8 (800) 551-22-85 - бесплатный звонок для регионов РФ

+7-916-238-40-04

Контакты

8 (800) 551-22-85

бесплатный звонок для регионов РФ

Санкт-Петербург

+7-981-722-86-95

Москва

+7-916-238-40-04

Версия для слабовидящих Версия для слабовидящих
Ваш город: ______

Семинары и курсы в Москве и Санкт-Петербурге Лицензия № Л035-01271-78/00354894

Руководитель юридической службы


Курс повышения квалификации / Москва

Сохранить в PDF
Заказать обучение
Выберите формат проведения:
Выберите дату и город
Продолжительность
32 ак.часа
Стоимость
63 900 руб.
Возможные преподаватели

Как пройти обучение онлайн?

  1. Выберете нужную дату
  2. Закажите обучение, оформите договор, оплатите счет
  3. Подключайтесь по ссылке, которую направят наши менеджеры в Приглашении и участвуйте в семинаре
  4. Рабочие материалы вы получите в электронном виде
  5. После обучения почтой РФ вам направят именной сертификат и закрывающие документы.
Выберите дату проведения
Продолжительность
32 ак.часа
Стоимость
60 705 руб.63 900 руб.
Возможные преподаватели

Вы можете заказать обучение по этой теме для своего коллектива. Мы свяжемся с Вами, согласуем программу и кандидатуру тренера. Программа будет адаптирована под специфику деятельности вашей компании. Семинары проводим в любом городе РФ и сопредельных государств.

Обучение может пройти в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

 

Не нашли нужную программу? Обязательно пришлите нам запрос на интересующую Вас тему.

Хотите пройти обучение индивидуально в удобные для Вас даты? Пришлите нам заявку для согласования программы и дат. Минимальная длительность: 1 день - 8 ак. часов (1 академический час = 45 мин.). Занятия проводятся очно в помещениях Бизнес-школы в Москве и Санкт-Петербурге. В стоимость входят рабочие материалы, сертификат, кофе-брейки.

Участники из других городов могут заказать индивидуальное обучение в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

При корректировке программы обучения под пожелания Клиента возможно изменение стоимости.

Расписание
Москва 18-20 декабря 24 года
19-22 марта 25 года
25-28 июня 25 года
15-18 октября 25 года
24-27 декабря 25 года
Санкт-Петербург 20-23 ноября 24 года
29 января - 1 февраля 25 года
28-31 мая 25 года
10-13 сентября 25 года
19-22 ноября 25 года
Расписание
Онлайн-обучение 20-23 ноября 24 года
18-20 декабря 24 года
29 января - 1 февраля 25 года
19-22 марта 25 года
28-31 мая 25 года
25-28 июня 25 года
10-13 сентября 25 года
15-18 октября 25 года
19-22 ноября 25 года
24-27 декабря 25 года

О мероприятии

Для кого:
Руководители юридических служб, юрисконсульты, руководители предприятий и организаций, руководители и специалисты юридических, договорных и финансовых отделов, генеральные директора и собственники бизнеса.

Описание программы:
Курс помогает расширить профессиональные компетенции. Вы актуализируете свои профессиональные знания и умения расширите компетенции в области менеджмента и повысите свою эффективность как руководителя.

Посмотреть программу
ПРОГРАММА


Модуль 1. Управление подразделением.



1. Функционал руководителя.

  • Общий алгоритм руководства.

  • Ключевые управленческие навыки руководителя.

  • Управленческий цикл: цели - планы – организация – контроль – мотивация.

  • Что входит, а что не входит в обязанности руководителя?

  • Что определяет эффективность руководителя?

  • Сквозные функции руководителя: анализ и принятие решений, поддержание видения и стратегических целей.

  • Треугольник стилей руководства (ориентация задача - сотрудники - руководитель).

  • Ситуативное руководство.

  • Зона ответственности и зона контроля руководителя.


2. Целеполагание – как основной навык личного и командного успеха.

  • Определение целей и задач, грамотное формулирование, упреждающий контроль.

  • Построение дерева целей, конфликт целей.

  • Критерии постановки целей, «Стратегическая картонка».

