8 (800) 551-22-85 - бесплатный звонок для регионов РФ

+7-916-238-40-04

Контакты

8 (800) 551-22-85

бесплатный звонок для регионов РФ

Санкт-Петербург

+7-981-722-86-95

Москва

+7-916-238-40-04

Версия для слабовидящих Версия для слабовидящих
Ваш город: ______

Семинары и курсы в Москве и Санкт-Петербурге Лицензия на образовательную деятельность № 3504

Закупки в строительстве. Тендеры в строительстве

Закупки в строительстве. Тендеры в строительстве


Курс повышения квалификации / Москва

Сохранить в PDF
Заказать обучение
Выберите формат проведения:
Выберите дату и город
Продолжительность
16 ак.часов
Стоимость
33 900 руб.
Возможные преподаватели

Как пройти обучение онлайн?

  1. Выберете нужную дату
  2. Закажите обучение, оформите договор, оплатите счет
  3. Подключайтесь по ссылке, которую направят наши менеджеры в Приглашении и участвуйте в семинаре
  4. Рабочие материалы вы получите в электронном виде
  5. После обучения почтой РФ вам направят именной сертификат и закрывающие документы.
Выберите дату проведения
Продолжительность
16 ак.часов
Стоимость
32 205 руб.33 900 руб.
Возможные преподаватели

Вы можете заказать обучение по этой теме для своего коллектива. Мы свяжемся с Вами, согласуем программу и кандидатуру тренера. Программа будет адаптирована под специфику деятельности вашей компании. Семинары проводим в любом городе РФ и сопредельных государств.

Обучение может пройти в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

 

Не нашли нужную программу? Обязательно пришлите нам запрос на интересующую Вас тему.

Хотите пройти обучение индивидуально в удобные для Вас даты? Пришлите нам заявку для согласования программы и дат. Минимальная длительность: 1 день - 8 ак. часов (1 академический час = 45 мин.). Занятия проводятся очно в помещениях Бизнес-школы в Москве и Санкт-Петербурге. В стоимость входят рабочие материалы, сертификат, кофе-брейки.

Участники из других городов могут заказать индивидуальное обучение в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

При корректировке программы обучения под пожелания Клиента возможно изменение стоимости.

Расписание
Москва 24-25 мая 24 года
30-31 августа 24 года
29-30 ноября 24 года
Санкт-Петербург 29-30 марта 24 года
28-29 июня 24 года
27-28 сентября 24 года
20-21 декабря 24 года
Расписание
Онлайн-обучение 29-30 марта 24 года
24-25 мая 24 года
28-29 июня 24 года
30-31 августа 24 года
27-28 сентября 24 года
29-30 ноября 24 года
20-21 декабря 24 года

О мероприятии

Для кого

ТОП-менеджеры (коммерческий директор, исполнительный директор), руководители отделов и подразделений (отдел тендеров и закупок, тендерно-договорной отдел, отдел снабжения), ключевые специалисты компании (специалисты по тендерам, специалисты по закупкам, снабженцы), владельцы и руководители небольших компаний, индивидуальные предприниматели.

Описание программы:

Данный курс предназначен для повышения эффективности закупочной деятельности организаций, внедрения системного подхода в выборе партнеров компании и снижения затрат при реализации проектов как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективах.

В процессе обучения обсуждается вопрос повышение прибыли компании за счет:

