Ваш город: Санкт - Петерубрг
Ваш город Санкт - Петерубрг?
Да Нет

Ваш город: Санкт - Петерубрг

Интересует обучение в Санкт-Петербурге или Москве? Выберите нужный город:
Москва
Санкт - Петерубрг

Семинары и курсы в Санкт-Петербурге и Москве
Лицензия на образовательную деятельность № 3504

Государственная и муниципальная служба. Организация работы с персоналом

Государственная и муниципальная служба. Организация работы с персоналом


Выберите дату проведения
Продолжительность
16 ак.часов
Стоимость
20 900 руб.
Возможные преподаватели

Вы можете заказать обучение по этой теме для своего коллектива. Мы свяжемся с Вами, согласуем программу и кандидатуру тренера. Программа будет адаптирована под специфику деятельности вашей компании. Семинары проводим в любом городе РФ и сопредельных государств.

Обучение может пройти в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

 

Не нашли нужную программу? Обязательно пришлите нам запрос на интересующую Вас тему.

Хотите пройти обучение индивидуально в удобные для Вас даты? Пришлите нам заявку для согласования программы и дат. Минимальная длительность: 1 день - 8 ак. часов (1 академический час = 45 мин.). Занятия проводятся в оборудованном тренинг-зале в центре Санкт-Петербурга. В стоимость входят рабочие материалы, сертификат, кофе-брейки.

Участники из других городов могут заказать индивидуальное обучение в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

При корректировке программы обучения под пожелания Клиента возможно изменение стоимости.

О мероприятии
Целевая аудитория: руководители среднего и высшего звена исполнительных и представительных органов власти регионального и муниципального уровня, территориальных подразделений федеральных органов исполнительной власти и все заинтересованные специалисты.
 
Цель курса: Повысить навыки участников в области управления персоналом
 
Результат:
применение методик, представленных на семинаре, позволит вам:
  • развить собственный потенциал в управлении персоналом
  • познакомиться с разными формами планирования и контроля, мотивации персонала, сравнить их возможности;
  • принять участие в дискуссиях и совместном поиске решений эффективных способов действия для типичных и наиболее трудных ситуаций управления подчинёнными;
  • услышать обратную связь и рекомендации относительно своих умений и навыков от участников группы и тренера;
  • понять стандарты взаимодействия с подчиненными и механизмы воздействия на них.
 
Практические примеры, разбор актуальных ситуаций участников и тренера, нестандартные подходы к решению типовых задач помогут Вам найти оптимальные и эффективные решения в решении вопросов управления персоналом.
Посмотреть программу
ПРОГРАММА

 1. Требования к руководителю среднего и высшего звена исполнительных и представительных органов власти регионального и муниципального уровня, территориальных подразделений федеральных органов исполнительной власти.

2.     Составляющие эффективного руководства.
 
·         Личные качества руководителя в коллективе
·         Стили руководства и рекомендации по их применению
·         Понимание внутренней динамики эффективного коллектива
·         Постановка стандартов работы внутри группы
·         Основные ошибки во взаимодействии с подчиненными
·         Составляющие эмоционального интеллекта

Упражнение: Выявление качеств руководителя

  3. Основные функции управленческой деятельности.
 
·         Планирование
·         Целеполагание
·         Организация
·         Мотивация
·         Контроль
           
Формирование оценки целей по формату SMART .

4.     Эффективное делегирование.
 
·         Правила постановки задач подчиненным
·         Выбор задач для делегирования
·         Единая система хранения и контроля исполнения поручений
·         Минимизация рисков
·         Обучение сотрудников и подготовка лидеров групп
 
Упражнение: Создание базы данных делегируемых задач
 
5.     Мотивация сотрудников.
 
·         Анализ поведения сотрудников: компетенция, мотивация, лояльность.
·         Мотивационные теории
·         Основные инструменты мотивации
·         Формы стимулирования сотрудников
·         Факторы материальной и нематериальной мотивации
·         Предотвращение демотивации сотрудников
·         Поддержание высокой мотивации в коллективе
 
Упражнение – определение мотивационных типов сотрудников подразделения

  6. Повышение эффективности управления. Основные функции управления, их распределение и закрепление правовыми актами. 

·         Инструменты повышения эффективности муниципального и государственного управления.
·         Совершенствование организационных структур.
·         Информация для управления, вопросы муниципальной статистики.
·         Организация мониторинга и контроля.
·         Доклады о результативности деятельности.
·         Показатели эффективности/неэффективности управления.

7. Модернизация управления кадрами. 

·         Подходы к установлению численности персонала в органах власти.
·         Формы разделения труда.
·         Зависимость числа подчиненных от характера основной деятельности руководителя.
·         Совершенствование системы оплаты труда на государственной гражданской службе.

8. Управление по результатам в государственном секторе.

