8 (800) 551-22-85 - бесплатный звонок для регионов РФ

+7-916-238-40-04

Контакты

8 (800) 551-22-85

бесплатный звонок для регионов РФ

Санкт-Петербург

+7-981-722-86-95

Москва

+7-916-238-40-04

Версия для слабовидящих Версия для слабовидящих
Ваш город: ______

Семинары и курсы в Москве и Санкт-Петербурге Лицензия № Л035-01271-78/00354894

Профилактика слияния и недружественного поглощения компании

Профилактика слияния и недружественного поглощения компании


Курс повышения квалификации / Москва

Сохранить в PDF
Заказать обучение
Выберите формат проведения:
Выберите дату и город
Продолжительность
16 ак.часов
Стоимость
43 900 руб.
Возможные преподаватели

Как пройти обучение онлайн?

  1. Выберете нужную дату
  2. Закажите обучение, оформите договор, оплатите счет
  3. Подключайтесь по ссылке, которую направят наши менеджеры в Приглашении и участвуйте в семинаре
  4. Рабочие материалы вы получите в электронном виде
  5. После обучения почтой РФ вам направят именной сертификат и закрывающие документы.
Выберите дату проведения
Продолжительность
16 ак.часов
Стоимость
41 705 руб.43 900 руб.
Возможные преподаватели

Вы можете заказать обучение по этой теме для своего коллектива. Мы свяжемся с Вами, согласуем программу и кандидатуру тренера. Программа будет адаптирована под специфику деятельности вашей компании. Семинары проводим в любом городе РФ и сопредельных государств.

Обучение может пройти в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

 

Не нашли нужную программу? Обязательно пришлите нам запрос на интересующую Вас тему.

Хотите пройти обучение индивидуально в удобные для Вас даты? Пришлите нам заявку для согласования программы и дат. Минимальная длительность: 1 день - 8 ак. часов (1 академический час = 45 мин.). Занятия проводятся очно в помещениях Бизнес-школы в Москве и Санкт-Петербурге. В стоимость входят рабочие материалы, сертификат, кофе-брейки.

Участники из других городов могут заказать индивидуальное обучение в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

При корректировке программы обучения под пожелания Клиента возможно изменение стоимости.

Расписание
Москва 24-25 марта 25 года
23-24 июня 25 года
22-23 сентября 25 года
22-23 декабря 25 года
Санкт-Петербург 13-14 декабря 24 года
10-11 февраля 25 года
12-13 мая 25 года
4-5 августа 25 года
24-25 ноября 25 года
Расписание
Онлайн-обучение 13-14 декабря 24 года
10-11 февраля 25 года
24-25 марта 25 года
12-13 мая 25 года
23-24 июня 25 года
4-5 августа 25 года
22-23 сентября 25 года
24-25 ноября 25 года
22-23 декабря 25 года

О мероприятии

Для кого:
Курс предназначен для владельцев и руководителей компаний, топ-менеджеров, юристов, консультантов, специалистов по корпоративной безопасности, а также для всех, кто занимается защитой корпоративных интересов, управления рисками и созданием стратегий защиты от угроз, таких как недружественные поглощения и слияния. Программа будет полезна компаниям, стремящимся усилить свою устойчивость к агрессивным рыночным атакам и обеспечивать долгосрочную защиту от недобросовестных поглотителей.

Описание программы:
Курс направлен на развитие у участников навыков защиты бизнеса от недружественных поглощений и слияний. В рамках программы рассматриваются ключевые правовые и организационные механизмы защиты, стратегии предотвращения захватов, а также методы реагирования на угрозы со стороны агрессивных инвесторов и конкурентов. Участники получат ценные знания о том, как эффективно укрепить корпоративную структуру и избежать поглощений, которые могут нанести вред компании.

Цель курса:
Предоставить участникам комплексные знания и практические инструменты для профилактики слияний и недружественных поглощений, а также укрепления корпоративной системы для защиты бизнеса от внешних угроз.

Участники обучения узнают:
  • Суть и признаки недружественного поглощения и слияния.
  • Основные этапы недружественного поглощения и слияния.
  • Как защитить компанию от агрессивных поглотителей и нежелательных слияний.
  • Юридические и организационные инструменты защиты от поглощений.
  • Стратегии и меры для укрепления корпоративной устойчивости и предотвращения угроз поглощений.
  • Примеры успешных и неуспешных случаев защиты от недружественных поглощений и слияний.
  • Как строить систему корпоративного управления для предотвращения захватов.