  • системного подхода в вопросах выбора партнеров компании;
  • повышения лояльности поставщиков товаров/работ/услуг, установления более доверительных взаимоотношений с партнерами;
  • снижения затрат при закупочной деятельности компании;
  • оптимизации трудозатрат тендерного отдела, специалистов по закупкам и снабжению;
  • получения организационных и коммуникативных технологий и методов, необходимых для решения задач закупочной деятельности организации;
  • профилактики типичных ошибок в процессе закупки товаров/работ/услуг;
  • повышения имиджа компании;
  • выявление индивидуальных проблем и ошибок в коммуникациях с партнерами, их устранение.
Посмотреть программу
ПРОГРАММА
1. Организация процесса отбора.
  • Определение предмета запроса, ключевые моменты, как избежать «плавающей цены».
  • Виды запросов рынка, определение формата запроса, возникающие обязательства.
  • Составление запроса, ключевые моменты.
  • Специфика и структура рынков.
  • Типы поставщиков и варианты взаимодействий.
  • Поиск и подбор пула участников, методология, основные ошибки и как их избежать.
2. Коммуникация с участниками рынка, процесс отбора компаний.
  • Повышение уровня заинтересованности поставщика: цели, методы, фактическое исполнение.
  • Формирование пакета документации.
  • Первичное взаимодействие с участниками рынка: кто и что именно продает на этом этапе.
  • Первичный отсев неблагонадежных участников тендера.
  • Финансовые и юридические показатели компаний участников, методы проверки, ключевые моменты.
  • Проверка репутации компании на рынке: возможные методики проверки и их фактическое значение.
  • Вторичный отсев компаний-участников.
  • Взаимодействие с недовольными: работа с претензиями участников и излишне настойчивыми сотрудниками поставщиков.
3. Коммерческие предложения.
  • Определение формы коммерческого предложения, как ключевой момент тендера; возможности данного этапа, основные ошибки.
  • Проверка коммерческих предложений, «подводные камни» коммерческих предложений.
  • Эффективные ценовые переговоры: возможности, варианты проведения, оценка результатов.
  • Выявление фактических потребностей участников тендера: методы выявления и использование возникающих возможностей.
  • Построение партнерских отношений с участниками тендера в процессе отработки коммерческих предложений с параллельным снижением стоимости.
  • Доверительные отношения с поставщиками: плюсы и минусы.
  • Как выявить и предотвратить дополнительные соглашения к договору в процессе проверки коммерческих предложений.
  • Взаимодействие по тексту договора с участниками тендера: общий подход, методы «жестких» переговоров.
  • Фиксация результатов, оценка эффективности тендерной работы.
4. Общие подходы к построению комплексной системы поставок.
  • Краткий обзор мировой рыночной ситуации. Мировой кризис и его возможности.
  • Построение сети поставок как новый для России инструмент управления и снижения стоимости закупок. Плюсы и минусы. Мировой опыт.
  • Современные способы взаимодействий в процессе построения сети поставок; определение степени заинтересованности участников.
  • Импортные закупки: плюсы и минусы, методы минимизации рисков.
  • Выявление фактической цепи поставок. Методы интеграции и повышения заинтересованности участников цепи.
  • Повышение степени влияния на фактическую цепь поставок, методы внедрения изменений.
5. Практическое управление и контроль цепи поставок.
  • Методы снижения стоимости итогового предмета закупок путем снижения затрат по всей цепи поставок. Возможности и риски.
  • Повышение степени контроля за процессами цепи поставок: как не потерять экономию в процессе перемещения продукции по цепи, сохранить качество и сроки поставки продукции.
  • «Вмешательство в коммерческую деятельность организации» как миф. Методы устранения сопротивления.
  • Варианты юридического оформления и фиксации условий взаимодействия с участниками цепи поставок.
  • Риски непосредственного участия закупщика в процессе работы сети поставок.
  • Тайм-менеджмент закупщика. Снижение загруженности.
6. Интеграция созданной цепи поставок в регламенты тендерной работы компании.
  • Юридически оформленная сеть поставок не противоречит и не отменяет тендерные процедуры компании.
  • Методы проведения тендера при наличии сети поставок.
  • Оперативное вмешательство и замена слабого звена цепи поставок.
  • Расширение цепи поставок без потери партнерских отношений с текущими участниками.
  • Уровень доверительных партнерских отношений участников рынка: непрерывное повышение.
  • Предугадывание срывов в цепи поставок: методы анализа.
  • Постоянный мониторинг рынка, поиск и использование возможностей: процесс непрерывной оптимизации затрат.
  • Степень влияния на рыночную ситуацию, взаимодействие с конкурентами.
! Данное обучение можно заказать в корпоративном, индивидуальном формате, в форме онлайн-трансляции.
В стоимость входит:
  • обучение по заявленной программе;
  • раздаточные материалы;
  • кофе-брейки.
По окончании обучения по программе выдается Удостоверение о повышении квалификации.
Для получения Удостоверения о повышении квалификации Вам необходимо прислать на наш e-mail:
  • скан-копию заявления (форму заявления предоставит менеджер), оригинал принести с собой;
  • скан-копию паспорта (1-2 стр.);
  • скан-копию документа (диплома) об образовании (без приложения); в случае получения диплома за пределами РФ необходимо предоставить заверенный перевод документа об образовании; для лиц, получающих среднее профессиональное или высшее образование (справку с места учебы);
  • копию документа о смене фамилии (при несовпадении ФИО в дипломе);
  • копию СНИЛС.
Документ по окончании обучения
Фото и отзывы
26 января 2023 года прошел семинар "Закупки в строительстве. Тендеры в строительстве"
Обучение прошло по заказу ООО "Трансмашпроект" Отзыв: - "Быстрая обратная связь, компетентность сотрудников. Профессионализм преподав...
29 октября 2022 г. прошло обучение по теме "Закупки в строительстве. Тендеры в строительстве"
Обучение прошло по заказу ООО "Эй энд Эс Менеджмент".
17-18 февраля 2022 года прошел семинар "Закупки в строительстве. Тендеры в строительстве"
Обучение прошло по заказу ООО «Первый ДСК» и физического лица Отзывы: - "Все было хорошо, спасибо!" - "Мне все понравилось, спасибо...

