Вы можете заказать обучение по этой теме для своего коллектива. Мы свяжемся с Вами, согласуем программу и кандидатуру тренера. Программа будет адаптирована под специфику деятельности вашей компании. Семинары проводим в любом городе РФ и сопредельных государств.
Обучение может пройти в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.
Не нашли нужную программу? Обязательно пришлите нам запрос на интересующую Вас тему.
Хотите пройти обучение индивидуально в удобные для Вас даты? Пришлите нам заявку для согласования программы и дат. Минимальная длительность: 1 день - 8 ак. часов (1 академический час = 45 мин.). Занятия проводятся в оборудованном тренинг-зале в центре Санкт-Петербурга. В стоимость входят рабочие материалы, сертификат, кофе-брейки.
Участники из других городов могут заказать индивидуальное обучение в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.
При корректировке программы обучения под пожелания Клиента возможно изменение стоимости.
Целевая аудитория: менеджеры по логистике, специалисты по учёту, работники сферы транспортных перевозок и складского хозяйства.
Вы узнаете: Вы приобретёте и закрепите основные навыки в области управления материальными потоками в современном складском хозяйстве. Получите представление о современных взглядах на логистику складского хозяйства, разберётесь в требованиях существующего законодательства к организации складской деятельности. А также изучите методы, применяемые для оптимизации производственных процессов, происходящих на складе. Закрепление полученных знаний проходит через разбор практических ситуаций.
Вы научитесь: производить расчёт основных показателей производственной деятельности склада; рассчитывать параметры основных помещений склада; организовывать хранение различных типов материальных средств; рассчитывать величину хранимого товара в зоне комплектации; проводить анализ для выработки решений по оптимизации складских запасов и размещения материальных средств в различных зонах хранения; проводить выбор технологического оборудования для организации производственных процессов на складе; строить эффективные схемы материального потока на складе предприятия; определять возможности автоматизации; решать задачи по организации работы персонала склада; организовывать и проводить инвентаризацию материальных средств.
Результат: полученные знания и навыки позволят повысить эффективность работы склада.
ПРОГРАММА
1. Логистика складского хозяйства (общие положения)
· Характеристики современного склада. Виды складов и их квалификация.
· Логистика складского хозяйства, ее сущность и роль в логистической цепи предприятия.
· Перспективное планирование потребности в складах.
Решение задачи «Определение оптимального места расположения склада».
2. Основные требования, предъявляемые существующим законодательством к складской деятельности
· Нормативные документы, определяющие деятельность складского хозяйства.
· Отраслевой стандарт, общие положения и требования, предъявляемые к организации производственной деятельности склада.
· Санитарные и противопожарные требования на складе.
· Трудовой кодекс РФ.
Решение задачи «Определение Расчет средств пожаротушения».
3. Складской персонал. Штатное расписание и управление
· Штатное расписание. Варианты организации структуры управления
· Основные штатные единицы и их функциональные обязанности.
· Компенсационный пакет и основные принципы мотивации.
· Охрана труда и трудовой договор, права и обязанности сторон.
· Правила составления должностных инструкций.
· Персональная и коллективная материальная ответственность.
Решение задачи-кейса «Составление должностной инструкции».
4. Технические аспекты организации склада
· Первичная упаковка товара, понятие о грузовой единице, средства упаковки, средства ограничения доступа к товару. Маркировка и манипуляционные знаки.
· Штрих-кодирование. Основные форматы и их использование в коммерческой практике. Техника для использования штрих-кодирования.
· RFID – технология. Технические особенности и перспективы применения
· Конструкционные элементы склада. Напольное покрытие. Стеллажи. Рампа и доковое оборудование Логика использования.
· Средства малой механизации и их использование. Роклы, тележки, сетчатые контейнеры.
· Погрузочно-разгрузочное оборудование. Вилочный автопогрузчик, штабелер, ричтрак. Логика использования.
