Организация отгрузки продукции: практические советы и рекомендации
- Согласуйте действия всех отделов и создайте плановые работы для бесперебойной работы распределительного центра.
- Создайте технологические процессы, которые будут учитывать взаимодействие отделов фирмы и поставщиков.
- Организуйте процесс отгрузки продукции с учётом установленных сроков реализации и специальных условий хранения.
- Укладывайте все процессы в суточный цикл товарооборота.
- Обеспечьте своевременную и полную отгрузку заказанной продукции магазинам сети.
- Вводите допущения по организации товарного запаса в распределительном центре.
- Учитывайте скидки, которые предоставляют поставщики на заказ товара от определённого количества.
- Не допускайте срывов приёма товара в распределительном центре.
- Организуйте перемещение товаров после приёма поставки.
- Подразделите процессы движения товаров на перемещение в хранение, пополнение ячеек отбора, перемещение из хранения в хранение и другие.
- Используйте радиотерминалы и сканеры для ускорения физического перемещения товаров.
- Учитывайте интенсивность перемещений в разное время суток.
- Минимизируйте количество ошибок при сборе товара в моменты наиболее интенсивных временных интервалов.
- Анализируйте рабочий процесс интенсивности отгрузки.
- Выявляйте проблемы и причины их возникновения.
- Принимайте меры для оптимизации рабочего процесса.
- Используйте информационные системы, такие как GOLD-Stock, для генерации заданий на перемещение.
- Сверяйте физическое количество товара в ячейках отбора с системными данными.
- Распределяйте нагрузку по сбору партий заказа равномерно в течение суток.
- Учитывайте ограничения по доставке продукции в магазины.
- Учитывайте человеческий фактор при организации отгрузки.
- Минимизируйте ошибки при сборе товара.
Эти советы и рекомендации помогут организовать эффективную отгрузку продукции из распределительного центра, минимизировать ошибки и обеспечить бесперебойную работу торговой сети.
Автор: Библиотека Бизнес-школы ITC Group
Мы подобрали для вас
| Отдел закупок: создание и управление | ||
| 18-19 августа 25 года | 41 900 руб. | Подробнее |
| Закупки. Снабжение. Управление запасами. Работа с поставщиками | ||
| 20-21 августа 25 года | 41 900 руб. | Подробнее |
| Логистический сервис на предприятии. Оптимизация логистических издержек | ||
| 17-18 сентября 25 года | 41 900 руб. | Подробнее |
| Отдел закупок: создание и управление | ||
| 27-28 октября 25 года | 41 900 руб. | Подробнее |
| Закупки. Снабжение. Управление запасами. Работа с поставщиками | ||
| 29-30 октября 25 года | 41 900 руб. | Подробнее |
| Логистический сервис на предприятии. Оптимизация логистических издержек | ||
| 19-20 ноября 25 года | 41 900 руб. | Подробнее |
| Отдел закупок: создание и управление | ||
| 8-9 декабря 25 года | 41 900 руб. | Подробнее |
| Закупки. Снабжение. Управление запасами. Работа с поставщиками | ||
| 10-11 декабря 25 года | 41 900 руб. | Подробнее |
| Логистический сервис на предприятии. Оптимизация логистических издержек | ||
| 24-25 декабря 25 года | 41 900 руб. | Подробнее |
