Управленческий учет в системе управления муниципальным предприятием
Курс повышения квалификации / Семинар / Москва
Сохранить в PDF
- Индивидуальный коучинг по финансовым вопросам. Наставничество. Сопровождение.
- Поддерживающие коуч-сессии в форме вебинаров и личных консультаций.
- Постановка упр. учета и бюджетирования (описание учетных процедур, регламентов, должностных инструкций, положений). Восстановление бухгалтерского учета.
- Налоговый консалтинг. Оптимизация налогообложения (анализ существующей системы, предложение оптимальной системы, реализация).
- Написание бизнес-планов для различных целей (инвестор, банки, комитеты, ОЭЗ).
- Оценка инвестиционных проектов.
- Разработка системы планирования дебиторской и кредиторской задолженности.
- Бухгалтерское и налоговое регулирование внешнеторговых операций, операций иностранных фирм и их представительств. Валютное регулирование.
- Составление отчетности по МСФО. Составление консолидиров. отчетности.
- Применение международных договоров об избежании двойного налогообложения.
- Регулирование, учет и контроль финансовых потоков компаний.
- Организация системы внутренней финансовой отчетности холдинга.
- Комплексный анализ финансово-хозяйственной деятельности.
- Разработка шаблонов документов и отчетов, макросов в программах пакета MS Office.
Как пройти обучение онлайн?
- Выберете нужную дату
- Закажите обучение, оформите договор, оплатите счет
- Подключайтесь по ссылке, которую направят наши менеджеры в Приглашении и участвуйте в семинаре
- Рабочие материалы вы получите в электронном виде
- После обучения почтой РФ вам направят именной сертификат и закрывающие документы.
Вы можете заказать обучение по этой теме для своего коллектива. Мы свяжемся с Вами, согласуем программу и кандидатуру тренера. Программа будет адаптирована под специфику деятельности вашей компании. Семинары проводим в любом городе РФ и сопредельных государств.
Обучение может пройти в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.
Не нашли нужную программу? Обязательно пришлите нам запрос на интересующую Вас тему.
Хотите пройти обучение индивидуально в удобные для Вас даты? Пришлите нам заявку для согласования программы и дат. Минимальная длительность: 1 день - 8 ак. часов (1 академический час = 45 мин.). Занятия проводятся очно в помещениях Бизнес-школы в Москве и Санкт-Петербурге. В стоимость входят рабочие материалы, сертификат, кофе-брейки.
Участники из других городов могут заказать индивидуальное обучение в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.
При корректировке программы обучения под пожелания Клиента возможно изменение стоимости.
5-6 июня 23 года
4-5 сентября 23 года
10-11 ноября 23 года
28-29 июля 23 года
27-28 октября 23 года
29-30 декабря 23 года
24-25 апреля 23 года
5-6 июня 23 года
28-29 июля 23 года
4-5 сентября 23 года
27-28 октября 23 года
10-11 ноября 23 года
29-30 декабря 23 года
Целевая аудитория: руководители муниципальных предприятий, руководители и специалисты финансово-экономических служб и нефинансовых подразделений, специалисты планово-экономического отдела, экономисты, главные бухгалтеры, которые ведут управленческий учет и все заинтересованные лица, желающие ознакомиться с основными подходами и современными методами управленческого учета и бюджетирования.
Цель:
Научиться основным понятиям и подходам управленческого учета и бюджетирования; использовать методы управленческого учета для принятия эффективных управленческих решений; научиться практическим приемам и инструментам управления ресурсами с целью повышения эффективности их использования на основе управленческого учета.
ПРОГРАММА
День первый
Начало. Представление участников. Правила проведения семинара.
1. Концепция управленческого учета.
- Сущность управленческого учета, его необходимость в кризисных ситуациях.
- Цели, задачи, функции управленческого учета;
- Система управленческого учета и цели компании.
- Отличие управленческого и финансового учета.
- Этапы построения системы управленческого учета.
- Роль управленческого учета в системе управления предприятием.
2. Организационная структура – визуализация системы управленческого учета.
- Организационные структуры: виды и способы построения.
- Анализ и оптимизация организационной структуры в целях построения эффективной системы управленческого учета.
- Бизнес-процессное управление.
- Финансовая структура организации.
3. Затраты – ключевой объект системы управленческого учета.
- Управление затратами – естественная функция любого бизнеса.
- Краткий обзор методов и приемов учета затрат.
- Классификация затрат для принятия управленческих решений и краткосрочного планирования: постоянные и переменные, прямые и косвенные.
