Эффективный наставник

Q: Как подать заявку?

Мы предлагаем три способа на выбор: свяжитесь с нами по телефону 8 (800) 533-93-56 (бесплатный звонок для регионов РФ), отправьте запрос нам на почту info@itctraining.ru, оформите онлайн-заказ на странице интересующего курса, кликнув кнопку «Заказать обучение»

Тренинг / Москва

Сохранить в PDF

Заказать обучение

Выберите формат проведения:

Выберите дату и город

Продолжительность

16 ак.часов

Стоимость

41 500 руб.

Возможные преподаватели

Павел Александрович

Татьяна Вячеславовна

Как пройти обучение онлайн?

Выберите нужную дату
Закажите обучение, оформите договор, оплатите счет
Подключайтесь по ссылке, которую направят наши менеджеры в Приглашении и участвуйте в семинаре
Рабочие материалы вы получите в электронном виде
После обучения почтой РФ вам направят именной сертификат и закрывающие документы.

Выберите дату проведения

Продолжительность

16 ак.часов

Стоимость

39 425 руб.41 500 руб.

Возможные преподаватели

Павел Александрович

Татьяна Вячеславовна

Вы можете заказать обучение по этой теме для своего коллектива. Мы свяжемся с Вами, согласуем программу и кандидатуру тренера. Программа будет адаптирована под специфику деятельности вашей компании. Семинары проводим в любом городе РФ и сопредельных государств.

Обучение может пройти в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

Не нашли нужную программу? Обязательно пришлите нам запрос на интересующую Вас тему.

Хотите пройти обучение индивидуально в удобные для Вас даты? Пришлите нам заявку для согласования программы и дат. Минимальная длительность: 1 день - 8 ак. часов (1 академический час = 45 мин.). Занятия проводятся очно в помещениях Бизнес-школы в Москве и Санкт-Петербурге. В стоимость входят рабочие материалы, сертификат, кофе-брейки.

Участники из других городов могут заказать индивидуальное обучение в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

При корректировке программы обучения под пожелания Клиента возможно изменение стоимости.

Расписание

Москва 20-21 августа 25 года
19-20 ноября 25 года
21-22 января 26 года
14-15 мая 26 года
9-10 сентября 26 года

Санкт-Петербург 8-9 октября 25 года
18-19 марта 26 года
15-16 июля 26 года
18-19 ноября 26 года

Расписание

Онлайн-обучение 20-21 августа 25 года
8-9 октября 25 года
19-20 ноября 25 года
21-22 января 26 года
18-19 марта 26 года
14-15 мая 26 года
15-16 июля 26 года
9-10 сентября 26 года
18-19 ноября 26 года

О мероприятии

Актуальность темы:

В условиях быстрых изменений на рынке труда наставничество становится ключевым инструментом адаптации, развития и удержания персонала. Эффективные наставники ускоряют вхождение новых сотрудников в должность, передают экспертизу и формируют кадровый резерв, что напрямую влияет на бизнес-результаты компании.

Для кого:

Действующие и будущие корпоративные наставники
Руководители подразделений
Специалисты по обучению и развитию персонала
Менеджеры проектов
HR-бизнес-партнеры
Сотрудники кадрового резерва

Цель курса:
Формирование у участников системы знаний, практических навыков и инструментов для эффективной работы в роли наставника в современной организации.

Участники обучения узнают:

Современные модели и технологии наставничества
Методы диагностики потребностей подопечного
Техники эффективной коммуникации и обратной связи
Инструменты мотивации и развития подопечных

Посмотреть программу

ПРОГРАММА

1. Современная система наставничества в организации

Эволюция подходов к наставничеству в бизнесе.
Отличия наставничества от менторинга и коучинга.
Виды наставничества: адаптационное, профессиональное, карьерное.
Роль наставничества в системе управления талантами.
Преимущества наставничества для компании и сотрудников.

2. Наставничество как функция руководителя

Наставничество как новый стиль управления: наращивание потенциала сотрудников вместо «сверхусилий».
Преимущества наставничества для основных участников процесса – руководителя, сотрудника и компании.
Возможности руководителя для развития потенциала своих сотрудников (планерка/совещание, мотивирующая беседа, полевое обучение).

