Бизнес-обучение в Санкт-Петербурге
Лицензия на образовательную деятельность № 1925
Управленческий учет в системе управления муниципальным предприятием

Управленческий учет в системе управления муниципальным предприятием


Выберите дату проведения
Продолжительность
16 ак.часов
Стоимость
19 900 руб.
Возможные преподаватели

Вы можете заказать обучение по этой теме для своего коллектива. Мы свяжемся с Вами, согласуем программу и кандидатуру тренера. Программа будет адаптирована под специфику деятельности вашей компании. Семинары проводим в любом городе РФ и сопредельных государств.

Обучение может пройти в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

 

Не нашли нужную программу? Обязательно пришлите нам запрос на интересующую Вас тему.

Хотите пройти обучение индивидуально в удобные для Вас даты? Пришлите нам заявку для согласования программы и дат. Минимальная длительность: 1 день - 8 ак. часов (1 академический час = 45 мин.). Занятия проводятся в оборудованном тренинг-зале в центре Санкт-Петербурга. В стоимость входят рабочие материалы, сертификат, кофе-брейки.

Участники из других городов могут заказать индивидуальное обучение в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

При корректировке программы обучения под пожелания Клиента возможно изменение стоимости.

Для Вас:

  • Индивидуальный коучинг по финансовым вопросам. Наставничество. Сопровождение.
  • Поддерживающие коуч-сессии в форме вебинаров и личных консультаций.
Для компании:

  • Постановка упр. учета и бюджетирования (описание учетных процедур, регламентов, должностных инструкций, положений). Восстановление бухгалтерского учета.
  • Налоговый консалтинг. Оптимизация налогообложения (анализ существующей системы, предложение оптимальной системы, реализация).
  • Написание бизнес-планов для различных целей (инвестор, банки, комитеты, ОЭЗ).
  • Оценка инвестиционных проектов.
  • Разработка системы планирования дебиторской и кредиторской задолженности.
  • Бухгалтерское и налоговое регулирование внешнеторговых операций, операций иностранных фирм и их представительств. Валютное регулирование.
  • Составление отчетности по МСФО. Составление консолидиров. отчетности.
  • Применение международных договоров об избежании двойного налогообложения.
  • Регулирование, учет и контроль финансовых потоков компаний.
  • Организация системы внутренней финансовой отчетности холдинга.
  • Комплексный анализ финансово-хозяйственной деятельности.
  • Разработка шаблонов документов и отчетов, макросов в программах пакета MS Office.

О мероприятии

Целевая аудитория: руководители муниципальных предприятий, руководители и специалисты финансово-экономических служб и нефинансовых подразделений, специалисты планово-экономического отдела, экономисты, главные бухгалтеры, которые ведут управленческий учет и все заинтересованные лица, желающие ознакомиться с основными подходами и современными методами управленческого учета и бюджетирования.

Цель:

Научиться основным понятиям и подходам управленческого учета и бюджетирования;  использовать методы управленческого учета для принятия эффективных управленческих решений; научиться практическим приемам и инструментам управления ресурсами с целью повышения эффективности их использования на основе управленческого учета.

Посмотреть программу

ПРОГРАММА

День первый

Начало. Представление участников. Правила проведения семинара.

1.      Концепция управленческого учета.

  • Сущность управленческого учета, его необходимость в кризисных ситуациях.
  • Цели, задачи, функции управленческого учета;
  • Система управленческого учета и цели компании.
  • Отличие управленческого и финансового учета.
  • Этапы построения системы управленческого учета.
  • Роль управленческого учета в системе управления предприятием.


2.      Организационная структура – визуализация системы управленческого учета.

  • Организационные структуры: виды и способы построения.
  • Анализ и оптимизация организационной структуры в целях построения эффективной системы управленческого учета.
  • Бизнес-процессное управление.
  • Финансовая структура организации.


3.   Затраты – ключевой объект системы управленческого учета.

  • Управление затратами – естественная функция любого бизнеса.
  • Краткий обзор методов и приемов учета затрат.
  • Классификация затрат для принятия управленческих решений и краткосрочного планирования: постоянные и переменные, прямые и косвенные.
  • Разделение затрат по степени их регулируемости.
  • Классификация затрат для целей контроля: контролируемые и неконтролируемые затраты.
  • Формирование системы учета затрат.
  • Выбор методологии учета затрат и ее влияние на управленческие выводы.
  • Типичные ошибки управленческого учета, искажение информации о затратах.


