Санкт-Петербург
Контакты

8 (800) 551-22-85

бесплатный звонок для регионов РФ

Санкт-Петербург

+7-981-722-86-95

Москва

+7-916-238-40-04

Ваш город: Санкт-Петербург
Ваш город Санкт-Петербург?
Да Нет

Семинары и курсы в Санкт-Петербурге и Москве Лицензия на образовательную деятельность № 3504

Скачать план

Бережливое производство. Lean production. Кайдзен

Бережливое производство. Lean production. Кайдзен


Курс повышения квалификации / Семинар / Санкт-Петербург

Выберите дату и город
Продолжительность
16 ак.часов
Стоимость
25 900 руб.
Возможные преподаватели

Как пройти обучение онлайн?

  1. Выберете нужную дату
  2. Закажите обучение, оформите договор, оплатите счет
  3. Подключайтесь по ссылке, которую направят наши менеджеры в Приглашении и участвуйте в семинаре
  4. Рабочие материалы вы получите в электронном виде
  5. После обучения почтой РФ вам направят именной сертификат и закрывающие документы.
Выберите дату проведения
Продолжительность
16 ак.часов
Стоимость
24 605 руб.25 900 руб.
Возможные преподаватели

Вы можете заказать обучение по этой теме для своего коллектива. Мы свяжемся с Вами, согласуем программу и кандидатуру тренера. Программа будет адаптирована под специфику деятельности вашей компании. Семинары проводим в любом городе РФ и сопредельных государств.

Обучение может пройти в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

 

Не нашли нужную программу? Обязательно пришлите нам запрос на интересующую Вас тему.

Хотите пройти обучение индивидуально в удобные для Вас даты? Пришлите нам заявку для согласования программы и дат. Минимальная длительность: 1 день - 8 ак. часов (1 академический час = 45 мин.). Занятия проводятся в оборудованном тренинг-зале в центре Санкт-Петербурга. В стоимость входят рабочие материалы, сертификат, кофе-брейки.

Участники из других городов могут заказать индивидуальное обучение в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

При корректировке программы обучения под пожелания Клиента возможно изменение стоимости.

Расписание
Санкт-Петербург 19-20 мая 21 года
25-26 августа 21 года
17-18 ноября 21 года
Москва 9-10 июля 21 года
11-12 октября 21 года
29-30 ноября 21 года
Расписание
Онлайн-обучение 19-20 мая 21 года
9-10 июля 21 года
25-26 августа 21 года
11-12 октября 21 года
17-18 ноября 21 года
29-30 ноября 21 года
О мероприятии

Целевая аудитория:
руководители и специалисты производственных компаний, руководители производств, технические специалисты, имеющие отношение к управлению производственным процессом


Задача обучения:

научить разбираться в инструментах системы «Бережливое Производство» (Lean Manufacturing) для эффективного снижения потерь (затрат), повышения производительности и увеличения скорости выполнения заказов и оказания услуг.


Основой курса является разработанный во второй половине прошлого века компанией Тойота подход к организации производственной системы TPM, более известный под названием Lean Production (Бережливое производство). Курс включает такие инструменты как: всеобщее обслуживание оборудования (TPM); поток создания ценности (VSM); быстрая переналадка оборудования (SMED); рациональная организация рабочего места (5S); кайдзен мероприятия и многие другие.


Система «Бережливое производство» позволяет максимально подстроить производство под потребности заказчиков путём минимизации потерь. Переход к бережливому производству во многих случаях не требует серьезных вложений. Не обязательно закупать новое дорогостоящее оборудование, не нужно переходить на новые материалы и технологии, не нужно компьютеризировать производство и внедрять дорогостоящие ERP-системы и т.д. Нужно всего лишь изменить культуру управления производством, систему взаимоотношений между различными уровнями и подразделениями предприятия, систему ценностной ориентации сотрудников и их взаимоотношения.



