8 (800) 551-22-85 - бесплатный звонок для регионов РФ

+7-916-238-40-04

Контакты

8 (800) 551-22-85

бесплатный звонок для регионов РФ

Санкт-Петербург

+7-981-722-86-95

Москва

+7-916-238-40-04

Версия для слабовидящих Версия для слабовидящих
Ваш город: ______

Семинары и курсы в Москве и Санкт-Петербурге Лицензия на образовательную деятельность № 3504

План поиска персонала

План поиска персонала

Когда четкое представление о кандидате уже сформировано, следующий шаг публикация объявления о работе.

При этом нужно принимать во внимание следующие главные факторы.

Убедитесь, что реклама составлена и изложена таким образом, что привлекает тех, кто потенциально может выполнять эту работу, и исключает тех, кто этого не может. Нет смысла тратить впустую время ни работника отдела кадров, ни кандидатов, рассматривая тех, кто не подходит для этой работы. Реклама работы должна быть нацелена не на большое количество ответов, а на один разумный выбор из соответствующих ответов.
В рекламе должен быть указан оклад или его размер, потому что это дает один из лучших ориентиров о масштабе и уровне работы.
В ней должно быть указано название компании, если нет какой-нибудь веской причины не делать этого. Данные свидетельствуют, что указание лишь почтовых ящиков приводит к сокращению ответов на рекламу названной организации вдвое. Нужно также выбрать и соответствующее средство информации. Это определяется резервом потенциальных претендентов и, по всей вероятности, тем средством информации, из которого они эту рекламу могут почерпнуть. Канцелярскую работу например, следует предлагать в конкретном районе, где это требуется, а должность главного управляющего - рекламировать в масштабе всей страны. Газета всегда остается самым лучшим выбором. Агентства занятости, радио и телевидение все могут сыграть свою роль в рекламе. Определяющим фактором будет доступность потенциальным претендентам, а также цена.
Многие рабочие места заполняются посредством набора служащих внутри самой организации, а внутренняя реклама в принципе мало чем отличается от обычной. Больше внимания уделяется доскам объявлений и циркулярам. В некоторых компаниях система аттестаций (на определенных уровнях) привлекает внимание работников кадров к тем, кого можно соответственно рассматривать как претендентов для той или иной вакансии

Как только начался поиск претендентов, сведения о них поступают из разных источников: заявлений, рекомендаций, собеседований, тестов и т.д. План из 8 пунктов представляется полезным средством суммирования информации по мере того, как она собирается на каждого претендента под одними и теми же заголовками, что и квалификационные требования. Таким образом, в конце этого процесса можно легко сделать выбор, сравнив квалификационные требования с планом, состоящим из 8 пунктов.

План из 8 пунктов:

1. Физическое состояние
Есть ли какие либо недостатки в состоянии здоровья или телосложения, имеющие значение для занятия профессией?
Насколько привлекательны внешность, манера держаться и речь?
2. Квалификация
Основные сведения об образовании и достигнутых успехах.
Профессиональные успехи по сравнению с коллегами, равными вам по положению, возрасту и опыту.
3. Общий интеллект
Каков общий интеллект?
4. Выдающиеся способности
Есть ли явные технические способности? Ловкость рук?
Способность к использованию цифр или вербальные способности?
Талант к рисованию или музыке?
5. Интересы
В какой степени имеющиеся интересы являются интеллектуальными, практическими, творческими, художественными, социальными? Связаны ли они с физической активностью?
6. Характер
Сотрудничество с другими? Умение влиять на других и работать в команде? Надеетесь только на себя?
7. Мотивация
Какое удовлетворение и какие требования и вознаграждения ожидаются от работы?
8. Условия
Существуют домашние трудности? Они имеют отношения к этой работе?


Посредством сравнения квалификационных требований к персоналу и материала, обобщаемого планом из 8 пунктов, мы можем исключить тех, кто имеет противопоказания, и выбрать тех, кто отвечает всем необходимым требованиям, для их последующего изучения. Если этот краткий перечень содержит большое количество претендентов с желательными параметрами, мы можем исключить как обладающих необходимыми чертами, так и противопоказаниями для этой работы. Цель подготовить список претендентов для процесса непосредственного отбора, включив в него тех, кто по письменным данным может выполнять эту работу. 


