Управленческий учет, бюджетирование в строительстве

Целевая аудитория: руководители строительных компаний, руководители и специалисты финансово-экономических служб и нефинансовых подразделений строительных компаний, желающие ознакомиться с основными подходами и современными методами управленческого учета и бюджетирования в строительстве и девелопменте.
 
Цель:
Научиться основным понятиям и подходам управленческого учета и бюджетирования в строительстве и девелопменте; использовать методы управленческого учета для принятия эффективных управленческих решений; научиться практическим приемам и инструментам управления ресурсами с целью повышения эффективности их использования на основе управленческого учета.
 
Строительство в силу продолжительного инвестиционного цикла невозможно без планирования. Бюджетирование в строительном процессе – это сложный процесс, зависящий от таких факторов как:

• Привлечение субподрядных организаций;
• Разработка и утверждение проектно-сметной документации;
• Ограниченность трудовых и материальных ресурсов;
• Взаимная связь между подразделениями;
• Своевременная поставка материалов и сырья.

 
Бюджетирование в строительстве является важным процессом, выполняющим такие функции управления как: планирование, учет, организация, анализ, контроль и регулирование деятельности строительной организации. Целью введения системы бюджетирования в производство является улучшение эффективности деятельности строительной организации.
 
На семинаре Вы узнаете основные аспекты внедрения управленческого учета и бюджетирования в области строительства и девелопмента.

День первый
 
Начало. Представление участников. Правила проведения семинара
 
1.     Управленческий учет в строительстве и девелопменте: цели, задачи, методы


2.     Системы учета затрат в строительстве и девелопменте

• Маржинальный метод учета затрат
• Метод переменных затрат
• Метод полного поглощения затрат
• Метод обратного отнесения затрат
• Попроцессное калькулирование
  
  

3.     Практическое применение различных методов учета затрат (практическое задание)


4.     Бюджетирование в строительстве и девелопменте: цели: задачи, основные методы. Специфика строительной отрасли


5.     Этапы формирования бюджетов в строительстве и девелопменте. Основные отчеты и показатели. Консолидация.


6.     Методы бюджетирования и прогнозирования в строительстве и девелопменте

• План-фактный анализ отклонений
• Плановые и операционные отклонения
• Сравнительный анализ

 
7.     Особенности формирования и утверждение финансовой структуры на базе оргструктуры компании. Управление по Центрам ответственности: ЦФО и ЦФУ
 
8.     Управление краткосрочным финансированием. Горизонт планирования

• Оборотный капитал: структура, основные коэффициенты, характеристики.
• Прогноз движения денежных средств
• Источники повышения эффективности управления оборотным капиталом
  
  

9.     Оценка инвестиционных проектов в строительстве и девелопменте. Бизнес-план. Особенности бюджетного планирования инвестиционного проекта

• Оценка стоимости проекта/капитала. Окупаемость проекта
• Эффективность инвестиционных проектов
• Временная стоимость денег
  
  

10. Учет неопределенности при принятии решений

• Неопределенности и риски
• Анализ чувствительности и вероятности
• «Дерево принятия решений»

 
Практическое занятие

Подведение итогов первого дня работы на семинаре

День второй
 
11. Сложности при формировании консолидированного бюджета группы компаний
 
12. Формирование Положения по бюджетированию и управленческому учету
 
13. Особенности формирования Учетной политики по бюджетированию и управленческому учету и сопоставление с Учетной политикой по бухгалтерскому учету и налогообложению
 
14. Регламентация процесса согласования и утверждения бюджета
 
15. Пути снижения затрат на формирование управленческой отчетности и инвестиционной отчетности
 
16. Контроль исполнения бюджета и мотивация персонала. Практический аспект.
 
17. Опыт внедрения режима «Одного окна» или как избежать утери документов и информации
 
18. Система формирования и использования электронного хранилища договоров документов и эффект оптимизации бизнес- процессов.
 
19. Система Электронного согласования документов и договоров как средство контроля исполнительской дисциплины. Пример регламентной документации.
 
20. Ценовые и производственные решения

• Концепция формирования затрат и выручки
• Переменные и постоянные затраты
• Маржинальное покрытие и полное возмещение затрат
• Точка безубыточности
  
  Практическое задание.

21. Методы ценообразования в строительстве и девелопменте

• Основные методы
• Финансовые последствия принятия решений
• Трансфертное ценообразование

22. Планирование затрат и анализ конкурентных преимуществ

• Целевое управление себестоимостью
• Процессно-ориентированное управление
• Кривые обучения
• Принципы «Кайзен»

23. Бюджетирование и управленческий контроль 

• Концепции системы контроля
• Учет по ЦФО
• Скользящее бюджетирование
• Система сбалансированных показателей

24. Итоговое практическое занятие
 
Ответы на вопросы. Подведение итогов.
 
! Предварительная подготовка: Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на семинаре. Это сэкономит время и сделает семинар более практичным.
 
! Возможно проведение мероприятия в корпоративном, индивидуальном формате, в форме вебинара.
 
Методы и формы работы
Семинар предполагается в формате презентации с широким использованием возможностей программы PowerPoint и современного учебного оборудования. Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия тренера и участников. Обсуждение теоретических вопросов сопровождается разбором, как отдельных деловых ситуаций, так и сквозных практических примеров (кейсов), что позволяет не только закрепить полученные знания и навыки, но и снять “психологический барьер” при практическом использовании полученного материала.
Раздаточные материалы семинара состоят из обширного набора слайдов и шаблонов для быстрого выполнения практических заданий (кейсов).