8 (800) 551-22-85 - бесплатный звонок для регионов РФ

+7-916-238-40-04

Контакты

8 (800) 551-22-85

бесплатный звонок для регионов РФ

Санкт-Петербург

+7-981-722-86-95

Москва

+7-916-238-40-04

Версия для слабовидящих Версия для слабовидящих
Ваш город: ______

Семинары и курсы в Москве и Санкт-Петербурге Лицензия на образовательную деятельность № 3504

Корпоративный университет


Курс повышения квалификации / Москва

Сохранить в PDF
Заказать обучение
Выберите формат проведения:
Выберите дату и город
Продолжительность
16 ак.часов
Стоимость
28 900 руб.

Как пройти обучение онлайн?

  1. Выберете нужную дату
  2. Закажите обучение, оформите договор, оплатите счет
  3. Подключайтесь по ссылке, которую направят наши менеджеры в Приглашении и участвуйте в семинаре
  4. Рабочие материалы вы получите в электронном виде
  5. После обучения почтой РФ вам направят именной сертификат и закрывающие документы.
Выберите дату проведения
Продолжительность
16 ак.часов
Стоимость
27 455 руб.28 900 руб.
Возможные преподаватели

Вы можете заказать обучение по этой теме для своего коллектива. Мы свяжемся с Вами, согласуем программу и кандидатуру тренера. Программа будет адаптирована под специфику деятельности вашей компании. Семинары проводим в любом городе РФ и сопредельных государств.

Обучение может пройти в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

 

Не нашли нужную программу? Обязательно пришлите нам запрос на интересующую Вас тему.

Хотите пройти обучение индивидуально в удобные для Вас даты? Пришлите нам заявку для согласования программы и дат. Минимальная длительность: 1 день - 8 ак. часов (1 академический час = 45 мин.). Занятия проводятся очно в помещениях Бизнес-школы в Москве и Санкт-Петербурге. В стоимость входят рабочие материалы, сертификат, кофе-брейки.

Участники из других городов могут заказать индивидуальное обучение в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

При корректировке программы обучения под пожелания Клиента возможно изменение стоимости.

Расписание
Москва 1-2 апреля 24 года
3-4 июля 24 года
9-10 октября 24 года
25-26 декабря 24 года
Санкт-Петербург 13-14 мая 24 года
14-15 августа 24 года
13-14 ноября 24 года
Расписание
Онлайн-обучение 1-2 апреля 24 года
13-14 мая 24 года
3-4 июля 24 года
14-15 августа 24 года
9-10 октября 24 года
13-14 ноября 24 года
25-26 декабря 24 года

О мероприятии

Для кого:

Топ - менеджеры и владельцы компаний, руководители среднего звена, линейные менеджеры, сотрудники отдела обучения и развития персонала, специалисты в области управления персоналом, задачей которых является создание корпоративной системы обучения.

Описание программы:

Корпоративный университет — это система внутреннего обучения компании, построенная на основе единой с кадровой политикой концепции, охватывающая все уровни руководителей и специалистов.

Цель курса - сформировать понимание составляющих элементов процесса корпоративного обучения, разработать алгоритм построения корпоративного университета компании, получить дополнительные знания и умения по его оптимизации, и повышению вклада университета в достижение стратегических целей предприятия.

Вы узнаете:

  • Как, когда и зачем следует «строить» корпоративный университет (КУ)?
  • Каковы этапы построения КУ и сложности, возникающие в процессе его создания?
  • Механизмы внутренней работы корпоративного университета.
  • Как разработать программу внедрения КУ в бизнес-процессы компании?
  • Структуру целей, задач и стратегий корпоративного университета.
  • Ключевые методы и подходы к организации процессов формирования образовательных и других услуг университета.
  • Как организовать эффективное функционирование КУ на всех его уровнях?

