Дебиторская и кредиторская задолженность. Финансовое управление задолженностью. Бухгалтерский и налоговый учет задолженности

Целевая аудитория:  
собственники, генеральные директора, финансовые директора руководители бухгалтерских и финансово-экономических служб.
 
ЦЕЛЬ:   

• Приобрести навыки финансового анализа дебиторской задолженности в контексте комплексного финансового анализа компании; 
• Научиться выявлять финансовые факторы, оказывающие наибольшее влияние на стоимость дебиторской задолженности компании; 
• Приобрести навыки планирования дебиторской задолженности в долго-; средне- и краткосрочной перспективе;
• Получить знания о методах финансового управления стоимостью дебиторской задолженности.

 
Результат:
Вы получите комплекс практических инструментов разработки и оптимизации систем управления дебиторской задолженностью предприятия, позволяющие эффективно решать задачи, стоящие перед компанией.
 

ПРОГРАММА

I. Дебиторская задолженность как оборотный актив компании
1.1.         Дебиторская задолженность компании. Суть. Структура;
1.2.         Финансовый анализ дебиторской задолженности в контексте финансового состояния компании. Постановка задач в части управления дебиторской задолженностью;
1.3.         Оценка влияния существующей системы работы с дебиторами на налоговое бремя компании;
1.4.         Постановка стратегических целей и тактических задач. Нормирование и планирование дебиторской задолженности.

Практическое задание
 
II. Методы финансового управления дебиторской задолженностью
2.1.         ABC и XYZ- анализ дебиторской задолженности. Выбор методов работы с дебиторами по группам;
2.2.         Анализ платежеспособности дебиторов. Балльная система анализа платежеспособности дебитора;
2.3.         Базовые методы финансового управления дебиторской задолженностью. Бартерные сделки: возможности и ограничения. Возможности договоров цессии в системе управления дебиторской задолженностью компании. Взаимозачет взаимных требований. Продажа дебиторской задолженности. Переуступка права требования. Факторинг;
2.4.         Программы лояльности как метод увеличения оборачиваемости дебиторской задолженности;
2.5.         Анализ возможностей привлечения заемных средств в целях повышения эффективности управления дебиторской задолженностью;
2.6.         Разработка программы товарного кредитования дебиторов. Анализ и оценка в контексте стоимости заемного капитала компании;
2.7.         Оценка программы товарного кредитования, предлагаемой кредиторами, в целях принятия оптимального решения об условиях договоров поставки.
2.8.         Повышение эффективности управления дебиторской задолженностью бухгалтерскими и налоговыми методами.

Практическое задание
 
III. Разработка комплексной системы управления дебиторской задолженностью в компании. Разработка KPI в целях контроля эффективности управления

Практическое задание

IV. Обзор систем автоматизации процесса управления дебиторской задолженностью в компании
 
ВОПРОСЫ УЧАСТНИКОВ. РАЗБОР НЕСТАНДАРТНЫХ СИТУАЦИЙ
 
! Предварительная подготовка: Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на семинаре. Это сэкономит время и сделает семинар более практичным.
 
Методы и формы работы
Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия тренера и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.
 
Формы контроля
Во время проведения семинара участники будут выполнять различные практические задания. Будут разбираться случаи из практики.
В процессе работы предусмотрены ответы на вопросы участников, обсуждение ситуаций, возникавших у самих участников.
 
В стоимость входят кофе-паузы, раздаточные материалы, сертификат,  др. Бесплатно содействуем в бронировании гостиницы для иногородних участников.