2-3 ноября 2022 года прошло обучение на тему "Управление цепями поставок"
Обучение прошло по заказу ООО «МИРУС
МЕДИКАЛ».
Отзыв:
- "Понравился материал курса и профессионализм
курса".
Управление цепями поставок
Курс повышения квалификации / Москва
Сохранить в PDF
Выберите формат проведения:
Выберите дату и город
Продолжительность
16 ак.часов
Стоимость
28 900 руб. Возможные преподаватели
Как пройти обучение онлайн?
- Выберете нужную дату
- Закажите обучение, оформите договор, оплатите счет
- Подключайтесь по ссылке, которую направят наши менеджеры в Приглашении и участвуйте в семинаре
- Рабочие материалы вы получите в электронном виде
- После обучения почтой РФ вам направят именной сертификат и закрывающие документы.
Выберите дату проведения
Продолжительность
16 ак.часов
Стоимость
27 455 руб.28 900 руб.
Возможные преподаватели
Вы можете заказать обучение по этой теме для своего коллектива. Мы свяжемся с Вами, согласуем программу и кандидатуру тренера. Программа будет адаптирована под специфику деятельности вашей компании. Семинары проводим в любом городе РФ и сопредельных государств.
Обучение может пройти в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.
Не нашли нужную программу? Обязательно пришлите нам запрос на интересующую Вас тему.
Хотите пройти обучение индивидуально в удобные для Вас даты? Пришлите нам заявку для согласования программы и дат. Минимальная длительность: 1 день - 8 ак. часов (1 академический час = 45 мин.). Занятия проводятся очно в помещениях Бизнес-школы в Москве и Санкт-Петербурге. В стоимость входят рабочие материалы, сертификат, кофе-брейки.
Участники из других городов могут заказать индивидуальное обучение в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.
При корректировке программы обучения под пожелания Клиента возможно изменение стоимости.
Москва
14-15 июня 23 года
15-16 сентября 23 года
13-14 декабря 23 года
15-16 сентября 23 года
13-14 декабря 23 года
Санкт-Петербург
26-27 июля 23 года
18-19 октября 23 года
29-30 декабря 23 года
18-19 октября 23 года
29-30 декабря 23 года
Онлайн-обучение
14-15 июня 23 года
26-27 июля 23 года
15-16 сентября 23 года
18-19 октября 23 года
13-14 декабря 23 года
29-30 декабря 23 года
26-27 июля 23 года
15-16 сентября 23 года
18-19 октября 23 года
13-14 декабря 23 года
29-30 декабря 23 года
О мероприятии
Для кого: специалисты отдела логистики.
Описание программы:
Логистическая цепь представляет собой линейно-упорядоченное множество физических и (или) юридических лиц (поставщиков, логистических посредников), непосредственно участвующих в доведении до конкретного получателя (потребителя) необходимых материалов и (или) готовой продукции. Цепь поставок это объединение всех видов бизнес-процессов (проектирование, производство, продажи, сервис, закупки, дистрибьюция, управление ресурсами, поддерживающие функции), необходимых для удовлетворения спроса на продукцию или сервис - от начального момента получения исходного сырья или информации до доставки конечному потребителю. Эти и многие другие вопросы будут рассмотрены на курсе.
Описание программы:
Логистическая цепь представляет собой линейно-упорядоченное множество физических и (или) юридических лиц (поставщиков, логистических посредников), непосредственно участвующих в доведении до конкретного получателя (потребителя) необходимых материалов и (или) готовой продукции. Цепь поставок это объединение всех видов бизнес-процессов (проектирование, производство, продажи, сервис, закупки, дистрибьюция, управление ресурсами, поддерживающие функции), необходимых для удовлетворения спроса на продукцию или сервис - от начального момента получения исходного сырья или информации до доставки конечному потребителю. Эти и многие другие вопросы будут рассмотрены на курсе.