3. Компетенции эффективного наставника

Профессиональный и личностный профиль наставника.
Ключевые навыки: коммуникация, эмпатия, гибкость.
Умение ставить цели и планировать развитие.
Навыки конструктивной обратной связи.
Эмоциональный интеллект в работе наставника.
Диагностика собственного стиля наставничества.

4. Технологии установления контакта с подопечным

Методы первичной диагностики потребностей подопечного.
Техники активного слушания и задавания вопросов.
Преодоление психологических барьеров в общении.
Установление доверительных отношений.
Определение зон развития подопечного.
Заключение "контракта" на наставничество.

5. Планирование работы наставника

Разработка индивидуального плана развития.
Постановка SMART-целей в наставничестве.
Выбор форм и методов работы с подопечным.
Планирование встреч и контрольных точек.
Интеграция наставничества в рабочие процессы.
Использование цифровых инструментов планирования.

6. Методы и инструменты наставничества

Техника GROW в наставничестве.
Кейс-метод и разбор рабочих ситуаций.
Деловые игры и симуляции.
Совместное выполнение рабочих задач.
Портфолио достижений подопечного.

7. Эффективная обратная связь

Принципы конструктивной обратной связи.
Модель "Бутерброда" и ее альтернативы.
Техника "Сэндвич" для коррекции поведения.
Работа с сопротивлением и возражениями.
Обратная связь по результатам наблюдения.

8. Мотивация подопечного и преодоление кризисов

Методы выявления и поддержания мотивации.
Техники преодоления профессиональных кризисов.
Работа со страхами и неуверенностью.
Развитие самостоятельности у подопечного.
Профилактика эмоционального выгорания.
Кейсы сложных ситуаций в наставничестве.

9. Оценка эффективности наставничества

Критерии оценки работы наставника.
Методы оценки прогресса подопечного.
Инструменты сбора обратной связи.
Анализ достижений и зон развития.
Корректировка индивидуального плана.
Презентация результатов руководству.

10. Этические аспекты наставничества

Границы ответственности наставника.
Конфиденциальность в работе.
Этические дилеммы и их решение.
Профилактика конфликтов интересов.

11. Внедрение наставничества в практику работы с сотрудниками. Наставничество "сложных" сотрудников

Типы профессиональной мотивации сотрудников. Как мотивировать сотрудников к повышению результативности?
Мотивационная карта сотрудника как инструмент управления развитием компетенций специалиста.
Технология мотивационной беседы для диагностики профессиональной мотивации.
Технология трансформации ожиданий сотрудника в развивающие цели.

12. Практикум: решение кейсов

Разбор типовых ситуаций наставничества.
Работа с сопротивлением подопечного.
Решение конфликтных ситуаций.
Проведение сессии обратной связи.
Разработка плана развития.
Супервизия работы участников.

Ответы на вопросы участников.

Методы обучения:

Теоретические лекции с примерами из практики.
Разбор реальных кейсов и ситуаций.
Практические задания по теме курса.

! Данное обучение можно заказать в корпоративном, индивидуальном формате, в форме онлайн-трансляции.

В стоимость входит:

обучение по заявленной программе;
раздаточные материалы;
кофе-брейки.

По окончании обучения по программе выдается Сертификат.

Документ по окончании обучения

Сертификат на русском языке

Сертификат на английском языке
(+ 2 000 руб.)

Фото и отзывы

18-19 декабря 2024 года прошел семинар "Наставничество. Система обучения персонала. Коучинг"

В обучении принимали участие представители компании ПАО Совкомбанк (г. Барнаул). Отзывы участников: - "Приятный, располагающий, эруди...

Подробнее

18 апреля 24г. прошел семинар на тему "Наставничество. Система обучения персонала. Коучинг"

В семинаре принял участие индивидуальный предприниматель. Отзыв участника: - "Получение огромного багажа знаний, радикально меняющий взг...

