Семинары и курсы в Санкт-Петербурге и Москве
Лицензия на образовательную деятельность № 1925

Бюджетирование


Выберите дату проведения
Продолжительность
16 ак.часов
Стоимость
19 900 руб.

Вы можете заказать обучение по этой теме для своего коллектива. Мы свяжемся с Вами, согласуем программу и кандидатуру тренера. Программа будет адаптирована под специфику деятельности вашей компании. Семинары проводим в любом городе РФ и сопредельных государств.

Обучение может пройти в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

 

Не нашли нужную программу? Обязательно пришлите нам запрос на интересующую Вас тему.

Хотите пройти обучение индивидуально в удобные для Вас даты? Пришлите нам заявку для согласования программы и дат. Минимальная длительность: 1 день - 8 ак. часов (1 академический час = 45 мин.). Занятия проводятся в оборудованном тренинг-зале в центре Санкт-Петербурга. В стоимость входят рабочие материалы, сертификат, кофе-брейки.

Участники из других городов могут заказать индивидуальное обучение в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

При корректировке программы обучения под пожелания Клиента возможно изменение стоимости.

Для Вас:
  • Индивидуальный коучинг. Персональная работа с Вами по постановке управленческого учета и бюджетирования. Наставничество. Сопровождение.
  • Поддерживающие коуч-сессии в форме вебинаров и личных консультаций.
Для компании:
  • Постановка упр. учета и бюджетирования (описание учетных процедур, регламентов, должностных инструкций, положений). Восстановление бухгалтерского учета.
  • Налоговый консалтинг. Оптимизация налогообложения (анализ существующей системы, предложение оптимальной системы, реализация).
  • Написание бизнес-планов для различных целей (инвестор, банки, комитеты, ОЭЗ).
  • Оценка инвестиционных проектов.
  • Разработка системы планирования дебиторской и кредиторской задолженности.
  • Бухгалтерское и налоговое регулирование внешнеторговых операций, операций иностранных фирм и их представительств.
  • Составление отчетности по МСФО российских компаний и банков.
  • Составление консолидиров. отчетности.
  • Применение международных договоров об избежании двойного налогообложения.
  • Регулирование, учет и контроль финансовых потоков компаний. Валютное регулирование.
  • Организация системы внутренней финансовой отчетности холдинга.
  • Комплексный анализ финансово-хозяйственной деятельности.
  • Разработка шаблонов документов и отчетов, макросов в программах пакета MS Office.

О мероприятии

Целевая аудитория: руководители компаний, руководители и специалисты финансово-экономических служб и нефинансовых подразделений компаний, желающие ознакомиться с основными подходами и современными методами бюджетирования.

Цель: Научиться основным понятиям и подходам бюджетирования.

Краткая программа:

  • Бюджет. Сущность и логика процесса бюджетирования.
  • Цели бюджетирования.
  • Системы бюджетирования.
  • Виды бюджетов.
  • Финансовая структура. Управление по ЦФО.
  • Система ССП и бюджетирование.
  • Пример построения системы управленческого учета и бюджетирования.
  • Обсуждение и решение кейсов.
Посмотреть программу

ПРОГРАММА

День первый

Начало. Представление участников. Правила проведения семинара

1.     Организация процесса бюджетирования как средства достижения финансово-экономических целей компании.

2.     Сущность бюджетирования

  • Отличие от других форм внутрифирменного планирования и взаимосвязь с ними. 
  • Место бюджетирования в системе управленческого учета.
  • В чем отличие бюджетирования от лимитирования затрат?

3.     Цели и задачи бюджетирования.

  • Эффект от внедрения механизма бюджетирования на предприятии.
  • Какие проблемы решает и не решает процесс бюджетирования в организации?
  • Какие результаты  следует ожидать от внедрения механизма бюджетирования на предприятия?

4.     Процесс инициации бюджета.

  • Когда на предприятии наступает необходимость бюджетирования и всем ли бюджетирование во благо?

5.     Начало.

  • Определение параметров процесса бюджетирования. Требования к входящим макро- и микро-параметрам процесса бюджетирования.

6.     Критические факторы успеха при разработке бюджета.

  • Правила формирования работоспособного бюджета.
  • Как избежать типичных ошибок бюджетирования и их последствий?.

7.     Участники процесса бюджетирования.

  • Виды функциональных центров ответственности бюджетирования и организация их эффективного взаимодействия.
  • Функции участников бюджетирования.
  • Персонификация ответственности за формирование бюджетных данных как залог успеха процесса бюджетирования

Подведение итогов первого дня работы на семинаре

 

День второй

8.     Процесс бюджетирования в динамике.

