Семинары и курсы в Санкт-Петербурге и Москве
Лицензия на образовательную деятельность № 1925

Управленческий учет. Бюджетирование


Выберите дату проведения
Продолжительность
16 ак.часов
Стоимость
19 900 руб.

Вы можете заказать обучение по этой теме для своего коллектива. Мы свяжемся с Вами, согласуем программу и кандидатуру тренера. Программа будет адаптирована под специфику деятельности вашей компании. Семинары проводим в любом городе РФ и сопредельных государств.

Обучение может пройти в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

 

Не нашли нужную программу? Обязательно пришлите нам запрос на интересующую Вас тему.

Хотите пройти обучение индивидуально в удобные для Вас даты? Пришлите нам заявку для согласования программы и дат. Минимальная длительность: 1 день - 8 ак. часов (1 академический час = 45 мин.). Занятия проводятся в оборудованном тренинг-зале в центре Санкт-Петербурга. В стоимость входят рабочие материалы, сертификат, кофе-брейки.

Участники из других городов могут заказать индивидуальное обучение в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

При корректировке программы обучения под пожелания Клиента возможно изменение стоимости.

О мероприятии
Целевая аудитория: руководители компаний, руководители и специалисты финансово-экономических служб и нефинансовых подразделений компаний, желающие ознакомиться с основными подходами и современными методами управленческого учета и бюджетирования.
 
Цель:
Научиться основным понятиям и подходам управленческого учета и бюджетирования; использовать методы управленческого учета для принятия эффективных управленческих решений; научиться практическим приемам и инструментам управления ресурсами с целью повышения эффективности их использования на основе управленческого учета.
Посмотреть программу
ПРОГРАММА
День первый
 
Начало. Представление участников. Правила проведения семинара-тренинга
 
1.     Концепция управленческого учета.
  • Сущность управленческого учета, его необходимость в кризисных ситуациях.
  • Отличие управленческого и финансового учета.
  • Роль управленческого учета в системе управления предприятием.
  • Автоматизация управленческого учета. Обзор систем автоматизации.
 
2.  Затраты – ключевой объект системы управленческого учета.
  • Управление затратами – естественная функция любого бизнеса.
  • Краткий обзор методов и приемов учета затрат.
  • Классификация затрат для принятия управленческих решений и краткосрочного планирования: постоянные и переменные, прямые и косвенные.
  • Разделение затрат по степени их регулируемости.
  • Релевантные и безвозвратные затраты.
  • Альтернативные затраты.
  • Классификация затрат для целей контроля: контролируемы и неконтролируемые затраты.
  • Формирование системы учета затрат.
 
3. Распределение затрат – как корректно рассчитать и контролировать себестоимость.
  • Абсорбционный учет. Учет с полным распределением затрат.
  • Учет затрат с анализом причинности.  АВС-костинг (ActivityBasedCosting) как наиболее объективный метод распределения затрат.
  • АВС против традиционной системы учета затрат.
 
4. Анализ зависимости «Затраты – объем производства – прибыль» (CVP).
  • Анализ безубыточности.
  • Графический CVP анализ и анализ безубыточности.
  • Принятие решений о нижней границе цен.
  • Критерии выбора между собственным производством и закупкой на стороне.
 
5. Маржинальный учет.
  • Маржинальный учет ценообразования.
  • Маржинальный учет для контроля стоимости запасов.
  • Маржинальный учет для принятия управленческих решений.
 
6. Центры ответственности - основной инструмент управления.
  • Разновидности центров ответственности: центры продаж, центры затрат, центры прибыли и центры инвестиций.
  • Выделение центров ответственности и организационная структура предприятия.
  • Поиск оптимального соотношения централизации и децентрализации в системе управленческого учета.
  • Причины и цели применения трансфертных цен.
  • Использование затратных, рыночных и договорных трансфертных цен.
 
Подведение итогов первого дня работы на семинаре
 
День второй
 
7. Управление денежными потоками и оборотным капиталом.
  • Управление денежными потоками. Объекты планирования и контроля.
  • Управление запасами. Использование АВС-анализа в управлении и учете запасов.
  • Определение оптимального объема заказа (EOQ — Economic Order Quantity).Точка очередного заказа (перезаказа).
  • Современные системы управления запасами: толкающие (MRP) и тянущие (JIT) системы.
  • Управление дебиторской задолженностью. Контроль дебиторской задолженности.
 
