8 (800) 551-22-85 - бесплатный звонок для регионов РФ

+7-916-238-40-04

Контакты

8 (800) 551-22-85

бесплатный звонок для регионов РФ

Санкт-Петербург

+7-981-722-86-95

Москва

+7-916-238-40-04

Версия для слабовидящих Версия для слабовидящих
Ваш город: ______

Семинары и курсы в Москве и Санкт-Петербурге Лицензия № Л035-01271-78/00354894

Экономика труда (экономист по труду)


Курс повышения квалификации / Москва

Сохранить в PDF
Заказать обучение
Выберите формат проведения:
Выберите дату и город
Продолжительность
24 ак.часа
Стоимость
48 900 руб.

Как пройти обучение онлайн?

  1. Выберете нужную дату
  2. Закажите обучение, оформите договор, оплатите счет
  3. Подключайтесь по ссылке, которую направят наши менеджеры в Приглашении и участвуйте в семинаре
  4. Рабочие материалы вы получите в электронном виде
  5. После обучения почтой РФ вам направят именной сертификат и закрывающие документы.
Выберите дату проведения
Продолжительность
24 ак.часа
Стоимость
46 455 руб.48 900 руб.

Вы можете заказать обучение по этой теме для своего коллектива. Мы свяжемся с Вами, согласуем программу и кандидатуру тренера. Программа будет адаптирована под специфику деятельности вашей компании. Семинары проводим в любом городе РФ и сопредельных государств.

Обучение может пройти в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

 

Не нашли нужную программу? Обязательно пришлите нам запрос на интересующую Вас тему.

Хотите пройти обучение индивидуально в удобные для Вас даты? Пришлите нам заявку для согласования программы и дат. Минимальная длительность: 1 день - 8 ак. часов (1 академический час = 45 мин.). Занятия проводятся очно в помещениях Бизнес-школы в Москве и Санкт-Петербурге. В стоимость входят рабочие материалы, сертификат, кофе-брейки.

Участники из других городов могут заказать индивидуальное обучение в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

При корректировке программы обучения под пожелания Клиента возможно изменение стоимости.

Расписание
Москва 26-28 декабря 24 года
Санкт-Петербург 29-30 ноября 24 года
Расписание
Онлайн-обучение 29-30 ноября 24 года
26-28 декабря 24 года

О мероприятии

Для кого:
Специалисты отдела труда и заработной платы, специалисты по нормированию и тарификации труда производственных предприятий, инженеры по организации и нормированию труда, экономисты планово-производственных отделов, руководители, кадровики, бухгалтера по зарплате и расчетам с персоналом.

Описание программы:
Цель - систематизация знаний, формирование системы практических умений и навыков нормирования и оплаты труда. Применение методик и технологий, представленных на курсе, позволит Вам повысить эффективность работы персонала.



Посмотреть программу
ПРОГРАММА

Модуль 1. Оптимизация численности персонала. Снижение затрат на персонал.

1. Управление численностью персонала. Определение оптимальной численности персонала.

  • Структура кадров, виды структур, формирование штатного расписания

  • Анализ структурной динамики кадрового состава

  • Текучесть кадров как естественный процесс

  • Анализ показателей стабильности состава и текучести кадров

  • Оценка факторов, влияющих на изменение текучести кадров

  • Показатели и методы расчета численности работников: общая, списочная, среднесписочная, явочная, плановая, расчетная численность

  • Факторы, влияющие на численность работников

  • Оценка эффективности использования работников предприятия

  • Общий алгоритм оптимизации численности персонала.

  • Составление плана проекта оптимизации численности.

  • Кого и как сокращать.

  • Ориентировочные методы.

  • Прямое нормирование численности.

  • Метод экспертных оценок и бенчмаркинг.

  • Метод функционального анализа.

  • Статистический метод с использованием нормообразующих факторов.

  • Мягкие и жесткие методы сокращения численности: «естественное выбытие», «мягкое сокращение», методы гибкого управления численностью.

  • Управление численностью без сокращений. Выделение непрофильных, вспомогательных видов деятельности в дочерние предприятия.