В результате обучения Вы:

  • Сможете самостоятельно построить корпоративный университет компании, и разработаете программу его внедрения в бизнес-процессы всей компании.
Посмотреть программу
ПРОГРАММА
1. Корпоративный университет как стратегия развития организации.
  • Корпоративная культура, как характеристика построения КУ.
  • Определение места корпоративного университета в структуре компании («КУ - цех по производству, доводке, обслуживанию, ремонту персонала»).
  • Стратегия и политика обучения ( внешние провайдеры и внутренние тренеры).
  • Принципы и показатели формирования корпоративных университетов.
  • Опыт западных и российских компаний в построении эффективных КУ.
2. Этапы создания корпоративного университета.
  • Диагностика текущей внутренней ситуации в компании и необходимость создания КУ.
  • Аудит существующей системы обучения и оценка эффективности конкретных программ профессионального обучения.
  • Цели и задачи создания корпоративного университета.
  • Определений целевых групп (объектов) обучения.
  • Выбор форм и методов обучения.
  • Выбор внешних провайдеров и внутренних тренеров.
  • Корпоративные компетенции, как основа для формирования потребностей в обучении.
  • Разработка системы программ тренингов, семинаров и других обучающих процедур КУ.
  • Определение вклада КУ в стратегических показателях работы предприятия (оценка продуктов КУ, эффективность наставничества линейных менеджеров, уровень знаний и умений, полученных сотрудниками).
  • Разработка плана мероприятий и бюджета КУ.
  • PR-сопровождение внедрения КУ, анализ его дальнейшей эффективности.
3. Формирование структуры КУ, определение его основных функций.
  • Подходы к созданию корпоративного университета (альянс или самостоятельность).
  • Органы управления КУ.
  • Научно-исследовательские и учебные подразделения.
  • Организационная структура КУ.
  • Основные функции КУ (обеспечение учебного процесса, внедрение современных схем управления, оценка сотрудников, удержание ключевых кадров, развитие управленческого потенциала, мотивация сотрудников, разработка и внедрение корпоративных стандартов).
  • Основные формы деятельности КУ (обучение, консультирование, тренинги, наставничество).
  • Контроль качества результатов обучения, планирование дальнейшего развития и карьеры персонала.
  • Планирование и управление бюджетом КУ.
  • Разработка и внедрение стандартов корпоративного обучения.
4. Создание команды единомышленников, управление персоналом КУ.
  • Руководитель КУ – цели, задачи, функции, мотивация и модель его ключевых компетенций.
  • Привлечение, найм, адаптация и оценка сотрудников.
  • Согласование командных и личных целей, интересов, ценностей.
  • Методы повышения профессионального уровня специалистов.
  • Способы привлечения в КУ топ-менеджеров и их мотивация.
  • Создание системы мотивации для специалистов по обучению.
  • Разработка документов, регламентирующих деятельность КУ.
5. Методическое обеспечение деятельности корпоративного университета.
  • Технология формирования методологической базы корпоративного университета.
  • Разработка учебного плана, программ обучения и материалов (учебные программы; программы развития; исследовательские программы).
  • Дистанционное обучение в КУ.
  • Методы управления внутрифирменными знаниями, формы и методы отчетности.
  • Разработка программ обучения сотрудников.
  • Использование внутренних ресурсов и аутсорсинг.
  • Адаптация сотрудников. Вводное обучение.
  • Разработка корпоративных программ по продажам и обслуживанию клиентов.
  • Наставничество. Обучение на рабочем месте. Коучинг.
6. Ключевые факторы успеха корпоративного университета.
  • Критерии и факторы эффективности обучения.
  • Оценка эффективности обучения по Киркпатрику.
  • Оценка эффективности обучения по методу ROI.
  • Стоимость проекта по созданию корпоративного университета.
  • Определение и создание методов проведения предтренинговой диагностики.
  • Методы вовлечения в процесс обучения всех уровней персонала организации: внутренний бенчмаркинг, best-practice, наставничество.
  • Внедрение результатов обучения в работу сотрудника.
  • Методы пост-тренингового сопровождения.
  • Типичные ошибки при создании и организации работы корпоративного университета.
! Данное обучение можно заказать в корпоративном, индивидуальном формате, в форме онлайн-трансляции.
В стоимость входит:
  • обучение по заявленной программе;
  • раздаточные материалы;
  • кофе-брейки.
По окончании обучения по программе выдается Удостоверение о повышении квалификации.
Для получения Удостоверения о повышении квалификации Вам необходимо прислать на наш e-mail:
  • скан-копию заявления (форму заявления предоставит менеджер), оригинал принести с собой;
  • скан-копию паспорта (1-2 стр.);
  • скан-копию документа (диплома) об образовании (без приложения); в случае получения диплома за пределами РФ необходимо предоставить заверенный перевод документа об образовании; для лиц, получающих среднее профессиональное или высшее образование (справку с места учебы);
  • копию документа о смене фамилии (при несовпадении ФИО в дипломе);
  • копию СНИЛС.
Документ по окончании обучения
Фото и отзывы
13-14 ноября 2023 г. прошло обучение по курсу "Корпоративный университет"
Обучение прошло по заказу СОАО "Беловежские сыры" Отзыв: И содержание программы, и тема - просто отличные.  Материалы даются л...
28-29 августа 2023 года прошло обучение по теме "Корпоративный университет"
Обучение прошло по заказу ООО "ИНЕЛСО", ООО "Авесто".
24 июля 2023 года прошло онлайн-обучение по теме "Корпоративный университет"
Обучение прошло по заказу ООО "ЛАД-Эйр".

