Управление проектами на базе Oracle Primavera P6 Professional Project Management
Курс повышения квалификации / Семинар / Москва
Сохранить в PDFДля Вас:
- Индивидуальный коучинг. Персональная работа с Вами по отработке навыков работы в Oracle Primavera Project Management Professional, MS Project, MS Visio, MS Excel, MS Power Point, MS Word, MS Outlook.
- Поддерживающие коуч-сессии в форме вебинаров и личных консультаций.
Для компании:
- Создание презентаций для выступления в MS Power Point.
- Разработка единых корпоративных макетов презентаций в MS Power Point и составление методических указаний для сотрудников по их дальнейшему наполнению.
- Разработка шаблонов документов и отчетов в программах пакета MS Office.
- Написание макросов под конкретные задачи компании.
- Объединение всех рабочих процессов на единой платформе - MS Outlook или Lotus Notes.
Как пройти обучение онлайн?
- Выберете нужную дату
- Закажите обучение, оформите договор, оплатите счет
- Подключайтесь по ссылке, которую направят наши менеджеры в Приглашении и участвуйте в семинаре
- Рабочие материалы вы получите в электронном виде
- После обучения почтой РФ вам направят именной сертификат и закрывающие документы.
Вы можете заказать обучение по этой теме для своего коллектива. Мы свяжемся с Вами, согласуем программу и кандидатуру тренера. Программа будет адаптирована под специфику деятельности вашей компании. Семинары проводим в любом городе РФ и сопредельных государств.
Обучение может пройти в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.
Не нашли нужную программу? Обязательно пришлите нам запрос на интересующую Вас тему.
Хотите пройти обучение индивидуально в удобные для Вас даты? Пришлите нам заявку для согласования программы и дат. Минимальная длительность: 1 день - 8 ак. часов (1 академический час = 45 мин.). Занятия проводятся очно в помещениях Бизнес-школы в Москве и Санкт-Петербурге. В стоимость входят рабочие материалы, сертификат, кофе-брейки.
Участники из других городов могут заказать индивидуальное обучение в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.
При корректировке программы обучения под пожелания Клиента возможно изменение стоимости.
14-15 июля 23 года
11-12 октября 23 года
15-16 декабря 23 года
31 мая - 1 июня 23 года
30-31 августа 23 года
29-30 ноября 23 года
28-29 апреля 23 года
31 мая - 1 июня 23 года
14-15 июля 23 года
30-31 августа 23 года
11-12 октября 23 года
29-30 ноября 23 года
15-16 декабря 23 года
! ВАЖНО:
- Обучение проходит онлайн или очно (в зависимости от города проведения)
- При очном обучении рекомендуем обучаться на своих ноутбуках с установленной программой
Целевая аудитория:
Курс предназначен для руководителей проектов, руководителей команд, администраторов проектов, а также других лиц, ответственных за управление проектами.
Цель семинара:
Дать необходимые знания основ управления проектами с использованием Oracle Primavera P6 Professional Project Management.
Вы научитесь:
- Использовать методы управления проектами в деятельности предприятия.
- Владеть программным продуктом Oracle Primavera для управления проектами любой сложности.
Необходимая подготовка
- Базовые знания в области управления проектами.
Рассматриваются такие вопросы как:
Ввод, назначение ресурсов, материалов и расходов. Планирование сроков проекта, настройки календаря. Построение календарно-сетевых графиков, отслеживание их выполнения на диаграмме Гантта. Отслеживание трудозагрузки. Методы расчёта процента выполнения работ в зависимости от их типа. Импорт и экспорт проекта в Microsoft Project, Excel. Интеграция со сметными программами (ГРАНД-смета и т.д.).
ПРОГРАММА
1-й день
1. Архитектура решения. Описание учебного примера
2. Начало работы
- Запуск
- Интерфейс
- Разделы для работы с глобальными данными
3. Просмотр структур данных проектов предприятия
- Организационная структура предприятия OBS (Organization breakdown Structure)
- Структура проектов предприятия EPS (Enterprise Project Structure)
- Структуры кодирования
- Структура ресурсов и ролей
- Структура (словарь) статей затрат
- Календари. Создание календаря проекта
4. Проект в структуре проектов предприятия
- Открытие проекта
- Открытие нескольких проектов одновременно
- Открытие проекта в собственном портфеле проектов
- Закрытие проектов
5. Планирование
- Определение данных нового проекта
- Формирование WBS проекта (Work Breakdown Structure – структуры разбиения работ проекта)
- Определение состава работ проекта
- Определение зависимостей между работами
- Назначение расходов работам
- Назначение и удаление ресурсов
2-й день
- Инструменты для отображения данных проекта. Группировка, сортировка и фильтрация данных
- Расчет расписания проекта
- Анализ использования ресурсов и затрат
- Создание целевого (базового) плана проекта
- Анализ расписания
- Формирование бюджета
6. Контроль
- Ввод фактических данных проекта
- Применение фактических данных
- Пересчет расписания
- Сравнение текущего плана с целевым (базовым) планом проекта для анализа отклонений
7. Печать данных
8. Подготовка отчётов
Формы работы:
1. Теоретический материал; демонстрации.
2. Практическое применение полученных знаний.
3. Анализ и разбор рабочих ситуаций.
4. Обсуждение, ответы на вопросы.
Методы
Лекция 30% / Практические занятия 70%. Освоение инструментария построено на выполнении сквозного примера – учебного проекта - на всех стадиях жизненного цикла управления проектом.
Методы и формы работы
Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия ведущего и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.
! Предварительная подготовка: Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на мероприятии. Это сэкономит время и сделает обучение более эффективным.
! Данное обучение можно заказать в корпоративном, индивидуальном формате, в форме вебинара.
По окончании обучения по программе выдается сертификат.
Для получения удостоверения о повышении квалификации (оплачивается дополнительно), Вам необходимо прислать на наш e-mail:
- скан-копию заявления (форму заявления предоставит менеджер), оригинал принести с собой;
- скан-копию паспорта (1-2 стр.);
- скан-копию документа (диплома) об образовании (без приложения); в случае получения диплома за пределами РФ необходимо предоставить заверенный перевод документа об образовании; для лиц, получающих среднее профессиональное или высшее образование (справку с места учебы);
- копию документа о смене фамилии (при несовпадении ФИО в дипломе);
- копию СНИЛС.
Все семинары данной тематики
ВНИМАНИЕ!
Участие в семинаре может быть оформлено в соответствии с требованиями 44-ФЗ, 223-ФЗ и 275-ФЗ.
По вопросам участия ООО «АйТиСи Груп» в государственных и муниципальных закупках просьба обращаться по телефонам:
8 (800) 551-22-85, (812) 575-54-64 или писать на e-mail info@itctraining.ru