4. Управление издержками.

  • Современные техники учета и управления издержками; сложности и проблемы применения на практике.
  • Анализ безубыточности. Критерии выбора между собственным производством и закупкой на стороне.

5. Маржинальный учет.

  • Маржинальный учет ценообразования.
  • Маржинальный учет для контроля стоимости запасов.
  • Маржинальный учет для принятия управленческих решений.

6.  Центры ответственности - основной инструмент управления.

  • Разновидности центров ответственности: центры продаж, центры затрат, центры прибыли и центры инвестиций.
  • Выделение центров ответственности и организационная структура предприятия.
  • Поиск оптимального соотношения централизации и децентрализации в системе управленческого учета.

Практикум: построение структуры управленческого учета компании.

Подведение итогов первого дня работы на семинаре


День второй

7. Регламентирующие документы управленческого учета.

  • Регламентация в системе управления: сущность, цели, задачи.
  • Типовые и основные регламенты управленческого учета.
  • Коммуникация – основной инструмент организации управленческого учета и ее регламентация.
  • Учетная политика и инструкции по организации учетного процесса.

8. Формы управленческой отчетности.

  • Анализ и определение состава управленческой отчетности.
  • Виды форм отчетности и ее содержание.
  • Уровни отчетности и ее консолидация.
  • Сроки и качество заполнения управленческой отчетности, отчетные даты.
  • Формирование собственной системы управленческой отчетности.

9. Автоматизация управленческого учета.

  • Обзор типовых моделей и систем автоматизации.
  • Формирование собственной системы автоматизации.
  • Регламентация и внедрение автоматизированной системы учета: подходы и решения.

10. Условия успешной реализации проекта постановки управленческого учета.

  • Проект по постановке управленческого решения: цели, задачи, регламентация
  • Основные мероприятия и способы реализации проекта.
  • Команда проекта: состав, способы формирования, контроль.
  • Организационные изменения: управление процессом внедрения.
  • Этапы внедрения, контроль, управление изменениями.

11. Система мотивации персонала на базе управленческого учета.

  • Формирование системы мотивации сотрудников в процессе внедрения управленческого учета.
  • Система сбалансированных показателей: оценка эффективности работы сотрудников.
  • Основные регламентирующие документы: способы составления, внедрения и контроля исполнения.

Ответы на вопросы. Подведение итогов.

! Предварительная подготовка: Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на семинаре. Это сэкономит время и сделает семинар более практичным.

! Данное обучение можно заказать в корпоративном, индивидуальном формате, в форме вебинара.

Методы и формы работы

Занятия проходят в режиме интенсивного взаимодействия ведущего и участников семинара. Выполняются практические упражнения, поиск совместного решения актуальной проблемы представителей группы. В работе используются: слайды, кейсы, тематические примеры. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие основных факторов, с которыми они могут столкнуться на работе. Используются работа в малых группах, мозговой штурм. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую  информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.

В СТОИМОСТЬ входят кофе-паузы, раздаточные материалы, сертификат,  др. Бесплатно содействуем в бронировании гостиницы для иногородних участников.

Фото и отзывы
23-24 декабря 16г. прошел семинар-практикум «Управленческий учет в системе управления муниципальным предприятием»
В семинаре приняли участие представители Государственного автономного учреждения здравоохранения «Республиканский клинический онкологический дис...

Все семинары данной тематики

ВНИМАНИЕ!


Участие в семинаре может быть оформлено в соответствии с требованиями 44-ФЗ и 223-ФЗ.
По вопросам участия ООО «АйТиСи Груп» в государственных и муниципальных закупках просьба обращаться по телефонам: (812) 575-54-64, 764-06-18 info@itctraining.ru



Наши клиенты

Энергетический холдинг "РусГидро"Энергетический холдинг "РусГидро" Росс-ТурРосс-Тур Setl GroupSetl Group Интернет-магазин Ozon.ruИнтернет-магазин Ozon.ru УралкалийУралкалий АврораАврора ВТБВТБ ГосзнакГосзнак Газпром НефтьГазпром Нефть Энергетический холдинг "РусГидро"Энергетический холдинг "РусГидро" Росс-ТурРосс-Тур Setl GroupSetl Group Интернет-магазин Ozon.ruИнтернет-магазин Ozon.ru УралкалийУралкалий АврораАврора ВТБВТБ ГосзнакГосзнак Газпром НефтьГазпром Нефть