Подробнее

26 сентября 2022 года прошло обучение по теме "Наставничество. Система обучения персонала. Коучинг"

Обучение прошло по заказу ООО "Бест ПЛЮС"

Подробнее

Похожие семинары: управление обучение hr

Заказать обучение

ВНИМАНИЕ!

Участие в семинаре может быть оформлено в соответствии с требованиями 44-ФЗ, 223-ФЗ и 275-ФЗ.
По вопросам участия ООО «АйТиСи Груп» в государственных и муниципальных закупках просьба обращаться по телефону:
8 (800) 200-50-16 или писать на e-mail info@itctraining.ru

Часто задаваемые вопросы

Что такое открытые семинары?

Это обучающие мероприятия, на которые может записаться любой желающий. Мы регулярно организуем открытые семинары для сборных групп до 10-12 человек. Обучение проводится в наших учебных центрах очно в Петербурге и Москве, а также онлайн. С актуальным расписанием можно ознакомиться на странице интересующего вас семинара.

Что такое корпоративное обучение?

Обучение в корпоративном формате означает, что мы проведем обучающее мероприятие только для сотрудников вашей компании. Программа обучения будет адаптирована тренером под запрос, в зависимости от обозначенных задач и целевой аудитории. Мы выберем удобные даты, формат и оптимальное место проведения, а также возьмем на себя контроль и помощь по всем организационный вопросам. Корпоративное обучение может быть проведено, как очно в любом городе России или за ее пределами, так и онлайн.

Что такое индивидуальное обучение?

Индивидуальный формат – это возможность пройти обучение в удобную для вас дату, без необходимости ждать набора группы, а также рассмотреть именно те вопросы по программе, которые актуальны для вас. Индивидуальное обучение делится на работу с преподавателем и самостоятельную работу в пропорции 50/50.

Как проходит онлайн обучение?

Мероприятие проходит в режиме реального времени на одной из платформ видео-конференций (Zoom, Яндекс Телемост, Webinar и др.). Вам не нужно устанавливать дополнительное программное обеспечение, необходимо просто подключиться по ссылке, которую мы направим вам заранее. Во время обучения вы можете общаться с тренером и другими участниками посредством камеры, микрофона и онлайн-чата.

Какой документ я получу после обучения?

После прохождения тренинга или семинара мы выдаем именной сертификат. По завершении курса повышения квалификации выдается удостоверение установленного образца.

Отменится ли семинар, если не наберется группа?

Мы не отменяем обучение. При наборе группы от 2 человек обучение проходит в стандартном формате – 16 академических часов (2 дня). Если записан только один участник, мероприятие проводится в формате: 8 академических часов - работа с преподавателем и 8 академических часов - самостоятельная работа.

Как подать заявку?

Мы предлагаем три способа на выбор:

Свяжитесь с нами по телефону 8 (800) 200-50-16 (бесплатный звонок для регионов РФ)
Отправьте запрос нам на почту info@itctraining.ru
Оформите онлайн-заказ на странице интересующего курса, кликнув кнопку «Заказать обучение»

Какие документы необходимо предоставить для регистрации на обучение?

Для заключения договора с юридическим лицом необходимо предоставить реквизиты организации, с физическим лицом – достаточно полных Ф.И.О.

Для обучения по программе повышения квалификации необходимо предоставить копии документов:

паспорт (1-2 стр.);
диплом о высшем или среднем специальном образовании;
документ о смене фамилии (при несовпадении ФИО в дипломе);
СНИЛС.

Как оплатить обучение?

Для юридических лиц мы предлагаем оплату по счету с оформлением договора и акта.

Для физических лиц оплата происходит онлайн. Менеджер направляет персональную ссылку, где вы вводите данные карты, оплачиваете и получаете чек.

Есть ли скидки на обучение?

Для всех участников действует постоянная скидка 5% на онлайн-обучение.
Ежемесячно мы запускаем акции на определенные темы семинаров с выгодными условиями.
Мы предлагаем гибкие ценовые условия при организации обучения для 3-х и более человек.
Готовы предложить варианты исходя из вашего бюджета.

Не нашли нужного ответа? Оставьте свои контактные данные и мы оперативно ответим.