8 (800) 200-50-16 - бесплатный звонок для регионов РФ

+7-916-238-40-04

Контакты

8 (800) 200-50-16

бесплатный звонок для регионов РФ

Санкт-Петербург

+7-981-722-86-95

Москва

+7-916-238-40-04

Версия для слабовидящих Версия для слабовидящих
Ваш город: ______

Семинары и курсы в Москве и Санкт-Петербурге Лицензия № Л035-01271-78/00354894

Лояльность в маркетинге: понимание и применение

Лояльность в маркетинге: понимание и применение

Лояльность в маркетинге: понимание и применение
Розничные продавцы стремятся к лояльности своих покупателей. Они хотят, чтобы клиенты приходили чаще, покупали больше и рекомендовали их магазин друзьям. Идеальный покупатель — это тот, кто соответствует этим требованиям. Для достижения этой цели необходимо учитывать множество факторов, включая лояльность.

Лояльность покупателя представляет собой систему его положительных отношений к магазину. Она может быть как слабой, так и сильной, и её выраженность зависит от множества факторов. Чтобы лучше понять лояльность покупателя, необходимо выяснить, чего он ожидает от продавца.

Ресурсы потребителей

Каждый потребитель обладает своими ресурсами: материальными, временными, когнитивными и аффективными. Например, топ-менеджер крупной компании может располагать значительными средствами и способностями, но у него может не быть времени для проявления эмоций. В то же время безработный человек может иметь много времени, но мало денег.

Потребители стремятся сбалансировать свои ресурсы, чтобы получить максимальное удовлетворение. Например, топ-менеджер может экономить время, чтобы потратить деньги на эмоционально яркое путешествие, поэтому для него пробки на дорогах и задержки авиарейсов могут быть более проблематичными, чем высокие цены. Кроме того, он ожидает уважительного отношения от продавцов, и грубость может быть для него неприемлемой.

Главное желание покупателя — это приобрести необходимое с минимальными потерями ценных ресурсов. Важно понимать, какие ресурсы ценны для разных групп потребителей, чтобы удовлетворить их потребности. Если компания сможет экономно использовать ресурсы своих клиентов, это будет большим успехом.

Принципы достижения лояльности

Первый принцип: не отнимать важное

Этот принцип подразумевает, что продавец не должен отнимать у покупателя что-то важное. Например, не следует задерживать клиентов в очередях и на парковках, брать деньги с тех, кто не заметил скидку, или заставлять усталых покупателей искать нужный товар.

Второй принцип: дать недостающее

Этот принцип дополняет первый и предполагает, что продавец должен предоставить покупателю то, чего ему не хватает. Например, в современном супермаркете трудно получить информацию о калорийности продуктов или совет о выборе мяса для жарки. Также сложно рассчитывать на простое человеческое внимание.

Определить лояльность покупателя может быть сложно. Для этого необходимо понять, что такое лояльность и как она проявляется. В этой статье мы постараемся разобраться в этом вопросе.

Лояльность в контексте отношений

В современном мире концепция лояльности часто ассоциируется не только с верностью, но и с готовностью прощать. Например, в прошлом, когда муж был пьющим, неверным и грубым, это часто воспринималось как часть славянского фольклора. Жизнь таких женщин была похожа на ад, но они прощали своих мужей не потому, что у них не было другого выбора, а потому что были верны своим отношениям и истории, наполненной смешными случаями, недоразумениями, приключениями и тайнами.

В современном мире лояльность — это не только верность, но и готовность простить. Жёны были лояльны к своим мужьям, что позволяло им прощать им всё. Они были готовы и умели прощать, понимая, что умение прощать не только проявление доброты, но и способность сохранять отношения без тяжелых последствий для души.

Лояльность играет ключевую роль в маркетинге и бизнесе. Понимание того, чего ждут потребители, и умение балансировать их ресурсы могут значительно повысить лояльность и удовлетворенность клиентов. Программы лояльности, основанные на этих принципах, способствуют укреплению отношений с покупателями и стимулируют их к повторным покупкам и рекомендациям.


