Управленческий учет в системе управления муниципальным предприятием

Курс повышения квалификации / Москва

Сохранить в PDF

Заказать обучение

Выберите формат проведения:

Выберите дату и город

Продолжительность

16 ак.часов

Стоимость

29 900 руб.

Возможные преподаватели

Виктория Давидовна

Екатерина Иосифовна

Для Вас:

Индивидуальный коучинг по финансовым вопросам. Наставничество. Сопровождение.
Поддерживающие коуч-сессии в форме вебинаров и личных консультаций.

Для компании:

Постановка упр. учета и бюджетирования (описание учетных процедур, регламентов, должностных инструкций, положений). Восстановление бухгалтерского учета.
Налоговый консалтинг. Оптимизация налогообложения (анализ существующей системы, предложение оптимальной системы, реализация).
Написание бизнес-планов для различных целей (инвестор, банки, комитеты, ОЭЗ).
Оценка инвестиционных проектов.
Разработка системы планирования дебиторской и кредиторской задолженности.
Бухгалтерское и налоговое регулирование внешнеторговых операций, операций иностранных фирм и их представительств. Валютное регулирование.
Составление отчетности по МСФО. Составление консолидиров. отчетности.
Применение международных договоров об избежании двойного налогообложения.
Регулирование, учет и контроль финансовых потоков компаний.
Организация системы внутренней финансовой отчетности холдинга.
Комплексный анализ финансово-хозяйственной деятельности.
Разработка шаблонов документов и отчетов, макросов в программах пакета MS Office.

Как пройти обучение онлайн?

Выберете нужную дату
Закажите обучение, оформите договор, оплатите счет
Подключайтесь по ссылке, которую направят наши менеджеры в Приглашении и участвуйте в семинаре
Рабочие материалы вы получите в электронном виде
После обучения почтой РФ вам направят именной сертификат и закрывающие документы.

Выберите дату проведения

Продолжительность

16 ак.часов

Стоимость

28 405 руб.29 900 руб.

Возможные преподаватели

Вы можете заказать обучение по этой теме для своего коллектива. Мы свяжемся с Вами, согласуем программу и кандидатуру тренера. Программа будет адаптирована под специфику деятельности вашей компании. Семинары проводим в любом городе РФ и сопредельных государств.

Обучение может пройти в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

Не нашли нужную программу? Обязательно пришлите нам запрос на интересующую Вас тему.

Хотите пройти обучение индивидуально в удобные для Вас даты? Пришлите нам заявку для согласования программы и дат. Минимальная длительность: 1 день - 8 ак. часов (1 академический час = 45 мин.). Занятия проводятся очно в помещениях Бизнес-школы в Москве и Санкт-Петербурге. В стоимость входят рабочие материалы, сертификат, кофе-брейки.

Участники из других городов могут заказать индивидуальное обучение в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

При корректировке программы обучения под пожелания Клиента возможно изменение стоимости.

Расписание

Москва 4-5 сентября 23 года
10-11 ноября 23 года

Санкт-Петербург 28-29 июля 23 года
27-28 октября 23 года
29-30 декабря 23 года

Расписание

Онлайн-обучение 28-29 июля 23 года
4-5 сентября 23 года
27-28 октября 23 года
10-11 ноября 23 года
29-30 декабря 23 года

О мероприятии

Для кого: руководители муниципальных предприятий, руководители и специалисты финансово-экономических служб и нефинансовых подразделений, специалисты планово-экономического отдела, экономисты, главные бухгалтеры, которые ведут управленческий учет и все заинтересованные лица, желающие ознакомиться с основными подходами и современными методами управленческого учета и бюджетирования.

Описание программы:
Курс:

Систематизирует знания основных подходов управленческого учета и бюджетирования.
Разъяснит алгоритм использования методов управленческого учета для принятия эффективных управленческих решений.
Научит практическим приемам и инструментам управления ресурсами с целью повышения эффективности их использования на основе управленческого учета.

Посмотреть программу

ПРОГРАММА

1. Концепция управленческого учета.

Сущность управленческого учета, его необходимость в кризисных ситуациях.
Цели, задачи, функции управленческого учета;
Система управленческого учета и цели компании.
Отличие управленческого и финансового учета.
Этапы построения системы управленческого учета.
Роль управленческого учета в системе управления предприятием.

2. Организационная структура – визуализация системы управленческого учета.

Организационные структуры: виды и способы построения.
Анализ и оптимизация организационной структуры в целях построения эффективной системы управленческого учета.
Бизнес-процессное управление.
Финансовая структура организации.

