8 (800) 200-50-16 - бесплатный звонок для регионов РФ

+7-916-238-40-04

Контакты

8 (800) 200-50-16

бесплатный звонок для регионов РФ

Санкт-Петербург

+7-981-722-86-95

Москва

+7-916-238-40-04

Версия для слабовидящих Версия для слабовидящих
Ваш город: ______

Семинары и курсы в Москве и Санкт-Петербурге Лицензия № Л035-01271-78/00354894

Кризис классического маркетинга: почему реклама не работает и что нужно бизнесу в 2025 году

Кризис классического маркетинга: почему реклама не работает и что нужно бизнесу в 2025 году

Кризис классического маркетинга: почему реклама не работает и что нужно бизнесу в 2025 году

Маркетинг, брендинг и реклама десятилетиями считались «тремя китами» продвижения. Но перенасыщенные рынки, изменившееся поведение покупателей и рост конкуренции показали: традиционные подходы перестали работать. Сегодня бизнесу недостаточно яркой идеи или креативного слогана. Потребитель покупает не «эмоции» и не «бренд», а решение своих проблем.


В этой статье разберём:

- почему маркетинг в классическом виде мёртв;
- что делать компаниям, чтобы их реклама работала;
- как создать продукт, который действительно нужен рынку.

Почему реклама перестала работать

Рекламные кампании всё чаще превращаются в лотерею. Миллионные бюджеты уходят в пустоту, а новые продукты исчезают так же быстро, как появляются. Яркий пример – неудачи глобальных брендов с локальными новинками: голубая Pepsi, ванильная Coca-Cola, «экспериментальные» линейки мороженого.


Причины:

  1. игнорирование бизнес-контекста – реклама продвигает «образ», а не продукт;
  2. отрыв бренда от сути – логотипы и «философии» не решают задач покупателя;
  3. слепая вера в УТП и позиционирование – придуманные постфактум идеи не работают.

Без реальной бизнес-идеи реклама превращается в искусство ради искусства.


Маркетинг в кризисе

Классический маркетинг задумывался как инструмент упорядочивания бизнеса: изучение потребностей, сегментирование аудитории, создание продукта под спрос. Но сегодня эти механизмы буксуют.

  1. Потребитель сам не знает, чего хочет. Фокус-группы и исследования дают противоречивые данные. Желания, озвученные людьми, не совпадают с их реальными покупками.
  2. Сегментирование утратило смысл. За рамками очевидных критериев (пол, возраст, доход) потребитель ведёт себя хаотично. Студенты покупают премиальные смартфоны в кредит, а «дорогие» журналы читают те, у кого нет денег на роскошь.
  3. Прогнозировать спрос стало невозможно. Даже транснациональные корпорации с миллиардными бюджетами терпят поражения.


Новый подход: маркетинг будущего

В условиях хаоса нужен переход от «угадывания» к системному анализу.


Новая парадигма маркетинга:

1) Опора на базовые человеческие потребности.
Не спрашивать потребителя, чего он хочет (он не знает), а выявлять, что он может захотеть.

2) Создание продукта как решения проблемы.
Товар или услуга должны быть встроены в карту человеческих мотивов и желаний.

3) Навязывание выбора через актуализацию потребности.
Реклама не продаёт эмоции, а обозначает проблему и показывает её решение.

Таким образом, возникает процесс самосегментирования: люди сами находят продукт, который отвечает их глубинным мотивам.


Брендинг как оболочка, а не цель

Бренд не существует сам по себе. Его роль – упаковать бизнес-идею в аргументы, понятные потребителю. Уникальным должен быть не продукт как таковой, а рыночное предложение в целом: сочетание идеи, ценности и удобства для клиента.

Реклама и брендинг в этом контексте теряют ореол «высокого искусства». Их задача – честно и чётко показать, какую проблему решает продукт.

Практическая польза для бизнеса

Что должен делать предприниматель:

- перестать полагаться только на классический маркетинг;
- не тратить бюджеты на креатив без продукта;
- искать нереализованные потребности и строить бизнес-идеи вокруг них;
- формировать брендинг как упаковку продукта, а не как «философию ради философии»;
- в рекламе говорить правду: «у вас есть проблема, и мы её решаем».


