8 (800) 200-50-16 - бесплатный звонок для регионов РФ

+7-916-238-40-04

Контакты

8 (800) 200-50-16

бесплатный звонок для регионов РФ

Санкт-Петербург

+7-981-722-86-95

Москва

+7-916-238-40-04

Версия для слабовидящих Версия для слабовидящих
Ваш город: ______

Семинары и курсы в Москве и Санкт-Петербурге Лицензия № Л035-01271-78/00354894

Эффективный наставник


Тренинг / Москва

Сохранить в PDF
Заказать обучение
Выберите формат проведения:
Выберите дату и город
Продолжительность
16 ак.часов
Стоимость
41 500 руб.

Как пройти обучение онлайн?

  1. Выберите нужную дату
  2. Закажите обучение, оформите договор, оплатите счет
  3. Подключайтесь по ссылке, которую направят наши менеджеры в Приглашении и участвуйте в семинаре
  4. Рабочие материалы вы получите в электронном виде
  5. После обучения почтой РФ вам направят именной сертификат и закрывающие документы.
Выберите дату проведения
Продолжительность
16 ак.часов
Стоимость
39 425 руб.41 500 руб.

Вы можете заказать обучение по этой теме для своего коллектива. Мы свяжемся с Вами, согласуем программу и кандидатуру тренера. Программа будет адаптирована под специфику деятельности вашей компании. Семинары проводим в любом городе РФ и сопредельных государств.

Обучение может пройти в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

 

Не нашли нужную программу? Обязательно пришлите нам запрос на интересующую Вас тему.

Хотите пройти обучение индивидуально в удобные для Вас даты? Пришлите нам заявку для согласования программы и дат. Минимальная длительность: 1 день - 8 ак. часов (1 академический час = 45 мин.). Занятия проводятся очно в помещениях Бизнес-школы в Москве и Санкт-Петербурге. В стоимость входят рабочие материалы, сертификат, кофе-брейки.

Участники из других городов могут заказать индивидуальное обучение в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

При корректировке программы обучения под пожелания Клиента возможно изменение стоимости.

Расписание
Москва 20-21 августа 25 года
19-20 ноября 25 года
21-22 января 26 года
14-15 мая 26 года
9-10 сентября 26 года
Санкт-Петербург 8-9 октября 25 года
18-19 марта 26 года
15-16 июля 26 года
18-19 ноября 26 года
Расписание
Онлайн-обучение 20-21 августа 25 года
8-9 октября 25 года
19-20 ноября 25 года
21-22 января 26 года
18-19 марта 26 года
14-15 мая 26 года
15-16 июля 26 года
9-10 сентября 26 года
18-19 ноября 26 года

О мероприятии

Актуальность темы:
В условиях быстрых изменений на рынке труда наставничество становится ключевым инструментом адаптации, развития и удержания персонала. Эффективные наставники ускоряют вхождение новых сотрудников в должность, передают экспертизу и формируют кадровый резерв, что напрямую влияет на бизнес-результаты компании.

Для кого:
  • Действующие и будущие корпоративные наставники
  • Руководители подразделений
  • Специалисты по обучению и развитию персонала
  • Менеджеры проектов
  • HR-бизнес-партнеры
  • Сотрудники кадрового резерва

Цель курса:
Формирование у участников системы знаний, практических навыков и инструментов для эффективной работы в роли наставника в современной организации.

Участники обучения узнают:
  • Современные модели и технологии наставничества
  • Методы диагностики потребностей подопечного
  • Техники эффективной коммуникации и обратной связи
  • Инструменты мотивации и развития подопечных
Посмотреть программу