Посмотреть программу

ПРОГРАММА

1.    Сокращение затрат - основной принцип организации производства

·         Концепция “бережливого производства” заводов Тойота.

2.    История возникновения. Toyota Production System (сравнение). Основные принципы. Особенности и парадигмы.

3.      Основные элементы

·         Потери (скрытые затраты)

·         5S – система организации рабочего пространства и визуализации процессов для обеспечения контроля, а также для выявления потерь

·         Визуальный менеджмент – инструмент, обеспечивающий доступность и скорость восприятия информации для своевременного принятия решений

·         Стандартизация – основа стабильности процессов и обеспечения качества

·         Система непрерывных улучшений – вовлечение сотрудников в снижение затрат, повышая их мотивацию

·         Just-in-time (поток, канбан, хейджунка) – увеличение скорости выполнения заказов и расчетное сокращение запасов

·         Другие элементы: андон, рабочие группы, управление безопасностью (оценка рисков, эргономика, экология), управление изменениями, качество, ключевые показатели

 

4.      Инструменты “бережливого производства”

·        Порядок на рабочем месте.

·        Поиск потерь.

·        Решение проблем.

·        Визуальный менеджмент.

·        Построение карты потока.

·        Быстрая переналадка оборудования SMED.

5.    Методы бережливого производства. Инструменты повышения эффективности и подсистемы

·         Гемба, кайдзен.

·         Картирование потока создания ценности (Value Stream Mapping).

·         8 видов потерь.

·         5C - сейри , сейтон, сейсо, сейкецу, сицуке.

·         SMED (Single Minute Exchange of Die) – быстрая переналадка оборудования. Система SMED.

·         TPM (Total Productive Maintenance) – всеобщий уход за оборудованием. Повышение эффективности оборудования

·         Poka-yoke – защита от ошибок

·         Yamazumi – повышение производительности

·         Диаграмма Спагетти – инструмент выявления потерь

·         VSM (Value Stream Mapping) – карта потока создания ценности: инструмент выявления потерь

·         Система JIT (Just-In-Time — точно вовремя).

 

6.    Инструменты (технические методы) стандарта ISO/TS 16949:

·         Контрольный план – инструмент контроля качества

·         FMEA (Failure Mode Effects Analysis) – анализ видов последствий отказов – инструмент определения рисков и последующего снижения затрат

7.    Картирование потока создания ценности (КПСЦ)

·         Построение карт потока создания ценности.

·         Анализ и применение карт как инструмент устранения потерь

·         Анализ «узких мест»

·         Анализ добавляющих и не добавляющих ценность операций

·         Инструменты для устранения потерь

·         Выявление корневых причин проблем

·         Карты будущего состояния

·         Дорожные карты развития на основе карт будущего состояния

8.      Результаты применения концепции “бережливого производства” на предприятии

·         Трудности, с которыми сталкиваются предприятия при внедрении “бережливого производства”

·         Опыт успешных предприятий.

В корпоративном формате: Деловая игра по «Бережливому Производству»  –  позволит на практике применить ряд инструментов системы и рассчитать выгоду от их применения. Участники построят несколько моделей производства, применяя подходы «Бережливого Производства» для создания более эффективных процессов

Ответы на вопросы. Практические рекомендации.

 
! Предварительная подготовка: Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на семинаре. Это сэкономит время и сделает семинар более практичным.
 
! Возможно проведение мероприятия в корпоративном, индивидуальном формате, в форме вебинара.
 
Методы и формы работы
Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия тренера и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.
 
