Эффективный наставник
Как пройти обучение онлайн?
- Выберите нужную дату
- Закажите обучение, оформите договор, оплатите счет
- Подключайтесь по ссылке, которую направят наши менеджеры в Приглашении и участвуйте в семинаре
- Рабочие материалы вы получите в электронном виде
- После обучения почтой РФ вам направят именной сертификат и закрывающие документы.
Вы можете заказать обучение по этой теме для своего коллектива. Мы свяжемся с Вами, согласуем программу и кандидатуру тренера. Программа будет адаптирована под специфику деятельности вашей компании. Семинары проводим в любом городе РФ и сопредельных государств.
Обучение может пройти в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.
Не нашли нужную программу? Обязательно пришлите нам запрос на интересующую Вас тему.
Хотите пройти обучение индивидуально в удобные для Вас даты? Пришлите нам заявку для согласования программы и дат. Минимальная длительность: 1 день - 8 ак. часов (1 академический час = 45 мин.). Занятия проводятся очно в помещениях Бизнес-школы в Москве и Санкт-Петербурге. В стоимость входят рабочие материалы, сертификат, кофе-брейки.
Участники из других городов могут заказать индивидуальное обучение в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.
При корректировке программы обучения под пожелания Клиента возможно изменение стоимости.
19-20 ноября 25 года
21-22 января 26 года
14-15 мая 26 года
9-10 сентября 26 года
18-19 марта 26 года
15-16 июля 26 года
18-19 ноября 26 года
8-9 октября 25 года
19-20 ноября 25 года
21-22 января 26 года
18-19 марта 26 года
14-15 мая 26 года
15-16 июля 26 года
9-10 сентября 26 года
18-19 ноября 26 года
О мероприятии
Для кого:
- Действующие и будущие корпоративные наставники
- Руководители подразделений
- Специалисты по обучению и развитию персонала
- Менеджеры проектов
- HR-бизнес-партнеры
- Сотрудники кадрового резерва
Цель курса:
Формирование у участников системы знаний, практических навыков и инструментов для эффективной работы в роли наставника в современной организации.
Участники обучения узнают:
- Современные модели и технологии наставничества
- Методы диагностики потребностей подопечного
- Техники эффективной коммуникации и обратной связи
- Инструменты мотивации и развития подопечных
1. Современная система наставничества в организации
- Эволюция подходов к наставничеству в бизнесе.
- Отличия наставничества от менторинга и коучинга.
- Виды наставничества: адаптационное, профессиональное, карьерное.
- Роль наставничества в системе управления талантами.
- Преимущества наставничества для компании и сотрудников.
- Наставничество как новый стиль управления: наращивание потенциала сотрудников вместо «сверхусилий».
- Преимущества наставничества для основных участников процесса – руководителя, сотрудника и компании.
- Возможности руководителя для развития потенциала своих сотрудников (планерка/совещание, мотивирующая беседа, полевое обучение).
- Профессиональный и личностный профиль наставника.
- Ключевые навыки: коммуникация, эмпатия, гибкость.
- Умение ставить цели и планировать развитие.
- Навыки конструктивной обратной связи.
- Эмоциональный интеллект в работе наставника.
- Диагностика собственного стиля наставничества.
- Методы первичной диагностики потребностей подопечного.
- Техники активного слушания и задавания вопросов.
- Преодоление психологических барьеров в общении.
- Установление доверительных отношений.
- Определение зон развития подопечного.
- Заключение "контракта" на наставничество.
- Разработка индивидуального плана развития.
- Постановка SMART-целей в наставничестве.
- Выбор форм и методов работы с подопечным.
- Планирование встреч и контрольных точек.
- Интеграция наставничества в рабочие процессы.
- Использование цифровых инструментов планирования.
- Техника GROW в наставничестве.