Похожие семинары:    HR Семинары управления

ВНИМАНИЕ!


Участие в семинаре может быть оформлено в соответствии с требованиями 44-ФЗ, 223-ФЗ и 275-ФЗ.
По вопросам участия ООО «АйТиСи Груп» в государственных и муниципальных закупках просьба обращаться по телефонам:
8 (800) 551-22-85, (812) 575-54-64 или писать на e-mail info@itctraining.ru

Часто задаваемые вопросы

Не нашли нужного ответа? Оставьте свои контактные данные и мы оперативно ответим.



Наши клиенты

ООО "Спецморнефтепорт Приморск" ООО "Спецморнефтепорт Приморск" ООО «О’КЕЙ» ООО «О’КЕЙ» ООО «ЛГ Электроникс РУС»ООО «ЛГ Электроникс РУС» Консорциум «Кодекс»Консорциум «Кодекс» ПАО "Мегафон"ПАО "Мегафон" Компании PSIКомпании PSI ООО «Газпром энергохолдинг» ООО «Газпром энергохолдинг» ОАО «Российские железные дороги»ОАО «Российские железные дороги» ПАО «Уралкалий»ПАО «Уралкалий» ПАО «Северсталь»ПАО «Северсталь» Центральный банк Российской Федерации (Банк России)Центральный банк Российской Федерации (Банк России) Корпорация "ТехноНИКОЛЬ"Корпорация "ТехноНИКОЛЬ" Энергетический холдинг "РусГидро"Энергетический холдинг "РусГидро" Росс-ТурРосс-Тур АврораАврора ГосзнакГосзнак Петербургский Международный Экономический ФорумПетербургский Международный Экономический Форум  ООО «АромаЛюкс» ООО «АромаЛюкс» Санкт – Петербургский центр специальной связиСанкт – Петербургский центр специальной связи Corinthia Nevsky PalaceCorinthia Nevsky Palace Министерство по внешним связям, национальной политике, печати и информации Республики ИнгушетияМинистерство по внешним связям, национальной политике, печати и информации Республики Ингушетия ПАО «Трубная Металлургическая Компания»ПАО «Трубная Металлургическая Компания» АО "Сбербанк-Технологии"АО "Сбербанк-Технологии" АО «Петербургская сбытовая компания» (Группа «Интер РАО»)АО «Петербургская сбытовая компания» (Группа «Интер РАО») Газпром НефтьГазпром Нефть Банк Развития КазахстанаБанк Развития Казахстана ООО «Делонги»ООО «Делонги» HEINZ RussiaHEINZ Russia ВТБВТБ  «Аскона» «Аскона»