Организация отгрузки продукции: практические советы и рекомендации

1. Планирование работы:

• Согласуйте действия всех отделов и создайте плановые работы для бесперебойной работы распределительного центра.
• Создайте технологические процессы, которые будут учитывать взаимодействие отделов фирмы и поставщиков.

2. Процесс отгрузки:

• Организуйте процесс отгрузки продукции с учётом установленных сроков реализации и специальных условий хранения.
• Укладывайте все процессы в суточный цикл товарооборота.
• Обеспечьте своевременную и полную отгрузку заказанной продукции магазинам сети.

3. Организация товарного запаса:

• Вводите допущения по организации товарного запаса в распределительном центре.
• Учитывайте скидки, которые предоставляют поставщики на заказ товара от определённого количества.
• Не допускайте срывов приёма товара в распределительном центре.

4. Перемещение товаров:

• Организуйте перемещение товаров после приёма поставки.
• Подразделите процессы движения товаров на перемещение в хранение, пополнение ячеек отбора, перемещение из хранения в хранение и другие.
• Используйте радиотерминалы и сканеры для ускорения физического перемещения товаров.

5. Интенсивность перемещений:

• Учитывайте интенсивность перемещений в разное время суток.
• Минимизируйте количество ошибок при сборе товара в моменты наиболее интенсивных временных интервалов.

6. Анализ рабочего процесса:

• Анализируйте рабочий процесс интенсивности отгрузки.
• Выявляйте проблемы и причины их возникновения.
• Принимайте меры для оптимизации рабочего процесса.

7. Информационные системы:

• Используйте информационные системы, такие как GOLD-Stock, для генерации заданий на перемещение.
• Сверяйте физическое количество товара в ячейках отбора с системными данными.

8. Распределение нагрузки:

• Распределяйте нагрузку по сбору партий заказа равномерно в течение суток.
• Учитывайте ограничения по доставке продукции в магазины.

9. Человеческий фактор:

• Учитывайте человеческий фактор при организации отгрузки.
• Минимизируйте ошибки при сборе товара.

Эти советы и рекомендации помогут организовать эффективную отгрузку продукции из распределительного центра, минимизировать ошибки и обеспечить бесперебойную работу торговой сети.

Автор:  Библиотека Бизнес-школы ITC Group

Мы подобрали для вас

Логистический сервис на предприятии. Оптимизация логистических издержек
19-20 ноября 25 года	47 900 руб.	Подробнее
Менеджер по закупкам и снабжению
8-9 декабря 25 года	49 900 руб.	Подробнее
Закупки. Снабжение. Управление запасами. Работа с поставщиками
10-11 декабря 25 года	46 900 руб.	Подробнее
Логистический сервис на предприятии. Оптимизация логистических издержек
24-25 декабря 25 года	47 900 руб.	Подробнее
Менеджер по закупкам и снабжению
28-29 января 26 года	49 900 руб.	Подробнее
Менеджер по закупкам и снабжению
1-2 апреля 26 года	49 900 руб.	Подробнее
Менеджер по закупкам и снабжению
14-15 мая 26 года	49 900 руб.	Подробнее
Менеджер по закупкам и снабжению
8-9 июля 26 года	49 900 руб.	Подробнее
Менеджер по закупкам и снабжению
9-10 сентября 26 года	49 900 руб.	Подробнее
Менеджер по закупкам и снабжению
11-12 ноября 26 года	49 900 руб.	Подробнее

Возврат к списку