Руководство по планированию деятельности логистической системы складского комплекса
Инструкция по планированию деятельности и развитию логистической системы складского комплекса
Для планирования деятельности и развития логистической системы складского комплекса предлагается методика обработки маркетингового плана развития системы. Методика включает в себя следующие этапы:
Для планирования деятельности и развития логистической системы складского комплекса предлагается методика обработки маркетингового плана развития системы. Методика включает в себя следующие этапы:
- Весь ассортимент товаров необходимо разбить на группы, по которым осуществляются операции с товаром. Выберите необходимую глубину классификатора и подгруппы в зависимости от объёма товара, приходящегося на единицу стоимости.
- На основании статистики сбыта по группам вычислите коэффициент ценовой плотности К1, который характеризует, какую часть оборота по данной группе можно обрабатывать на одном квадратном метре занятой под операции с группой товара по площади.
2.Определение прогнозируемого объёма реализуемого товара в рамках группы.
- На основании отчёта о сбыте за отчётный период найдите коэффициент ценовой объёмности группы товара К2, который показывает, какой объём товара приходится в среднем на 1 т рублей оборота.
- Определите площадь, достаточную для обработки отгружаемого за планируемый период товара по группе в каждой кладовой. Для этого необходимо определить идеальный коэффициент использования площадей в кладовой К3. В каждой из кладовых выделите элементарную технологическую ячейку.
- Определите общий объём товара, перерабатываемый ячейкой в нормальном режиме работы кладовой, и общую площадь, занятую под размещение технологической ячейки. Обратите внимание, что в качестве эталона с некоторым допущением необходимо принять конфигурацию кладовых, связанную с архитектурными особенностями складского комплекса.
- Также прогнозирование достаточных площадей на основании коэффициентов ценовой плотности не является в полном объёме корректным, так как указанный коэффициент отражает фактическую интенсивность использования складских площадей в отчётный период, при этом может быть не учтён тот факт, что в указанном периоде площадь, отведённая под операции с группой товара, могла использоваться неэффективно или быть перегружена. Советы по применению методики* Перед началом работы убедитесь, что у вас есть все необходимые данные для расчёта коэффициентов и определения достаточных площадей.
- При разделении ассортимента на группы учитывайте специфику вашего бизнеса и особенности товаров, с которыми вы работаете. При определении прогнозируемого объёма реализуемого товара учитывайте сезонность, тренды и другие факторы, которые могут повлиять на спрос.
- При определении идеальных коэффициентов использования площадей учитывайте особенности архитектуры складского комплекса и специфику товаров, с которыми вы работаете.
Руководство по применению методики
Методика может быть использована для планирования деятельности и развития логистической системы складского комплекса любого размера. Она позволяет определить достаточные площади для хранения и обработки товаров, а также прогнозировать объём реализуемого товара в рамках группы. Это, в свою очередь, может помочь оптимизировать складские процессы и снизить операционные издержки.
Важно отметить, что методика является лишь одним из инструментов, которые могут быть использованы для планирования деятельности и развития логистической системы. Она не является универсальным решением, и её применение может потребовать адаптации к конкретным условиям вашего бизнеса.
Автор: Библиотека Бизнес-школы ITC Group
Мы подобрали для вас