Похожие семинары:    Обучение по закупкам и тендерам

ВНИМАНИЕ!


Участие в семинаре может быть оформлено в соответствии с требованиями 44-ФЗ, 223-ФЗ и 275-ФЗ.
По вопросам участия ООО «АйТиСи Груп» в государственных и муниципальных закупках просьба обращаться по телефонам:
8 (800) 551-22-85, (812) 575-54-64 или писать на e-mail info@itctraining.ru

Часто задаваемые вопросы

Не нашли нужного ответа? Оставьте свои контактные данные и мы оперативно ответим.



Наши клиенты

ООО "Спецморнефтепорт Приморск" ООО "Спецморнефтепорт Приморск" ООО «О’КЕЙ» ООО «О’КЕЙ» ООО «ЛГ Электроникс РУС»ООО «ЛГ Электроникс РУС» Консорциум «Кодекс»Консорциум «Кодекс» ПАО "Мегафон"ПАО "Мегафон" Компании PSIКомпании PSI ООО «Газпром энергохолдинг» ООО «Газпром энергохолдинг» ОАО «Российские железные дороги»ОАО «Российские железные дороги» ПАО «Уралкалий»ПАО «Уралкалий» ПАО «Северсталь»ПАО «Северсталь» Центральный банк Российской Федерации (Банк России)Центральный банк Российской Федерации (Банк России) Корпорация "ТехноНИКОЛЬ"Корпорация "ТехноНИКОЛЬ" Энергетический холдинг "РусГидро"Энергетический холдинг "РусГидро" Росс-ТурРосс-Тур АврораАврора ГосзнакГосзнак Петербургский Международный Экономический ФорумПетербургский Международный Экономический Форум  ООО «АромаЛюкс» ООО «АромаЛюкс» Санкт – Петербургский центр специальной связиСанкт – Петербургский центр специальной связи Corinthia Nevsky PalaceCorinthia Nevsky Palace Министерство по внешним связям, национальной политике, печати и информации Республики ИнгушетияМинистерство по внешним связям, национальной политике, печати и информации Республики Ингушетия ПАО «Трубная Металлургическая Компания»ПАО «Трубная Металлургическая Компания» АО "Сбербанк-Технологии"АО "Сбербанк-Технологии" АО «Петербургская сбытовая компания» (Группа «Интер РАО»)АО «Петербургская сбытовая компания» (Группа «Интер РАО») Газпром НефтьГазпром Нефть Банк Развития КазахстанаБанк Развития Казахстана ООО «Делонги»ООО «Делонги» HEINZ RussiaHEINZ Russia ВТБВТБ  «Аскона» «Аскона»