Управленческий учет, бюджетирование в розничной торговле

Заказать обучение Выберите формат проведения:

Выберите дату проведения

Продолжительность

16 ак.часов

Стоимость

20 900 руб.

Возможные преподаватели

Удянская Ирина Александровна

Кечахмадзе Виктория Давидовна

Вы можете заказать обучение по этой теме для своего коллектива. Мы свяжемся с Вами, согласуем программу и кандидатуру тренера. Программа будет адаптирована под специфику деятельности вашей компании. Семинары проводим в любом городе РФ и сопредельных государств.

Обучение может пройти в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

Не нашли нужную программу? Обязательно пришлите нам запрос на интересующую Вас тему.

Хотите пройти обучение индивидуально в удобные для Вас даты? Пришлите нам заявку для согласования программы и дат. Минимальная длительность: 1 день - 8 ак. часов (1 академический час = 45 мин.). Занятия проводятся в оборудованном тренинг-зале в центре Санкт-Петербурга. В стоимость входят рабочие материалы, сертификат, кофе-брейки.

Участники из других городов могут заказать индивидуальное обучение в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

При корректировке программы обучения под пожелания Клиента возможно изменение стоимости.

Расписание

Санкт-Петербург 25 октября 19 года

Москва 1-2 ноября 19 года

О мероприятии

Приоритетными задачами управленческого учета в торговых организациях являются управление материально-производственными запасами, затратами, продажами и финансовым результатом. Управленческий учет в торговых организациях обеспечивает информацией, необходимой для принятия управленческих решений.

Вы узнаете:

Как планировать деятельность торговой компании, через бюджетирование
Как определять и контролировать затраты, через оперативный учет
Как осуществлять анализ и принятие решений, через работу с управленческими отчетами
Как определять ценовую политику по отдельным товарам или по их группам
Как формировать ассортимент продукции, оказываемых услуг
Как контролировать расчетные операции с контрагентами
Как оценивать эффективность деятельности в рамках отдельных видов продукции, периодов времени
Как рассчитать размер выручки в зависимости от сезонных колебаний, например, дней недели
Как максимально эффективно удовлетворить потребительский спрос.

Посмотреть программу

ПРОГРАММА

1. Управленческий учет для директора магазина. Основы организации управленческого учета в торговле

· Управленческий учет

· Ежемесячное составление бюджета доходов и расходов

· Контроль за прямыми и косвенными расходами

· Оптимизация издержек

· Контроль работы главного бухгалтера

· Контроль эффективности закупок
Издержки и доходы как объекты бухгалтерского управленческого учета в организациях розничной торговли

· Классификация затрат в управленческом учете розничных торговых организаций

2. Направления управленческого учета

· Процесс принятия управленческих решений

· Процесс прогнозирования

· Процесс планирования

· Процесс нормирования

· Процесс организации

· Процесс учета

· Процесс контроля

· Процесс регулирования

· Процесс стимулирования

· Процесс анализа

3. Основные показатели деятельности торгового предприятия

· Выручка (нетто) от продаж

· Себестоимость продаж

· Коммерческие расходы

· Прибыль от продаж

· Единый налог

· Чистая прибыль от продаж

· Рентабельность

4. Классификация доходов в управленческом учете розничных торговых организаций

· Виды деятельности

· Источники формирования

· Характер налогообложения

· Влияние инфляционного процесса

· Период формирования

5. Управленческий учет издержек, доходов и прибыли

· Прямые расходы

· Косвенные расходы

· Расчет реализованной торговой надбавки

6. Учет основных хозяйственных процессов

· Приобретенные товары

· Товары, принятые на склад магазина

· Торговая наценка

· Заработная плата персоналу

· Единый социальный налог

· Амортизация основных средств

· Транспортные и прочие расходы

· Прочие расходы

7. Бюджетирование и внутренний контроль в системе управленческого учета

· Генеральный бюджет торговой организации: финансовый план и операционный бюджет

· Центры ответственности

· Планирование показателей финансово-хозяйственной деятельности

· План доходов и расходов

8. Внутренняя отчетность по основным показателям деятельности. Организация управленческого документооборота

· Ведомость ежедневного учета продаж по видам и группам товаров

· Книга оперативного учета доходов розничного торгового предприятия

· Книга учета расходов розничного торгового предприятия

· Оперативный отчет о результатах деятельности розничного торгового предприятия

Ответы на вопросы. Практические рекомендации.

Все семинары данной тематики

Похожие семинары:

Заказать обучение

ВНИМАНИЕ!

Участие в семинаре может быть оформлено в соответствии с требованиями 44-ФЗ и 223-ФЗ.
По вопросам участия ООО «АйТиСи Груп» в государственных и муниципальных закупках просьба обращаться по телефонам: (812) 575-54-64, 764-06-18 info@itctraining.ru