3. Затраты – ключевой объект системы управленческого учета.

Управление затратами – естественная функция любого бизнеса.
Краткий обзор методов и приемов учета затрат.
Классификация затрат для принятия управленческих решений и краткосрочного планирования: постоянные и переменные, прямые и косвенные.
Разделение затрат по степени их регулируемости.
Классификация затрат для целей контроля: контролируемые и неконтролируемые затраты.
Формирование системы учета затрат.
Выбор методологии учета затрат и ее влияние на управленческие выводы.
Типичные ошибки управленческого учета, искажение информации о затратах.

4. Управление издержками.

Современные техники учета и управления издержками; сложности и проблемы применения на практике.
Анализ безубыточности. Критерии выбора между собственным производством и закупкой на стороне.

5. Маржинальный учет.

Маржинальный учет ценообразования.
Маржинальный учет для контроля стоимости запасов.
Маржинальный учет для принятия управленческих решений.

6. Центры ответственности - основной инструмент управления.

Разновидности центров ответственности: центры продаж, центры затрат, центры прибыли и центры инвестиций.
Выделение центров ответственности и организационная структура предприятия.
Поиск оптимального соотношения централизации и децентрализации в системе управленческого учета.

7. Регламентирующие документы управленческого учета.

Регламентация в системе управления: сущность, цели, задачи.
Типовые и основные регламенты управленческого учета.
Коммуникация – основной инструмент организации управленческого учета и ее регламентация.
Учетная политика и инструкции по организации учетного процесса.

8. Формы управленческой отчетности.

Анализ и определение состава управленческой отчетности.
Виды форм отчетности и ее содержание.
Уровни отчетности и ее консолидация.
Сроки и качество заполнения управленческой отчетности, отчетные даты.
Формирование собственной системы управленческой отчетности.

9. Автоматизация управленческого учета.

Обзор типовых моделей и систем автоматизации.
Формирование собственной системы автоматизации.
Регламентация и внедрение автоматизированной системы учета: подходы и решения.

10. Условия успешной реализации проекта постановки управленческого учета.

Проект по постановке управленческого решения: цели, задачи, регламентация
Основные мероприятия и способы реализации проекта.
Команда проекта: состав, способы формирования, контроль.
Организационные изменения: управление процессом внедрения.
Этапы внедрения, контроль, управление изменениями.

11. Система мотивации персонала на базе управленческого учета.

Формирование системы мотивации сотрудников в процессе внедрения управленческого учета.
Система сбалансированных показателей: оценка эффективности работы сотрудников.
Основные регламентирующие документы: способы составления, внедрения и контроля исполнения.

! Данное обучение можно заказать в корпоративном, индивидуальном формате, в форме онлайн-трансляции.

В стоимость входит:

обучение по заявленной программе;
раздаточные материалы;
кофе-брейки.

По окончании обучения по программе выдается Удостоверение.

Для получения Удостоверения о повышении квалификации Вам необходимо прислать на наш e-mail:

скан-копию заявления (форму заявления предоставит менеджер), оригинал принести с собой;
скан-копию паспорта (1-2 стр.);
скан-копию документа (диплома) об образовании (без приложения); в случае получения диплома за пределами РФ необходимо предоставить заверенный перевод документа об образовании; для лиц, получающих среднее профессиональное или высшее образование (справку с места учебы);
копию документа о смене фамилии (при несовпадении ФИО в дипломе);
копию СНИЛС.

Документ по окончании обучения

Удостоверение о повышении квалификации

Фото и отзывы

20-21 ноября 19г.прошло обучение по теме "Управленческий учет в системе управления муниципальным предприятием"

Обучение прошло по заказу компании МП КХ Водоканал (г.Калининград). Отзывы: - "Больше всего понравилось индивидуальное обучение!" -...

Подробнее

23-24 декабря 16г. прошел семинар-практикум «Управленческий учет в системе управления муниципальным предприятием»

В семинаре приняли участие представители Государственного автономного учреждения здравоохранения «Республиканский клинический онкологический диспанс...

Подробнее

Все семинары данной тематики

Похожие семинары: Бухгалтерия

Заказать обучение

ВНИМАНИЕ!

Участие в семинаре может быть оформлено в соответствии с требованиями 44-ФЗ, 223-ФЗ и 275-ФЗ.
По вопросам участия ООО «АйТиСи Груп» в государственных и муниципальных закупках просьба обращаться по телефонам:
8 (800) 551-22-85, (812) 575-54-64 или писать на e-mail info@itctraining.ru