Мы подобрали для вас
Технологии поиска и подбора персонала
11-12 марта 24 года 28 900 руб. Подробнее
Работа с кадровым резервом: внутренний и внешний резерв кадров
25-26 марта 24 года 28 900 руб. Подробнее
Курс для HR. Подбор, оценка персонала, системы оплаты труда, кадровое делопроизводство
22-23 апреля 24 года 29 900 руб. Подробнее
Технологии поиска и подбора персонала
26-27 апреля 24 года 28 900 руб. Подробнее
Работа с кадровым резервом: внутренний и внешний резерв кадров
15-16 мая 24 года 28 900 руб. Подробнее
Курс для HR. Подбор, оценка персонала, системы оплаты труда, кадровое делопроизводство
27-28 мая 24 года 29 900 руб. Подробнее
Технологии поиска и подбора персонала
10-11 июня 24 года 28 900 руб. Подробнее
Работа с кадровым резервом: внутренний и внешний резерв кадров
24-25 июня 24 года 28 900 руб. Подробнее
Курс для HR. Подбор, оценка персонала, системы оплаты труда, кадровое делопроизводство
15-16 июля 24 года 29 900 руб. Подробнее
Технологии поиска и подбора персонала
29-30 июля 24 года 28 900 руб. Подробнее
Работа с кадровым резервом: внутренний и внешний резерв кадров
19-20 августа 24 года 28 900 руб. Подробнее
Курс для HR. Подбор, оценка персонала, системы оплаты труда, кадровое делопроизводство
26-27 августа 24 года 29 900 руб. Подробнее
Технологии поиска и подбора персонала
9-10 сентября 24 года 28 900 руб. Подробнее
Курс для HR. Подбор, оценка персонала, системы оплаты труда, кадровое делопроизводство
30 сентября - 1 октября 24 года 29 900 руб. Подробнее
Работа с кадровым резервом: внутренний и внешний резерв кадров
2-3 октября 24 года 28 900 руб. Подробнее
Технологии поиска и подбора персонала
30-31 октября 24 года 28 900 руб. Подробнее
Курс для HR. Подбор, оценка персонала, системы оплаты труда, кадровое делопроизводство
20-21 ноября 24 года 29 900 руб. Подробнее
Работа с кадровым резервом: внутренний и внешний резерв кадров
25-26 ноября 24 года 28 900 руб. Подробнее
Технологии поиска и подбора персонала
9-10 декабря 24 года 28 900 руб. Подробнее
Работа с кадровым резервом: внутренний и внешний резерв кадров
11-12 декабря 24 года 28 900 руб. Подробнее

Возврат к списку


Наши клиенты

ООО "Спецморнефтепорт Приморск" ООО "Спецморнефтепорт Приморск" ООО «О’КЕЙ» ООО «О’КЕЙ» ООО «ЛГ Электроникс РУС»ООО «ЛГ Электроникс РУС» Консорциум «Кодекс»Консорциум «Кодекс» ПАО "Мегафон"ПАО "Мегафон" Компании PSIКомпании PSI ООО «Газпром энергохолдинг» ООО «Газпром энергохолдинг» ОАО «Российские железные дороги»ОАО «Российские железные дороги» ПАО «Уралкалий»ПАО «Уралкалий» ПАО «Северсталь»ПАО «Северсталь» Центральный банк Российской Федерации (Банк России)Центральный банк Российской Федерации (Банк России) Корпорация "ТехноНИКОЛЬ"Корпорация "ТехноНИКОЛЬ" Энергетический холдинг "РусГидро"Энергетический холдинг "РусГидро" Росс-ТурРосс-Тур АврораАврора ГосзнакГосзнак Петербургский Международный Экономический ФорумПетербургский Международный Экономический Форум  ООО «АромаЛюкс» ООО «АромаЛюкс» Санкт – Петербургский центр специальной связиСанкт – Петербургский центр специальной связи Corinthia Nevsky PalaceCorinthia Nevsky Palace Министерство по внешним связям, национальной политике, печати и информации Республики ИнгушетияМинистерство по внешним связям, национальной политике, печати и информации Республики Ингушетия ПАО «Трубная Металлургическая Компания»ПАО «Трубная Металлургическая Компания» АО "Сбербанк-Технологии"АО "Сбербанк-Технологии" АО «Петербургская сбытовая компания» (Группа «Интер РАО»)АО «Петербургская сбытовая компания» (Группа «Интер РАО») Газпром НефтьГазпром Нефть Банк Развития КазахстанаБанк Развития Казахстана ООО «Делонги»ООО «Делонги» HEINZ RussiaHEINZ Russia ВТБВТБ  «Аскона» «Аскона»