Mini-MBA. Управление персоналом организации

Семинар / Москва

Сохранить в PDF

Заказать обучение

Выберите формат проведения:

Выберите дату и город

Продолжительность

16 ак.часов

Стоимость

32 900 руб.

Возможные преподаватели

Максим Александрович

Татьяна Владимировна

Как пройти обучение онлайн?

Выберете нужную дату
Закажите обучение, оформите договор, оплатите счет
Подключайтесь по ссылке, которую направят наши менеджеры в Приглашении и участвуйте в семинаре
Рабочие материалы вы получите в электронном виде
После обучения почтой РФ вам направят именной сертификат и закрывающие документы.

Выберите дату проведения

Продолжительность

16 ак.часов

Стоимость

31 255 руб.32 900 руб.

Возможные преподаватели

Вы можете заказать обучение по этой теме для своего коллектива. Мы свяжемся с Вами, согласуем программу и кандидатуру тренера. Программа будет адаптирована под специфику деятельности вашей компании. Семинары проводим в любом городе РФ и сопредельных государств.

Обучение может пройти в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

Не нашли нужную программу? Обязательно пришлите нам запрос на интересующую Вас тему.

Хотите пройти обучение индивидуально в удобные для Вас даты? Пришлите нам заявку для согласования программы и дат. Минимальная длительность: 1 день - 8 ак. часов (1 академический час = 45 мин.). Занятия проводятся очно в помещениях Бизнес-школы в Москве и Санкт-Петербурге. В стоимость входят рабочие материалы, сертификат, кофе-брейки.

Участники из других городов могут заказать индивидуальное обучение в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

При корректировке программы обучения под пожелания Клиента возможно изменение стоимости.

Расписание

Москва 31 июля - 1 августа 23 года
9-10 октября 23 года

Санкт-Петербург 19-20 июня 23 года
4-5 сентября 23 года
11-12 декабря 23 года

Расписание

Онлайн-обучение 19-20 июня 23 года
31 июля - 1 августа 23 года
4-5 сентября 23 года
9-10 октября 23 года
11-12 декабря 23 года

О мероприятии

Для кого: генеральный директор, топ-менеджеры компаний, директор по персоналу, HR-специалист, руководители служб и подразделений, линейные менеджеры.

Описание программы:
Семинар рассматривает вопрос управления персоналом, как стратегическое и оперативное управление деятельностью организации, направленное на повышение эффективности использования человеческих ресурсов.
В результате освоения Программы Вы приобрете опыт:

эффективной коммуникации руководителя;
составления программы обучения персонала;
оценки компетенций сотрудников.

Применение полученных знаний и навыков позволит:

выявить и улучшить личные качества необходимые для успешного руководства;
эффективно руководить сотрудниками для достижения максимальных результатов;
грамотно делегировать задачи;
понимать мотивационные стимулы сотрудников;
целесообразно осуществлять поиск, отбор, наем и адаптацию сотрудников;
точно оценивать компетенции сотрудников, результативно составлять и проводить программы обучения персонала, .

Посмотреть программу

ПРОГРАММА

1. Управление персоналом в системе функций руководителя.

2. Основные цели, задачи и функционал HR-руководителя.

Система управления персоналом.
Кадровая стратегия по работе с персоналом, ее взаимосвязь со стратегией компании.
Управленческий цикл: цели - планы – организация – контроль – мотивация.
Организационная структура компании, подходы к ее созданию и корректировке.
Основные бизнес-процессы в управлении персоналом.
Планирование, отбор, найм и увольнение персонала. Адаптация, оценка, мотивация.

3. Эффективный руководитель в области управления персоналом.

Ключевые управленческие навыки HR-руководителя.
Необходимые компетенции современного управленца персоналом.
Основные группы факторов, влияющие на эффективность работы с персоналом.
Высокоэффективная команда: инструменты формирования.

4. Стандарты и процессы управления персоналом.

5. Регулярный менеджмент.

Определение целей и задач, грамотное формулирование, упреждающий контроль.
Учёт индивидуальных особенностей сотрудника при постановке задачи.
Принципы постановки задач, контроль и побуждение сотрудников на результат.
Планирование оперативной деятельности подразделений и сотрудников.
Сбалансированность и согласованность корпоративных, и индивидуальных целей.
Анализ процесса работы, выявление ключевых факторов успеха.
Определение и описание стандартов работы подразделения.
Алгоритм управления личным вкладом сотрудников подразделения.
Анализ отклонений от сформированных стандартов работы.

