8 (800) 551-22-85 - бесплатный звонок для регионов РФ

+7-916-238-40-04

Контакты

8 (800) 551-22-85

бесплатный звонок для регионов РФ

Санкт-Петербург

+7-981-722-86-95

Москва

+7-916-238-40-04

Версия для слабовидящих Версия для слабовидящих
Ваш город: ______

Семинары и курсы в Москве и Санкт-Петербурге Лицензия на образовательную деятельность № 3504

Бережливое производство. Lean production. Кайдзен

Бережливое производство. Lean production. Кайдзен


Курс повышения квалификации / Москва

Сохранить в PDF
Заказать обучение
Выберите формат проведения:
Выберите дату и город
Продолжительность
16 ак.часов
Стоимость
32 900 руб.
Возможные преподаватели

Как пройти обучение онлайн?

  1. Выберете нужную дату
  2. Закажите обучение, оформите договор, оплатите счет
  3. Подключайтесь по ссылке, которую направят наши менеджеры в Приглашении и участвуйте в семинаре
  4. Рабочие материалы вы получите в электронном виде
  5. После обучения почтой РФ вам направят именной сертификат и закрывающие документы.
Выберите дату проведения
Продолжительность
16 ак.часов
Стоимость
31 255 руб.32 900 руб.
Возможные преподаватели

Вы можете заказать обучение по этой теме для своего коллектива. Мы свяжемся с Вами, согласуем программу и кандидатуру тренера. Программа будет адаптирована под специфику деятельности вашей компании. Семинары проводим в любом городе РФ и сопредельных государств.

Обучение может пройти в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

 

Не нашли нужную программу? Обязательно пришлите нам запрос на интересующую Вас тему.

Хотите пройти обучение индивидуально в удобные для Вас даты? Пришлите нам заявку для согласования программы и дат. Минимальная длительность: 1 день - 8 ак. часов (1 академический час = 45 мин.). Занятия проводятся очно в помещениях Бизнес-школы в Москве и Санкт-Петербурге. В стоимость входят рабочие материалы, сертификат, кофе-брейки.

Участники из других городов могут заказать индивидуальное обучение в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

При корректировке программы обучения под пожелания Клиента возможно изменение стоимости.

Расписание
Москва 5-6 апреля 24 года
10-11 июля 24 года
2-3 октября 24 года
18-19 декабря 24 года
Санкт-Петербург 17-18 мая 24 года
14-15 августа 24 года
6-7 ноября 24 года
Расписание
Онлайн-обучение 5-6 апреля 24 года
17-18 мая 24 года
10-11 июля 24 года
14-15 августа 24 года
2-3 октября 24 года
6-7 ноября 24 года
18-19 декабря 24 года

О мероприятии

Для кого:

руководители и специалисты производственных компаний, руководители производств, технические специалисты, имеющие отношение к управлению производственным процессом

Описание программы:

Основой курса является разработанный во второй половине прошлого века компанией Тойота подход к организации производственной системы TPM, более известный под названием Lean Production (Бережливое производство). Курс включает такие инструменты как: всеобщее обслуживание оборудования (TPM); поток создания ценности (VSM); быстрая переналадка оборудования (SMED); рациональная организация рабочего места (5S); кайдзен мероприятия и многие другие.

Система «Бережливое производство» позволяет максимально подстроить производство под потребности заказчиков путём минимизации потерь. Переход к бережливому производству во многих случаях не требует серьезных вложений. Не обязательно закупать новое дорогостоящее оборудование, не нужно переходить на новые материалы и технологии, не нужно компьютеризировать производство и внедрять дорогостоящие ERP-системы и т.д. Нужно всего лишь изменить культуру управления производством, систему взаимоотношений между различными уровнями и подразделениями предприятия, систему ценностной ориентации сотрудников и их взаимоотношения.

В ходе обучения Вы научитесь разбираться в инструментах системы «Бережливое Производство» (Lean Manufacturing) для эффективного снижения потерь (затрат), повышения производительности и увеличения скорости выполнения заказов и оказания услуг.

