациональное расходование сырья, материалов, топлива, энергии.
- Снижение затрат на производстве.
- Методы устранения непроизводительных потерь.
- Общая схема управления запасами.
- Организация оперативного учета, регулирования и диспетчирования хода производства для обеспечения ритмичности и равномерности выпуска продукции.
- Планирование производственных процессов на участке, составление сменно-суточных заданий.
- Методы снижения трудоемкости продукции на основе полной загрузки оборудования и использования его технических возможностей.
- Организация рациональной эксплуатации основного и вспомогательного оборудования.
- Методы расчета количества наладчиков и оборудования, количества инструментов и комплектующих.
Все семинары данной тематики
ВНИМАНИЕ!
Участие в семинаре может быть оформлено в соответствии с требованиями 44-ФЗ, 223-ФЗ и 275-ФЗ.
По вопросам участия ООО «АйТиСи Груп» в государственных и муниципальных закупках просьба обращаться по телефонам:
8 (800) 551-22-85, (812) 575-54-64 или писать на e-mail info@itctraining.ru