Методическая программа подготовки тренеров
Курс повышения квалификации / Семинар / Москва
Сохранить в PDF
- Индивидуальный коучинг. Персональная работа с Вами по разработке системы обучения.
- Наставничество. Сопровождение.
- Поддерживающие коуч-сессии в форме вебинаров и личных консультаций.
- Разработка и внедрение системы наставничества и «полевого» сопровождения.
- Аудит систем обучения, развития персонала. Постановка системы обучения персонала.
- Разработка «корпоративного университета».
- Оценка/ Аттестация персонала. Системы подбора, мотивации персонала.
- Разработка ключевых бизнес показателей KPI (Key Performance Indicators).
- Аудит системы оплаты труда. Построение системы вознаграждений.
- Кадровый консалтинг. Кадровый аудит. Аудит ведения делопроизводства. Кадровый маркетинг.
- Описание и оптимизация документооборота. Постановка кадрового делопроизводства.
Как пройти обучение онлайн?
- Выберете нужную дату
- Закажите обучение, оформите договор, оплатите счет
- Подключайтесь по ссылке, которую направят наши менеджеры в Приглашении и участвуйте в семинаре
- Рабочие материалы вы получите в электронном виде
- После обучения почтой РФ вам направят именной сертификат и закрывающие документы.
Вы можете заказать обучение по этой теме для своего коллектива. Мы свяжемся с Вами, согласуем программу и кандидатуру тренера. Программа будет адаптирована под специфику деятельности вашей компании. Семинары проводим в любом городе РФ и сопредельных государств.
Обучение может пройти в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.
Не нашли нужную программу? Обязательно пришлите нам запрос на интересующую Вас тему.
Хотите пройти обучение индивидуально в удобные для Вас даты? Пришлите нам заявку для согласования программы и дат. Минимальная длительность: 1 день - 8 ак. часов (1 академический час = 45 мин.). Занятия проводятся очно в помещениях Бизнес-школы в Москве и Санкт-Петербурге. В стоимость входят рабочие материалы, сертификат, кофе-брейки.
Участники из других городов могут заказать индивидуальное обучение в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.
При корректировке программы обучения под пожелания Клиента возможно изменение стоимости.
3-4 июля 23 года
13-14 сентября 23 года
20-21 декабря 23 года
5-6 мая 23 года
31 июля - 1 августа 23 года
20-21 ноября 23 года
9-10 марта 23 года
5-6 мая 23 года
3-4 июля 23 года
31 июля - 1 августа 23 года
13-14 сентября 23 года
20-21 ноября 23 года
20-21 декабря 23 года
- Для начинающих и практикующих бизнес - тренеров
- Для внутренних менеджеров по обучению
Цель программы – развитие компетенций в области подготовки и проведения семинаров - тренингов в организации
Основные принципы программы:
Принципиальным отличием данного подхода к подготовке бизнес - тренеров является то, что в процессе прохождения программы участники не только развивают личные навыки и умения, а осваивают ключевые тренерские компетенции:
- владение инструментами конструирования тренинга,
- умение видеть и управлять групповой динамикой,
- понимание себя и своего собственного стиля ведения тренингов,
- умение презентовать себя и свой тренинг участникам.
ПРОГРАММА:
Модуль 1. Личные компетенции тренера
Эффективное тренерское поведение:
· источники профессиональной уверенности тренера;
· «быть или казаться»: уверенное, неуверенное, агрессивное поведение;
· отработка «позиции хозяина», «нулевой реакции» тренера;
· развитие ассертивного поведения в трудных ситуациях взаимодействия;
Влияние тренера на группу:
· влияние тренера на группу: воодушевление, эмоциональное заражение, убеждение и личный пример, ролевое управление и метафорическое воздействие;
· позитивное позиционирование тренера: гибкость и свобода в общении, способность адаптировать и управление собственными эмоциями.
Роль тренера как процедурного лидера:
· организация процесса обсуждения / групповой дискуссии, формирование единого видения и языка, помощь в достижении консенсуса;
· правила построения эффективной аргументации;
· техники модерации и фасилитации в тренинге.