· Особое оборудование. Конвейеры. Узкопроходное оборудование. Крупнотоннажное оборудование. Термооборудование.
Решение задачи «Оценка целесообразности использования складской техник. Расчет себестоимости складских операций».
5. Логистика складских операций
· Зонирование склада. Особенности отдельных зон.
· Приемка товара. Основные виды и технологии. Регламентация процесса. Сложные моменты и возможные ошибки.
· Размещение товара на хранение и хранение. Основные виды и технологии. Регламентация процесса. Сложные моменты и возможные ошибки.
· Комплектование заказа. Основные виды и технологии. Регламентация процесса. Сложные моменты и возможные ошибки.
· Выдача заказа. Основные виды и технологии. Регламентация процесса. Сложные моменты и возможные ошибки.
· Инвентаризация. Регламентация, основные требования к проведению. Порядок проведения и основные этапы. Оценка итогов проведения инвентаризации.
· Адресная система хранения, принципы ее построения Порядок перехода к адресной системе хранения Проблемные моменты и ошибки.
· Хранение опасных грузов.
· Особенности организации складского процесса на производственном предприятии.
· Особенности организации работы на складе малого предприятия.
· WMS – системы. Структура, функциональность, основные требования.
· RP-системы. Взаимодействие RP и WMS. Понятие об SCE-блоке.
Решение задачи «Расчет складской площади зоны основного хранения».
6. Основы работы с ассортиментом
· Работа с ассортиментом. Анализ взаимосвязей между ассортиментными позициями
· Подготовка данных для анализа. Отслеживание вторичных эффектов
· Статистка – основные понятия
Практическое занятие. Задача «Нормализация данных для анализа»
7.Основные понятия об экономико-математических методах и моделях в логистике
· Детерминированные методы и модели классического математического анализа в логистике.
· Методы и модели теории вероятностей в логистике.
· Методы и модели математической статистики в логистике.
· Стохастические методы и модели теории массового обслуживания в логистике.
Практическое занятие. Задача « Определение оптимального размера партии поставки при периодическом поступлении и равномерном расходе материальных ресурсов»
8. Создание и управление материальными запасами склада
· Понятие материального запаса. Виды материальных запасов.
· Характеристики систем управления запасами.
· Определение параметров системы управления запасами.
· Оценка эффективности системы управления запасами.
· Расчет уровня запаса на складе: текущего, среднего, максимального, страхового.
· Проведение АВС и ХУZ анализа в системе управления запасами.
· Решение практических задач по управлению запасами материальных средств.
· Проведение ABC – анализа.
· Проведение XYZ – анализа.
· Расчет партии поставки с использованием формулы EOQ.
· Оценка организации системы поставок.
· Расчет спекулятивного запаса.
· Расчет страхового запаса.
· Оценка целесообразности использования скидки.
9. Управление складом
· Основные методики управления и планирования.
· Общий подход к определению показателя эффективности работы склада.
· Основные показатели работы.
· Методы контроля. Использование графиков Ганта.
· Правила диспетчеризации и составления расписаний.
· Проблемные точки управления.
· Борьба с хищениями. Логика действий и основные мероприятия.
Решение задачи «Расчет потребностей компании в складских площадях. Влияние логики организации складского процесса на потребности в площадях, силах и средствах»
! Предварительная подготовка: Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на семинаре. Это сэкономит время и сделает семинар более практичным.
Методы и формы работы
Занятия проходят в режиме интенсивного взаимодействия ведущего и участников семинара. Выполняются практические упражнения, поиск совместного решения актуальной проблемы представителей группы. В работе используются: слайды, кейсы, тематические примеры. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие основных факторов, с которыми они могут столкнуться на работе. Используются работа в малых группах, мозговой штурм. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.
В стоимость входят кофе-паузы, раздаточные материалы, сертификат, др. Бесплатно содействуем в бронировании гостиницы для иногородних участников.
