Управление проектами в строительстве на базе MS Project

Курс повышения квалификации / Москва

Сохранить в PDF

Заказать обучение

Выберите формат проведения:

Выберите дату и город

Продолжительность

16 ак.часов

Стоимость

29 900 руб.

Возможные преподаватели

Сергей Викторович

Марина Николаевна

Как пройти обучение онлайн?

Выберете нужную дату
Закажите обучение, оформите договор, оплатите счет
Подключайтесь по ссылке, которую направят наши менеджеры в Приглашении и участвуйте в семинаре
Рабочие материалы вы получите в электронном виде
После обучения почтой РФ вам направят именной сертификат и закрывающие документы.

Выберите дату проведения

Продолжительность

16 ак.часов

Стоимость

28 405 руб.29 900 руб.

Возможные преподаватели

Вы можете заказать обучение по этой теме для своего коллектива. Мы свяжемся с Вами, согласуем программу и кандидатуру тренера. Программа будет адаптирована под специфику деятельности вашей компании. Семинары проводим в любом городе РФ и сопредельных государств.

Обучение может пройти в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

Не нашли нужную программу? Обязательно пришлите нам запрос на интересующую Вас тему.

Хотите пройти обучение индивидуально в удобные для Вас даты? Пришлите нам заявку для согласования программы и дат. Минимальная длительность: 1 день - 8 ак. часов (1 академический час = 45 мин.). Занятия проводятся очно в помещениях Бизнес-школы в Москве и Санкт-Петербурге. В стоимость входят рабочие материалы, сертификат, кофе-брейки.

Участники из других городов могут заказать индивидуальное обучение в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

При корректировке программы обучения под пожелания Клиента возможно изменение стоимости.

Расписание

Москва 29-30 мая 23 года
25-26 августа 23 года
24-25 ноября 23 года

Санкт-Петербург 3-4 июля 23 года
2-3 октября 23 года
25-26 декабря 23 года

Расписание

Онлайн-обучение 29-30 мая 23 года
3-4 июля 23 года
25-26 августа 23 года
2-3 октября 23 года
24-25 ноября 23 года
25-26 декабря 23 года

О мероприятии

Для кого:
менеджеры высшего и среднего звена, руководители проектов, инженеры по планированию, проектировщики (ПОС, ППР), инженеры проектов, руководители ПТО.

Описание программы:
Курс направлен на систематизацию теоретических и практических инструментов по управлению строительными проектами, основанных на лучших практиках с учетом нормативов и традиций.
Знания основ управления проектами с использованием Microsoft Office Project позволят:

создавать проекты;
управлять проектами и ресурсами с помощью Microsoft Office Project в режиме автономного использования.

Слушатели курса узнают:

Что составляет системную основу концепции проектного управления?
Обобщенный мировой опыт управления пПроектами в стандарте ANSI PMI PMBOK, основанный на лучших практиках.
Как синтезируются общемировые подходы с нормативами и традициями Русской школы управления проектами?
Что такое корпоративная система управления проектами: принципы, структура, составные элементы?
Как разработать организационную структуру управления проектом?
Как разработать документ “Корпоративный стандарт по управлению проектами”?
Какие практические инструментарии управления коммуникациями, сроками и ресурсами используется в проектном менеджменте?
Как организовать эффективную команду управления проектом?
Как использовать программное обеспечение для автоматизации процессов управления проектами (MS Project)?

Посмотреть программу

ПРОГРАММА

1. Введение.

Две формы управления производством:
Процессное управление.
Проектное управление.
Различные определения понятия проект.
История развития СУП.
Общие подходы управления проектами (PMI, ISO, ГОСТ, СНИП и т.д.).
Две школы управления проектами (СССР-США).

2. Стандарт управления проектами PMBOK.

Общие понятия.
Что такое проект?
Что такое управление проектами?
Масштабирование проектов: проект-программа-портфель.
Жизненный цикл проекта.
Проекты и операционная деятельность.
Заинтересованные участники проекта.
Эволюция организации – функциональная, матричная, проектная, совместная.
Цикл управления: планируй, делай, проверяй, исправляй (принцип Деминга-Шухарта).
Процессы управления проектами (пять групп процессов в девяти областях знаний).
Группы процессов.
Инициация.
Планирование.
Исполнение.
Мониторинг, контроль.
Завершение.
Области знаний.
Управление интеграцией проекта.
Управление содержанием проекта.
Управление сроками проекта.
Управление стоимостью проекта.
Управление качеством проекта.
Управление человеческими ресурсами проекта.
Управление коммуникациями проекта.
Управление рисками проекта.
Управление поставками проекта.

3. Русские традиции управления проектами (СССР-РФ).