·         Бюджетирование, ориентированное на результат.
·         Система государственных программ и проектов, используемых в качестве инструментов управления российской экономикой и социальной сферой.
·         Разработка и реализация государственных программ.
·         Мониторинг и оценка эффективности деятельности органов исполнительной власти по реализации программ и проектов.
  
9. Управление коллективом в системе государственного и муниципального управления.

·         Источники власти: на что опереться руководителю.
·         Матрицы человеческих ценностей, способы мотивации.
·         Виды управленческих структур, сильные и слабые стороны различных видов управленческих структур.

10. Выращивание своей управленческой команды.

·         В чем отличие команды и подчиненного коллектива;
·         Оценка личностного и профессионального потенциала коллег и подчиненных;
·         Команда должна расти вместе с вами.

11. Управление карьерой в системе государственной и муниципальной службы. 

·         Как можно развивать собственный управленческий потенциал и стимулировать служебный рост, если пока нет возможностей в продвижении по карьерной лестнице.
·         Необходимые навыки для достижения успеха на высшем управленческом уровне.

Практикум «Определение ближайшей зоны персонального развития – чего вам не хватает для следующего шага в карьере».

  12. Отработка навыков саморегуляции, чтобы «держать удар» и управлять ситуацией.

13. Самомотивация.

·         Бальная таблица формирования навыков
·         Положительные и отрицательные подкрепления
·         Управление внутренними обязательствами
·         Использование утверждений
·         Формирование навыков самомотивации
 
Упражнение: Составление личной таблицы бальной мотивации

14. Построение отношений с вышестоящим руководством в жестких иерархических системах государственного и муниципального управления.
 
·         Определение психотипа руководителя, его жизненных взглядов, стереотипов и потребностей, дарение уместных подарков, способность обратить внимание руководителя на свои деловые качества.
 
Ответы на вопросы. Практические рекомендации.
 
! Предварительная подготовка: Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на семинаре. Это сэкономит время и сделает семинар более практичным.
 
! Возможно проведение мероприятия в корпоративном, индивидуальном формате, в форме вебинара.
 
Методы и формы работы
Занятия проходят в режиме интенсивного взаимодействия ведущего и участников семинара. Выполняются практические упражнения, поиск совместного решения актуальной проблемы представителей группы. В работе используются: слайды, кейсы, тематические примеры. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие основных факторов, с которыми они могут столкнуться на работе. Используются работа в малых группах, мозговой штурм. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.

Все семинары данной тематики

ВНИМАНИЕ!


Участие в семинаре может быть оформлено в соответствии с требованиями 44-ФЗ и 223-ФЗ.
По вопросам участия ООО «АйТиСи Груп» в государственных и муниципальных закупках просьба обращаться по телефонам: (812) 575-54-64, 764-06-18 info@itctraining.ru



Наши клиенты

ООО "Спецморнефтепорт Приморск" ООО "Спецморнефтепорт Приморск" ООО «О’КЕЙ» ООО «О’КЕЙ» ООО «ЛГ Электроникс РУС»ООО «ЛГ Электроникс РУС» Консорциум «Кодекс»Консорциум «Кодекс» ПАО "Мегафон"ПАО "Мегафон" Компании PSIКомпании PSI ООО «Газпром энергохолдинг» ООО «Газпром энергохолдинг» ОАО «Российские железные дороги»ОАО «Российские железные дороги» ПАО «Уралкалий»ПАО «Уралкалий» ПАО «Северсталь»ПАО «Северсталь» Центральный банк Российской Федерации (Банк России)Центральный банк Российской Федерации (Банк России) Корпорация "ТехноНИКОЛЬ"Корпорация "ТехноНИКОЛЬ" Энергетический холдинг "РусГидро"Энергетический холдинг "РусГидро" Росс-ТурРосс-Тур АврораАврора ГосзнакГосзнак Петербургский Международный Экономический ФорумПетербургский Международный Экономический Форум  ООО «АромаЛюкс» ООО «АромаЛюкс» Санкт – Петербургский центр специальной связиСанкт – Петербургский центр специальной связи Corinthia Nevsky PalaceCorinthia Nevsky Palace Министерство по внешним связям, национальной политике, печати и информации Республики ИнгушетияМинистерство по внешним связям, национальной политике, печати и информации Республики Ингушетия ПАО «Трубная Металлургическая Компания»ПАО «Трубная Металлургическая Компания» АО "Сбербанк-Технологии"АО "Сбербанк-Технологии" АО «Петербургская сбытовая компания» (Группа «Интер РАО»)АО «Петербургская сбытовая компания» (Группа «Интер РАО») Газпром НефтьГазпром Нефть ООО «Делонги»ООО «Делонги» HEINZ RussiaHEINZ Russia ВТБВТБ  «Аскона» «Аскона» ПАО «БИНБАНК»ПАО «БИНБАНК»