 

Посмотреть программу

ПРОГРАММА

1. Введение в проблему слияний и недружественных поглощений
  • Понятие слияния и недружественного поглощения: основные определения и различия.
  • Признаки недружественного поглощения: на что обращать внимание.
  • Риски и последствия для бизнеса при недружественном поглощении.
  • Сравнение дружественных и недружественных поглощений.
  • Роль акционеров, топ-менеджеров и консультантов в процессе поглощения.
  • Современные тенденции и подходы в области слияний и поглощений.
2. Юридические аспекты слияний и недружественных поглощений
  • Правовые основы слияний и поглощений: международное и российское законодательство.
  • Корпоративное право: защита интересов акционеров и корпоративных прав.
  • Антимонопольное законодательство и его влияние на слияния и поглощения.
  • Соглашения и обязательства, используемые для защиты от недружественного поглощения.
  • Судебные механизмы защиты от недружественного поглощения: исковые действия, временные меры, ограничения.
  • Применение законов о защите конкуренции в контексте слияний и поглощений.
3. Этапы слияния и недружественного поглощения
  • Этапы недружественного поглощения: как начинается атака, какие шаги предпринимает поглотитель.
  • Основные формы воздействия на компанию: покупка акций, манипуляции с финансовыми отчетами, давление на акционеров.
  • Этапы слияния: от переговоров до завершения сделки.
  • Риски и уязвимости для целевой компании на каждом этапе.
  • Как компания должна подготовиться к защите на каждом этапе.
  • Роль корпоративных советов, акционеров и топ-менеджеров в управлении угрозами.
4. Механизмы защиты от недружественного поглощения и слияния
  • Использование финансовых инструментов для защиты бизнеса: антиопционные механизмы, порочные круги.
  • Анти-поглощение: изменение структуры капитала, выпуск новых акций, права голосования.
  • Использование изменений в корпоративной структуре: "стенки безопасности", "пороги контроля".
  • Разработка защитных мер через корпоративное управление.
  • Разработка стратегии сопротивления поглощению: от переговоров до судебных исков.
  • Применение финансовых и юридических механизмов для предотвращения слияния.
5. Корпоративные и организационные меры защиты
  • Роль корпоративного управления в защите от недружественных поглощений.
  • Советы директоров как элемент защиты бизнеса от внешних угроз.
  • Стабильность акционерной структуры: способы минимизации уязвимости.
  • Организация корпоративной безопасности и системы внутреннего контроля.
  • Роль корпоративной культуры в укреплении бизнеса и снижении угроз.
  • Механизмы взаимодействия с крупными инвесторами и другими заинтересованными сторонами.
6. Правовые методы защиты от слияний и недружественных поглощений
  • Использование судебных и административных процедур для защиты бизнеса.
  • Применение временных запретов, судебных исков, мер по защите интересов акционеров.
  • Взаимодействие с антимонопольными и государственными органами.
  • Пример успешных судебных кейсов по защите от недружественных поглощений.
  • Как подготовить документы и доказательства для судебной защиты.
7. Примеры успешной защиты от недружественных поглощений и слияний
  • Изучение успешных примеров защиты от недружественного поглощения в российской и международной практике.
  • Разбор реальных случаев, когда компании успешно предотвратили недружественные поглощения.
  • Стратегии защиты, которые оказались эффективными в практических кейсах.
  • Ошибки и неудачные попытки защиты: чему учат эти примеры.
  • Как можно применить успешные стратегии в своей компании.
8. Рекомендации по стратегии защиты бизнеса от слияний и недружественных поглощений.
  • Ответы на вопросы участников и обсуждение реальных кейсов.
  • Дополнительные источники знаний и инструменты для дальнейшего профессионального развития в области защиты бизнеса.
По завершении курса участники смогут:
  • Понимать ключевые аспекты слияний и недружественных поглощений.
  • Разрабатывать и внедрять стратегии защиты от недружественных поглощений.
  • Применять юридические, финансовые и организационные механизмы защиты.
  • Разрабатывать планы действий по противостоянию попыткам захвата бизнеса.

Дополнительно за отдельную плату можно заказать третий день обучения:

1. Финансовые механизмы защиты от поглощений и слияний
  • Использование долговых инструментов для защиты: опционы, хеджирование.
  • Разработка структуры капитала и оценка рисков при недружественном поглощении.
  • Роль ликвидности и денежных резервов в контексте защиты от поглощений.
  • Защита активов: использование активов компании как барьера против поглощений.
  • Финансовые инструменты, направленные на предотвращение манипуляций с акциями.
  • Риски и возможности при использовании антиопционных стратегий.
2. Роль корпоративного управления в профилактике поглощений
  • Как построить систему корпоративного управления для предотвращения угроз.
  • Влияние корпоративной структуры на устойчивость компании к поглощениям.
  • Повышение доверия акционеров и инвесторов через прозрачность и эффективность управления.
  • Принципы корпоративной политики, направленные на минимизацию рисков.
  • Роль независимых директоров и аудиторов в защите от поглощений.