Фото и отзывы
30 ноября-1 декабря 20 года прошло обучение по теме "Бережливое производство. Lean production. Кайдзен"
Обучение прошло по заказу ООО «Городской супермаркет» Азбука Вкуса  (г. Москва). Отзывы: - "Все хорошо, очень много информации"...
7 сентября 20г. для сотрудников АО «Литий Элемент» (г.Саратов) прошло обучение "Внутренний аудит системы менеджмента бережливого производства (СМБП)"
Обучение прошло по заказу компании АО «Литий Элемент» (г.Саратов). Участники высоко оценили уровень проведения и организации мероприятия. АО...
27-28 июля 20 года прошло обучение по теме "Бережливое производство. Lean production. Кайдзен"
Обучение прошло по заказу компании ООО «С2 инжиниринг» (г. Воронеж). Отзывы:  - "Понравилась четкость изложения материала".  ...
27 февраля 2020г. в г.Москва прошло обучение по теме "Бережливое производство. Lean production. Кайдзен"
Обучение прошло по заказу компании ООО "НПП Рогнеда" ( г. Старая Купавна) Отзывы : - "Практический опыт, много примеров" - "Персон...
6 марта 19г. прошло обучение по теме "Бережливое производство. Lean production. Кайдзен"
Обучение прошло по заказу компании АО "ТАТЭЛЕКТРОМОНТАЖ" (г. Казань) Отзыв: - "Высокая компетентность руководителя, информированнос...
8 июня 16г. прошло обучение по теме «Концепция бережливого производства «Тойота»
Обучение прошло по заказу компании ОАО "Сланцевский цементный завод "ЦЕСЛА" (г. Сланцы). В конце обучения участница получила именной сертифика...
8 октября 15г. прошло обучение по теме «КОНЦЕПЦИЯ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА «ТОЙОТА»
Обучение прошло по заказу компании ООО "Русская Элеваторная Компания" (Москва). В конце обучения участник получил именной сертификат Бизнес-школы&nb...

Все семинары данной тематики

ВНИМАНИЕ!


Участие в семинаре может быть оформлено в соответствии с требованиями 44-ФЗ и 223-ФЗ.
По вопросам участия ООО «АйТиСи Груп» в государственных и муниципальных закупках просьба обращаться по телефонам:
8 (800) 551-22-85, (812) 575-54-64 или писать на e-mail info@itctraining.ru



Наши клиенты

ООО "Спецморнефтепорт Приморск" ООО "Спецморнефтепорт Приморск" ООО «О’КЕЙ» ООО «О’КЕЙ» ООО «ЛГ Электроникс РУС»ООО «ЛГ Электроникс РУС» Консорциум «Кодекс»Консорциум «Кодекс» ПАО "Мегафон"ПАО "Мегафон" Компании PSIКомпании PSI ООО «Газпром энергохолдинг» ООО «Газпром энергохолдинг» ОАО «Российские железные дороги»ОАО «Российские железные дороги» ПАО «Уралкалий»ПАО «Уралкалий» ПАО «Северсталь»ПАО «Северсталь» Центральный банк Российской Федерации (Банк России)Центральный банк Российской Федерации (Банк России) Корпорация "ТехноНИКОЛЬ"Корпорация "ТехноНИКОЛЬ" Энергетический холдинг "РусГидро"Энергетический холдинг "РусГидро" Росс-ТурРосс-Тур АврораАврора ГосзнакГосзнак Петербургский Международный Экономический ФорумПетербургский Международный Экономический Форум  ООО «АромаЛюкс» ООО «АромаЛюкс» Санкт – Петербургский центр специальной связиСанкт – Петербургский центр специальной связи Corinthia Nevsky PalaceCorinthia Nevsky Palace Министерство по внешним связям, национальной политике, печати и информации Республики ИнгушетияМинистерство по внешним связям, национальной политике, печати и информации Республики Ингушетия ПАО «Трубная Металлургическая Компания»ПАО «Трубная Металлургическая Компания» АО "Сбербанк-Технологии"АО "Сбербанк-Технологии" АО «Петербургская сбытовая компания» (Группа «Интер РАО»)АО «Петербургская сбытовая компания» (Группа «Интер РАО») Газпром НефтьГазпром Нефть Банк Развития КазахстанаБанк Развития Казахстана ООО «Делонги»ООО «Делонги» HEINZ RussiaHEINZ Russia ВТБВТБ  «Аскона» «Аскона»