Эффективное собеседование. Структурированное интервью
Семинар / Москва
Сохранить в PDFКак пройти обучение онлайн?
- Выберете нужную дату
- Закажите обучение, оформите договор, оплатите счет
- Подключайтесь по ссылке, которую направят наши менеджеры в Приглашении и участвуйте в семинаре
- Рабочие материалы вы получите в электронном виде
- После обучения почтой РФ вам направят именной сертификат и закрывающие документы.
Вы можете заказать обучение по этой теме для своего коллектива. Мы свяжемся с Вами, согласуем программу и кандидатуру тренера. Программа будет адаптирована под специфику деятельности вашей компании. Семинары проводим в любом городе РФ и сопредельных государств.
Обучение может пройти в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.
Не нашли нужную программу? Обязательно пришлите нам запрос на интересующую Вас тему.
Хотите пройти обучение индивидуально в удобные для Вас даты? Пришлите нам заявку для согласования программы и дат. Минимальная длительность: 1 день - 8 ак. часов (1 академический час = 45 мин.). Занятия проводятся очно в помещениях Бизнес-школы в Москве и Санкт-Петербурге. В стоимость входят рабочие материалы, сертификат, кофе-брейки.
Участники из других городов могут заказать индивидуальное обучение в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.
При корректировке программы обучения под пожелания Клиента возможно изменение стоимости.
4-5 декабря 23 года
2-3 ноября 23 года
13-14 сентября 23 года
2-3 ноября 23 года
4-5 декабря 23 года
О мероприятии
Описание программы:
Цель семинара – обучение руководителей навыкам формирования эффективной команды, проведению результативного собеседования с сотрудником и отбора именно того человека, чей мотивационный профиль совпадает с целями и возможностями компании, чьи личностные характеристики помогут команде достигать целей.
Вы узнаете:
- Как выявить «мотиваторы» сотрудника и его «психотип»?
- Как определять, подходит ли Вам кандидат по своим профессиональным и личностным качествам?
- Как определить при приеме на работу мотивационные ожидания кандидата?
- Как построить командную модель подразделения или проекта?
- Как определить сильные и слабые командные роли, к которым склонен кандидат?
- Как описывать компетенции для разных должностей Вашей компании?
- Как замотивировать кандидата на выбор Вашей компании (грамотно «продать» вакансию)?
- Какие «мотивационные» особенности существуют при подборе и оценке руководителей?
1. Подготовка к проведению собеседования.
- Определение целей и задач собеседования.
- Уточнение потребностей заказчика (руководителя).
- Описание вакансии, заявка на вакансию, определение ЗУН и компетенций.
- Построение графического профиля «идеального сотрудника».
- Выбор процедур оценки компетенций для собеседования и вне его.
- Ключевые моменты анализа резюме кандидата.
- Определение «потенциала развития» и «проблемных зон» кандидата.
- Субъективность оценки кандидата.
- Правила проведения телефонного собеседования.
- Формы и приёмы проведения телефонного собеседования.
- Правила назначения личного собеседования.
- Экспресс-оценка резюме.
- Алгоритм проведения собеседования.
- Этапы собеседования.
- Установление контакта.
- Блоки вопросов (биографические, функциональные, экспертные).
- Диагностика по составляющим: профессиональные знания, результаты деятельности на предыдущих местах работы, соответствие корпоративным ценностям и необходимым для должности компетенциям, мотивация.
- Ошибки восприятия кандидатов.
- Проверка истинности предоставленных кандидатом фактом на основе рационального анализа предыдущей деятельности кандидатов.
- Метод case-интервью и case study (типы, варианты).
- Методика PARLA (оценка обучаемости, системности, гибкости поведения, анализа совершённых ошибок, способности к развитию).
- Метод проективных вопросов (мотивация, ценности, ответственности, лояльности).
- Методики провокативного интервью.
- Карта мотиваторов (фокусных должностей компании).
- Особенности оценки мотивации кандидата при приёме на работу.
«МЕТАПРОГРАММЫ» моделирование потенциального поведения людей с помощью полученных результатов:
- Тип референции.
- Стремление - избегание.
- Процесс - результат.
- Процедуры - возможности.
- Сходство - различие.
- Активность - рефлективность.
- Одиночка - менеджер - командный игрок.
- Содержание - окружение.
- Лингвистический анализ речи.
- Резюме информации по ключевым точкам собеседования.
- Формирование матрицы для принятия решения.
- Аргументация для принятия решения руководителем.
- Мотивационное собеседование с кандидатом.
В стоимость входит:
- обучение по заявленной программе;
- раздаточные материалы;
- кофе-брейки.
Все семинары данной тематики
ВНИМАНИЕ!
Участие в семинаре может быть оформлено в соответствии с требованиями 44-ФЗ, 223-ФЗ и 275-ФЗ.
По вопросам участия ООО «АйТиСи Груп» в государственных и муниципальных закупках просьба обращаться по телефонам:
8 (800) 551-22-85, (812) 575-54-64 или писать на e-mail info@itctraining.ru