- Разделение затрат по степени их регулируемости.
- Классификация затрат для целей контроля: контролируемые и неконтролируемые затраты.
- Формирование системы учета затрат.
- Выбор методологии учета затрат и ее влияние на управленческие выводы.
- Типичные ошибки управленческого учета, искажение информации о затратах.
4. Управление издержками.
- Современные техники учета и управления издержками; сложности и проблемы применения на практике.
- Анализ безубыточности. Критерии выбора между собственным производством и закупкой на стороне.
5. Маржинальный учет.
- Маржинальный учет ценообразования.
- Маржинальный учет для контроля стоимости запасов.
- Маржинальный учет для принятия управленческих решений.
6. Центры ответственности - основной инструмент управления.
- Разновидности центров ответственности: центры продаж, центры затрат, центры прибыли и центры инвестиций.
- Выделение центров ответственности и организационная структура предприятия.
- Поиск оптимального соотношения централизации и децентрализации в системе управленческого учета.
Практикум: построение структуры управленческого учета компании.
Подведение итогов первого дня работы на семинаре
День второй
7. Регламентирующие документы управленческого учета.
- Регламентация в системе управления: сущность, цели, задачи.
- Типовые и основные регламенты управленческого учета.
- Коммуникация – основной инструмент организации управленческого учета и ее регламентация.
- Учетная политика и инструкции по организации учетного процесса.
8. Формы управленческой отчетности.
- Анализ и определение состава управленческой отчетности.
- Виды форм отчетности и ее содержание.
- Уровни отчетности и ее консолидация.
- Сроки и качество заполнения управленческой отчетности, отчетные даты.
- Формирование собственной системы управленческой отчетности.
9. Автоматизация управленческого учета.
- Обзор типовых моделей и систем автоматизации.
- Формирование собственной системы автоматизации.
- Регламентация и внедрение автоматизированной системы учета: подходы и решения.
10. Условия успешной реализации проекта постановки управленческого учета.
- Проект по постановке управленческого решения: цели, задачи, регламентация
- Основные мероприятия и способы реализации проекта.
- Команда проекта: состав, способы формирования, контроль.
- Организационные изменения: управление процессом внедрения.
- Этапы внедрения, контроль, управление изменениями.
11. Система мотивации персонала на базе управленческого учета.
- Формирование системы мотивации сотрудников в процессе внедрения управленческого учета.
- Система сбалансированных показателей: оценка эффективности работы сотрудников.
- Основные регламентирующие документы: способы составления, внедрения и контроля исполнения.
Ответы на вопросы. Подведение итогов.
! Предварительная подготовка: Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на семинаре. Это сэкономит время и сделает семинар более практичным.
! Данное обучение можно заказать в корпоративном, индивидуальном формате, в форме вебинара.
Методы и формы работы
Занятия проходят в режиме интенсивного взаимодействия преподавателя и обучающихся. Выполняются практические упражнения, поиск совместного решения актуальной проблемы представителей группы. В работе используются: слайды, кейсы, тематические примеры. Моделируются ситуации, в которых слушатели будут ощущать действие основных факторов, с которыми они могут столкнуться на работе. Используются работа в малых группах, мозговой штурм. В ходе последующего обсуждения обучающиеся не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью преподавателя свой имеющийся и полученный опыт и знания.
В СТОИМОСТЬ входят кофе-паузы, раздаточные материалы, сертификат, др. Бесплатно содействуем в бронировании гостиницы для иногородних участников.
По окончании обучения по программе выдается сертификат.
Для получения удостоверения о повышении квалификации (оплачивается дополнительно), Вам необходимо прислать на наш e-mail:
- скан-копию заявления (форму заявления предоставит менеджер), оригинал принести с собой;
- скан-копию паспорта (1-2 стр.);
- скан-копию документа (диплома) об образовании (без приложения); в случае получения диплома за пределами РФ необходимо предоставить заверенный перевод документа об образовании; для лиц, получающих среднее профессиональное или высшее образование (справку с места учебы);
- копию документа о смене фамилии (при несовпадении ФИО в дипломе);
- копию СНИЛС.
Все семинары данной тематики
ВНИМАНИЕ!
Участие в семинаре может быть оформлено в соответствии с требованиями 44-ФЗ, 223-ФЗ и 275-ФЗ.
По вопросам участия ООО «АйТиСи Груп» в государственных и муниципальных закупках просьба обращаться по телефонам:
8 (800) 551-22-85, (812) 575-54-64 или писать на e-mail info@itctraining.ru