  • Сбалансированность и согласованность корпоративных и индивидуальных целей.

  • Перевод мечты в цель. Характеристики грамотно сформулированной цели.

  • Модели SMART, PURE и CLEAR. Согласование «Надо» и «Хочу».

  • Определение собственной иерархии ценностей. Принятие «верных» решений.

  • Личное планирование. Разработка путей их достижения.

  • Карты мышления (Mind Maps) как эффективный инструмент работы с целями.

  • Учёт индивидуальных особенностей сотрудника при постановке задачи.

  • Постановка задач подчиненному, фиксация договоренностей. Как увеличить вероятность своевременного исполнения задачи.

  • Планирование оперативной деятельности подразделения.

  • Фиксация целей и определение метода их достижения.


3. Работа руководителя с персоналом.

  • Контроль, конфликты, внедрение изменений.

  • Построение эффективной системы контроля исполнения задач.

  • Правила делегирования полномочий. Выбор задач для делегирования.

  • Ловушка "обратного делегирования" - как не делать за подчинённых их работу.

  • Принцип "обезьяны". Лучшая схема реагирования на проблемы сотрудников.

  • Использование обратной связи для контроля точности понимания задачи сотрудником.

  • Как сократить затраты времени на контроль.

  • Матрица восприятия изменений подчинёнными.

  • Распознавание различных типов сотрудников по восприятию изменений.

  • Стратегия укрепления позиций в процессе внедрения изменений.

  • Причины производственных конфликтов и меры по их предотвращению.

  • Механизмы управления конфликтом.

  • Правила ведения индивидуальной беседы с подчиненным.

  • Внутренние правила и договоренности.

  • Формирование трудовой дисциплины в подразделении.


4. Мотивация персонала, вовлечение сотрудников в трудовой процесс.

  • Основные принципы мотивации. Потребности и мотивы сотрудников.

  • Источники мотивации и факторы демотивации подчинённых сотрудников.

  • Особенности немонетарной мотивации сотрудников.

  • Типы мотивов подчинённых, способы их распознавания.

  • Использование информации о мотивах подчинённых для выполнения задач.

  • Принципы формулирования целей и задач.

  • Контроль и побуждение сотрудников на правильное понимание задач.

  • Навыки развития подчинённых.

  • Алгоритм изменения рабочего поведения сотрудников.

  • Квалифицированная обратная связь подчинённым.

  • Негативная и позитивная обратная связь.

  • Выговор и похвала как мотиваторы подчинённых.

  • Алгоритмы действенного выговора.



Модуль 2. Личная эффективность руководителя.



1. Эффективные коммуникации руководителя.

  • Взаимодействие с подчиненными в различных рабочих ситуациях.

  • Навык распознавания и учёта различных эмоциональных проявлений подчинённых.

  • Способы перевода подчинённых в конструктивное и рациональное русло.

  • Проведение конструктивных переговоров, сотруднический стиль.

  • Этапы переговоров, сложности и преодоление барьеров.

  • Установление доверительного контакта.

  • Ориентация в собеседнике, его интересах и мотивах.

  • Формулирование позиции, формирование аргументации.

  • Обсуждение, направленное на результат.

  • Правила донесения информации до собеседника (5С).

  • Переход от темы, интересной собеседнику, к теме, которая интересна мне.

  • Техники убеждения, аргументации.

  • Выработка тактики взаимодействия и ключевых фраз.

  • Результативное завершение переговоров.

  • Коммуникации в командах как инструмент эффективного лидера.

  • Подкрепление тезисов и аргументов в обсуждении с подчинёнными.

  • Виды, распознавание и нейтрализация манипуляций сотрудников.

  • Способы перехвата и удержания инициативы. «Волшебные вопросы».

  • Взаимодействие с «трудными» оппонентами. Реакция на критику.

  • Принципы работы с возражениями, сопротивлением.


2. Управление временем руководителя.

  • Особенности тайм-менеджмента руководителей.

  • Умение расставлять приоритеты и распределять работу в соответствии с ними.

  • Сдвиг приоритетов при переходе из роли специалиста в роль руководителя.

  • Матрица Эйзенхауэра, адаптированная под задачи руководителя.