  • Гибкие стратегии занятости: перевод на неполный рабочий день, отпуска без сохранения содержания, увеличение норм, перевод на договор подряда.

  • Удержание кадрового резерва компании.

  • Оптимизация затрат при проведении процедуры сокращения, оперативная корректировка кадровой политики компании.

2. Оптимизация бизнес-процессов как способ управления численностью персонала.

  • Оценка эффективности и построение новой системы взаимодействия между сотрудниками.

3. Оптимизация затрат на персонал.

  • Методы пересмотра и оптимизации объема текущих затрат.

  • Расчет показателей затрат на персонал.

  • Анализ эффективности затрат на персонал в существующих системах оплаты труда.

  • Оптимизация системы оплаты труда и материального стимулирования.

  • Снижение затрат на персонал.

  • Оптимизация прочих статей расходов на персонал.

  • Оптимизация расходов на соцпакет и льготы.

  • Пересмотр компенсационного пакета.

  • Расходы на обучение и переподготовку.

  • Расходы на подбор кандидатов и найм на работу.

  • Расходы на обеспечение техники безопасности.

  • Расходы на содержание рабочих мест.


Модуль 2. Организация оплаты труда работников

1. Система оплаты труда: структура и составные компоненты.

  • Фонд заработной платы.

  • Основные требования, предъявляемые к организации вознаграждения работников.

  • Рыночные и нерыночные факторы, определяющие уровень заработной платы.

  • Заработная плата и стоимость рабочей силы, их взаимосвязь.

  • Прожиточный минимум и минимальная заработная плата (МРОТ).

  • Конъюнктура рынка труда и ее воздействие на уровень заработной платы.

  • Структура и формирование средств на оплату труда.

  • Формы оплаты труда работников, их назначение и условия применения.

  • Повременная и сдельная оплата труда, их разновидности и условия применения.

  • Премиальная система оплаты труда. Назначение, сущность и виды премий. 

  • Особенности терминологии и обязательности выплат премий и доплат.

  • Постоянные выплаты: Базовый оклад. Надбавки.

  • Переменные выплаты: Коммерческие показатели. Плановые показатели. Производственные показатели. Сервисные показатели.

  • Постоянно – переменные выплаты.

  • Тарифная система оплаты труда, ее назначение и составляющие: тарифные ставки и должностные оклады работников; поощрительные и компенсационные надбавки и доплаты к ставкам и окладам; нормативные документы, определяющие порядок установления работникам тарифных ставок, должностных окладов, надбавок и доплат.

  • Нетрадиционные методы оплаты труда: бестарифная система, нормативно-долевые способы распределения коллективного заработка между работниками, оплата труда в зависимости от комплексной оценки результатов индивидуального труда и др.

  • Гибкие формы оплаты труда.

2. Система дополнительных выплат.

  • Социальная составляющая компенсационного пакета.

  • Принципы формирования системы льгот.

  • Типы социальных пакетов.

  • Примеры и практика применения систем социальных льгот.


Модуль 3. Нормирование труда

1. Разработка стандарта по организации и нормированию труда.

  • Элементы Системы нормирования труда в компании.

  • Положение о системе нормирования. Пути оптимизация затрат на организацию и нормирование труда.

  • Общий порядок разработки и пересмотра норм труда.

  • Содержание и задачи нормирования труда.

  • Рабочее время и его классификация.

  • Методы изучения затрат рабочего времени.

  • Понятие и виды нормирования труда.

  • Методы нормирования труда. Установление, замена и пересмотр норм труда.

2. Нормирование труда на предприятии.

  • Нормирование труда руководителей, специалистов и служащих.

  • Нормирование труда при повременной и сдельной оплатах труда.

  • Нормирование различного вида производственных работ.

  • Нормирование труда работников, выполняющих нерегулярные и редко повторяющиеся операции.

  • Причины сопротивления и работа с сопротивлением при введении норм труда.

3.Профессиональные стандарты и их внедрение и использование.

  • Общероссийский классификатор занятий.

  • Общероссийский классификатор видов деятельности.

