Бизнес-обучение в Санкт-Петербурге
Лицензия на образовательную деятельность № 1925
Корпоративный университет

Корпоративный университет


Выберите дату проведения
Время проведения
16 часов
Стоимость
19 900 руб.

Вы можете заказать обучение по этой теме для своего коллектива. Мы свяжемся с Вами, согласуем программу и кандидатуру тренера. Программа будет адаптирована под специфику деятельности вашей компании. Семинары проводим в любом городе РФ и сопредельных государств.

Обучение может пройти в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

 

Не нашли нужную программу? Обязательно пришлите нам запрос на интересующую Вас тему.

Хотите пройти обучение индивидуально в удобные для Вас даты? Пришлите нам заявку для согласования программы и дат. Минимальная длительность: 1 день - 8 ак. часов (1 академический час = 45 мин.). Занятия проводятся в оборудованном тренинг-зале в центре Санкт-Петербурга. В стоимость входят рабочие материалы, сертификат, кофе-брейки.

Участники из других городов могут заказать индивидуальное обучение в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

При корректировке программы обучения под пожелания Клиента возможно изменение стоимости.

О мероприятии
Корпоративный университет — это система внутреннего обучения компании, построенная на основе единой с кадровой политикой концепции, охватывающая все уровни руководителей и специалистов.

Целевая аудитория: Топ - менеджеры и владельцы компаний, руководители среднего звена, линейные менеджеры, сотрудники отдела обучения и развития персонала, специалисты в области управления персоналом, задачей которых является создание корпоративной системы обучения.
 
Цель семинара-практикума: Сформировать понимание составляющих элементов процесса корпоративного обучения, разработать алгоритм построения корпоративного университета компании, получить дополнительные знания и умения по его оптимизации, и повышению вклада университета в достижение стратегических целей предприятия.
 
Вы узнаете:
§ Как, когда и зачем следует «строить» корпоративный университет (КУ);
§ Каковы этапы построения КУ и сложности, возникающие в процессе его создания;
§ Механизмы внутренней работы корпоративного университета;
§ Как разработать программу внедрения КУ в бизнес-процессы компании.
§ Структуру целей, задач и стратегий корпоративного университета;
§ Ключевые методы и подходы к организации процессов формирования образовательных и других услуг университета;
§ Как организовать эффективное функционирование КУ на всех его уровнях;
 
В результате обучения Вы:
Сможете самостоятельно построить корпоративный университет компании, и разработаете программу его внедрения в бизнес-процессы всей компании.
Посмотреть программу
ПРОГРАММА
 
Начало. Представление участников. Правила проведения семинара

1. Корпоративный университет как стратегия развития организации
·       Корпоративная культура, как характеристика построения КУ
·       Определение места корпоративного университета в структуре компании («КУ - цех по производству, доводке, обслуживанию, ремонту персонала»)
·       Стратегия и политика обучения ( внешние провайдеры и внутренние тренеры)
·       Принципы и показатели формирования корпоративных университетов
·       Опыт западных и российских компаний в построении эффективных КУ

Открывающее упражнение «Корпоративное обучение в компании, цели, задачи, ошибки и трудности» - по кейсам участников.

2. Этапы создания корпоративного университета
·       Диагностика текущей внутренней ситуации в компании и необходимость создания КУ
·       Аудит существующей системы обучения и оценка эффективности конкретных программ профессионального обучения
·       Цели и задачи создания корпоративного университета
·       Определений целевых групп (объектов) обучения
·       Выбор форм и методов обучения
·       Выбор внешних провайдеров и внутренних тренеров
·       Корпоративные компетенции, как основа для формирования потребностей в обучении
·       Разработка системы программ тренингов, семинаров и других обучающих процедур КУ
·       Определение вклада КУ в стратегических показателях работы предприятия (оценка продуктов КУ, эффективность наставничества линейных менеджеров, уровень знаний и умений, полученных сотрудниками)
·       Разработка плана мероприятий и бюджета КУ
·       PR-сопровождение внедрения КУ, анализ его дальнейшей эффективности

Упражнение-практикум «Алгоритм построения корпоративного университета»