  • Анализ временных затрат, хронометраж, «пожиратели времени».

  • Эффективное планирование, «тайм-меню».

  • Организация рабочего места.

  • Оптимальное использование имеющихся ресурсов.

  • Принцип Парето.

  • Рационализация посредством группировки задач.

  • Доведение до результата наиболее важных дел.

  • Совещания. Виды и способы проведения. Определение необходимого количества.

  • Организация эффективного отдыха и поддержание здоровья.


3. Стиль руководства, личные качества и компетенции лидера.

  • Стили руководства – типы и принципы применения.

  • Уверенность в работе руководителя: от чего зависит и как ей управлять.

  • Успех, Харизма и Лидерство.

  • Личный имидж. Выявление индивидуального репертуара ролевого поведения.

  • Тактика реагирования на критику и агрессию.

  • Как отстаивать собственную точку зрения, сохраняя при этом партнерские отношения

  • Самопрезентация. Противостояние влиянию и манипуляциям

  • Технология построения публичного выступления: стратегия и тактика.

  • Определение собственного преобладающего стиля руководства.

  • Постановка личных задач по развитию управленческих навыков.


4. Самомотивация, развитие волевых качеств и самодисциплины.

  • Методы оперативной самомотивации.

  • Эффективная рефлексия.

  • Целеустремлённость.

  • Настойчивость.

  • Инициативность.

  • Дисциплинированность.

  • Принципиальность.

  • Управление своими эмоциями.

  • Формирование индивидуальной программы развития.


Модуль 3. Деловые коммуникации.


1. Подготовка к переговорам.

  • Цикл переговоров.

  • Выявление формы восприятия информации со стороны партнера.

  • Оценка скрытых потребностей партнеров.

  • Управление личным образом и обстановкой переговоров.

  • Сценарное планирование переговорного процесса.

  • Управление восприятием партнера в ходе переговоров: факты и интерпретации.

  • 2 уровня переговоров: формальный и неформальный.

  • Управление личным состоянием на переговорах.

  • Технология переговоров «слоеный пирог».

  • Психологические роли при переговорах: герой, палач, жертва, партнер, эксперт.

  • Управление эмоциональным статусом переговоров.

  • Технологии подстройки к партнеру.


2. Оценка партнера по переговорам.

  • Современные технологии оценки оппонента.

  • Каналы получения информации.

  • Что мы можем узнать из речи.

  • Что мы можем узнать из поведения.

  • Что мы можем узнать из внешнего вида.

  • Как узнать мотивы и ценности.

  • Речевой анализ метапрограмм собеседника.

  • Физиогномика: анализ собеседника по мимике и жестам.

  • Оценка ценностей и глубинных мотивов собеседника.

  • Оценка характера восприятия информации со стороны собеседника.

  • Оценка уровня мотивации собеседника в процессе беседы.

  • Определение целевых технологий влияния на собеседника.


3. Коммуникация со сложными и статусными партнерами.

  • Установление контакта и поддержание коммуникаций.

  • Работа с потребностями и интересами людей, принимающих решения.

  • Затяжные переговоры.

  • Работа с возражениями.

  • Управление диалогом со статусным собеседником.

  • Типичные ошибки переговорщиков.


4. Стратегии переговоров. Основные коммуникативные технологии переговорного процесса.

  • Вовлечение клиента в переговоры через управление мотивацией.

  • Управление ходом переговоров. Виды управления (одностороннее, двустороннее, через эмпатию).

  • Работа с информацией в процессе переговоров (основные информационные каналы, структуризация и уточнение информации, переговоры в режиме дефицита информации).

  • Диагностика искажения информации клиентом – «коммуникативная воронка».

  • Переговоры с партнером с нулевой или отрицательной мотивацией.

  • Технологии «жестких» переговоров.

  • Технология ассертивного поведения.

  • Открытое давление. Психологические ловушки.

  • Техники «рефрейминг» и «отзеркаливание».

  • Техника вопросов. Виды вопросов. Управление вопросами. Перехватывание инициативы.


5. Способы аргументации в переговорах.

  • Технология конструирования аргумента.

