Управленческий учет, бюджетирование в строительстве
Курс повышения квалификации / Москва
Сохранить в PDFКак пройти обучение онлайн?
- Выберете нужную дату
- Закажите обучение, оформите договор, оплатите счет
- Подключайтесь по ссылке, которую направят наши менеджеры в Приглашении и участвуйте в семинаре
- Рабочие материалы вы получите в электронном виде
- После обучения почтой РФ вам направят именной сертификат и закрывающие документы.
Вы можете заказать обучение по этой теме для своего коллектива. Мы свяжемся с Вами, согласуем программу и кандидатуру тренера. Программа будет адаптирована под специфику деятельности вашей компании. Семинары проводим в любом городе РФ и сопредельных государств.
Обучение может пройти в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.
Не нашли нужную программу? Обязательно пришлите нам запрос на интересующую Вас тему.
Хотите пройти обучение индивидуально в удобные для Вас даты? Пришлите нам заявку для согласования программы и дат. Минимальная длительность: 1 день - 8 ак. часов (1 академический час = 45 мин.). Занятия проводятся очно в помещениях Бизнес-школы в Москве и Санкт-Петербурге. В стоимость входят рабочие материалы, сертификат, кофе-брейки.
Участники из других городов могут заказать индивидуальное обучение в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.
При корректировке программы обучения под пожелания Клиента возможно изменение стоимости.
4-5 октября 23 года
27-28 декабря 23 года
8-9 ноября 23 года
28-29 августа 23 года
4-5 октября 23 года
8-9 ноября 23 года
27-28 декабря 23 года
О мероприятии
руководители строительных компаний, руководители и специалисты финансово-экономических служб и нефинансовых подразделений строительных компаний, желающие ознакомиться с основными подходами и современными методами управленческого учета и бюджетирования в строительстве и девелопменте.
Описание программы:
Бюджетирование в строительстве является важным процессом, выполняющим такие функции управления как: планирование, учет, организация, анализ, контроль и регулирование деятельности строительной организации.
Слушатели курса познакомятся с основными понятиями и подходами управленческого учета и бюджетирования в строительстве и девелопменте.
С целью повышения эффективности их использования на основе управленческого учета применят на практике:
- методы управленческого учета для принятия эффективных управленческих решений;
- практические приемы и инструменты управления ресурсами .
1. Управленческий учет в строительстве и девелопменте: цели, задачи, методы.
2. Системы учета затрат в строительстве и девелопменте.
- Маржинальный метод учета затрат.
- Метод переменных затрат.
- Метод полного поглощения затрат.
- Метод обратного отнесения затрат.
- Попроцессное калькулирование.
4. Бюджетирование в строительстве и девелопменте: цели: задачи, основные методы. Специфика строительной отрасли.
5. Этапы формирования бюджетов в строительстве и девелопменте. Основные отчеты и показатели. Консолидация.
6. Методы бюджетирования и прогнозирования в строительстве и девелопменте.
- План-фактный анализ отклонений.
- Плановые и операционные отклонения.
- Сравнительный анализ.
8. Управление краткосрочным финансированием. Горизонт планирования.
- Оборотный капитал: структура, основные коэффициенты, характеристики.
- Прогноз движения денежных средств.
- Источники повышения эффективности управления оборотным капиталом.
- Оценка стоимости проекта/капитала. Окупаемость проекта.
- Эффективность инвестиционных проектов.
- Временная стоимость денег.
- Неопределенности и риски.
- Анализ чувствительности и вероятности.
- «Дерево принятия решений».
12. Формирование Положения по бюджетированию и управленческому учету.
13. Особенности формирования Учетной политики по бюджетированию и управленческому учету и сопоставление с Учетной политикой по бухгалтерскому учету и налогообложению.
14. Регламентация процесса согласования и утверждения бюджета.
15. Пути снижения затрат на формирование управленческой отчетности и инвестиционной отчетности.
16. Контроль исполнения бюджета и мотивация персонала. Практический аспект.
17. Опыт внедрения режима «Одного окна» или как избежать утери документов и информации.
18. Система формирования и использования электронного хранилища договоров документов и эффект оптимизации бизнес- процессов.
19. Система Электронного согласования документов и договоров как средство контроля исполнительской дисциплины. Пример регламентной документации.
20. Ценовые и производственные решения.
- Концепция формирования затрат и выручки.
- Переменные и постоянные затраты.
- Маржинальное покрытие и полное возмещение затрат.
- Точка безубыточности.
- Основные методы.
- Финансовые последствия принятия решений.
- Трансфертное ценообразование.
- Целевое управление себестоимостью.
- Процессно-ориентированное управление.
- Кривые обучения.
- Принципы «Кайзен».
- Концепции системы контроля.
- Учет по ЦФО.
- Скользящее бюджетирование.
- Система сбалансированных показателей.
В стоимость входит:
- обучение по заявленной программе;
- раздаточные материалы;
- кофе-брейки.
Для получения Удостоверения о повышении квалификации Вам необходимо прислать на наш e-mail:
- скан-копию заявления (форму заявления предоставит менеджер), оригинал принести с собой;
- скан-копию паспорта (1-2 стр.);
- скан-копию документа (диплома) об образовании (без приложения); в случае получения диплома за пределами РФ необходимо предоставить заверенный перевод документа об образовании; для лиц, получающих среднее профессиональное или высшее образование (справку с места учебы);
- копию документа о смене фамилии (при несовпадении ФИО в дипломе);
- копию СНИЛС.
Все семинары данной тематики
ВНИМАНИЕ!
Участие в семинаре может быть оформлено в соответствии с требованиями 44-ФЗ, 223-ФЗ и 275-ФЗ.
По вопросам участия ООО «АйТиСи Груп» в государственных и муниципальных закупках просьба обращаться по телефонам:
8 (800) 551-22-85, (812) 575-54-64 или писать на e-mail info@itctraining.ru