Управление проектами на базе Oracle Primavera Project Management Professional
Вы можете заказать обучение по этой теме для своего коллектива. Мы свяжемся с Вами, согласуем программу и кандидатуру тренера. Программа будет адаптирована под специфику деятельности вашей компании. Семинары проводим в любом городе РФ и сопредельных государств.
Обучение может пройти в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.
Не нашли нужную программу? Обязательно пришлите нам запрос на интересующую Вас тему.
Хотите пройти обучение индивидуально в удобные для Вас даты? Пришлите нам заявку для согласования программы и дат. Минимальная длительность: 1 день - 8 ак. часов (1 академический час = 45 мин.). Занятия проводятся в оборудованном тренинг-зале в центре Санкт-Петербурга. В стоимость входят рабочие материалы, сертификат, кофе-брейки.
Участники из других городов могут заказать индивидуальное обучение в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.
При корректировке программы обучения под пожелания Клиента возможно изменение стоимости.
Для Вас:
- Индивидуальный коучинг. Персональная работа с Вами по отработке навыков работы в Oracle Primavera Project Management Professional, MS Project, MS Visio, MS Excel, MS Power Point, MS Word, MS Outlook.
- Поддерживающие коуч-сессии в форме вебинаров и личных консультаций.
Для компании:
- Создание презентаций для выступления в MS Power Point.
- Разработка единых корпоративных макетов презентаций в MS Power Point и составление методических указаний для сотрудников по их дальнейшему наполнению.
- Разработка шаблонов документов и отчетов в программах пакета MS Office.
- Написание макросов под конкретные задачи компании.
- Объединение всех рабочих процессов на единой платформе - MS Outlook или Lotus Notes.
14-15 августа 19 года
13-14 ноября 19 года
24-25 мая 19 года
21-22 августа 19 года
20-21 ноября 19 года
Целевая аудитория:
Курс предназначен для руководителей проектов, руководителей команд, администраторов проектов, а также других лиц, ответственных за управление проектами.
Цель семинара:
Дать необходимые знания основ управления проектами с использованием Oracle Primavera P6 Professional Project Management.
Вы научитесь:
- Использовать методы управления проектами в деятельности предприятия.
- Владеть программным продуктом Oracle Primavera для управления проектами любой сложности.
Необходимая подготовка
- Базовые знания в области управления проектами;
- Опыт работы в Windows XP, Windows 7, Windows 8.
Рассматриваются такие вопросы как:
Ввод, назначение ресурсов, материалов и расходов. Планирование сроков проекта, настройки календаря. Построение календарно-сетевых графиков, отслеживание их выполнения на диаграмме Гантта. Отслеживание трудозагрузки. Методы расчёта процента выполнения работ в зависимости от их типа. Импорт и экспорт проекта в Microsoft Project, Excel. Интеграция со сметными программами (ГРАНД-смета и т.д.).
ПРОГРАММА
1-й день
1. Архитектура решения. Описание учебного примера
2. Начало работы
2.1. Запуск
2.2. Интерфейс
2.3. Разделы для работы с глобальными данными
3. Просмотр структур данных проектов предприятия
3.1. Организационная структура предприятия OBS (Organization breakdown Structure)
3.2. Структура проектов предприятия EPS (Enterprise Project Structure)
3.3. Структуры кодирования
3.4. Структура ресурсов и ролей
3.5. Структура (словарь) статей затрат
3.6. Календари. Создание календаря проекта
4. Проект в структуре проектов предприятия
4.1. Открытие проекта
4.2. Открытие нескольких проектов одновременно
4.3. Открытие проекта в собственном портфеле проектов
4.4. Закрытие проектов
5. Планирование
5.1. Определение данных нового проекта
5.1.1 Формирование WBS проекта (Work Breakdown Structure – структуры разбиения работ проекта)
5.1.2 Определение состава работ проекта
5.1.3 Определение зависимостей между работами
5.1.4 Назначение расходов работам
5.1.5 Назначение и удаление ресурсов
2-й день
5.1.6 Инструменты для отображения данных проекта. Группировка, сортировка и фильтрация данных
5.1.7 Расчет расписания проекта
5.1.8 Анализ использования ресурсов и затрат
5.1.9 Создание целевого (базового) плана проекта
5.1.10 Анализ расписания
5.1.11 Формирование бюджета
6. Контроль
6.1. Ввод фактических данных проекта
6.2. Применение фактических данных
6.3. Пересчет расписания
6.4. Сравнение текущего плана с целевым (базовым) планом проекта для анализа отклонений
7. Печать данных
8. Подготовка отчётов
Формы работы:
1. Теоретический материал; демонстрации.
2. Практическое применение полученных знаний.
3. Анализ и разбор рабочих ситуаций.
4. Обсуждение, ответы на вопросы.
Методы
Лекция 30% / Практические занятия 70%. Освоение инструментария построено на выполнении сквозного примера – учебного проекта - на всех стадиях жизненного цикла управления проектом.
Методы и формы работы
Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия ведущего и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.
! Предварительная подготовка: Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на мероприятии. Это сэкономит время и сделает обучение более эффективным.
! Данное обучение можно заказать в корпоративном, индивидуальном формате, в форме вебинара.
Все семинары данной тематики
ВНИМАНИЕ!
Участие в семинаре может быть оформлено в соответствии с требованиями 44-ФЗ и 223-ФЗ.
По вопросам участия ООО «АйТиСи Груп» в государственных и муниципальных закупках просьба обращаться по телефонам: (812) 575-54-64, 764-06-18 info@itctraining.ru