- Кейс-метод и разбор рабочих ситуаций.
- Деловые игры и симуляции.
- Совместное выполнение рабочих задач.
- Портфолио достижений подопечного.
- Принципы конструктивной обратной связи.
- Модель "Бутерброда" и ее альтернативы.
- Техника "Сэндвич" для коррекции поведения.
- Работа с сопротивлением и возражениями.
- Обратная связь по результатам наблюдения.
- Методы выявления и поддержания мотивации.
- Техники преодоления профессиональных кризисов.
- Работа со страхами и неуверенностью.
- Развитие самостоятельности у подопечного.
- Профилактика эмоционального выгорания.
- Кейсы сложных ситуаций в наставничестве.
- Критерии оценки работы наставника.
- Методы оценки прогресса подопечного.
- Инструменты сбора обратной связи.
- Анализ достижений и зон развития.
- Корректировка индивидуального плана.
- Презентация результатов руководству.
- Границы ответственности наставника.
- Конфиденциальность в работе.
- Этические дилеммы и их решение.
- Профилактика конфликтов интересов.
- Типы профессиональной мотивации сотрудников. Как мотивировать сотрудников к повышению результативности?
- Мотивационная карта сотрудника как инструмент управления развитием компетенций специалиста.
- Технология мотивационной беседы для диагностики профессиональной мотивации.
- Технология трансформации ожиданий сотрудника в развивающие цели.
- Разбор типовых ситуаций наставничества.
- Работа с сопротивлением подопечного.
- Решение конфликтных ситуаций.
- Проведение сессии обратной связи.
- Разработка плана развития.
- Супервизия работы участников.
Методы обучения:
- Теоретические лекции с примерами из практики.
- Разбор реальных кейсов и ситуаций.
- Практические задания по теме курса.
- обучение по заявленной программе;
- раздаточные материалы;
- кофе-брейки.
ВНИМАНИЕ!
Участие в семинаре может быть оформлено в соответствии с требованиями 44-ФЗ, 223-ФЗ и 275-ФЗ.
По вопросам участия ООО «АйТиСи Груп» в государственных и муниципальных закупках просьба обращаться по телефону:
8 (800) 200-50-16 или писать на e-mail info@itctraining.ru
Мы предлагаем три способа на выбор:
- Свяжитесь с нами по телефону 8 (800) 200-50-16 (бесплатный звонок для регионов РФ)
- Отправьте запрос нам на почту info@itctraining.ru
- Оформите онлайн-заказ на странице интересующего курса, кликнув кнопку «Заказать обучение»
Для заключения договора с юридическим лицом необходимо предоставить реквизиты организации, с физическим лицом – достаточно полных Ф.И.О.
Для обучения по программе повышения квалификации необходимо предоставить копии документов:
- паспорт (1-2 стр.);
- диплом о высшем или среднем специальном образовании;
- документ о смене фамилии (при несовпадении ФИО в дипломе);
- СНИЛС.
Для юридических лиц мы предлагаем оплату по счету с оформлением договора и акта.
Для физических лиц оплата происходит онлайн. Менеджер направляет персональную ссылку, где вы вводите данные карты, оплачиваете и получаете чек.
- Для всех участников действует постоянная скидка 5% на онлайн-обучение.
- Ежемесячно мы запускаем акции на определенные темы семинаров с выгодными условиями.
- Мы предлагаем гибкие ценовые условия при организации обучения для 3-х и более человек.
- Готовы предложить варианты исходя из вашего бюджета.
Не нашли нужного ответа? Оставьте свои контактные данные и мы оперативно ответим.

70% практики и 30% теории на курсах

100% гарантированное проведение обучения независимо от числа участников

100% программ актуализированы с учетом последних изменений

Участие в профессиональных сообществах и форумах

90% студентов возвращаются для повышения квалификации

100% преподавателей — эксперты с опытом работы в ведущих компаниях

90% студентов отмечают удобство и доступность обучения

85% выпускников успешно продвинулись в карьере после окончания курсов