Автор:  Библиотека Бизнес-школы ITC Group

Мы подобрали для вас
Маркетинговые акции, скидки, бонусы. Бренд-акции. Стимулирование потребителей
12 мая 25 года 32 900 руб. Подробнее
Программы лояльности. Карты лояльности. Привлечение, удержание клиентов. Возврат клиентов, ушедших к конкурентам
12-13 мая 25 года 41 500 руб. Подробнее
Индустрия 4.0. Цифровые технологии и их влияние на менеджмент компании, подходы к созданию продуктов, каналы сбыта и организацию сервиса
6-7 июня 25 года 42 500 руб. Подробнее
Программы лояльности. Карты лояльности. Привлечение, удержание клиентов. Возврат клиентов, ушедших к конкурентам
23-24 июня 25 года 41 500 руб. Подробнее
Маркетинговые акции, скидки, бонусы. Бренд-акции. Стимулирование потребителей
25 июня 25 года 32 900 руб. Подробнее
Индустрия 4.0. Цифровые технологии и их влияние на менеджмент компании, подходы к созданию продуктов, каналы сбыта и организацию сервиса
18-19 июля 25 года 42 500 руб. Подробнее
Программы лояльности. Карты лояльности. Привлечение, удержание клиентов. Возврат клиентов, ушедших к конкурентам
11-12 августа 25 года 41 500 руб. Подробнее
Маркетинговые акции, скидки, бонусы. Бренд-акции. Стимулирование потребителей
13 августа 25 года 32 900 руб. Подробнее
Индустрия 4.0. Цифровые технологии и их влияние на менеджмент компании, подходы к созданию продуктов, каналы сбыта и организацию сервиса
29-30 августа 25 года 42 500 руб. Подробнее
Индустрия 4.0. Цифровые технологии и их влияние на менеджмент компании, подходы к созданию продуктов, каналы сбыта и организацию сервиса
10-11 октября 25 года 42 500 руб. Подробнее
Программы лояльности. Карты лояльности. Привлечение, удержание клиентов. Возврат клиентов, ушедших к конкурентам
27-28 октября 25 года 41 500 руб. Подробнее
Маркетинговые акции, скидки, бонусы. Бренд-акции. Стимулирование потребителей
29 октября 25 года 32 900 руб. Подробнее
Программы лояльности. Карты лояльности. Привлечение, удержание клиентов. Возврат клиентов, ушедших к конкурентам
24-25 ноября 25 года 41 500 руб. Подробнее
Маркетинговые акции, скидки, бонусы. Бренд-акции. Стимулирование потребителей
26 ноября 25 года 32 900 руб. Подробнее
Индустрия 4.0. Цифровые технологии и их влияние на менеджмент компании, подходы к созданию продуктов, каналы сбыта и организацию сервиса
28-29 ноября 25 года 42 500 руб. Подробнее
Индустрия 4.0. Цифровые технологии и их влияние на менеджмент компании, подходы к созданию продуктов, каналы сбыта и организацию сервиса
26-27 декабря 25 года 42 500 руб. Подробнее

Возврат к списку


Наши клиенты

ООО "Спецморнефтепорт Приморск" ООО "Спецморнефтепорт Приморск" ООО «О’КЕЙ» ООО «О’КЕЙ» ООО «ЛГ Электроникс РУС»ООО «ЛГ Электроникс РУС» Консорциум «Кодекс»Консорциум «Кодекс» ПАО "Мегафон"ПАО "Мегафон" Компании PSIКомпании PSI ООО «Газпром энергохолдинг» ООО «Газпром энергохолдинг» ОАО «Российские железные дороги»ОАО «Российские железные дороги» ПАО «Уралкалий»ПАО «Уралкалий» ПАО «Северсталь»ПАО «Северсталь» Центральный банк Российской Федерации (Банк России)Центральный банк Российской Федерации (Банк России) Корпорация "ТехноНИКОЛЬ"Корпорация "ТехноНИКОЛЬ" Энергетический холдинг "РусГидро"Энергетический холдинг "РусГидро" Росс-ТурРосс-Тур АврораАврора ГосзнакГосзнак Петербургский Международный Экономический ФорумПетербургский Международный Экономический Форум  ООО «АромаЛюкс» ООО «АромаЛюкс» Санкт – Петербургский центр специальной связиСанкт – Петербургский центр специальной связи Corinthia Nevsky PalaceCorinthia Nevsky Palace Министерство по внешним связям, национальной политике, печати и информации Республики ИнгушетияМинистерство по внешним связям, национальной политике, печати и информации Республики Ингушетия ПАО «Трубная Металлургическая Компания»ПАО «Трубная Металлургическая Компания» АО "Сбербанк-Технологии"АО "Сбербанк-Технологии" АО «Петербургская сбытовая компания» (Группа «Интер РАО»)АО «Петербургская сбытовая компания» (Группа «Интер РАО») Газпром НефтьГазпром Нефть Банк Развития КазахстанаБанк Развития Казахстана ООО «Делонги»ООО «Делонги» HEINZ RussiaHEINZ Russia ВТБВТБ  «Аскона» «Аскона»