Корпоративный университет
Как пройти обучение онлайн?
- Выберете нужную дату
- Закажите обучение, оформите договор, оплатите счет
- Подключайтесь по ссылке, которую направят наши менеджеры в Приглашении и участвуйте в семинаре
- Рабочие материалы вы получите в электронном виде
- После обучения почтой РФ вам направят именной сертификат и закрывающие документы.
Вы можете заказать обучение по этой теме для своего коллектива. Мы свяжемся с Вами, согласуем программу и кандидатуру тренера. Программа будет адаптирована под специфику деятельности вашей компании. Семинары проводим в любом городе РФ и сопредельных государств.
Обучение может пройти в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.
Не нашли нужную программу? Обязательно пришлите нам запрос на интересующую Вас тему.
Хотите пройти обучение индивидуально в удобные для Вас даты? Пришлите нам заявку для согласования программы и дат. Минимальная длительность: 1 день - 8 ак. часов (1 академический час = 45 мин.). Занятия проводятся очно в помещениях Бизнес-школы в Москве и Санкт-Петербурге. В стоимость входят рабочие материалы, сертификат, кофе-брейки.
Участники из других городов могут заказать индивидуальное обучение в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.
При корректировке программы обучения под пожелания Клиента возможно изменение стоимости.
4-5 августа 25 года
5-6 ноября 25 года
30 июня - 1 июля 25 года
29-30 сентября 25 года
15-16 декабря 25 года
5-6 мая 25 года
30 июня - 1 июля 25 года
4-5 августа 25 года
29-30 сентября 25 года
5-6 ноября 25 года
15-16 декабря 25 года
О мероприятии
Топ - менеджеры и владельцы компаний, руководители среднего звена, линейные менеджеры, сотрудники отдела обучения и развития персонала, специалисты в области управления персоналом, задачей которых является создание корпоративной системы обучения.
Корпоративный университет — это система внутреннего обучения компании, построенная на основе единой с кадровой политикой концепции, охватывающая все уровни руководителей и специалистов.
Цель курса - сформировать понимание составляющих элементов процесса корпоративного обучения, разработать алгоритм построения корпоративного университета компании, получить дополнительные знания и умения по его оптимизации, и повышению вклада университета в достижение стратегических целей предприятия.
Вы узнаете:
- Как, когда и зачем следует «строить» корпоративный университет (КУ)?
- Каковы этапы построения КУ и сложности, возникающие в процессе его создания?
- Механизмы внутренней работы корпоративного университета.
- Как разработать программу внедрения КУ в бизнес-процессы компании?
- Структуру целей, задач и стратегий корпоративного университета.
- Ключевые методы и подходы к организации процессов формирования образовательных и других услуг университета.
- Как организовать эффективное функционирование КУ на всех его уровнях?
В результате обучения Вы:
- Сможете самостоятельно построить корпоративный университет компании, и разработаете программу его внедрения в бизнес-процессы всей компании.
- Корпоративная культура, как характеристика построения КУ.
- Определение места корпоративного университета в структуре компании («КУ - цех по производству, доводке, обслуживанию, ремонту персонала»).
- Стратегия и политика обучения ( внешние провайдеры и внутренние тренеры).
- Принципы и показатели формирования корпоративных университетов.
- Опыт западных и российских компаний в построении эффективных КУ.
- Диагностика текущей внутренней ситуации в компании и необходимость создания КУ.
- Аудит существующей системы обучения и оценка эффективности конкретных программ профессионального обучения.
- Цели и задачи создания корпоративного университета.
- Определений целевых групп (объектов) обучения.
- Выбор форм и методов обучения.
- Выбор внешних провайдеров и внутренних тренеров.
- Корпоративные компетенции, как основа для формирования потребностей в обучении.
- Разработка системы программ тренингов, семинаров и других обучающих процедур КУ.
- Определение вклада КУ в стратегических показателях работы предприятия (оценка продуктов КУ, эффективность наставничества линейных менеджеров, уровень знаний и умений, полученных сотрудниками).
- Разработка плана мероприятий и бюджета КУ.
- PR-сопровождение внедрения КУ, анализ его дальнейшей эффективности.
- Подходы к созданию корпоративного университета (альянс или самостоятельность).
- Органы управления КУ.
- Научно-исследовательские и учебные подразделения.
- Организационная структура КУ.
