8 (800) 200-50-16 - бесплатный звонок для регионов РФ

+7-916-238-40-04

Контакты

8 (800) 200-50-16

бесплатный звонок для регионов РФ

Санкт-Петербург

+7-981-722-86-95

Москва

+7-916-238-40-04

Версия для слабовидящих Версия для слабовидящих
Ваш город: ______

Семинары и курсы в Москве и Санкт-Петербурге Лицензия № Л035-01271-78/00354894

Оценка эффективности тренингов: дополнительные советы и рекомендации

Оценка эффективности тренингов: дополнительные советы и рекомендации

Оценка эффективности тренингов: дополнительные советы и рекомендации

В последние годы тренинги перестают быть просто модным веянием и становятся неотъемлемой частью процесса развития профессиональных навыков сотрудников. Они рассматриваются как инвестиции в будущее компании, способствующие её росту и процветанию. Однако, чтобы процесс обучения и развития персонала оправдал вложенные средства, необходимо регулярно оценивать эффективность тренинговых программ.


Советы по оценке эффективности тренинговых программ

1. Оценка результатов тестирования:

  • Проведите тестирование участников тренинга, чтобы оценить их знания и навыки.
  • Сверьте результаты с тестовым вариантом и рассчитайте процент допустимых ошибок.

2. Метод включенного наблюдения:

  • Пригласите внешнего эксперта для оценки поведения участников в конкретной ситуации.
  • Разработайте критерии оценки работы участников.
  • Определите типы клиентов, с которыми работают участники, и разработайте сценарии поведения экспертов в роли каждого типа клиентов.
  • Решите, будет ли эксперт выступать в роли клиента (активное наблюдение) или просто наблюдать за работой участников (пассивное наблюдение).

3. Системная оценка эффективности тренингов:

Используйте модель Д. Киркпатрика, которая состоит из 5 уровней оценки: реакция, усвоение, поведение, результат и возврат вложений.


  • На уровне «реакция» оцените реакцию участников на тренинг.
  • На уровне «усвоение» определите, какие знания, навыки и методы усвоили участники.
  • На уровне «поведение» определите, как участники применяют полученные навыки в рабочих условиях.
  • На уровне «результат» выявите измеримые результаты тренинга.
  • На уровне «возврат вложений» оцените возврат от вложений в тренинг.

4. Частота проведения тренингов:

  • Учтите, что частота проведения тренингов зависит от выбранной тематики. Например, тренинг по продажам по телефону надо повторить через 2-3 месяца после базового тренинга, добавляя некоторые аспекты решения проблемы.

5. Анализ результатов:

  • Не всегда можно точно определить цифровой показатель измерения результатов.
  • Важно анализировать результаты и делать выводы о том, насколько эффективно прошёл тренинг.


Дополнительные советы:

  • Проводите оценку на разных этапах тренинга, чтобы получить более полную картину.
  • Используйте разные методы оценки, чтобы получить более точные результаты.
  • Не забывайте о влиянии внешних факторов на результаты тренинга.


Помните, что оценка эффективности тренинговых программ помогает определить, насколько успешно участники усвоили материал и применяют полученные знания и навыки в работе. Это позволяет компаниям инвестировать в развитие персонала и повышать качество обслуживания клиентов.


Автор:  Библиотека Бизнес-школы ITC Group

Мы подобрали для вас
Наставничество. Система обучения персонала. Коучинг
21-22 мая 25 года 41 500 руб. Подробнее
Тренинг для тренеров
21-22 мая 25 года 41 500 руб. Подробнее
Корпоративный университет
30 июня - 1 июля 25 года 41 500 руб. Подробнее
Тренинг для тренеров
2-3 июля 25 года 41 500 руб. Подробнее
Наставничество. Система обучения персонала. Коучинг
9-10 июля 25 года 41 500 руб. Подробнее
Корпоративный университет
4-5 августа 25 года 41 500 руб. Подробнее
Наставничество. Система обучения персонала. Коучинг
20-21 августа 25 года 41 500 руб. Подробнее
Тренинг для тренеров
20-21 августа 25 года 41 500 руб. Подробнее
Корпоративный университет
29-30 сентября 25 года 41 500 руб. Подробнее
Тренинг для тренеров
1-2 октября 25 года 41 500 руб. Подробнее
Наставничество. Система обучения персонала. Коучинг
8-9 октября 25 года 41 500 руб. Подробнее
Корпоративный университет
5-6 ноября 25 года 41 500 руб. Подробнее
Наставничество. Система обучения персонала. Коучинг
19-20 ноября 25 года 41 500 руб. Подробнее
Тренинг для тренеров
26-27 ноября 25 года 41 500 руб. Подробнее
Корпоративный университет
15-16 декабря 25 года 41 500 руб. Подробнее
Тренинг для тренеров
24-25 декабря 25 года 41 500 руб. Подробнее

Возврат к списку


Наши клиенты

ООО "Спецморнефтепорт Приморск" ООО "Спецморнефтепорт Приморск" ООО «О’КЕЙ» ООО «О’КЕЙ» ООО «ЛГ Электроникс РУС»ООО «ЛГ Электроникс РУС» Консорциум «Кодекс»Консорциум «Кодекс» ПАО "Мегафон"ПАО "Мегафон" Компании PSIКомпании PSI ООО «Газпром энергохолдинг» ООО «Газпром энергохолдинг» ОАО «Российские железные дороги»ОАО «Российские железные дороги» ПАО «Уралкалий»ПАО «Уралкалий» ПАО «Северсталь»ПАО «Северсталь» Центральный банк Российской Федерации (Банк России)Центральный банк Российской Федерации (Банк России) Корпорация "ТехноНИКОЛЬ"Корпорация "ТехноНИКОЛЬ" Энергетический холдинг "РусГидро"Энергетический холдинг "РусГидро" Росс-ТурРосс-Тур АврораАврора ГосзнакГосзнак Петербургский Международный Экономический ФорумПетербургский Международный Экономический Форум  ООО «АромаЛюкс» ООО «АромаЛюкс» Санкт – Петербургский центр специальной связиСанкт – Петербургский центр специальной связи Corinthia Nevsky PalaceCorinthia Nevsky Palace Министерство по внешним связям, национальной политике, печати и информации Республики ИнгушетияМинистерство по внешним связям, национальной политике, печати и информации Республики Ингушетия ПАО «Трубная Металлургическая Компания»ПАО «Трубная Металлургическая Компания» АО "Сбербанк-Технологии"АО "Сбербанк-Технологии" АО «Петербургская сбытовая компания» (Группа «Интер РАО»)АО «Петербургская сбытовая компания» (Группа «Интер РАО») Газпром НефтьГазпром Нефть Банк Развития КазахстанаБанк Развития Казахстана ООО «Делонги»ООО «Делонги» HEINZ RussiaHEINZ Russia ВТБВТБ  «Аскона» «Аскона»