24 сентября 2022 года прошло обучение по теме "Риск-менеджмент. ISO 31000. Управление рисками на предприятии"
Обучение прошло по заказу ПАО «Ижсталь»
Отзыв:
- "Получила ответы на интересующие вопросы!"
Риск-менеджмент. ISO 31000. Управление рисками на предприятии
Курс повышения квалификации / Семинар / Москва
Сохранить в PDF
Выберите формат проведения:
Выберите дату и город
Продолжительность
16 ак.часов
Стоимость
29 900 руб. Возможные преподаватели
Как пройти обучение онлайн?
- Выберете нужную дату
- Закажите обучение, оформите договор, оплатите счет
- Подключайтесь по ссылке, которую направят наши менеджеры в Приглашении и участвуйте в семинаре
- Рабочие материалы вы получите в электронном виде
- После обучения почтой РФ вам направят именной сертификат и закрывающие документы.
Выберите дату проведения
Продолжительность
16 ак.часов
Стоимость
27 455 руб.28 900 руб.
Возможные преподаватели
Вы можете заказать обучение по этой теме для своего коллектива. Мы свяжемся с Вами, согласуем программу и кандидатуру тренера. Программа будет адаптирована под специфику деятельности вашей компании. Семинары проводим в любом городе РФ и сопредельных государств.
Обучение может пройти в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.
Не нашли нужную программу? Обязательно пришлите нам запрос на интересующую Вас тему.
Хотите пройти обучение индивидуально в удобные для Вас даты? Пришлите нам заявку для согласования программы и дат. Минимальная длительность: 1 день - 8 ак. часов (1 академический час = 45 мин.). Занятия проводятся очно в помещениях Бизнес-школы в Москве и Санкт-Петербурге. В стоимость входят рабочие материалы, сертификат, кофе-брейки.
Участники из других городов могут заказать индивидуальное обучение в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.
При корректировке программы обучения под пожелания Клиента возможно изменение стоимости.
Москва
24-25 июля 23 года
23-24 октября 23 года
29-30 декабря 23 года
23-24 октября 23 года
29-30 декабря 23 года
Санкт-Петербург
15-16 июня 23 года
13-14 сентября 23 года
6-7 декабря 23 года
13-14 сентября 23 года
6-7 декабря 23 года
Онлайн-обучение
15-16 июня 23 года
24-25 июля 23 года
13-14 сентября 23 года
23-24 октября 23 года
6-7 декабря 23 года
29-30 декабря 23 года
24-25 июля 23 года
13-14 сентября 23 года
23-24 октября 23 года
6-7 декабря 23 года
29-30 декабря 23 года
О мероприятии
Любая предпринимательская деятельность связана с рисками. Влияние рисков на бизнес носит системный характер, т.е. рассматривать один риск отдельно от других неэффективно. Все это требует от современного предпринимателя, собственника и руководителя бизнеса навыков оценки и управления рисками компании. Умение управлять рисками является отличительной чертой успешных профессионалов.
Для формирования навыков оценки рисков на семинаре рассмотрены такие методы, как модель «угроза/уязвимость», метод сценарного анализа, дерево отказов, матрица рисков и многие другие. Кроме того, на основе результатов оценки уровня рисков описаны ключевые стратегии, направленные на минимизацию и управление системой рисков современного предприятия.
Целевая аудитория: руководители, менеджеры среднего и высшего звена, все, кто хочет повысить эффективность своего бизнеса.
Цели:
Для формирования навыков оценки рисков на семинаре рассмотрены такие методы, как модель «угроза/уязвимость», метод сценарного анализа, дерево отказов, матрица рисков и многие другие. Кроме того, на основе результатов оценки уровня рисков описаны ключевые стратегии, направленные на минимизацию и управление системой рисков современного предприятия.
Целевая аудитория: руководители, менеджеры среднего и высшего звена, все, кто хочет повысить эффективность своего бизнеса.
Цели:
- Формирование понимания сути и видов рисков в управленческой деятельности.
- Освоение методов оценки рисков.
- Выработка навыков управления и минимизации рисков предпринимательской деятельности.
- Повышение и максимизация доходности и эффективности бизнеса (предприятия, проекта).
- Минимизация и покрытие рисков (убытков, ущербов).
- Анализ финансово-хозяйственной деятельности;
- Бизнес-планирование;
- Бюджетирование;
- Оценка эффективности инвестиционных проектов;
- Оценка платежеспособности;
- Оценка бизнеса;
- Оценка и оптимизация стоимости подрядных работ;
- Оптимизация антикризисных мероприятий.
ПРОГРАММА
1. Введение
1. Введение
- Риск-менеджмент: актуальные концепции развития, область применения, роль в культуре принятия решений в современной компании
- Классификация рисков: по масштабам, формам и обстоятельствам их проявления, по природе формирующих их факторов
- Риски реального бизнеса: стратегические, риски операционной деятельности, финансовые, риски чрезвычайных ситуаций
- Стратегические риски: риски выбора стратегии и риски реализуемости стратегии
- Операционные риски: риски инфраструктуры, ИТ, персонала
- Рискообразующие факторы
- Методы выявления рискообразующих факторов и рисков
- Системы регистрации рисков
- Качественная и количественная оценка риска
- Статистика и методы экспертных оценок - как получить необходимую информацию для оценки рисков
- Концепция VaR - Value at Risk (рисковая стоимость)
- Сценарный анализ и технология Stress Testing - как увидеть наиболее тяжелые риски
- Измерители рисков. Разработка индикаторов рисков и их лимитов
- Допустимый, критический и катастрофический риски
- Текущий и периодический мониторинг
- Карта (профиль) рисков как инструмент анализа и контроля рисков: назначение, структура, технология разработки
- Методы управления рисками: юридические, административные, экономические, социальные, производственные
- Диверсификация рисков: наивная, отраслевая, диверсификация по Марковицу
- Лимитирование риска, позиционные и структурные лимиты
- Хеджирование риска, способы и инструменты
- Анализ и устранение уязвимостей
- Основные шаги построения системы управления рисками
- Классификатор рисков компании
- Организационная структура управления рисками и распределение рисков по уровням управления компанией
- Функционирование системы управления рисками: выявление, оценка, управление, мониторинг
Все семинары данной тематики
ВНИМАНИЕ!
Участие в семинаре может быть оформлено в соответствии с требованиями 44-ФЗ, 223-ФЗ и 275-ФЗ.
По вопросам участия ООО «АйТиСи Груп» в государственных и муниципальных закупках просьба обращаться по телефонам:
8 (800) 551-22-85, (812) 575-54-64 или писать на e-mail info@itctraining.ru
Заполните анкету
Наши клиенты