  • Типы аргументов и фактов.

  • «Мышление» и логика аргумента.

  • Примеры и образы для поддержания аргумента.

  • Условия успешной аргументации.

  • Правила и техники аргументации.

  • Приемы «мягкой» и «жесткой» контраргументации на действия партнера по переговорам.

  • Аргументация «от обратного».

  • Особенности использования манипуляции в процессе аргументации.


6. Противостояние манипуляциям.

  • Распознание манипуляции.

  • Типы манипуляций: эмоциональные и логические.

  • Способы преодоления манипуляции.

  • Техники выравнивания внутреннего состояния.

  • Отслеживание обратной связи манипулятора и контроль личных реакций.

  • Ответная манипуляция – когда это эффективно?

  • Как определить обман?


Модуль 4. Изменения в законодательстве.


1. Изменения в правовом регулировании договоров. 

  • Изменения законов и подзаконных актов, которые необходимо учитывать при договорной работе в 2024 гг.

  • «Параллельный импорт»; возможность не раскрывать корпоративную связь и финансовую отчетность; форс-мажор в договорах; порядок исчисления неустоек; послабления налогового режима; новое в порядке получения/продления лицензий, мораторий на проверки и др.

  • Учет изменений российского законодательства, влияющих на действие и исполнение договоров в условиях санкций.

  • Недействительность сделок: новое ГК РФ.


2. Новое в претензионной работе в условиях санкций, контрсанкций, рисков невыполнения обязательств. 

  • Процедура направления претензий с учетом изменений законодательства, актуальной судебной практики и электронного документооборота. 

  • Споры и судебная практика.


3. Обзор ключевых изменений ФЗ «О персональных данных» и ответственность за нарушения.

  • Новые требования к подтверждению уничтожения персональных данных и к нанесенной оценке вреда субъекту персональных данных.

  • Предложения Минцифры: оборотные штрафы за утечки персональных данных.

  • Аудит бизнес –процессов, «критические зоны» и типовые ошибки в большинстве компаний (исходя из практики).

  • Обработка видео и фото: когда начинаются биометрические персональные данные?

  • Создание системы организационно-распорядительной документации. 

  • Типовой комплект документов для оформления обработки ПДн – на что обратить внимание? Локальные акты (положения, инструкции); Распорядительные документы (приказы по организации); типовые формы (согласия, обязательства о конфиденциальности, анкеты и т.д.); Журналы, реестры и перечни, листы ознакомления; Договорная документация; Акты (об соотношении возможного вреда и принимаемых мер, о внутреннем контроле (аудите) и т.д.; Технические документы.

  • Изменения в составлении и подаче уведомления в Роскомнадзор об обработке персональных данных. Уведомление Роскомнадзора об инциденте и о результатах его проверки. 

  • Новые требования к уничтожению персональных данных. 

  • Новые требования к оценке вреда субъекту ПДн. Персональные данные клиентов и работников: на что обращать внимание.

  • Ответственность физических, должностных лиц, организаций в области ПДн. Проверки: порядок проведения и основные особенности, обжалование решений Роскомнадзора.


4. Юридическое сопровождение кадровой работы и новации трудового законодательства.

  • Новый порядок привлечения к ответственности. Проверки: изменения и как быть подготовиться. Изменения в КоАП РФ; отмена мультипликации штрафов; новые проверочные листы; мораторий на проведение проверок до 2030 года; критерии работодателей, для которых сохраняются проверки.

  • Новое в кадровой отчетности. НДФЛ и страховые взносы.

  • Электронный кадровый документооборот по новым правилам - практические рекомендации.

  • Новое Руководство по соблюдению обязательных требований трудового законодательства. Ненормированный рабочий день.

  • Новации законодательства: мобилизованные работники. льготные категории работников. Новое в охране труда.

  • Актуальная судебная практика: трудовые договора, привлечение к ответственности за отказ от аттестации, оплата труда дистанционного работника во время нетрудоспособности.

