Государственная и муниципальная служба. Организация работы с персоналом
Курс повышения квалификации / Семинар / Москва
Сохранить в PDFКак пройти обучение онлайн?
- Выберете нужную дату
- Закажите обучение, оформите договор, оплатите счет
- Подключайтесь по ссылке, которую направят наши менеджеры в Приглашении и участвуйте в семинаре
- Рабочие материалы вы получите в электронном виде
- После обучения почтой РФ вам направят именной сертификат и закрывающие документы.
Вы можете заказать обучение по этой теме для своего коллектива. Мы свяжемся с Вами, согласуем программу и кандидатуру тренера. Программа будет адаптирована под специфику деятельности вашей компании. Семинары проводим в любом городе РФ и сопредельных государств.
Обучение может пройти в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.
Не нашли нужную программу? Обязательно пришлите нам запрос на интересующую Вас тему.
Хотите пройти обучение индивидуально в удобные для Вас даты? Пришлите нам заявку для согласования программы и дат. Минимальная длительность: 1 день - 8 ак. часов (1 академический час = 45 мин.). Занятия проводятся очно в помещениях Бизнес-школы в Москве и Санкт-Петербурге. В стоимость входят рабочие материалы, сертификат, кофе-брейки.
Участники из других городов могут заказать индивидуальное обучение в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.
При корректировке программы обучения под пожелания Клиента возможно изменение стоимости.
12-13 июля 23 года
20-21 сентября 23 года
13-14 декабря 23 года
22-23 мая 23 года
28-29 августа 23 года
10-11 ноября 23 года
10-11 апреля 23 года
22-23 мая 23 года
12-13 июля 23 года
28-29 августа 23 года
20-21 сентября 23 года
10-11 ноября 23 года
13-14 декабря 23 года
Цель курса: Повысить навыки участников в области управления персоналом
Результат:
применение методик, представленных на семинаре, позволит вам:
- развить собственный потенциал в управлении персоналом
- познакомиться с разными формами планирования и контроля, мотивации персонала, сравнить их возможности;
- принять участие в дискуссиях и совместном поиске решений эффективных способов действия для типичных и наиболее трудных ситуаций управления подчинёнными;
- услышать обратную связь и рекомендации относительно своих умений и навыков от участников группы и тренера;
- понять стандарты взаимодействия с подчиненными и механизмы воздействия на них.
Практические примеры, разбор актуальных ситуаций участников и тренера, нестандартные подходы к решению типовых задач помогут Вам найти оптимальные и эффективные решения в решении вопросов управления персоналом.
1. Требования к руководителю среднего и высшего звена исполнительных и представительных органов власти регионального и муниципального уровня, территориальных подразделений федеральных органов исполнительной власти.
2. Составляющие эффективного руководства.
· Личные качества руководителя в коллективе
· Стили руководства и рекомендации по их применению
· Понимание внутренней динамики эффективного коллектива
· Постановка стандартов работы внутри группы
· Основные ошибки во взаимодействии с подчиненными
· Составляющие эмоционального интеллекта
Упражнение: Выявление качеств руководителя
3. Основные функции управленческой деятельности.
· Планирование
· Целеполагание
· Организация
· Мотивация
· Контроль
Формирование оценки целей по формату SMART .
4. Эффективное делегирование.
· Правила постановки задач подчиненным
· Выбор задач для делегирования
· Единая система хранения и контроля исполнения поручений
· Минимизация рисков
· Обучение сотрудников и подготовка лидеров групп
Упражнение: Создание базы данных делегируемых задач
5. Мотивация сотрудников.
· Анализ поведения сотрудников: компетенция, мотивация, лояльность.
· Мотивационные теории
· Основные инструменты мотивации
· Формы стимулирования сотрудников
· Факторы материальной и нематериальной мотивации
· Предотвращение демотивации сотрудников
· Поддержание высокой мотивации в коллективе
Упражнение – определение мотивационных типов сотрудников подразделения
6. Повышение эффективности управления. Основные функции управления, их распределение и закрепление правовыми актами.
