Выбранный город Санкт-Петербург
Ваш город Москва?
Да Нет

Ваш город: Санкт-Петербург

Интересует обучение в Санкт-Петербурге или Москве? Выберите нужный город:
Санкт-Петербург
Москва

Семинары и курсы в Санкт-Петербурге и Москве
Лицензия на образовательную деятельность № 3504

Управленческий учет, бюджетирование в строительстве

Управленческий учет, бюджетирование в строительстве


Выберите дату проведения
Продолжительность
16 ак.часов
Стоимость
20 900 руб.

Вы можете заказать обучение по этой теме для своего коллектива. Мы свяжемся с Вами, согласуем программу и кандидатуру тренера. Программа будет адаптирована под специфику деятельности вашей компании. Семинары проводим в любом городе РФ и сопредельных государств.

Обучение может пройти в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

 

Не нашли нужную программу? Обязательно пришлите нам запрос на интересующую Вас тему.

Хотите пройти обучение индивидуально в удобные для Вас даты? Пришлите нам заявку для согласования программы и дат. Минимальная длительность: 1 день - 8 ак. часов (1 академический час = 45 мин.). Занятия проводятся в оборудованном тренинг-зале в центре Санкт-Петербурга. В стоимость входят рабочие материалы, сертификат, кофе-брейки.

Участники из других городов могут заказать индивидуальное обучение в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

При корректировке программы обучения под пожелания Клиента возможно изменение стоимости.

О мероприятии
Целевая аудитория: руководители строительных компаний, руководители и специалисты финансово-экономических служб и нефинансовых подразделений строительных компаний, желающие ознакомиться с основными подходами и современными методами управленческого учета и бюджетирования в строительстве и девелопменте.
 
Цель:
Научиться основным понятиям и подходам управленческого учета и бюджетирования в строительстве и девелопменте; использовать методы управленческого учета для принятия эффективных управленческих решений; научиться практическим приемам и инструментам управления ресурсами с целью повышения эффективности их использования на основе управленческого учета.
 
Строительство в силу продолжительного инвестиционного цикла невозможно без планирования. Бюджетирование в строительном процессе – это сложный процесс, зависящий от таких факторов как:
  • Привлечение субподрядных организаций;
  • Разработка и утверждение проектно-сметной документации;
  • Ограниченность трудовых и материальных ресурсов;
  • Взаимная связь между подразделениями;
  • Своевременная поставка материалов и сырья.
 
Бюджетирование в строительстве является важным процессом, выполняющим такие функции управления как: планирование, учет, организация, анализ, контроль и регулирование деятельности строительной организации. Целью введения системы бюджетирования в производство является улучшение эффективности деятельности строительной организации.
 
На семинаре Вы узнаете основные аспекты внедрения управленческого учета и бюджетирования в области строительства и девелопмента.
Посмотреть программу
День первый
 
Начало. Представление участников. Правила проведения семинара
 
1.     Управленческий учет в строительстве и девелопменте: цели, задачи, методы


2.     Системы учета затрат в строительстве и девелопменте

  • Маржинальный метод учета затрат
  • Метод переменных затрат
  • Метод полного поглощения затрат
  • Метод обратного отнесения затрат
  • Попроцессное калькулирование

3.     Практическое применение различных методов учета затрат (практическое задание)


4.     Бюджетирование в строительстве и девелопменте: цели: задачи, основные методы. Специфика строительной отрасли


5.     Этапы формирования бюджетов в строительстве и девелопменте. Основные отчеты и показатели. Консолидация.


6.     Методы бюджетирования и прогнозирования в строительстве и девелопменте

  • План-фактный анализ отклонений
  • Плановые и операционные отклонения
  • Сравнительный анализ
 
7.     Особенности формирования и утверждение финансовой структуры на базе оргструктуры компании. Управление по Центрам ответственности: ЦФО и ЦФУ
 
8.     Управление краткосрочным финансированием. Горизонт планирования

  • Оборотный капитал: структура, основные коэффициенты, характеристики.
  • Прогноз движения денежных средств
  • Источники повышения эффективности управления оборотным капиталом

9.     Оценка инвестиционных проектов в строительстве и девелопменте. Бизнес-план. Особенности бюджетного планирования инвестиционного проекта

  • Оценка стоимости проекта/капитала. Окупаемость проекта
  • Эффективность инвестиционных проектов
  • Временная стоимость денег

10. Учет неопределенности при принятии решений

  • Неопределенности и риски
  • Анализ чувствительности и вероятности
  • «Дерево принятия решений»
 
Практическое занятие

Подведение итогов первого дня работы на семинаре

День второй
 
11. Сложности при формировании консолидированного бюджета группы компаний
 
12. Формирование Положения по бюджетированию и управленческому учету
 
13. Особенности формирования Учетной политики по бюджетированию и управленческому учету и сопоставление с Учетной политикой по бухгалтерскому учету и налогообложению
 
14. Регламентация процесса согласования и утверждения бюджета
 
15. Пути снижения затрат на формирование управленческой отчетности и инвестиционной отчетности
 
16. Контроль исполнения бюджета и мотивация персонала. Практический аспект.
 