Выбор стиля и тренерской парадигмы:
· основные парадигмы тренера, выбор наиболее адекватной для тренера и группы;
· шестиугольник тренерских компетенций: определение своих сильных сторон и ограничений;
· определение наиболее подходящего стиля тренерского стиля;
· индивидуальный план развития.
Модуль 2. Инструменты управления групповой динамикой
Диагностика состояния участников и группы в целом:
· групповая динамика и ее основные этапы;
· особенности поведения участников на разных этапах группового процесса.
Навыки взаимодействия тренера с группой:
· установление контакта, создание доверия и выстраивание границ;
· равномерное распределение внимания на участников тренинга;
· обратная связь и ее функции;
· критерии эффективной обратной связи.
Управление групповой динамикой:
· работа с запросами и ожиданиями участников;
· методы и приемы управления групповым процессом;
· способы регуляции группового напряжения.
Работа с сопротивлениями участников:
· Демотивированная группа;
· «Трудные» участники;
· Приемы мотивации участников;
· Работа с эмоциями на тренинге;
· Ресурсное состояние тренера.
Модуль 3. Технологии конструирования тренинговых процедур
Специфика внутреннего корпоративного обучения:
· Основные принципы обучения и развития сотрудников;
· Задачи внутреннего обучения;
· Специфика обучения взрослых;
· Цикл Колба: обучение, основанное на опыте;
· Виды и формы обучения: традиционная и интерактивная.
Конструирование тренинга под задачи для организации:
· Соотнесение результатов тренинга с задачами, которые решают организация и участники;
· Уровни тренингов в зависимости от решаемых в компании задач;
· Алгоритм разработки внутреннего тренинга
Содержание и структура тренинга:
· Определение содержательных и динамических результатов тренинга в соответствии с поставленной задачей;
· «Мышление от результата»: разработка структуры и содержания тренинга в зависимости от запланированных результатов обучения;
· Выбор графической концепции семинара - тренинга и наполнение его основных блоков;
· Клиентские технологии: создание опорной презентации для внутреннего семинара - тренинга
Тренерские технологии – способы организации усвоения учебного материала:
· «Макродизайн тренинга»: логика основных этапов и выбор тренинговых процедур в зависимости от типа планируемых результатов тренинга;
· «Микродизайн упражнений»: принцип работы по «чистым линиям» при построении отдельных упражнений;
· Методы, используемые в тренинге. Практические инструменты конструирование тренинга и упражнений под задачи организации на примерах конкретных тренингов.
Подведение итогов работы .
Методы и формы работы
Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия тренера и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.
! Предварительная подготовка: Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что представлены в программе. Это сэкономит время и сделает обучение более практичным.
! Данное обучение можно заказать в корпоративном, индивидуальном формате, в форме вебинара.
В СТОИМОСТЬ входят кофе-паузы, раздаточные материалы, сертификат, др. Бесплатно содействуем в бронировании гостиницы для иногородних участников.
По окончании обучения по программе выдается сертификат.
Для получения удостоверения о повышении квалификации (оплачивается дополнительно), Вам необходимо прислать на наш e-mail:
- скан-копию заявления (форму заявления предоставит менеджер), оригинал принести с собой;
- скан-копию паспорта (1-2 стр.);
- скан-копию документа (диплома) об образовании (без приложения); в случае получения диплома за пределами РФ необходимо предоставить заверенный перевод документа об образовании; для лиц, получающих среднее профессиональное или высшее образование (справку с места учебы);
- копию документа о смене фамилии (при несовпадении ФИО в дипломе);
- копию СНИЛС.
Все семинары данной тематики
ВНИМАНИЕ!
Участие в семинаре может быть оформлено в соответствии с требованиями 44-ФЗ, 223-ФЗ и 275-ФЗ.
По вопросам участия ООО «АйТиСи Груп» в государственных и муниципальных закупках просьба обращаться по телефонам:
8 (800) 551-22-85, (812) 575-54-64 или писать на e-mail info@itctraining.ru