· Инструменты повышения эффективности муниципального и государственного управления.
· Совершенствование организационных структур.
· Информация для управления, вопросы муниципальной статистики.
· Организация мониторинга и контроля.
· Доклады о результативности деятельности.
· Показатели эффективности/неэффективности управления.
7. Модернизация управления кадрами.
· Подходы к установлению численности персонала в органах власти.
· Формы разделения труда.
· Зависимость числа подчиненных от характера основной деятельности руководителя.
· Совершенствование системы оплаты труда на государственной гражданской службе.
8. Управление по результатам в государственном секторе.
· Бюджетирование, ориентированное на результат.
· Система государственных программ и проектов, используемых в качестве инструментов управления российской экономикой и социальной сферой.
· Разработка и реализация государственных программ.
· Мониторинг и оценка эффективности деятельности органов исполнительной власти по реализации программ и проектов.
9. Управление коллективом в системе государственного и муниципального управления.
· Источники власти: на что опереться руководителю.
· Матрицы человеческих ценностей, способы мотивации.
· Виды управленческих структур, сильные и слабые стороны различных видов управленческих структур.
10. Выращивание своей управленческой команды.
· В чем отличие команды и подчиненного коллектива;
· Оценка личностного и профессионального потенциала коллег и подчиненных;
· Команда должна расти вместе с вами.
11. Управление карьерой в системе государственной и муниципальной службы.
· Как можно развивать собственный управленческий потенциал и стимулировать служебный рост, если пока нет возможностей в продвижении по карьерной лестнице.
· Необходимые навыки для достижения успеха на высшем управленческом уровне.
Практикум «Определение ближайшей зоны персонального развития – чего вам не хватает для следующего шага в карьере».
12. Отработка навыков саморегуляции, чтобы «держать удар» и управлять ситуацией.
13. Самомотивация.
· Бальная таблица формирования навыков
· Положительные и отрицательные подкрепления
· Управление внутренними обязательствами
· Использование утверждений
· Формирование навыков самомотивации
Упражнение: Составление личной таблицы бальной мотивации
14. Построение отношений с вышестоящим руководством в жестких иерархических системах государственного и муниципального управления.
· Определение психотипа руководителя, его жизненных взглядов, стереотипов и потребностей, дарение уместных подарков, способность обратить внимание руководителя на свои деловые качества.
Ответы на вопросы. Практические рекомендации.
! Предварительная подготовка: Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на семинаре. Это сэкономит время и сделает семинар более практичным.
! Возможно проведение мероприятия в корпоративном, индивидуальном формате, в форме вебинара.
Методы и формы работы
Занятия проходят в режиме интенсивного взаимодействия ведущего и участников семинара. Выполняются практические упражнения, поиск совместного решения актуальной проблемы представителей группы. В работе используются: слайды, кейсы, тематические примеры. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие основных факторов, с которыми они могут столкнуться на работе. Используются работа в малых группах, мозговой штурм. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.
По окончании обучения по программе выдается сертификат.
Для получения удостоверения о повышении квалификации (оплачивается дополнительно), Вам необходимо прислать на наш e-mail:
- скан-копию заявления (форму заявления предоставит менеджер), оригинал принести с собой;
- скан-копию паспорта (1-2 стр.);
- скан-копию документа (диплома) об образовании (без приложения); в случае получения диплома за пределами РФ необходимо предоставить заверенный перевод документа об образовании; для лиц, получающих среднее профессиональное или высшее образование (справку с места учебы);
- копию документа о смене фамилии (при несовпадении ФИО в дипломе);
- копию СНИЛС.
Все семинары данной тематики
ВНИМАНИЕ!
Участие в семинаре может быть оформлено в соответствии с требованиями 44-ФЗ, 223-ФЗ и 275-ФЗ.
По вопросам участия ООО «АйТиСи Груп» в государственных и муниципальных закупках просьба обращаться по телефонам:
8 (800) 551-22-85, (812) 575-54-64 или писать на e-mail info@itctraining.ru