Управленческий учет в системе управления муниципальным предприятием

Целевая аудитория: руководители муниципальных предприятий, руководители и специалисты финансово-экономических служб и нефинансовых подразделений, специалисты планово-экономического отдела, экономисты, главные бухгалтеры, которые ведут управленческий учет и все заинтересованные лица, желающие ознакомиться с основными подходами и современными методами управленческого учета и бюджетирования.

Цель:

Научиться основным понятиям и подходам управленческого учета и бюджетирования;  использовать методы управленческого учета для принятия эффективных управленческих решений; научиться практическим приемам и инструментам управления ресурсами с целью повышения эффективности их использования на основе управленческого учета.

ПРОГРАММА

День первый

Начало. Представление участников. Правила проведения семинара.

1.      Концепция управленческого учета.

• Сущность управленческого учета, его необходимость в кризисных ситуациях.
• Цели, задачи, функции управленческого учета;
• Система управленческого учета и цели компании.
• Отличие управленческого и финансового учета.
• Этапы построения системы управленческого учета.
• Роль управленческого учета в системе управления предприятием.

2.      Организационная структура – визуализация системы управленческого учета.

• Организационные структуры: виды и способы построения.
• Анализ и оптимизация организационной структуры в целях построения эффективной системы управленческого учета.
• Бизнес-процессное управление.
• Финансовая структура организации.

3.   Затраты – ключевой объект системы управленческого учета.

• Управление затратами – естественная функция любого бизнеса.
• Краткий обзор методов и приемов учета затрат.

• Классификация затрат для принятия управленческих решений и краткосрочного планирования: постоянные и переменные, прямые и косвенные.
• Разделение затрат по степени их регулируемости.
• Классификация затрат для целей контроля: контролируемые и неконтролируемые затраты.
• Формирование системы учета затрат.
• Выбор методологии учета затрат и ее влияние на управленческие выводы.
• Типичные ошибки управленческого учета, искажение информации о затратах.

4. Управление издержками.

• Современные техники учета и управления издержками; сложности и проблемы применения на практике.
• Анализ безубыточности. Критерии выбора между собственным производством и закупкой на стороне.
  
  

5. Маржинальный учет.

• Маржинальный учет ценообразования.
• Маржинальный учет для контроля стоимости запасов.
• Маржинальный учет для принятия управленческих решений.
  
  

6.  Центры ответственности - основной инструмент управления.

• Разновидности центров ответственности: центры продаж, центры затрат, центры прибыли и центры инвестиций.
• Выделение центров ответственности и организационная структура предприятия.
• Поиск оптимального соотношения централизации и децентрализации в системе управленческого учета.

Практикум: построение структуры управленческого учета компании.

Подведение итогов первого дня работы на семинаре

День второй

7. Регламентирующие документы управленческого учета.

• Регламентация в системе управления: сущность, цели, задачи.
• Типовые и основные регламенты управленческого учета.
• Коммуникация – основной инструмент организации управленческого учета и ее регламентация.
• Учетная политика и инструкции по организации учетного процесса.
  
  

8. Формы управленческой отчетности.

• Анализ и определение состава управленческой отчетности.
• Виды форм отчетности и ее содержание.
• Уровни отчетности и ее консолидация.
• Сроки и качество заполнения управленческой отчетности, отчетные даты.
• Формирование собственной системы управленческой отчетности.
  
  

9. Автоматизация управленческого учета.

• Обзор типовых моделей и систем автоматизации.
• Формирование собственной системы автоматизации.
• Регламентация и внедрение автоматизированной системы учета: подходы и решения.
  
  

10. Условия успешной реализации проекта постановки управленческого учета.

• Проект по постановке управленческого решения: цели, задачи, регламентация
• Основные мероприятия и способы реализации проекта.
• Команда проекта: состав, способы формирования, контроль.
• Организационные изменения: управление процессом внедрения.
• Этапы внедрения, контроль, управление изменениями.
  
  

11. Система мотивации персонала на базе управленческого учета.

• Формирование системы мотивации сотрудников в процессе внедрения управленческого учета.
• Система сбалансированных показателей: оценка эффективности работы сотрудников.
• Основные регламентирующие документы: способы составления, внедрения и контроля исполнения.
  
  

Ответы на вопросы. Подведение итогов.

! Предварительная подготовка: Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на семинаре. Это сэкономит время и сделает семинар более практичным.

! Данное обучение можно заказать в корпоративном, индивидуальном формате, в форме вебинара.

Методы и формы работы

Занятия проходят в режиме интенсивного взаимодействия ведущего и участников семинара. Выполняются практические упражнения, поиск совместного решения актуальной проблемы представителей группы. В работе используются: слайды, кейсы, тематические примеры. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие основных факторов, с которыми они могут столкнуться на работе. Используются работа в малых группах, мозговой штурм. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую  информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.

В СТОИМОСТЬ входят кофе-паузы, раздаточные материалы, сертификат,  др. Бесплатно содействуем в бронировании гостиницы для иногородних участников.