8. Бюджетирование по центрам ответственности и система оценки подразделений компании.
  • Формирование системы внутреннего бюджетирования.
  • Подразделения компании как центры финансовой ответственности.
  • Коэффициенты эффективности деятельности подразделений.
  • Трансфертные цены – причины и цели применения.

9. Формирование основного (сводного) бюджета.
  • Что такое бюджет? Структура основного бюджета.
  • Анализ отклонений фактических результатов от плановых.
  • Факторный анализ.
  • Стандарты управленческого учета и бюджетирования.
 
Ответы на вопросы. Подведение итогов.
 
! Предварительная подготовка: Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на семинаре. Это сэкономит время и сделает семинар более практичным.
 
Методы и формы работы
Семинар предполагается в формате презентации с широким использованием возможностей программы PowerPoint и современного учебного оборудования. Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия тренера и участников. Обсуждение теоретических вопросов сопровождается разбором, как отдельных деловых ситуаций, так и сквозных практических примеров (кейсов), что позволяет не только закрепить полученные знания и навыки, но и снять “психологический барьер” при практическом использовании полученного материала.
Раздаточные материалы семинара состоят из обширного набора слайдов и шаблонов для быстрого выполнения практических заданий (кейсов).
 
В стоимость входят кофе-паузы, раздаточные материалы, сертификат,  др. Бесплатно содействуем в бронировании гостиницы для иногородних участников.
Фото и отзывы
7 июня 16г. прошло обучение по теме «Управленческий учет. Бюджетирование»
Обучение прошло по заказу компании ООО «ПО «АНТ». В конце обучения участница получила именной сертификат Бизнес-школы ITC Group. ...
9-10 ноября 15г. прошел семинар-практикум «УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ. БЮДЖЕТИРОВАНИЕ. Система управленческого учета. Организация управленческого учета»
В семинаре приняли участие представители компаний: ООО "Газпром социнвест", ООО «ФОЛЬКСВАГЕН Груп Рус» (Калуга), ОАО "Коми энергосбытовая компан...
16-17 сентября 2010г. состоялся семинар "УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ И БЮДЖЕТИРОВАНИЕ"
В семинаре приняли участие представители компаний: "Карачаганак Петролеум Оперейтинг" (Казахстан), СПб филиал ОАО "Страховая группа МСК", О...
8-9 апреля 10 семинар "УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ И БЮДЖЕТИРОВАНИЕ"
8-9 апреля 10 прошел семинар "УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ И БЮДЖЕТИРОВАНИЕ. Методы контроля и экономии затрат". В семинаре приняли участие представите...
26-27 ноября 09 состоялся семинар "УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ И БЮДЖЕТИРОВАНИЕ. Методы контроля и экономии затрат в условиях кризиса"
26-27 ноября 09 состоялся семинар "УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ И БЮДЖЕТИРОВАНИЕ. Методы контроля и экономии затрат в условиях кризиса". Каждый участник ...
10-11 сентября 09 прошел семинар "Управленческий учет и бюджетирование"
10-11 сентября 09 прошел семинар "Управленческий учет и бюджетирование". Каждый участник получил CD-диск в подарок с дополнительными материалами...
19-20 марта 09 семинар "Управленческий учет и бюджетирование"
19-20 марта 09 прошел семинар "Управленческий учет и бюджетирование. Методы контроля и экономии затрат в условиях кризиса". Каждый участник по...
7-8 октября 08г. семинар "Управленческий учет и бюджетирование"
7-8 октября 08г. прошел семинар "Управленческий учет и бюджетирование". Каждый участник получил CD-диск в подарок с дополнительными материалами ...
18-19 сентября 08г. семинар "Управленческий учет и бюджетирование"
18-19 сентября 08г. прошел семинар "Управленческий учет и бюджетирование". Каждый участник получил CD-диск в подарок с дополнительными материала...
5-6 августа 15г. прошел семинар-практикум «УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ. БЮДЖЕТИРОВАНИЕ»
В семинаре приняли участие представители компаний ОАО "ТЛК" (г. Кингисепп) и ООО "СЕВМОРКОНСАЛТ" (г. Архангельск). Все участники высоко оценил...
25-26 июня 15г. для сотрудников ОАО «ЭСК РусГидро» прошел семинар-практикум «УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ. БЮДЖЕТИРОВАНИЕ»
Группа «РусГидро» — один из крупнейших российских энергетических холдингов. РусГидро является лидером в производстве энергии на базе возобновляе...
27-28 ноября 13г. прошел семинар-практикум "УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ И БЮДЖЕТИРОВАНИЕ"
В семинаре приняли участие представители компаний: ООО КОМПАНИЯ «СИМПЛ-СПБ», ООО «Центр информационных технологий» (ОАО "Томскнефть", г. Томск),...
21-22 июня 13г. прошел семинар-практикум "УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ И БЮДЖЕТИРОВАНИЕ: Управление затратами и запасами"
В семинаре приняли участие представители компаний: ООО «СРВ Девелопмент», ЗАО "Промтранс" (Республика Хакасия, г. Черногорск), ООО "Камнеобрабат...
8-9 ноября 12г. прошел семинар-практикум "УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ И БЮДЖЕТИРОВАНИЕ"
В семинаре приняли участие представители компаний: ОАО "ТКТ", ООО "БалтСтройКомплект", Нордпласт, ОАО "Ижавиа" (г. Ижевск), ООО "Металлопроду...
3-4 апреля 12г. прошел семинар "УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ И БЮДЖЕТИРОВАНИЕ"
В семинаре приняли участие представители компаний: ООО "Стокист", Mail Boxes Etc. и ООО "Компания ГРОДФУД". Все участники высоко оценили...
7-8 сентября 11г. прошел семинар "УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ И БЮДЖЕТИРОВАНИЕ" по заказу ООО «Сибирский кадровый консультационный центр» (г.Кемерово)
Все участники высоко оценили уровень проведения обучения.
11-12 мая 11г. прошел семинар "УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ И БЮДЖЕТИРОВАНИЕ" по заказу ООО «Спецморнефтепорт Приморск»
Все участники высоко оценили уровень проведения семинара. В конце обучения каждый участник получил именной сертификат и подарочный диск от компа...