Умри, но сделай – Сделай или умри.
Участники строительного проекта (инвестор, заказчик, ген.подрядчик, подрядчик, гос.органы, владельцы внешних ресурсов, местное окружение).
Планируемые показатели проекта – Время, Деньги, Качество.
Регулярные процессы СУП – Планирование, Исполнение, Контроль.Организационная структура строительного проекта
Нормативные документы управления проектами: СНИП 3.01.01-85, СНИП 12-01-2004, СП 48.13330.2011, РД-11-06-2077.
Технология планирования строительного проекта.
Графики 1-3 уровней.
График 4-го уровня.
Стадии строительного проекта (жизненный цикл).
Инвестиционное решение.
Задание на проектирование.
Изыскания.
Проектирование – стадия ”проект”.
Экспертиза проекта.
Проектирование – стадия ”рабочая документация”.
Разрешение на строительство.
Строительство.
Земляные Работы.
Общестроительные работы (контур здания)
Отделочные работы.
Инженерные сети.
Сдача объекта - разрешения на ввод объекта в эксплуатацию.

Практикум:

Реализовать систему управления проектом строительства объекта с использованием нормативных требований РФ и стандарта PMBOK.
Определить цель проекта.
Подготовить график 3-го уровня.
Определить бюджет проекта.
Определить перечень регулярных процессов управления.
Разработать матрицу исполнителей и сформировать команду проекта.

4. Корпоративная система управления проектами (КСУП).

Обследование.
Формализация.
Автоматизация (сметы, календарное планирование, документооборот).
Обучение.

5. Инструменты управления проектами.

Практическая работа.Обзор программного обеспечения - (Сметные программы, MS Project, Primavera, Спайдер, Документооборот)
Управление проектом с помощью MS Project.
Инициация.
Элементы интерфейса (Меню).
Создание нового проекта.
Определение иерархической структуры.
Определение взаимосвязей работ и задач в проекте.
Расчет длительности проекта.
Планирование.
Планирование рабочего времени (календари).
Планирование работ.
Типы задач.
Планирование физ.объемов работ.
Планирование ресурсов (люди, материалы, машины, деньги).
Сохранение базового плана.
Исполнение и контроль.
Исполнение работ, актуализация данных.
Контроль исполнения, план-факторный анализ, индикаторы.
Перепланирование базового плана.
Экспорт, импорт в MS Excel.
Группировка, фильтрация, сортировка данных.
Совместная работа.
Использование пула ресурсов
Формы отчетов.

Практикум:

Запустить процесс планирования, исполнения и контроля графика проекта с использованием MS Project.
Ввести график 3-го уровня.
Подготовить график 4-го уровня.
Запланировать ресурсы: материалы, люди, машины.
Определить себестоимость работ.
Запустить процесс мониторинга выполнения проекта.

Документ по окончании обучения

Удостоверение о повышении квалификации

Фото и отзывы

2 марта 21 года прошел семинар "Управление проектами в строительстве на базе MS Project"

Обучение прошло по заказу физического лица. Отзыв: "Все понравилось! Материал подан кратко и по делу, без лишних деталей. Также понравилось ...

Подробнее

4 декабря 20 года прошло обучение по теме "Управление проектами в строительстве на базе MS Project"

Обучение прошло по заказу частного лица представителя компании ООО «Электросетевая строительная компания» (г. Москва). Отзыв: - "Понр...

Подробнее

7-8 августа 20 года в г. Москва прошло обучение по теме "Управление проектами в строительстве на базе MS Project"

Обучение прошло по заказу компании "PRIDEX Group" (г. Москва). Отзывы: - "Спасибо! Все отлично". - "Практика работы в программе" - "По...

Подробнее

12 ноября 19г. прошло обучение по теме "Управление проектами в строительстве на базе MS Project"

Отзывы: - "Я порекомендовал бы обучение в Бизнес-школе ITC Group". - "Доступно, полезно!"

Подробнее

18-19 октября 19 г. в г.Москва прошло обучение по теме "Управление проектами в строительстве на базе MS Project"

Обучение прошло по заказу компаний "Управление гражданского строительства" (г.Москва), ООО «Черёмушки» (Удмуртская республика, г.Ижевск). ...

Подробнее

18-19 февраля 17г. прошел семинар-практикум «Управление проектами в строительстве на базе MS Project»

Отзывы: - "Понравилась ведущая семинара!"; - "Понравилась атмосфера на семинаре!". Все участники высоко оценили уровень проведения обучени...

Подробнее

Все семинары данной тематики

Заказать обучение

ВНИМАНИЕ!

Участие в семинаре может быть оформлено в соответствии с требованиями 44-ФЗ, 223-ФЗ и 275-ФЗ.
По вопросам участия ООО «АйТиСи Груп» в государственных и муниципальных закупках просьба обращаться по телефонам:
8 (800) 551-22-85, (812) 575-54-64 или писать на e-mail info@itctraining.ru