Бизнес-обучение в Санкт-Петербурге
Лицензия на образовательную деятельность № 1925
Методическая программа подготовки внутренних тренеров

Методическая программа подготовки внутренних тренеров


Выберите дату проведения
Продолжительность
16 ак.часов
Стоимость
19 900 руб.
Возможные преподаватели

Вы можете заказать обучение по этой теме для своего коллектива. Мы свяжемся с Вами, согласуем программу и кандидатуру тренера. Программа будет адаптирована под специфику деятельности вашей компании. Семинары проводим в любом городе РФ и сопредельных государств.

Обучение может пройти в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

 

Не нашли нужную программу? Обязательно пришлите нам запрос на интересующую Вас тему.

Хотите пройти обучение индивидуально в удобные для Вас даты? Пришлите нам заявку для согласования программы и дат. Минимальная длительность: 1 день - 8 ак. часов (1 академический час = 45 мин.). Занятия проводятся в оборудованном тренинг-зале в центре Санкт-Петербурга. В стоимость входят рабочие материалы, сертификат, кофе-брейки.

Участники из других городов могут заказать индивидуальное обучение в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

При корректировке программы обучения под пожелания Клиента возможно изменение стоимости.

Для Вас:
  • Индивидуальный коучинг. Персональная работа с Вами по разработке системы обучения.
  • Наставничество. Сопровождение.
  • Поддерживающие коуч-сессии в форме вебинаров и личных консультаций.
Для компании:
  • Разработка и внедрение системы наставничества  и «полевого» сопровождения.
  • Аудит систем обучения, развития персонала. Постановка системы обучения персонала.
  • Разработка «корпоративного университета».
  • Оценка/ Аттестация персонала. Системы подбора, мотивации персонала.
  • Разработка ключевых бизнес показателей KPI (Key Performance Indicators).
  • Аудит системы оплаты труда. Построение системы вознаграждений.
  • Кадровый консалтинг. Кадровый аудит. Аудит ведения делопроизводства. Кадровый маркетинг.
  • Описание и оптимизация документооборота. Постановка кадрового делопроизводства.



О мероприятии
Программа предназначена:

  • Для  начинающих  и практикующих бизнес  - тренеров 
  • Для внутренних менеджеров по обучению

Цель программы развитие компетенций в области подготовки и проведения семинаров - тренингов в организации

Основные принципы программы:

Принципиальным отличием данного подхода к подготовке бизнес - тренеров является то, что в процессе прохождения программы участники не только развивают личные навыки и умения, а осваивают ключевые тренерские компетенции:

  • владение инструментами конструирования тренинга,
  • умение видеть и управлять групповой динамикой,
  • понимание себя и своего собственного стиля ведения тренингов,
  • умение презентовать себя и свой тренинг участникам.

Посмотреть программу

Программа:

Модуль 1. Личные компетенции тренера

Эффективное тренерское поведение:

·      источники профессиональной уверенности тренера;

·       «быть или казаться»: уверенное, неуверенное, агрессивное поведение;

·      отработка «позиции хозяина», «нулевой реакции» тренера;

·      развитие ассертивного поведения в трудных ситуациях взаимодействия;


Влияние тренера на группу:

·      влияние тренера на группу: воодушевление, эмоциональное заражение, убеждение и личный пример, ролевое управление и метафорическое воздействие;

·      позитивное позиционирование тренера: гибкость и свобода в общении, способность адаптировать  и управление собственными эмоциями.


Роль тренера как процедурного лидера:

·       организация процесса обсуждения / групповой дискуссии, формирование единого видения и языка, помощь в достижении консенсуса;

·      правила построения эффективной аргументации;

·      техники модерации и фасилитации в тренинге.


Выбор стиля и тренерской парадигмы:

·      основные парадигмы тренера, выбор наиболее адекватной для тренера и группы;

·      шестиугольник тренерских компетенций: определение своих сильных сторон и ограничений;

·      определение наиболее подходящего стиля тренерского стиля;

·      индивидуальный план развития.


Модуль 2. Инструменты управления групповой динамикой

Диагностика состояния участников и группы в целом:

·      групповая динамика и ее основные этапы;

·      особенности поведения участников на разных этапах группового процесса.

 

 Навыки взаимодействия тренера с группой:

·      установление контакта, создание доверия и выстраивание границ;

·      равномерное распределение внимания на участников тренинга;

·      обратная связь и ее функции;

·      критерии эффективной обратной связи.

 

Управление групповой динамикой:

·      работа с запросами и ожиданиями участников;

·      методы и приемы управления групповым процессом;

·      способы регуляции группового напряжения.

 

Работа с сопротивлениями участников:

·      Демотивированная группа;

·      «Трудные» участники;

·      Приемы мотивации участников;

·      Работа с эмоциями на тренинге;

·      Ресурсное состояние тренера.


Модуль 3. Технологии конструирования тренинговых процедур

Специфика внутреннего корпоративного обучения:

·    Основные принципы обучения и развития сотрудников;

·    Задачи внутреннего обучения;

·      Специфика обучения взрослых;

·      Цикл Колба: обучение, основанное на опыте;

·      Виды и формы обучения: традиционная и интерактивная.

 

Конструирование тренинга под задачи для организации:

·      Соотнесение результатов тренинга с задачами, которые решают организация и участники;

·    Уровни тренингов в зависимости от решаемых в компании задач;

·      Алгоритм разработки внутреннего тренинга

 

Содержание и структура тренинга:

·      Определение содержательных и динамических результатов тренинга в соответствии с поставленной задачей;

·      «Мышление от результата»:  разработка структуры и содержания тренинга в зависимости от запланированных результатов обучения;

·      Выбор графической концепции семинара - тренинга и наполнение его основных блоков;

·      Клиентские технологии:  создание опорной презентации для внутреннего семинара - тренинга

 

Тренерские технологии – способы организации усвоения учебного материала:

·    «Макродизайн тренинга»: логика основных этапов и выбор тренинговых процедур в зависимости от типа планируемых  результатов тренинга;

·    «Микродизайн упражнений»: принцип работы по «чистым линиям» при построении отдельных упражнений;

·    Методы, используемые в тренинге. Практические инструменты конструирование тренинга  и упражнений под задачи организации на примерах  конкретных  тренингов.


Все семинары данной тематики

ВНИМАНИЕ!


Участие в семинаре может быть оформлено в соответствии с требованиями 44-ФЗ и 223-ФЗ.
По вопросам участия ООО «АйТиСи Груп» в государственных и муниципальных закупках просьба обращаться по телефонам: (812) 575-54-64, 764-06-18 info@itctraining.ru



Наши клиенты

Энергетический холдинг "РусГидро"Энергетический холдинг "РусГидро" Росс-ТурРосс-Тур Setl GroupSetl Group Интернет-магазин Ozon.ruИнтернет-магазин Ozon.ru УралкалийУралкалий АврораАврора ВТБВТБ ГосзнакГосзнак Газпром НефтьГазпром Нефть Энергетический холдинг "РусГидро"Энергетический холдинг "РусГидро" Росс-ТурРосс-Тур Setl GroupSetl Group Интернет-магазин Ozon.ruИнтернет-магазин Ozon.ru УралкалийУралкалий АврораАврора ВТБВТБ ГосзнакГосзнак Газпром НефтьГазпром Нефть