! Данное обучение можно заказать в корпоративном, индивидуальном формате, в форме онлайн-трансляции.
В стоимость входит:
  • обучение по заявленной программе;
  • раздаточные материалы;
  • кофе-брейки.
По окончании обучения по программе выдается Удостоверение о повышении квалификации.
Для получения Удостоверения о повышении квалификации Вам необходимо прислать на наш e-mail:
  • скан-копию заявления (форму заявления предоставит менеджер), оригинал принести с собой;
  • скан-копию паспорта (1-2 стр.);
  • скан-копию документа (диплома) об образовании (без приложения); в случае получения диплома за пределами РФ необходимо предоставить заверенный перевод документа об образовании; для лиц, получающих среднее профессиональное или высшее образование (справку с места учебы);
  • копию документа о смене фамилии (при несовпадении ФИО в дипломе);
  • копию СНИЛС.
Документ по окончании обучения

ВНИМАНИЕ!


Участие в семинаре может быть оформлено в соответствии с требованиями 44-ФЗ, 223-ФЗ и 275-ФЗ.
По вопросам участия ООО «АйТиСи Груп» в государственных и муниципальных закупках просьба обращаться по телефонам:
8 (800) 551-22-85, (812) 575-54-64 или писать на e-mail info@itctraining.ru

Часто задаваемые вопросы

Не нашли нужного ответа? Оставьте свои контактные данные и мы оперативно ответим.

Почему стоит выбрать Бизнес-школу ITC Group?
Преимущества Бизнес-школы ITC Group

70% практики и 30% теории на курсах

Преимущества Бизнес-школы ITC Group

100% гарантированное проведение обучения независимо от числа участников

Преимущества Бизнес-школы ITC Group

100% программ актуализированы с учетом последних изменений

Преимущества Бизнес-школы ITC Group

Участие в профессиональных сообществах и форумах

Преимущества Бизнес-школы ITC Group

90% студентов возвращаются для повышения квалификации

Преимущества Бизнес-школы ITC Group

100% преподавателей — эксперты с опытом работы в ведущих компаниях

Преимущества Бизнес-школы ITC Group

90% студентов отмечают удобство и доступность обучения

Преимущества Бизнес-школы ITC Group

85% выпускников успешно продвинулись в карьере после окончания курсов



Наши клиенты

ООО "Спецморнефтепорт Приморск" ООО "Спецморнефтепорт Приморск" ООО «О’КЕЙ» ООО «О’КЕЙ» ООО «ЛГ Электроникс РУС»ООО «ЛГ Электроникс РУС» Консорциум «Кодекс»Консорциум «Кодекс» ПАО "Мегафон"ПАО "Мегафон" Компании PSIКомпании PSI ООО «Газпром энергохолдинг» ООО «Газпром энергохолдинг» ОАО «Российские железные дороги»ОАО «Российские железные дороги» ПАО «Уралкалий»ПАО «Уралкалий» ПАО «Северсталь»ПАО «Северсталь» Центральный банк Российской Федерации (Банк России)Центральный банк Российской Федерации (Банк России) Корпорация "ТехноНИКОЛЬ"Корпорация "ТехноНИКОЛЬ" Энергетический холдинг "РусГидро"Энергетический холдинг "РусГидро" Росс-ТурРосс-Тур АврораАврора ГосзнакГосзнак Петербургский Международный Экономический ФорумПетербургский Международный Экономический Форум  ООО «АромаЛюкс» ООО «АромаЛюкс» Санкт – Петербургский центр специальной связиСанкт – Петербургский центр специальной связи Corinthia Nevsky PalaceCorinthia Nevsky Palace Министерство по внешним связям, национальной политике, печати и информации Республики ИнгушетияМинистерство по внешним связям, национальной политике, печати и информации Республики Ингушетия ПАО «Трубная Металлургическая Компания»ПАО «Трубная Металлургическая Компания» АО "Сбербанк-Технологии"АО "Сбербанк-Технологии" АО «Петербургская сбытовая компания» (Группа «Интер РАО»)АО «Петербургская сбытовая компания» (Группа «Интер РАО») Газпром НефтьГазпром Нефть Банк Развития КазахстанаБанк Развития Казахстана ООО «Делонги»ООО «Делонги» HEINZ RussiaHEINZ Russia ВТБВТБ  «Аскона» «Аскона»