6. Оценка, обучение, развитие персонала.

Управление результативностью работы персонала.
Многофакторная оценка результатов работы персонала.
Современные подходы к подбору персонала, методики оценки кандидатов.
Технологии и инструменты оценки персонала. Аттестация. Assessment Center.
Развитие человеческого потенциала и обучение персонала.
Выявление резервов эффективности и уровня компетентности в работе сотрудников.
Корпоративный учебный центр, управление талантами.

7. Трудовая мотивация персонала, вовлечение сотрудников в работу.

Основные принципы мотивации. Потребности и мотивы сотрудников.
Источники мотивации и факторы демотивации персонала.
Особенности материальной и немонетарной мотивации сотрудников.
Типы мотивов подчинённых, способы их распознавания.
Способы определения потребностей и мотивов, влияющих на деятельность сотрудника.
Формирование системы нематериального стимулирования.
Система вознаграждений, построение системы мотивации в современной организации.
Использование информации о мотивах подчинённых для выполнения ими задач.
Примеры использования Ключевых Показателей Эффективности (KPIs) и SMART-задач.

8. Внутренние коммуникации в организации.

9. Эффективные коммуникации руководителя.

Правила и принципы организационных коммуникаций
Взаимодействие с сотрудниками в различных рабочих ситуациях.
Навык распознавания и учёта различных эмоциональных проявлений подчинённых.
Проведение конструктивных переговоров с руководителями и коллегами
Формулирование позиции, формирование аргументации в сложных переговорах.
Обсуждение проблем с сотрудником, направленное на результат.
Техники убеждения, аргументации в коммуникациях.
Коммуникации в командах как инструмент эффективного лидера.
Виды, распознавание и нейтрализация манипуляций персонала.
Коммуникации с «трудными» сотрудниками. Реакция на критику.
Правила ведения индивидуальной беседы с подчиненным.
Внутренние правила и договоренности по коммуникациям.
Построение эффективной системы контроля внутренних коммуникаций.

10. Делегирование полномочий. Конфликты. Внедрение изменений.

Делегирование и навыки развития подчинённых.
Обратная связь как инструмент развития подчинённых.
Правила делегирования полномочий. Выбор задач для делегирования.
Ловушка «обратного делегирования» - как не делать за подчинённых их работу.
Принцип «обезьяны». Лучшая схема реагирования на проблемы сотрудников.
Использование обратной связи для контроля точности понимания задачи сотрудником.
Стратегия укрепления позиций руководителей в процессе внедрения изменений.
Причины производственных конфликтов и меры по их предотвращению.
Механизмы управления конфликтом.
Формирование трудовой дисциплины в организации.
Алгоритм изменения рабочего поведения сотрудников.
Квалифицированная обратная связь подчинённым.
Негативная и позитивная обратная связь.
Выговор и похвала как мотиваторы подчинённых.

! Данное обучение можно заказать в корпоративном, индивидуальном формате, в форме онлайн-трансляции.

В стоимость входит:

обучение по заявленной программе;
раздаточные материалы;
кофе-брейки.

По окончании обучения по программе выдается Сертификат.

Документ по окончании обучения

Сертификат на русском языке

Сертификат на английском языке
(+ 2 000 руб.)

Фото и отзывы

10-11 апреля 2023 года прошёл семинар по теме "Mini-MBA. Управление персоналом организации"

Обучение прошло по заказу ООО «ЩербетС».

Подробнее

8 июля 19г. прошло обучение по теме "Mini-MBA. Управление персоналом"

Обучение прошло по заказу частного лица. Отзыв: - "Квалифицированный преподаватель. Очень интересно."

Подробнее

Все семинары данной тематики

Заказать обучение

ВНИМАНИЕ!

Участие в семинаре может быть оформлено в соответствии с требованиями 44-ФЗ, 223-ФЗ и 275-ФЗ.
По вопросам участия ООО «АйТиСи Груп» в государственных и муниципальных закупках просьба обращаться по телефонам:
8 (800) 551-22-85, (812) 575-54-64 или писать на e-mail info@itctraining.ru