8 (800) 551-22-85 - бесплатный звонок для регионов РФ

+7-916-238-40-04

Контакты

8 (800) 551-22-85

бесплатный звонок для регионов РФ

Санкт-Петербург

+7-981-722-86-95

Москва

+7-916-238-40-04

Версия для слабовидящих Версия для слабовидящих
Ваш город: ______

Семинары и курсы в Москве и Санкт-Петербурге Лицензия № Л035-01271-78/00354894

Проектирование бизнеса с применением процессного подхода

Проектирование бизнеса с применением процессного подхода

Проектирование бизнеса с применением процессного подхода

Классический менеджмент, основанный на управлении бизнесом через призму организационной структуры, продолжает конкурировать с системным подходом в наши дни.

С чего, как правило, начинают проектировать бизнес – с орг.структуры и распределения ответственности. То есть новоиспеченный бизнесмен начинает искать ответы на вопросы: «сколько отделов, каких, будет ли в отделе закупок заместитель руководителя и т.д.»
В то время как орг.структура статична, и с ростом предприятия данный подход перестает работать. В рамках «естественной группы» (20-30 человек), когда каждый взаимодействует с каждым, бизнес, управляемый на основе подчиненности нижестоящих – вышестоящим, не подвержен проблеме информационного обмена. Такая проблема возникает с расширением масштабов предприятия.
 
Современные требования к организационной структуре накладывают необходимость быстрой реакции на изменения. Отвечает данным требованиям процессное управление.
Базовые принципы процессного подхода:

  •   Деятельность компании представляется как совокупность процессов;
  • Выполнение процессов регламентируется;
  • У каждого процесса есть потребитель и владелец, отвечающий за результат процесса;
  • Для процессов устанавливаются ключевые показатели, которые, по сути,  являются индикаторами эффективности и результативности каждого из процессов.

Таким образом, смысл проектного управления сводится к проектированию действий, или бизнес – процессов. В отличие от классического подхода к проектированию, данный подход имеет динамическую природу.
 
Технология проектирования бизнеса с применением процессного подхода сводится к четырем этапам:
 
1.   Установление целей компании, миссии, видения.
2.   Инфраструктура бизнеса: инструменты работы;
3.   Контроль: учет, план – фактный анализ;
4.   Взаимодействие (внутреннее/внешнее)
 
При проведении организационного аудита компании данная технология также применима как основа системного подхода.
 
Статья подготовлена по материалам семинара Бизнес-школы ITC Group «Управление бизнес-процессами».


Автор:  Соловьева Лилия

Мы подобрали для вас
MS Project. Управление проектами в MS Project
21-22 октября 24 года 39 900 руб. Подробнее
Бизнес-процессы. Оптимизация, описание, управление бизнес-процессами
5-6 ноября 24 года 38 900 руб. Подробнее
Mini-MBA. Управление проектами
7-8 ноября 24 года 41 500 руб. Подробнее
MS Project. Управление проектами в MS Project
9-10 декабря 24 года 39 900 руб. Подробнее
Бизнес-процессы. Оптимизация, описание, управление бизнес-процессами
11-12 декабря 24 года 38 900 руб. Подробнее
MS Project. Управление проектами в MS Project
16-17 декабря 24 года 39 900 руб. Подробнее
Mini-MBA. Управление проектами
27-28 декабря 24 года 41 500 руб. Подробнее
MS Project. Управление проектами в MS Project
13-14 января 25 года 39 900 руб. Подробнее
Mini-MBA. Управление проектами
17-18 января 25 года 41 500 руб. Подробнее
MS Project. Управление проектами в MS Project
3-4 февраля 25 года 39 900 руб. Подробнее
Бизнес-процессы. Оптимизация, описание, управление бизнес-процессами
5-6 февраля 25 года 38 900 руб. Подробнее
Mini-MBA. Управление проектами
7-8 февраля 25 года 41 500 руб. Подробнее
Бизнес-процессы. Оптимизация, описание, управление бизнес-процессами
11-12 апреля 25 года 38 900 руб. Подробнее

Возврат к списку


Наши клиенты

ООО "Спецморнефтепорт Приморск" ООО "Спецморнефтепорт Приморск" ООО «О’КЕЙ» ООО «О’КЕЙ» ООО «ЛГ Электроникс РУС»ООО «ЛГ Электроникс РУС» Консорциум «Кодекс»Консорциум «Кодекс» ПАО "Мегафон"ПАО "Мегафон" Компании PSIКомпании PSI ООО «Газпром энергохолдинг» ООО «Газпром энергохолдинг» ОАО «Российские железные дороги»ОАО «Российские железные дороги» ПАО «Уралкалий»ПАО «Уралкалий» ПАО «Северсталь»ПАО «Северсталь» Центральный банк Российской Федерации (Банк России)Центральный банк Российской Федерации (Банк России) Корпорация "ТехноНИКОЛЬ"Корпорация "ТехноНИКОЛЬ" Энергетический холдинг "РусГидро"Энергетический холдинг "РусГидро" Росс-ТурРосс-Тур АврораАврора ГосзнакГосзнак Петербургский Международный Экономический ФорумПетербургский Международный Экономический Форум  ООО «АромаЛюкс» ООО «АромаЛюкс» Санкт – Петербургский центр специальной связиСанкт – Петербургский центр специальной связи Corinthia Nevsky PalaceCorinthia Nevsky Palace Министерство по внешним связям, национальной политике, печати и информации Республики ИнгушетияМинистерство по внешним связям, национальной политике, печати и информации Республики Ингушетия ПАО «Трубная Металлургическая Компания»ПАО «Трубная Металлургическая Компания» АО "Сбербанк-Технологии"АО "Сбербанк-Технологии" АО «Петербургская сбытовая компания» (Группа «Интер РАО»)АО «Петербургская сбытовая компания» (Группа «Интер РАО») Газпром НефтьГазпром Нефть Банк Развития КазахстанаБанк Развития Казахстана ООО «Делонги»ООО «Делонги» HEINZ RussiaHEINZ Russia ВТБВТБ  «Аскона» «Аскона»