  • Когда начинается и заканчивается процесс бюджетирования?
  • Этапы процесса бюджетирования, практические результаты каждого из этапов.
  • Разработка бюджета, бюджетный контроль и корректировка бюджета как составляющие единого процесса бюджетирования.

9.     Структура бюджета и его отраслевые особенности.

  • Основные формы бюджетов.
  • Процесс разработки структуры бюджета.
  • Нужно ли каждому предприятию  выстраивать собственную бюджетную структуру?
  • Примеры отраслевых бюджетов (фэшн-ритейл, деревообработка, туризм, добывающая отрасль, трикотажное производство).

10. Карта разработки бюджета

  • Матрица: функциональный центр ответственности- бюджетная форма-бюджетные данные.

11. Финансовое моделирование как основа бюджетирования.

  • Что такое бюджетная модель и как ее формировать?

12. Методология формирования бюджетных данных.

  • Как формировать собственно бюджетные данные?
  • Доля аналитики и предпринимательского творчества в бюджетировании.

13. Информационная среда бюджетирования.

  • В какой информационной среде стоит реализовывать бюджетирование?
  • Сколько это стоит? Достоинства и недостатки работы с готовым продуктом.

Ответы на вопросы. Практические рекомендации.

 

! Предварительная подготовка: Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на семинаре. Это сэкономит время и сделает семинар более практичным.

! Возможно проведение мероприятия в корпоративном, индивидуальном формате, в форме вебинара.

 

Методы и формы работы

Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия ведущего и участников. Обсуждение теоретических вопросов сопровождается разбором, как отдельных деловых ситуаций, так и сквозных практических примеров (кейсов), что позволяет закрепить полученные знания и навыки.

Фото и отзывы
26 января 18г. прошел курс повышения квалификации «Бюджетирование»
Обучение прошло по заказу компании ПАО «ТрансКонтейнер». Отзыв: - "Большой объем полезной информации!".
12 августа 2010г. прошел семинар "Бюджетирование" для сотрудников ЗАО "Завод автофургонов "ЭНЕРГИЯ"
Семинар прошел для управленческого звена компании. Продукция компании "Энергия" - это передовые технологии повышение квалификации и колос...

Все семинары данной тематики

ВНИМАНИЕ!


Участие в семинаре может быть оформлено в соответствии с требованиями 44-ФЗ и 223-ФЗ.
По вопросам участия ООО «АйТиСи Груп» в государственных и муниципальных закупках просьба обращаться по телефонам: (812) 575-54-64, 764-06-18 info@itctraining.ru



Наши клиенты

ООО "Спецморнефтепорт Приморск" ООО "Спецморнефтепорт Приморск" ООО «О’КЕЙ» ООО «О’КЕЙ» ООО «ЛГ Электроникс РУС»ООО «ЛГ Электроникс РУС» Консорциум «Кодекс»Консорциум «Кодекс» ПАО "Мегафон"ПАО "Мегафон" Компании PSIКомпании PSI ООО «Газпром энергохолдинг» ООО «Газпром энергохолдинг» ОАО «Российские железные дороги»ОАО «Российские железные дороги» ПАО «Уралкалий»ПАО «Уралкалий» ПАО «Северсталь»ПАО «Северсталь» Центральный банк Российской Федерации (Банк России)Центральный банк Российской Федерации (Банк России) Корпорация "ТехноНИКОЛЬ"Корпорация "ТехноНИКОЛЬ" Энергетический холдинг "РусГидро"Энергетический холдинг "РусГидро" Росс-ТурРосс-Тур АврораАврора ГосзнакГосзнак Петербургский Международный Экономический ФорумПетербургский Международный Экономический Форум  ООО «АромаЛюкс» ООО «АромаЛюкс» Санкт – Петербургский центр специальной связиСанкт – Петербургский центр специальной связи Corinthia Nevsky PalaceCorinthia Nevsky Palace Министерство по внешним связям, национальной политике, печати и информации Республики ИнгушетияМинистерство по внешним связям, национальной политике, печати и информации Республики Ингушетия ПАО «Трубная Металлургическая Компания»ПАО «Трубная Металлургическая Компания» АО "Сбербанк-Технологии"АО "Сбербанк-Технологии" АО «Петербургская сбытовая компания» (Группа «Интер РАО»)АО «Петербургская сбытовая компания» (Группа «Интер РАО») Газпром НефтьГазпром Нефть ООО «Делонги»ООО «Делонги» HEINZ RussiaHEINZ Russia ВТБВТБ  «Аскона» «Аскона» ПАО «БИНБАНК»ПАО «БИНБАНК»