! Данное обучение можно заказать в корпоративном, индивидуальном формате, в форме онлайн-трансляции.
В стоимость входит:
  • обучение по заявленной программе;
  • раздаточные материалы;
  • кофе-брейки.
По окончании обучения по программе выдается Удостоверение о повышении квалификации.
Для получения Удостоверения о повышении квалификации Вам необходимо прислать на наш e-mail:
  • скан-копию заявления (форму заявления предоставит менеджер), оригинал принести с собой;
  • скан-копию паспорта (1-2 стр.);
  • скан-копию документа (диплома) об образовании (без приложения); в случае получения диплома за пределами РФ необходимо предоставить заверенный перевод документа об образовании; для лиц, получающих среднее профессиональное или высшее образование (справку с места учебы);
  • копию документа о смене фамилии (при несовпадении ФИО в дипломе);
  • копию СНИЛС.
Документ по окончании обучения

ВНИМАНИЕ!


Участие в семинаре может быть оформлено в соответствии с требованиями 44-ФЗ, 223-ФЗ и 275-ФЗ.
По вопросам участия ООО «АйТиСи Груп» в государственных и муниципальных закупках просьба обращаться по телефонам:
8 (800) 551-22-85, (812) 575-54-64 или писать на e-mail info@itctraining.ru

Часто задаваемые вопросы

Не нашли нужного ответа? Оставьте свои контактные данные и мы оперативно ответим.

Почему стоит выбрать Бизнес-школу ITC Group?
Преимущества Бизнес-школы ITC Group

70% практики и 30% теории на курсах

Преимущества Бизнес-школы ITC Group

100% гарантированное проведение обучения независимо от числа участников

Преимущества Бизнес-школы ITC Group

100% программ актуализированы с учетом последних изменений

Преимущества Бизнес-школы ITC Group

Участие в профессиональных сообществах и форумах

Преимущества Бизнес-школы ITC Group

90% студентов возвращаются для повышения квалификации

Преимущества Бизнес-школы ITC Group

100% преподавателей — эксперты с опытом работы в ведущих компаниях

Преимущества Бизнес-школы ITC Group

90% студентов отмечают удобство и доступность обучения

Преимущества Бизнес-школы ITC Group

85% выпускников успешно продвинулись в карьере после окончания курсов



Наши клиенты

ООО "Спецморнефтепорт Приморск" ООО "Спецморнефтепорт Приморск" ООО «О’КЕЙ» ООО «О’КЕЙ» ООО «ЛГ Электроникс РУС»ООО «ЛГ Электроникс РУС» Консорциум «Кодекс»Консорциум «Кодекс» ПАО "Мегафон"ПАО "Мегафон" Компании PSIКомпании PSI ООО «Газпром энергохолдинг» ООО «Газпром энергохолдинг» ОАО «Российские железные дороги»ОАО «Российские железные дороги» ПАО «Уралкалий»ПАО «Уралкалий» ПАО «Северсталь»ПАО «Северсталь» Центральный банк Российской Федерации (Банк России)Центральный банк Российской Федерации (Банк России) Корпорация "ТехноНИКОЛЬ"Корпорация "ТехноНИКОЛЬ" Энергетический холдинг "РусГидро"Энергетический холдинг "РусГидро" Росс-ТурРосс-Тур АврораАврора ГосзнакГосзнак Петербургский Международный Экономический ФорумПетербургский Международный Экономический Форум  ООО «АромаЛюкс» ООО «АромаЛюкс» Санкт – Петербургский центр специальной связиСанкт – Петербургский центр специальной связи Corinthia Nevsky PalaceCorinthia Nevsky Palace Министерство по внешним связям, национальной политике, печати и информации Республики ИнгушетияМинистерство по внешним связям, национальной политике, печати и информации Республики Ингушетия ПАО «Трубная Металлургическая Компания»ПАО «Трубная Металлургическая Компания» АО "Сбербанк-Технологии"АО "Сбербанк-Технологии" АО «Петербургская сбытовая компания» (Группа «Интер РАО»)АО «Петербургская сбытовая компания» (Группа «Интер РАО») Газпром НефтьГазпром Нефть Банк Развития КазахстанаБанк Развития Казахстана ООО «Делонги»ООО «Делонги» HEINZ RussiaHEINZ Russia ВТБВТБ  «Аскона» «Аскона»