Все семинары данной тематики

ВНИМАНИЕ!


Участие в семинаре может быть оформлено в соответствии с требованиями 44-ФЗ и 223-ФЗ.
По вопросам участия ООО «АйТиСи Груп» в государственных и муниципальных закупках просьба обращаться по телефонам: (812) 575-54-64, 764-06-18 info@itctraining.ru



Наши клиенты

ПАО "Мегафон"ПАО "Мегафон" Компании PSIКомпании PSI ООО «Газпром энергохолдинг» ООО «Газпром энергохолдинг» ОАО «Российские железные дороги»ОАО «Российские железные дороги» ПАО «Уралкалий»ПАО «Уралкалий» Центральный банк Российской Федерации (Банк России)Центральный банк Российской Федерации (Банк России) Корпорация "ТехноНИКОЛЬ"Корпорация "ТехноНИКОЛЬ" Энергетический холдинг "РусГидро"Энергетический холдинг "РусГидро" АврораАврора ГосзнакГосзнак Петербургский Международный Экономический ФорумПетербургский Международный Экономический Форум Министерство по внешним связям, национальной политике, печати и информации Республики ИнгушетияМинистерство по внешним связям, национальной политике, печати и информации Республики Ингушетия Фармацевтическая компания "Герофарм"Фармацевтическая компания "Герофарм" АО "Сбербанк-Технологии"АО "Сбербанк-Технологии" АО «Петербургская сбытовая компания» (Группа «Интер РАО»)АО «Петербургская сбытовая компания» (Группа «Интер РАО») Газпром НефтьГазпром Нефть ВТБВТБ ПАО «БИНБАНК»ПАО «БИНБАНК» Setl GroupSetl Group Росс-ТурРосс-Тур ПАО «Трубная Металлургическая Компания»ПАО «Трубная Металлургическая Компания» ООО «Стройгазконсалтинг»ООО «Стройгазконсалтинг» ПАО «Северсталь»ПАО «Северсталь» Интернет-магазин Ozon.ruИнтернет-магазин Ozon.ru