- Основные функции КУ (обеспечение учебного процесса, внедрение современных схем управления, оценка сотрудников, удержание ключевых кадров, развитие управленческого потенциала, мотивация сотрудников, разработка и внедрение корпоративных стандартов).
- Основные формы деятельности КУ (обучение, консультирование, тренинги, наставничество).
- Контроль качества результатов обучения, планирование дальнейшего развития и карьеры персонала.
- Планирование и управление бюджетом КУ.
- Разработка и внедрение стандартов корпоративного обучения.
- Руководитель КУ – цели, задачи, функции, мотивация и модель его ключевых компетенций.
- Привлечение, найм, адаптация и оценка сотрудников.
- Согласование командных и личных целей, интересов, ценностей.
- Методы повышения профессионального уровня специалистов.
- Способы привлечения в КУ топ-менеджеров и их мотивация.
- Создание системы мотивации для специалистов по обучению.
- Разработка документов, регламентирующих деятельность КУ.
- Технология формирования методологической базы корпоративного университета.
- Разработка учебного плана, программ обучения и материалов (учебные программы; программы развития; исследовательские программы).
- Дистанционное обучение в КУ.
- Методы управления внутрифирменными знаниями, формы и методы отчетности.
- Разработка программ обучения сотрудников.
- Использование внутренних ресурсов и аутсорсинг.
- Адаптация сотрудников. Вводное обучение.
- Разработка корпоративных программ по продажам и обслуживанию клиентов.
- Наставничество. Обучение на рабочем месте. Коучинг.
- Критерии и факторы эффективности обучения.
- Оценка эффективности обучения по Киркпатрику.
- Оценка эффективности обучения по методу ROI.
- Стоимость проекта по созданию корпоративного университета.
- Определение и создание методов проведения предтренинговой диагностики.
- Методы вовлечения в процесс обучения всех уровней персонала организации: внутренний бенчмаркинг, best-practice, наставничество.
- Внедрение результатов обучения в работу сотрудника.
- Методы пост-тренингового сопровождения.
- Типичные ошибки при создании и организации работы корпоративного университета.
- обучение по заявленной программе;
- раздаточные материалы;
- кофе-брейки.
- скан-копию заявления (форму заявления предоставит менеджер), оригинал принести с собой;
- скан-копию паспорта (1-2 стр.);
- скан-копию документа (диплома) об образовании (без приложения); в случае получения диплома за пределами РФ необходимо предоставить заверенный перевод документа об образовании; для лиц, получающих среднее профессиональное или высшее образование (справку с места учебы);
- копию документа о смене фамилии (при несовпадении ФИО в дипломе);
- копию СНИЛС.
ВНИМАНИЕ!
Участие в семинаре может быть оформлено в соответствии с требованиями 44-ФЗ, 223-ФЗ и 275-ФЗ.
По вопросам участия ООО «АйТиСи Груп» в государственных и муниципальных закупках просьба обращаться по телефонам:
8 (800) 551-22-85, (812) 575-54-64 или писать на e-mail info@itctraining.ru
Мы предлагаем три способа на выбор:
- Свяжитесь с нами по телефону 8 (800) 551-22-85 (бесплатный звонок для регионов РФ)
- Отправьте запрос нам на почту info@itctraining.ru
- Оформите онлайн-заказ на странице интересующего курса, кликнув кнопку «Заказать обучение»
Для заключения договора с юридическим лицом необходимо предоставить реквизиты организации, с физическим лицом – достаточно полных Ф.И.О.
Для обучения по программе повышения квалификации необходимо предоставить копии документов:
- паспорт (1-2 стр.);
- диплом о высшем или среднем специальном образовании;
- документ о смене фамилии (при несовпадении ФИО в дипломе);
- СНИЛС.
Для юридических лиц мы предлагаем оплату по счету с оформлением договора и акта.
Для физических лиц оплата происходит онлайн. Менеджер направляет персональную ссылку, где вы вводите данные карты, оплачиваете и получаете чек.
- Для всех участников действует постоянная скидка 5% на онлайн-обучение.
- Ежемесячно мы запускаем акции на определенные темы семинаров с выгодными условиями.
- Мы предлагаем гибкие ценовые условия при организации обучения для 3-х и более человек.
- Готовы предложить варианты исходя из вашего бюджета.
Не нашли нужного ответа? Оставьте свои контактные данные и мы оперативно ответим.

70% практики и 30% теории на курсах

100% гарантированное проведение обучения независимо от числа участников

100% программ актуализированы с учетом последних изменений

Участие в профессиональных сообществах и форумах

90% студентов возвращаются для повышения квалификации

100% преподавателей — эксперты с опытом работы в ведущих компаниях

90% студентов отмечают удобство и доступность обучения

85% выпускников успешно продвинулись в карьере после окончания курсов