ПРОГРАММА

1. Современная система наставничества в организации
  • Эволюция подходов к наставничеству в бизнесе.
  • Отличия наставничества от менторинга и коучинга.
  • Виды наставничества: адаптационное, профессиональное, карьерное.
  • Роль наставничества в системе управления талантами.
  • Преимущества наставничества для компании и сотрудников.
2. Наставничество как функция руководителя
  • Наставничество как новый стиль управления: наращивание потенциала сотрудников вместо «сверхусилий».
  • Преимущества наставничества для основных участников процесса – руководителя, сотрудника и компании.
  • Возможности руководителя для развития потенциала своих сотрудников (планерка/совещание, мотивирующая беседа, полевое обучение).
3. Компетенции эффективного наставника
  • Профессиональный и личностный профиль наставника.
  • Ключевые навыки: коммуникация, эмпатия, гибкость.
  • Умение ставить цели и планировать развитие.
  • Навыки конструктивной обратной связи.
  • Эмоциональный интеллект в работе наставника.
  • Диагностика собственного стиля наставничества.
4. Технологии установления контакта с подопечным
  • Методы первичной диагностики потребностей подопечного.
  • Техники активного слушания и задавания вопросов.
  • Преодоление психологических барьеров в общении.
  • Установление доверительных отношений.
  • Определение зон развития подопечного.
  • Заключение "контракта" на наставничество.
5. Планирование работы наставника
  • Разработка индивидуального плана развития.
  • Постановка SMART-целей в наставничестве.
  • Выбор форм и методов работы с подопечным.
  • Планирование встреч и контрольных точек.
  • Интеграция наставничества в рабочие процессы.
  • Использование цифровых инструментов планирования.
6. Методы и инструменты наставничества
  • Техника GROW в наставничестве.
  • Кейс-метод и разбор рабочих ситуаций.
  • Деловые игры и симуляции.
  • Совместное выполнение рабочих задач.
  • Портфолио достижений подопечного.
7. Эффективная обратная связь
  • Принципы конструктивной обратной связи.
  • Модель "Бутерброда" и ее альтернативы.
  • Техника "Сэндвич" для коррекции поведения.
  • Работа с сопротивлением и возражениями.
  • Обратная связь по результатам наблюдения.
8. Мотивация подопечного и преодоление кризисов
  • Методы выявления и поддержания мотивации.
  • Техники преодоления профессиональных кризисов.
  • Работа со страхами и неуверенностью.
  • Развитие самостоятельности у подопечного.
  • Профилактика эмоционального выгорания.
  • Кейсы сложных ситуаций в наставничестве.
9. Оценка эффективности наставничества
  • Критерии оценки работы наставника.
  • Методы оценки прогресса подопечного.
  • Инструменты сбора обратной связи.
  • Анализ достижений и зон развития.
  • Корректировка индивидуального плана.
  • Презентация результатов руководству.
10. Этические аспекты наставничества
  • Границы ответственности наставника.
  • Конфиденциальность в работе.
  • Этические дилеммы и их решение.
  • Профилактика конфликтов интересов.
11. Внедрение наставничества в практику работы с сотрудниками. Наставничество "сложных" сотрудников
  • Типы профессиональной мотивации сотрудников. Как мотивировать сотрудников к повышению результативности?
  • Мотивационная карта сотрудника как инструмент управления развитием компетенций специалиста.
  • Технология мотивационной беседы для диагностики профессиональной мотивации.
  • Технология трансформации ожиданий сотрудника в развивающие цели.
12. Практикум: решение кейсов
  • Разбор типовых ситуаций наставничества.
  • Работа с сопротивлением подопечного.
  • Решение конфликтных ситуаций.
  • Проведение сессии обратной связи.
  • Разработка плана развития.
  • Супервизия работы участников.
Ответы на вопросы участников.

Методы обучения:
  • Теоретические лекции с примерами из практики.
  • Разбор реальных кейсов и ситуаций.
  • Практические задания по теме курса.