17. Опыт внедрения режима «Одного окна» или как избежать утери документов и информации
 
18. Система формирования и использования электронного хранилища договоров документов и эффект оптимизации бизнес- процессов.
 
19. Система Электронного согласования документов и договоров как средство контроля исполнительской дисциплины. Пример регламентной документации.
 
20. Ценовые и производственные решения

  • Концепция формирования затрат и выручки
  • Переменные и постоянные затраты
  • Маржинальное покрытие и полное возмещение затрат
  • Точка безубыточности

    Практическое задание.
21. Методы ценообразования в строительстве и девелопменте

  • Основные методы
  • Финансовые последствия принятия решений
  • Трансфертное ценообразование
22. Планирование затрат и анализ конкурентных преимуществ

  • Целевое управление себестоимостью
  • Процессно-ориентированное управление
  • Кривые обучения
  • Принципы «Кайзен»
23. Бюджетирование и управленческий контроль 

  • Концепции системы контроля
  • Учет по ЦФО
  • Скользящее бюджетирование
  • Система сбалансированных показателей
24. Итоговое практическое занятие
 
Ответы на вопросы. Подведение итогов.
 
! Предварительная подготовка: Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на семинаре. Это сэкономит время и сделает семинар более практичным.
 
! Возможно проведение мероприятия в корпоративном, индивидуальном формате, в форме вебинара.
 
Методы и формы работы
Семинар предполагается в формате презентации с широким использованием возможностей программы PowerPoint и современного учебного оборудования. Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия тренера и участников. Обсуждение теоретических вопросов сопровождается разбором, как отдельных деловых ситуаций, так и сквозных практических примеров (кейсов), что позволяет не только закрепить полученные знания и навыки, но и снять “психологический барьер” при практическом использовании полученного материала.
Раздаточные материалы семинара состоят из обширного набора слайдов и шаблонов для быстрого выполнения практических заданий (кейсов).
Фото и отзывы
19 апреля 18г. прошло обучение по теме «Управленческий учет, бюджетирование в строительстве»
Обучение прошло по заказу АО "Карелстроймеханизация". Отзыв: - "Глубокое знание материала ведущей. Отличный семинар, много практических зада...
19 сентября 17г. прошло обучение по теме «Управленческий учет, бюджетирование в строительстве»
Обучение прошло по заказу АО «АБР Менеджмент».
11 июля 17г. прошло обучение по теме «Управленческий учет, бюджетирование в строительстве»
Обучение прошло по компании ГК «ЛенРусСтрой». Отзыв: - "Все понравилось много практической информации!".
16 июня 17г. прошел семинар "Управленческий учет, бюджетирование в строительстве"
Обучение прошло для сотрудницы ООО «МОНОЛИТСТРОЙ» (г. Красноярск). Отзыв: "Общедоступное изложение материала с практическими зад...

Все семинары данной тематики

ВНИМАНИЕ!


Участие в семинаре может быть оформлено в соответствии с требованиями 44-ФЗ и 223-ФЗ.
По вопросам участия ООО «АйТиСи Груп» в государственных и муниципальных закупках просьба обращаться по телефонам: (812) 575-54-64, 764-06-18 info@itctraining.ru



Наши клиенты

ООО "Спецморнефтепорт Приморск" ООО "Спецморнефтепорт Приморск" ООО «О’КЕЙ» ООО «О’КЕЙ» ООО «ЛГ Электроникс РУС»ООО «ЛГ Электроникс РУС» Консорциум «Кодекс»Консорциум «Кодекс» ПАО "Мегафон"ПАО "Мегафон" Компании PSIКомпании PSI ООО «Газпром энергохолдинг» ООО «Газпром энергохолдинг» ОАО «Российские железные дороги»ОАО «Российские железные дороги» ПАО «Уралкалий»ПАО «Уралкалий» ПАО «Северсталь»ПАО «Северсталь» Центральный банк Российской Федерации (Банк России)Центральный банк Российской Федерации (Банк России) Корпорация "ТехноНИКОЛЬ"Корпорация "ТехноНИКОЛЬ" Энергетический холдинг "РусГидро"Энергетический холдинг "РусГидро" Росс-ТурРосс-Тур АврораАврора ГосзнакГосзнак Петербургский Международный Экономический ФорумПетербургский Международный Экономический Форум  ООО «АромаЛюкс» ООО «АромаЛюкс» Санкт – Петербургский центр специальной связиСанкт – Петербургский центр специальной связи Corinthia Nevsky PalaceCorinthia Nevsky Palace Министерство по внешним связям, национальной политике, печати и информации Республики ИнгушетияМинистерство по внешним связям, национальной политике, печати и информации Республики Ингушетия ПАО «Трубная Металлургическая Компания»ПАО «Трубная Металлургическая Компания» АО "Сбербанк-Технологии"АО "Сбербанк-Технологии" АО «Петербургская сбытовая компания» (Группа «Интер РАО»)АО «Петербургская сбытовая компания» (Группа «Интер РАО») Газпром НефтьГазпром Нефть ООО «Делонги»ООО «Делонги» HEINZ RussiaHEINZ Russia ВТБВТБ  «Аскона» «Аскона» ПАО «БИНБАНК»ПАО «БИНБАНК»