бесплатный звонок для регионов РФ
Санкт-Петербург
Москва
Семинары и курсы в Санкт-Петербурге и Москве Лицензия на образовательную деятельность № 3504
Семинар / Санкт-Петербург
Вы можете заказать обучение по этой теме для своего коллектива. Мы свяжемся с Вами, согласуем программу и кандидатуру тренера. Программа будет адаптирована под специфику деятельности вашей компании. Семинары проводим в любом городе РФ и сопредельных государств.
Обучение может пройти в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.
Не нашли нужную программу? Обязательно пришлите нам запрос на интересующую Вас тему.
Хотите пройти обучение индивидуально в удобные для Вас даты? Пришлите нам заявку для согласования программы и дат. Минимальная длительность: 1 день - 8 ак. часов (1 академический час = 45 мин.). Занятия проводятся в оборудованном тренинг-зале в центре Санкт-Петербурга. В стоимость входят рабочие материалы, сертификат, кофе-брейки.
Участники из других городов могут заказать индивидуальное обучение в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.
При корректировке программы обучения под пожелания Клиента возможно изменение стоимости.
1. Требования непрерывного производства и устойчивого развитие бизнеса.
2. Методы балансировки интересов и ответственности между подразделениями.
3. Методы снижения издержек без ухудшения работы
4. Распространенные ошибки при организации управления производством.
Часть 2. Снижение издержек в технологической цепочке
1. Выбор технической политики
2. Типичные перегибы при снижении затрат и как их обосновано избежать.
3. Методы сокращения затрат при обслуживании и ремонте оборудования
4. Обоснование выбранных мероприятий по снижению издержек
Часть 3. Стимулирование персонала на работу в новых экономических условиях
1. Выбор методов стимулирования и мотивации персонала в условиях сокращения фондов материального стимулирования
2. Нематериальные методы мотивации
3. Роль руководителя в изменение «гибкой» управленческой структуры
4. Система наставничества и её роль в безопасном выполнении работ
Часть 4. Использование методов проектного управления
1. Современный российский подход к внедрению и закреплению изменений
2. Командная работа и работа в команде
3. Формирование проектных команд и кадровые расстановки в проектных командах
4. Управление конфликтными ситуациями на разных уровнях управления.
Часть 5. Личная эффективность лидера
1. Построение управления на принципах лидерства
2. Психология группового поведения на производстве
3. Психология индивидуального поведения в трудовом коллективе
4. Формирование коллектива и переформатирование отношений под лидера
Часть 6. Деловая игра: «Разработка системы сбалансированного управления предприятием в условиях ограниченных ресурсов»
Задания на деловую игру.
1. Провести определение возможных факторов уязвимости подразделения.
2. Определить источники уязвимости.
3. Определить возможные последствия наступления рисков.
4. Провести ранжирование рисков.
5. Разработать превентивные меры реагирования на риски.
6. Разработать антикризисный план подразделения.
7. Обосновать выделение ресурсов и бюджетных средств для профилактики кризисных состояний.
Участие в семинаре может быть оформлено в соответствии с требованиями 44-ФЗ и 223-ФЗ.
По вопросам участия ООО «АйТиСи Груп» в государственных и муниципальных закупках просьба обращаться по телефонам:
8 (800) 551-22-85, (812) 575-54-64 или писать на e-mail info@itctraining.ru