Посмотреть программу
ПРОГРАММА
1. Сокращение затрат - основной принцип организации производства.
  • Концепция “бережливого производства” заводов Тойота.
2. История возникновения. Toyota Production System (сравнение). Основные принципы. Особенности и парадигмы.
3. Основные элементы.
  • Потери (скрытые затраты).
  • 5S – система организации рабочего пространства и визуализации процессов для обеспечения контроля, а также для выявления потерь.
  • Визуальный менеджмент – инструмент, обеспечивающий доступность и скорость восприятия информации для своевременного принятия решений.
  • Стандартизация – основа стабильности процессов и обеспечения качества.
  • Система непрерывных улучшений – вовлечение сотрудников в снижение затрат, повышая их мотивацию.
  • Just-in-time (поток, канбан, хейджунка) – увеличение скорости выполнения заказов и расчетное сокращение запасов.
  • Другие элементы: андон, рабочие группы, управление безопасностью (оценка рисков, эргономика, экология), управление изменениями, качество, ключевые показатели.
4. Инструменты “бережливого производства”.
  • Порядок на рабочем месте.
  • Поиск потерь.
  • Решение проблем.
  • Визуальный менеджмент.
  • Построение карты потока.
  • Быстрая переналадка оборудования SMED.
5. Методы бережливого производства. Инструменты повышения эффективности и подсистемы.
  • Гемба, Кайдзен.
  • Картирование потока создания ценности (Value Stream Mapping).
  • 8 видов потерь.
  • 5C - сейри , сейтон, сейсо, сейкецу, сицуке.
  • SMED (Single Minute Exchange of Die) – быстрая переналадка оборудования. Система SMED.
  • TPM (Total Productive Maintenance) – всеобщий уход за оборудованием. Повышение эффективности оборудования.
  • Poka-yoke – защита от ошибок.
  • Yamazumi – повышение производительности.
  • Диаграмма Спагетти – инструмент выявления потерь.
  • VSM (Value Stream Mapping) – карта потока создания ценности: инструмент выявления потерь.
  • Система JIT (Just-In-Time — точно вовремя).
6. Инструменты (технические методы) стандарта ISO/TS 16949.
  • Контрольный план – инструмент контроля качества.
  • FMEA (Failure Mode Effects Analysis) – анализ видов последствий отказов – инструмент определения рисков и последующего снижения затрат.
7. Картирование потока создания ценности (КПСЦ).
  • Построение карт потока создания ценности.
  • Анализ и применение карт как инструмент устранения потерь.
  • Анализ «узких мест».
  • Анализ добавляющих и не добавляющих ценность операций.
  • Инструменты для устранения потерь.
  • Выявление корневых причин проблем.
  • Карты будущего состояния.
  • Дорожные карты развития на основе карт будущего состояния.
8. Результаты применения концепции “бережливого производства” на предприятии.
  • Трудности, с которыми сталкиваются предприятия при внедрении “бережливого производства”
  • Опыт успешных предприятий.
! Данное обучение можно заказать в корпоративном, индивидуальном формате, в форме онлайн-трансляции.
В стоимость входит:
  • обучение по заявленной программе;
  • раздаточные материалы;
  • кофе-брейки.
По окончании обучения по программе выдается Удостоверение о повышении квалификации.
Для получения Удостоверения о повышении квалификации Вам необходимо прислать на наш e-mail:
  • скан-копию заявления (форму заявления предоставит менеджер), оригинал принести с собой;
  • скан-копию паспорта (1-2 стр.);
  • скан-копию документа (диплома) об образовании (без приложения); в случае получения диплома за пределами РФ необходимо предоставить заверенный перевод документа об образовании; для лиц, получающих среднее профессиональное или высшее образование (справку с места учебы);
  • копию документа о смене фамилии (при несовпадении ФИО в дипломе);
  • копию СНИЛС.
Документ по окончании обучения
Фото и отзывы
24 января 2024 г. прошло обучение по курсу "Бережливое производство. Lean production. Кайдзен"
Обучение прошло по заказу физического лица. Отзыв: • «Андрей Александрович - лучший преподаватель. Знает свое дело на все 100. Усл...
6-7 апреля 2022 года прошло обучение по теме "Бережливое производство. Lean production. Кайдзен"
Обучение прошло по заказу ООО «ФАП» и Банк ГПБ (АО) Отзывы: - "Все точно, понятно, доступно! Спасибо!" - "Очень понравилось, ч...
24 января 2022 года прошел онлайн-семинар "Бережливое производство. Lean production. Кайдзен"
Обучение прошло по заказу физического лица Отзыв: - "На семинаре понравился высокий уровень взаимопонимания между тренером и обучающимся...

ВНИМАНИЕ!


Участие в семинаре может быть оформлено в соответствии с требованиями 44-ФЗ, 223-ФЗ и 275-ФЗ.
По вопросам участия ООО «АйТиСи Груп» в государственных и муниципальных закупках просьба обращаться по телефонам:
8 (800) 551-22-85, (812) 575-54-64 или писать на e-mail info@itctraining.ru

Часто задаваемые вопросы

Не нашли нужного ответа? Оставьте свои контактные данные и мы оперативно ответим.



Наши клиенты

ООО "Спецморнефтепорт Приморск" ООО "Спецморнефтепорт Приморск" ООО «О’КЕЙ» ООО «О’КЕЙ» ООО «ЛГ Электроникс РУС»ООО «ЛГ Электроникс РУС» Консорциум «Кодекс»Консорциум «Кодекс» ПАО "Мегафон"ПАО "Мегафон" Компании PSIКомпании PSI ООО «Газпром энергохолдинг» ООО «Газпром энергохолдинг» ОАО «Российские железные дороги»ОАО «Российские железные дороги» ПАО «Уралкалий»ПАО «Уралкалий» ПАО «Северсталь»ПАО «Северсталь» Центральный банк Российской Федерации (Банк России)Центральный банк Российской Федерации (Банк России) Корпорация "ТехноНИКОЛЬ"Корпорация "ТехноНИКОЛЬ" Энергетический холдинг "РусГидро"Энергетический холдинг "РусГидро" Росс-ТурРосс-Тур АврораАврора ГосзнакГосзнак Петербургский Международный Экономический ФорумПетербургский Международный Экономический Форум  ООО «АромаЛюкс» ООО «АромаЛюкс» Санкт – Петербургский центр специальной связиСанкт – Петербургский центр специальной связи Corinthia Nevsky PalaceCorinthia Nevsky Palace Министерство по внешним связям, национальной политике, печати и информации Республики ИнгушетияМинистерство по внешним связям, национальной политике, печати и информации Республики Ингушетия ПАО «Трубная Металлургическая Компания»ПАО «Трубная Металлургическая Компания» АО "Сбербанк-Технологии"АО "Сбербанк-Технологии" АО «Петербургская сбытовая компания» (Группа «Интер РАО»)АО «Петербургская сбытовая компания» (Группа «Интер РАО») Газпром НефтьГазпром Нефть Банк Развития КазахстанаБанк Развития Казахстана ООО «Делонги»ООО «Делонги» HEINZ RussiaHEINZ Russia ВТБВТБ  «Аскона» «Аскона»