! Данное обучение можно заказать в корпоративном, индивидуальном формате, в форме онлайн-трансляции.
В стоимость входит:
  • обучение по заявленной программе;
  • раздаточные материалы;
  • кофе-брейки.
По окончании обучения по программе выдается Сертификат.
Фото и отзывы
18-19 декабря 2024 года прошел семинар "Наставничество. Система обучения персонала. Коучинг"
В обучении принимали участие представители компании ПАО Совкомбанк (г. Барнаул). Отзывы участников: - "Приятный, располагающий, эруди...
18 апреля 24г. прошел семинар на тему "Наставничество. Система обучения персонала. Коучинг"
В семинаре принял участие индивидуальный предприниматель. Отзыв участника: - "Получение огромного багажа знаний, радикально меняющий взг...
26 сентября 2022 года прошло обучение по теме "Наставничество. Система обучения персонала. Коучинг"
Обучение прошло по заказу ООО "Бест ПЛЮС"

Похожие семинары:    управление обучение hr

ВНИМАНИЕ!


Участие в семинаре может быть оформлено в соответствии с требованиями 44-ФЗ, 223-ФЗ и 275-ФЗ.
По вопросам участия ООО «АйТиСи Груп» в государственных и муниципальных закупках просьба обращаться по телефону:
8 (800) 200-50-16 или писать на e-mail info@itctraining.ru

Часто задаваемые вопросы

Не нашли нужного ответа? Оставьте свои контактные данные и мы оперативно ответим.

Почему стоит выбрать Бизнес-школу ITC Group?
Преимущества Бизнес-школы ITC Group

70% практики и 30% теории на курсах

Преимущества Бизнес-школы ITC Group

100% гарантированное проведение обучения независимо от числа участников

Преимущества Бизнес-школы ITC Group

100% программ актуализированы с учетом последних изменений

Преимущества Бизнес-школы ITC Group

Участие в профессиональных сообществах и форумах

Преимущества Бизнес-школы ITC Group

90% студентов возвращаются для повышения квалификации

Преимущества Бизнес-школы ITC Group

100% преподавателей — эксперты с опытом работы в ведущих компаниях

Преимущества Бизнес-школы ITC Group

90% студентов отмечают удобство и доступность обучения

Преимущества Бизнес-школы ITC Group

85% выпускников успешно продвинулись в карьере после окончания курсов



Наши клиенты

ООО "Спецморнефтепорт Приморск" ООО "Спецморнефтепорт Приморск" ООО «О’КЕЙ» ООО «О’КЕЙ» ООО «ЛГ Электроникс РУС»ООО «ЛГ Электроникс РУС» Консорциум «Кодекс»Консорциум «Кодекс» ПАО "Мегафон"ПАО "Мегафон" Компании PSIКомпании PSI ООО «Газпром энергохолдинг» ООО «Газпром энергохолдинг» ОАО «Российские железные дороги»ОАО «Российские железные дороги» ПАО «Уралкалий»ПАО «Уралкалий» ПАО «Северсталь»ПАО «Северсталь» Центральный банк Российской Федерации (Банк России)Центральный банк Российской Федерации (Банк России) Корпорация "ТехноНИКОЛЬ"Корпорация "ТехноНИКОЛЬ" Энергетический холдинг "РусГидро"Энергетический холдинг "РусГидро" Росс-ТурРосс-Тур АврораАврора ГосзнакГосзнак Петербургский Международный Экономический ФорумПетербургский Международный Экономический Форум  ООО «АромаЛюкс» ООО «АромаЛюкс» Санкт – Петербургский центр специальной связиСанкт – Петербургский центр специальной связи Corinthia Nevsky PalaceCorinthia Nevsky Palace Министерство по внешним связям, национальной политике, печати и информации Республики ИнгушетияМинистерство по внешним связям, национальной политике, печати и информации Республики Ингушетия ПАО «Трубная Металлургическая Компания»ПАО «Трубная Металлургическая Компания» АО "Сбербанк-Технологии"АО "Сбербанк-Технологии" АО «Петербургская сбытовая компания» (Группа «Интер РАО»)АО «Петербургская сбытовая компания» (Группа «Интер РАО») Газпром НефтьГазпром Нефть Банк Развития КазахстанаБанк Развития Казахстана ООО «Делонги»ООО «Делонги» HEINZ RussiaHEINZ Russia ВТБВТБ  «Аскона» «Аскона»