Бюджетирование
Курс повышения квалификации / Семинар / Москва
Сохранить в PDF
- Индивидуальный коучинг. Персональная работа с Вами по постановке управленческого учета и бюджетирования. Наставничество. Сопровождение.
- Поддерживающие коуч-сессии в форме вебинаров и личных консультаций.
- Постановка упр. учета и бюджетирования (описание учетных процедур, регламентов, должностных инструкций, положений). Восстановление бухгалтерского учета.
- Налоговый консалтинг. Оптимизация налогообложения (анализ существующей системы, предложение оптимальной системы, реализация).
- Написание бизнес-планов для различных целей (инвестор, банки, комитеты, ОЭЗ).
- Оценка инвестиционных проектов.
- Разработка системы планирования дебиторской и кредиторской задолженности.
- Бухгалтерское и налоговое регулирование внешнеторговых операций, операций иностранных фирм и их представительств.
- Составление отчетности по МСФО российских компаний и банков.
- Составление консолидиров. отчетности.
- Применение международных договоров об избежании двойного налогообложения.
- Регулирование, учет и контроль финансовых потоков компаний. Валютное регулирование.
- Организация системы внутренней финансовой отчетности холдинга.
- Комплексный анализ финансово-хозяйственной деятельности.
- Разработка шаблонов документов и отчетов, макросов в программах пакета MS Office.
Как пройти обучение онлайн?
- Выберете нужную дату
- Закажите обучение, оформите договор, оплатите счет
- Подключайтесь по ссылке, которую направят наши менеджеры в Приглашении и участвуйте в семинаре
- Рабочие материалы вы получите в электронном виде
- После обучения почтой РФ вам направят именной сертификат и закрывающие документы.
Вы можете заказать обучение по этой теме для своего коллектива. Мы свяжемся с Вами, согласуем программу и кандидатуру тренера. Программа будет адаптирована под специфику деятельности вашей компании. Семинары проводим в любом городе РФ и сопредельных государств.
Обучение может пройти в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.
Не нашли нужную программу? Обязательно пришлите нам запрос на интересующую Вас тему.
Хотите пройти обучение индивидуально в удобные для Вас даты? Пришлите нам заявку для согласования программы и дат. Минимальная длительность: 1 день - 8 ак. часов (1 академический час = 45 мин.). Занятия проводятся очно в помещениях Бизнес-школы в Москве и Санкт-Петербурге. В стоимость входят рабочие материалы, сертификат, кофе-брейки.
Участники из других городов могут заказать индивидуальное обучение в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.
При корректировке программы обучения под пожелания Клиента возможно изменение стоимости.
4-5 декабря 23 года
13-14 сентября 23 года
29-30 ноября 23 года
14-15 августа 23 года
13-14 сентября 23 года
29-30 ноября 23 года
4-5 декабря 23 года
О мероприятии
Целевая аудитория: руководители компаний, руководители и специалисты финансово-экономических служб и нефинансовых подразделений компаний, желающие ознакомиться с основными подходами и современными методами бюджетирования.
Цель: Научиться основным понятиям и подходам бюджетирования.
Краткая программа:
- Бюджет. Сущность и логика процесса бюджетирования.
- Цели бюджетирования.
- Системы бюджетирования.
- Виды бюджетов.
- Финансовая структура. Управление по ЦФО.
- Система ССП и бюджетирование.
- Пример построения системы управленческого учета и бюджетирования.
- Обсуждение и решение кейсов.
ПРОГРАММА
День первый
Начало. Представление участников. Правила проведения семинара
1. Организация процесса бюджетирования как средства достижения финансово-экономических целей компании.
2. Сущность бюджетирования
- Отличие от других форм внутрифирменного планирования и взаимосвязь с ними.
- Место бюджетирования в системе управленческого учета.
- В чем отличие бюджетирования от лимитирования затрат?
3. Цели и задачи бюджетирования.
- Эффект от внедрения механизма бюджетирования на предприятии.
- Какие проблемы решает и не решает процесс бюджетирования в организации?
- Какие результаты следует ожидать от внедрения механизма бюджетирования на предприятия?
4. Процесс инициации бюджета.
- Когда на предприятии наступает необходимость бюджетирования и всем ли бюджетирование во благо?
5. Начало.
- Определение параметров процесса бюджетирования. Требования к входящим макро- и микро-параметрам процесса бюджетирования.
6. Критические факторы успеха при разработке бюджета.
- Правила формирования работоспособного бюджета.
- Как избежать типичных ошибок бюджетирования и их последствий?.
7. Участники процесса бюджетирования.
- Виды функциональных центров ответственности бюджетирования и организация их эффективного взаимодействия.
- Функции участников бюджетирования.
- Персонификация ответственности за формирование бюджетных данных как залог успеха процесса бюджетирования
Подведение итогов первого дня работы на семинаре
День второй
8. Процесс бюджетирования в динамике.
- Когда начинается и заканчивается процесс бюджетирования?
- Этапы процесса бюджетирования, практические результаты каждого из этапов.
- Разработка бюджета, бюджетный контроль и корректировка бюджета как составляющие единого процесса бюджетирования.
9. Структура бюджета и его отраслевые особенности.
- Основные формы бюджетов.
- Процесс разработки структуры бюджета.
- Нужно ли каждому предприятию выстраивать собственную бюджетную структуру?
- Примеры отраслевых бюджетов (фэшн-ритейл, деревообработка, туризм, добывающая отрасль, трикотажное производство).
10. Карта разработки бюджета
- Матрица: функциональный центр ответственности- бюджетная форма-бюджетные данные.
11. Финансовое моделирование как основа бюджетирования.
- Что такое бюджетная модель и как ее формировать?
12. Методология формирования бюджетных данных.
- Как формировать собственно бюджетные данные?
- Доля аналитики и предпринимательского творчества в бюджетировании.
13. Информационная среда бюджетирования.
- В какой информационной среде стоит реализовывать бюджетирование?
- Сколько это стоит? Достоинства и недостатки работы с готовым продуктом.
Ответы на вопросы. Практические рекомендации.
! Предварительная подготовка: Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на семинаре. Это сэкономит время и сделает семинар более практичным.
! Возможно проведение мероприятия в корпоративном, индивидуальном формате, в форме вебинара.
Методы и формы работы
Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия ведущего и участников. Обсуждение теоретических вопросов сопровождается разбором, как отдельных деловых ситуаций, так и сквозных практических примеров (кейсов), что позволяет закрепить полученные знания и навыки.
По окончании обучения по программе выдается сертификат.
Для получения удостоверения о повышении квалификации (оплачивается дополнительно), Вам необходимо прислать на наш e-mail:
- скан-копию заявления (форму заявления предоставит менеджер), оригинал принести с собой;
- скан-копию паспорта (1-2 стр.);
- скан-копию документа (диплома) об образовании (без приложения); в случае получения диплома за пределами РФ необходимо предоставить заверенный перевод документа об образовании; для лиц, получающих среднее профессиональное или высшее образование (справку с места учебы);
- копию документа о смене фамилии (при несовпадении ФИО в дипломе);
- копию СНИЛС.
Все семинары данной тематики
ВНИМАНИЕ!
Участие в семинаре может быть оформлено в соответствии с требованиями 44-ФЗ, 223-ФЗ и 275-ФЗ.
По вопросам участия ООО «АйТиСи Груп» в государственных и муниципальных закупках просьба обращаться по телефонам:
8 (800) 551-22-85, (812) 575-54-64 или писать на e-mail info@itctraining.ru