Маркетинг в привычном виде действительно «полудохлый». Но его можно реанимировать, если отказаться от иллюзий и посмотреть на рынок глазами человека – не потребителя из учебника, а реального, со страхами, желаниями и скрытыми мотивами.

В новом маркетинге ключ к успеху – не догонять тренды, а выявлять то, что человек может захотеть завтра. Только так бизнес получит шанс выделиться на перенасыщенном рынке.


Автор:  Библиотека Бизнес-школы ITC Group

Мы подобрали для вас
Менеджер по рекламе. Нестандартная реклама. Фишки рекламы. Креатив в рекламе
22-23 сентября 25 года 47 900 руб. Подробнее
Креатив в рекламе. Рекламный текст, шаблоны рекламы, разрыв шаблона, цвет в рекламе, символы в рекламе
24-25 сентября 25 года 47 900 руб. Подробнее
Менеджер по маркетингу. Маркетинговые исследования. Конкурентная разведка. Маркетинговые коммуникации. Нестандартный маркетинг
29-30 сентября 25 года 46 900 руб. Подробнее
Менеджер по рекламе. Нестандартная реклама. Фишки рекламы. Креатив в рекламе
10-11 ноября 25 года 47 900 руб. Подробнее
Креатив в рекламе. Рекламный текст, шаблоны рекламы, разрыв шаблона, цвет в рекламе, символы в рекламе
12-13 ноября 25 года 47 900 руб. Подробнее
Менеджер по маркетингу. Маркетинговые исследования. Конкурентная разведка. Маркетинговые коммуникации. Нестандартный маркетинг
17-18 ноября 25 года 46 900 руб. Подробнее
Менеджер по маркетингу. Маркетинговые исследования. Конкурентная разведка. Маркетинговые коммуникации. Нестандартный маркетинг
15-16 декабря 25 года 46 900 руб. Подробнее
Менеджер по рекламе. Нестандартная реклама. Фишки рекламы. Креатив в рекламе
22-23 декабря 25 года 47 900 руб. Подробнее
Креатив в рекламе. Рекламный текст, шаблоны рекламы, разрыв шаблона, цвет в рекламе, символы в рекламе
24-25 декабря 25 года 47 900 руб. Подробнее

Возврат к списку


Наши клиенты

ООО "Спецморнефтепорт Приморск" ООО "Спецморнефтепорт Приморск" ООО «О’КЕЙ» ООО «О’КЕЙ» ООО «ЛГ Электроникс РУС»ООО «ЛГ Электроникс РУС» Консорциум «Кодекс»Консорциум «Кодекс» ПАО "Мегафон"ПАО "Мегафон" Компании PSIКомпании PSI ООО «Газпром энергохолдинг» ООО «Газпром энергохолдинг» ОАО «Российские железные дороги»ОАО «Российские железные дороги» ПАО «Уралкалий»ПАО «Уралкалий» ПАО «Северсталь»ПАО «Северсталь» Центральный банк Российской Федерации (Банк России)Центральный банк Российской Федерации (Банк России) Корпорация "ТехноНИКОЛЬ"Корпорация "ТехноНИКОЛЬ" Энергетический холдинг "РусГидро"Энергетический холдинг "РусГидро" Росс-ТурРосс-Тур АврораАврора ГосзнакГосзнак Петербургский Международный Экономический ФорумПетербургский Международный Экономический Форум  ООО «АромаЛюкс» ООО «АромаЛюкс» Санкт – Петербургский центр специальной связиСанкт – Петербургский центр специальной связи Corinthia Nevsky PalaceCorinthia Nevsky Palace Министерство по внешним связям, национальной политике, печати и информации Республики ИнгушетияМинистерство по внешним связям, национальной политике, печати и информации Республики Ингушетия ПАО «Трубная Металлургическая Компания»ПАО «Трубная Металлургическая Компания» АО "Сбербанк-Технологии"АО "Сбербанк-Технологии" АО «Петербургская сбытовая компания» (Группа «Интер РАО»)АО «Петербургская сбытовая компания» (Группа «Интер РАО») Газпром НефтьГазпром Нефть Банк Развития КазахстанаБанк Развития Казахстана ООО «Делонги»ООО «Делонги» HEINZ RussiaHEINZ Russia ВТБВТБ  «Аскона» «Аскона»