8 (800) 200-50-16 - бесплатный звонок для регионов РФ

+7-916-238-40-04

Контакты

8 (800) 200-50-16

бесплатный звонок для регионов РФ

Санкт-Петербург

+7-981-722-86-95

Москва

+7-916-238-40-04

Версия для слабовидящих Версия для слабовидящих
Ваш город: ______

Семинары и курсы в Москве и Санкт-Петербурге Лицензия № Л035-01271-78/00354894

Организация отгрузки продукции: практические советы и рекомендации

Организация отгрузки продукции: практические советы и рекомендации

Организация отгрузки продукции: практические советы и рекомендации

1. Планирование работы:
  • Согласуйте действия всех отделов и создайте плановые работы для бесперебойной работы распределительного центра.
  • Создайте технологические процессы, которые будут учитывать взаимодействие отделов фирмы и поставщиков.
2. Процесс отгрузки:
  • Организуйте процесс отгрузки продукции с учётом установленных сроков реализации и специальных условий хранения.
  • Укладывайте все процессы в суточный цикл товарооборота.
  • Обеспечьте своевременную и полную отгрузку заказанной продукции магазинам сети.
3. Организация товарного запаса:
  • Вводите допущения по организации товарного запаса в распределительном центре.
  • Учитывайте скидки, которые предоставляют поставщики на заказ товара от определённого количества.
  • Не допускайте срывов приёма товара в распределительном центре.
4. Перемещение товаров:
  • Организуйте перемещение товаров после приёма поставки.
  • Подразделите процессы движения товаров на перемещение в хранение, пополнение ячеек отбора, перемещение из хранения в хранение и другие.
  • Используйте радиотерминалы и сканеры для ускорения физического перемещения товаров.
5. Интенсивность перемещений:
  • Учитывайте интенсивность перемещений в разное время суток.
  • Минимизируйте количество ошибок при сборе товара в моменты наиболее интенсивных временных интервалов.
6. Анализ рабочего процесса:
  • Анализируйте рабочий процесс интенсивности отгрузки.
  • Выявляйте проблемы и причины их возникновения.
  • Принимайте меры для оптимизации рабочего процесса.
7. Информационные системы:
  • Используйте информационные системы, такие как GOLD-Stock, для генерации заданий на перемещение.
  • Сверяйте физическое количество товара в ячейках отбора с системными данными.
8. Распределение нагрузки:
  • Распределяйте нагрузку по сбору партий заказа равномерно в течение суток.
  • Учитывайте ограничения по доставке продукции в магазины.
9. Человеческий фактор:
  • Учитывайте человеческий фактор при организации отгрузки.
  • Минимизируйте ошибки при сборе товара.


Эти советы и рекомендации помогут организовать эффективную отгрузку продукции из распределительного центра, минимизировать ошибки и обеспечить бесперебойную работу торговой сети.


Автор:  Библиотека Бизнес-школы ITC Group

Мы подобрали для вас
Отдел закупок: создание и управление
19-20 мая 25 года 41 900 руб. Подробнее
Закупки. Снабжение. Управление запасами. Работа с поставщиками
21-22 мая 25 года 41 900 руб. Подробнее
Логистический сервис на предприятии. Оптимизация логистических издержек
18-19 июня 25 года 41 900 руб. Подробнее
Отдел закупок: создание и управление
7-8 июля 25 года 41 900 руб. Подробнее
Закупки. Снабжение. Управление запасами. Работа с поставщиками
9-10 июля 25 года 41 900 руб. Подробнее
Логистический сервис на предприятии. Оптимизация логистических издержек
30-31 июля 25 года 41 900 руб. Подробнее
Отдел закупок: создание и управление
18-19 августа 25 года 41 900 руб. Подробнее
Закупки. Снабжение. Управление запасами. Работа с поставщиками
20-21 августа 25 года 41 900 руб. Подробнее
Логистический сервис на предприятии. Оптимизация логистических издержек
17-18 сентября 25 года 41 900 руб. Подробнее
Отдел закупок: создание и управление
27-28 октября 25 года 41 900 руб. Подробнее
Закупки. Снабжение. Управление запасами. Работа с поставщиками
29-30 октября 25 года 41 900 руб. Подробнее
Логистический сервис на предприятии. Оптимизация логистических издержек
19-20 ноября 25 года 41 900 руб. Подробнее
Отдел закупок: создание и управление
8-9 декабря 25 года 41 900 руб. Подробнее
Закупки. Снабжение. Управление запасами. Работа с поставщиками
10-11 декабря 25 года 41 900 руб. Подробнее
Логистический сервис на предприятии. Оптимизация логистических издержек
24-25 декабря 25 года 41 900 руб. Подробнее

Возврат к списку


Наши клиенты

ООО "Спецморнефтепорт Приморск" ООО "Спецморнефтепорт Приморск" ООО «О’КЕЙ» ООО «О’КЕЙ» ООО «ЛГ Электроникс РУС»ООО «ЛГ Электроникс РУС» Консорциум «Кодекс»Консорциум «Кодекс» ПАО "Мегафон"ПАО "Мегафон" Компании PSIКомпании PSI ООО «Газпром энергохолдинг» ООО «Газпром энергохолдинг» ОАО «Российские железные дороги»ОАО «Российские железные дороги» ПАО «Уралкалий»ПАО «Уралкалий» ПАО «Северсталь»ПАО «Северсталь» Центральный банк Российской Федерации (Банк России)Центральный банк Российской Федерации (Банк России) Корпорация "ТехноНИКОЛЬ"Корпорация "ТехноНИКОЛЬ" Энергетический холдинг "РусГидро"Энергетический холдинг "РусГидро" Росс-ТурРосс-Тур АврораАврора ГосзнакГосзнак Петербургский Международный Экономический ФорумПетербургский Международный Экономический Форум  ООО «АромаЛюкс» ООО «АромаЛюкс» Санкт – Петербургский центр специальной связиСанкт – Петербургский центр специальной связи Corinthia Nevsky PalaceCorinthia Nevsky Palace Министерство по внешним связям, национальной политике, печати и информации Республики ИнгушетияМинистерство по внешним связям, национальной политике, печати и информации Республики Ингушетия ПАО «Трубная Металлургическая Компания»ПАО «Трубная Металлургическая Компания» АО "Сбербанк-Технологии"АО "Сбербанк-Технологии" АО «Петербургская сбытовая компания» (Группа «Интер РАО»)АО «Петербургская сбытовая компания» (Группа «Интер РАО») Газпром НефтьГазпром Нефть Банк Развития КазахстанаБанк Развития Казахстана ООО «Делонги»ООО «Делонги» HEINZ RussiaHEINZ Russia ВТБВТБ  «Аскона» «Аскона»