3. Формирование структуры КУ, определение его основных функций
·       Подходы к созданию корпоративного университета (альянс или самостоятельность)
·       Органы управления КУ
·       Научно-исследовательские и учебные подразделения
·       Организационная структура КУ
·       Основные функции КУ (обеспечение учебного процесса, внедрение современных схем управления, оценка сотрудников, удержание ключевых кадров, развитие управленческого потенциала, мотивация сотрудников, разработка и внедрение корпоративных стандартов)
·       Основные формы деятельности КУ (обучение, консультирование, тренинги, наставничество)
·       Контроль качества результатов обучения, планирование дальнейшего развития и карьеры персонала
·       Планирование и управление бюджетом КУ
·       Разработка и внедрение стандартов корпоративного обучения
 
Упражнение-практикум «Построение оргструктуры КУ и его функциональной матрицы».

4. Создание команды единомышленников, управление персоналом КУ
·       Руководитель КУ – цели, задачи, функции, мотивация и модель его ключевых компетенций
·       Привлечение, найм, адаптация и оценка сотрудников
·       Согласование командных и личных целей, интересов, ценностей
·       Методы повышения профессионального уровня специалистов
·       Способы привлечения в КУ топ-менеджеров и их мотивация
·       Создание системы мотивации для специалистов по обучению
·       Разработка документов, регламентирующих деятельность КУ

Упражнение - деловая игра «Создай команду проекта КУ».

5. Методическое обеспечение деятельности корпоративного университета
·       Технология формирования методологической базы корпоративного университета
·       Разработка учебного плана, программ обучения и материалов (учебные программы; программы развития; исследовательские программы)
·       Дистанционное обучение в КУ
·       Методы управления внутрифирменными знаниями, формы и методы отчетности
·       • Разработка программ обучения сотрудников. Использование внутренних ресурсов и аутсорсинг
·       Адаптация сотрудников. Вводное обучение
·       Разработка корпоративных программ по продажам и обслуживанию клиентов
·       Наставничество. Обучение на рабочем месте. Коучинг 

Упражнение-практикум «Разработка плана и бюджета обучения».

6. Ключевые факторы успеха корпоративного университета
·       Критерии и факторы эффективности обучения
·        Оценка эффективности обучения по Киркпатрику
·       Оценка эффективности обучения по методу ROI
·       Стоимость проекта по созданию корпоративного университета
·       Определение и создание методов проведения предтренинговой диагностики
·       Методы вовлечения в процесс обучения всех уровней персонала организации: внутренний бенчмаркинг, best-practice, наставничество
·       Внедрение результатов обучения в работу сотрудника
·       Методы пост-тренингового сопровождения
·       Типичные ошибки при создании и организации работы корпоративного университета
 
Закрывающее упражнение «Модель корпоративного университета Компании».
 
Подведение итогов работы на семинаре
 
! Предварительная подготовка: Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на семинаре. Это сэкономит время и сделает семинар более практичным.
 
Методы и формы работы
Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия тренера и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.
 
В стоимость входят кофе-паузы, раздаточные материалы, сертификат,  др. Бесплатно содействуем в бронировании гостиницы для иногородних участников.

Все семинары данной тематики
Похожие семинары:  Обучение hr   Семинар кадры   

ВНИМАНИЕ!


Участие в семинаре может быть оформлено в соответствии с требованиями 44-ФЗ и 223-ФЗ.
По вопросам участия ООО «АйТиСи Груп» в государственных и муниципальных закупках просьба обращаться по телефонам: (812) 575-54-64, 764-06-18 info@itctraining.ru



Наши клиенты

Энергетический холдинг "РусГидро"Энергетический холдинг "РусГидро" Росс-ТурРосс-Тур Setl GroupSetl Group Интернет-магазин Ozon.ruИнтернет-магазин Ozon.ru УралкалийУралкалий АврораАврора ВТБВТБ ГосзнакГосзнак Газпром НефтьГазпром Нефть Энергетический холдинг "РусГидро"Энергетический холдинг "РусГидро" Росс-ТурРосс-Тур Setl GroupSetl Group Интернет-магазин Ozon.ruИнтернет-магазин Ozon.ru УралкалийУралкалий АврораАврора ВТБВТБ ГосзнакГосзнак Газпром НефтьГазпром Нефть