  • Единый классификационный справочник должностей руководителей, специалистов, и других служащих.

  • Характеристики квалификации профессиональных стандартов. Функциональная карта вида профессиональной деятельности.

  • Трудовые функции, регламентированные профессиональными стандартами, и их характеристики.

  • Должностная инструкция работника: содержание, порядок формирования и использования

  • Содержание должностных обязанностей, обеспечивающих норму выработки (норму труда).

  • Правовая и экономическая оценка работы нерегулярной по характеру и нестабильной по составу.

  • Ненормированный труд, его юридическое понятие и свойства.


! Данное обучение можно заказать в корпоративном, индивидуальном формате, в форме онлайн-трансляции.
В стоимость входит:
  • обучение по заявленной программе;
  • раздаточные материалы;
  • кофе-брейки.
По окончании обучения по программе выдается Удостоверение о повышении квалификации.
Для получения Удостоверения о повышении квалификации Вам необходимо прислать на наш e-mail:
  • скан-копию заявления (форму заявления предоставит менеджер), оригинал принести с собой;
  • скан-копию паспорта (1-2 стр.);
  • скан-копию документа (диплома) об образовании (без приложения); в случае получения диплома за пределами РФ необходимо предоставить заверенный перевод документа об образовании; для лиц, получающих среднее профессиональное или высшее образование (справку с места учебы);
  • копию документа о смене фамилии (при несовпадении ФИО в дипломе);
  • копию СНИЛС.
Документ по окончании обучения

ВНИМАНИЕ!


Участие в семинаре может быть оформлено в соответствии с требованиями 44-ФЗ, 223-ФЗ и 275-ФЗ.
По вопросам участия ООО «АйТиСи Груп» в государственных и муниципальных закупках просьба обращаться по телефонам:
8 (800) 551-22-85, (812) 575-54-64 или писать на e-mail info@itctraining.ru

Часто задаваемые вопросы

Не нашли нужного ответа? Оставьте свои контактные данные и мы оперативно ответим.



Наши клиенты

ООО "Спецморнефтепорт Приморск" ООО "Спецморнефтепорт Приморск" ООО «О’КЕЙ» ООО «О’КЕЙ» ООО «ЛГ Электроникс РУС»ООО «ЛГ Электроникс РУС» Консорциум «Кодекс»Консорциум «Кодекс» ПАО "Мегафон"ПАО "Мегафон" Компании PSIКомпании PSI ООО «Газпром энергохолдинг» ООО «Газпром энергохолдинг» ОАО «Российские железные дороги»ОАО «Российские железные дороги» ПАО «Уралкалий»ПАО «Уралкалий» ПАО «Северсталь»ПАО «Северсталь» Центральный банк Российской Федерации (Банк России)Центральный банк Российской Федерации (Банк России) Корпорация "ТехноНИКОЛЬ"Корпорация "ТехноНИКОЛЬ" Энергетический холдинг "РусГидро"Энергетический холдинг "РусГидро" Росс-ТурРосс-Тур АврораАврора ГосзнакГосзнак Петербургский Международный Экономический ФорумПетербургский Международный Экономический Форум  ООО «АромаЛюкс» ООО «АромаЛюкс» Санкт – Петербургский центр специальной связиСанкт – Петербургский центр специальной связи Corinthia Nevsky PalaceCorinthia Nevsky Palace Министерство по внешним связям, национальной политике, печати и информации Республики ИнгушетияМинистерство по внешним связям, национальной политике, печати и информации Республики Ингушетия ПАО «Трубная Металлургическая Компания»ПАО «Трубная Металлургическая Компания» АО "Сбербанк-Технологии"АО "Сбербанк-Технологии" АО «Петербургская сбытовая компания» (Группа «Интер РАО»)АО «Петербургская сбытовая компания» (Группа «Интер РАО») Газпром НефтьГазпром Нефть Банк Развития КазахстанаБанк Развития Казахстана ООО «Делонги»ООО «Делонги» HEINZ RussiaHEINZ Russia ВТБВТБ  «Аскона» «Аскона»