ПРОГРАММА
1. Роль управления цепями поставок в повышении эффективности и конкурентоспособности компании.
1. Роль управления цепями поставок в повышении эффективности и конкурентоспособности компании.
- Совместное определение терминов логистика и управление цепями поставок.
- Логистические стратегии как инструмент реализации корпоративной стратегии, их влияние на логистику и УЦП.
- Влияние логистики на результативность компании.
- Процесс формирования логистических каналов, виды и свойства каналов.
- Организация логистических каналов распределения. Построение логистических цепей.
- Роль WMS в цепи управления поставок. Цели и задачи WMS.
- Основные складские логистические бизнес-процессы.
- Приемка (сценарии приемки, предварительные документы, приемка на рабочей станции и с помощью радиотерминала, контроль качества, обработка возвратов).
- Размещение (стратегии размещения).
- Пополнение (алгоритмы пополнения, статическое и динамическое пополнение).
- Разнообразие методов отбора (отбор по бумаге и с помощью радиотерминала, паллетный отбор, коробочный и штучный отбор, пакетный отбор, кластерный отбор).
- Отгрузка.
- Инвентаризация.
- Кросс-докинг (трансшип, сквозной кросс-докинг, оппортунистический кросс-докинг).
- Расширенные функции WMS.
- Вопросы интеграции с ERP-системами.
- Примеры реализации типичных бизнес процессов.
- Эффективное планирование товаропотоков.
- Автоматизация логистики – типы информационных систем.
- Функциональность TMS, востребованная глобальными и российскими компаниями.
- Тенденции развития транспортной логистики, в частности.
- Рост рынка сторонних операторов транспортно-логистических услуг.
- Выделение логистических служб крупных компаний в отдельных «нишевых» логистических операторов.
- Рост объёмов автомобильных грузоперевозок по сравнению с железнодорожными.
- Влияние тенденций развития российской транспортной логистики на автоматизацию цепочки поставок.
- Логистические издержки при доведении готовой продукции производителя до конечного потребителя.
- Сведение к минимуму логистических рисков, уменьшение влияния от внешних факторов, построение максимально независимой от внешних факторов логистической цепи.
- Экспертный метод выбора оптимального поставщика.
- Риски при поставке материально-производственных запасов. Способы их снижения рисков.
- Сроки оплаты поставок.
- Формы расчетов в договоре поставки.
- Этапы заключения сделки.
- Расчет транспортно-заготовительных расходов.
- Определение затратной части продажной цены поставщика.
- Формирование фактической закупочной цены.
- Расчет и анализ экономически выгодного размера заказа.
- Расчет времени между поставками товарно-материальных ценностей.
- Расчет частоты поставки за анализируемый период.
- Корректировка размера заказа на основе анализа финансово-экономических показателей.
- Показатели оценки эффективности работы отдела снабжения.
- Определение термина «узкое место».
- Инструменты выявления проблемных участков.
- Аргументация для инвестиций в ликвидацию (расширение) узких мест.
- Упражнение «создание ценности для потребителя»: обсуждение, выявление операций, создающие затраты.
- Влияние стратегий участников цепи на ее работу.
- Противоречия и общие интересы участников цепи поставок.
- Классические проблемы в цепях поставок.
- Инструменты повышения эффективности в цепи поставок, индикаторы эффективности цепи поставок.
- Примеры компаний, добивающихся успехов в управлении цепями поставок.
- Известные технологии в управлении цепями поставок.
- Результаты применения данных технологий.
Все семинары данной тематики
ВНИМАНИЕ!
Участие в семинаре может быть оформлено в соответствии с требованиями 44-ФЗ, 223-ФЗ и 275-ФЗ.
По вопросам участия ООО «АйТиСи Груп» в государственных и муниципальных закупках просьба обращаться по телефонам:
8 (800) 551-22-85, (812) 575-54-64 или писать на e-mail info@itctraining.ru
Заполните анкету
Наши клиенты
