8 (800) 551-22-85 - бесплатный звонок для регионов РФ

+7-916-238-40-04

Контакты

8 (800) 551-22-85

бесплатный звонок для регионов РФ

Санкт-Петербург

+7-981-722-86-95

Москва

+7-916-238-40-04

Версия для слабовидящих Версия для слабовидящих
Ваш город: ______

Семинары и курсы в Москве и Санкт-Петербурге Лицензия на образовательную деятельность № 3504

Управленческий учет в системе управления муниципальным предприятием

Управленческий учет в системе управления муниципальным предприятием


Курс повышения квалификации / Москва

Сохранить в PDF
Заказать обучение
Выберите формат проведения:
Выберите дату и город
Продолжительность
16 ак.часов
Стоимость
33 900 руб.
Возможные преподаватели

Как пройти обучение онлайн?

  1. Выберете нужную дату
  2. Закажите обучение, оформите договор, оплатите счет
  3. Подключайтесь по ссылке, которую направят наши менеджеры в Приглашении и участвуйте в семинаре
  4. Рабочие материалы вы получите в электронном виде
  5. После обучения почтой РФ вам направят именной сертификат и закрывающие документы.
Выберите дату проведения
Продолжительность
16 ак.часов
Стоимость
32 205 руб.33 900 руб.
Возможные преподаватели

Вы можете заказать обучение по этой теме для своего коллектива. Мы свяжемся с Вами, согласуем программу и кандидатуру тренера. Программа будет адаптирована под специфику деятельности вашей компании. Семинары проводим в любом городе РФ и сопредельных государств.

Обучение может пройти в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

 

Не нашли нужную программу? Обязательно пришлите нам запрос на интересующую Вас тему.

Хотите пройти обучение индивидуально в удобные для Вас даты? Пришлите нам заявку для согласования программы и дат. Минимальная длительность: 1 день - 8 ак. часов (1 академический час = 45 мин.). Занятия проводятся очно в помещениях Бизнес-школы в Москве и Санкт-Петербурге. В стоимость входят рабочие материалы, сертификат, кофе-брейки.

Участники из других городов могут заказать индивидуальное обучение в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

При корректировке программы обучения под пожелания Клиента возможно изменение стоимости.

Расписание
Москва 6-7 марта 24 года
5-6 июня 24 года
2-3 сентября 24 года
8-9 ноября 24 года
Санкт-Петербург 22-23 апреля 24 года
26-27 июля 24 года
28-29 октября 24 года
27-28 декабря 24 года
Расписание
Онлайн-обучение 6-7 марта 24 года
22-23 апреля 24 года
5-6 июня 24 года
26-27 июля 24 года
2-3 сентября 24 года
28-29 октября 24 года
8-9 ноября 24 года
27-28 декабря 24 года

О мероприятии

Для кого:

дебиторской задолженности в контексте комплексного финансового анализа компании.руководители муниципальных предприятий, руководители и специалисты финансово-экономических служб и нефинансовых подразделений, специалисты планово-экономического отдела, экономисты, главные бухгалтеры, которые ведут управленческий учет и все заинтересованные лица, желающие ознакомиться с основными подходами и современными методами управленческого учета и бюджетирования.

Описание программы:

Курс:

  • Систематизирует знания основных подходов управленческого учета и бюджетирования.
  • Разъяснит алгоритм использования методов управленческого учета для принятия эффективных управленческих решений.
  • Научит практическим приемам и инструментам управления ресурсами с целью повышения эффективности их использования на основе управленческого учета.
Посмотреть программу
ПРОГРАММА
1. Концепция управленческого учета.
  • Сущность управленческого учета, его необходимость в кризисных ситуациях.
  • Цели, задачи, функции управленческого учета;
  • Система управленческого учета и цели компании.
  • Отличие управленческого и финансового учета.
  • Этапы построения системы управленческого учета.
  • Роль управленческого учета в системе управления предприятием.
2. Организационная структура – визуализация системы управленческого учета.
  • Организационные структуры: виды и способы построения.
  • Анализ и оптимизация организационной структуры в целях построения эффективной системы управленческого учета.
  • Бизнес-процессное управление.
  • Финансовая структура организации.
3. Затраты – ключевой объект системы управленческого учета.
  • Управление затратами – естественная функция любого бизнеса.
  • Краткий обзор методов и приемов учета затрат.
  • Классификация затрат для принятия управленческих решений и краткосрочного планирования: постоянные и переменные, прямые и косвенные.
  • Разделение затрат по степени их регулируемости.
  • Классификация затрат для целей контроля: контролируемые и неконтролируемые затраты.
  • Формирование системы учета затрат.
  • Выбор методологии учета затрат и ее влияние на управленческие выводы.
  • Типичные ошибки управленческого учета, искажение информации о затратах.
4. Управление издержками.
  • Современные техники учета и управления издержками; сложности и проблемы применения на практике.
  • Анализ безубыточности. Критерии выбора между собственным производством и закупкой на стороне.
5. Маржинальный учет.
  • Маржинальный учет ценообразования.
  • Маржинальный учет для контроля стоимости запасов.
  • Маржинальный учет для принятия управленческих решений.
6. Центры ответственности - основной инструмент управления.
  • Разновидности центров ответственности: центры продаж, центры затрат, центры прибыли и центры инвестиций.
  • Выделение центров ответственности и организационная структура предприятия.
  • Поиск оптимального соотношения централизации и децентрализации в системе управленческого учета.
7. Регламентирующие документы управленческого учета.
  • Регламентация в системе управления: сущность, цели, задачи.
  • Типовые и основные регламенты управленческого учета.
  • Коммуникация – основной инструмент организации управленческого учета и ее регламентация.
  • Учетная политика и инструкции по организации учетного процесса.
8. Формы управленческой отчетности.
  • Анализ и определение состава управленческой отчетности.
  • Виды форм отчетности и ее содержание.
  • Уровни отчетности и ее консолидация.
  • Сроки и качество заполнения управленческой отчетности, отчетные даты.
  • Формирование собственной системы управленческой отчетности.
9. Автоматизация управленческого учета.
  • Обзор типовых моделей и систем автоматизации.
  • Формирование собственной системы автоматизации.
  • Регламентация и внедрение автоматизированной системы учета: подходы и решения.
10. Условия успешной реализации проекта постановки управленческого учета.
  • Проект по постановке управленческого решения: цели, задачи, регламентация
  • Основные мероприятия и способы реализации проекта.
  • Команда проекта: состав, способы формирования, контроль.
  • Организационные изменения: управление процессом внедрения.
  • Этапы внедрения, контроль, управление изменениями.
11. Система мотивации персонала на базе управленческого учета.
  • Формирование системы мотивации сотрудников в процессе внедрения управленческого учета.
  • Система сбалансированных показателей: оценка эффективности работы сотрудников.
  • Основные регламентирующие документы: способы составления, внедрения и контроля исполнения.
! Данное обучение можно заказать в корпоративном, индивидуальном формате, в форме онлайн-трансляции.
В стоимость входит:
  • обучение по заявленной программе;
  • раздаточные материалы;
  • кофе-брейки.
По окончании обучения по программе выдается Удостоверение о повышении квалификации.
Для получения Удостоверения о повышении квалификации Вам необходимо прислать на наш e-mail:
  • скан-копию заявления (форму заявления предоставит менеджер), оригинал принести с собой;
  • скан-копию паспорта (1-2 стр.);
  • скан-копию документа (диплома) об образовании (без приложения); в случае получения диплома за пределами РФ необходимо предоставить заверенный перевод документа об образовании; для лиц, получающих среднее профессиональное или высшее образование (справку с места учебы);
  • копию документа о смене фамилии (при несовпадении ФИО в дипломе);
  • копию СНИЛС.
Документ по окончании обучения
Фото и отзывы
20-21 ноября 19г.прошло обучение по теме "Управленческий учет в системе управления муниципальным предприятием"
Обучение прошло по заказу компании МП КХ Водоканал (г.Калининград). Отзывы: - "Больше всего понравилось индивидуальное обучение!" -...
23-24 декабря 16г. прошел семинар-практикум «Управленческий учет в системе управления муниципальным предприятием»
В семинаре приняли участие представители Государственного автономного учреждения здравоохранения «Республиканский клинический онкологический диспанс...

Похожие семинары:  Бухгалтерия   

ВНИМАНИЕ!


Участие в семинаре может быть оформлено в соответствии с требованиями 44-ФЗ, 223-ФЗ и 275-ФЗ.
По вопросам участия ООО «АйТиСи Груп» в государственных и муниципальных закупках просьба обращаться по телефонам:
8 (800) 551-22-85, (812) 575-54-64 или писать на e-mail info@itctraining.ru

Часто задаваемые вопросы

Не нашли нужного ответа? Оставьте свои контактные данные и мы оперативно ответим.



Наши клиенты

ООО "Спецморнефтепорт Приморск" ООО "Спецморнефтепорт Приморск" ООО «О’КЕЙ» ООО «О’КЕЙ» ООО «ЛГ Электроникс РУС»ООО «ЛГ Электроникс РУС» Консорциум «Кодекс»Консорциум «Кодекс» ПАО "Мегафон"ПАО "Мегафон" Компании PSIКомпании PSI ООО «Газпром энергохолдинг» ООО «Газпром энергохолдинг» ОАО «Российские железные дороги»ОАО «Российские железные дороги» ПАО «Уралкалий»ПАО «Уралкалий» ПАО «Северсталь»ПАО «Северсталь» Центральный банк Российской Федерации (Банк России)Центральный банк Российской Федерации (Банк России) Корпорация "ТехноНИКОЛЬ"Корпорация "ТехноНИКОЛЬ" Энергетический холдинг "РусГидро"Энергетический холдинг "РусГидро" Росс-ТурРосс-Тур АврораАврора ГосзнакГосзнак Петербургский Международный Экономический ФорумПетербургский Международный Экономический Форум  ООО «АромаЛюкс» ООО «АромаЛюкс» Санкт – Петербургский центр специальной связиСанкт – Петербургский центр специальной связи Corinthia Nevsky PalaceCorinthia Nevsky Palace Министерство по внешним связям, национальной политике, печати и информации Республики ИнгушетияМинистерство по внешним связям, национальной политике, печати и информации Республики Ингушетия ПАО «Трубная Металлургическая Компания»ПАО «Трубная Металлургическая Компания» АО "Сбербанк-Технологии"АО "Сбербанк-Технологии" АО «Петербургская сбытовая компания» (Группа «Интер РАО»)АО «Петербургская сбытовая компания» (Группа «Интер РАО») Газпром НефтьГазпром Нефть Банк Развития КазахстанаБанк Развития Казахстана ООО «Делонги»ООО «Делонги» HEINZ RussiaHEINZ Russia ВТБВТБ  «Аскона» «Аскона»